如何評價鄒勝龍卸任迅雷 CEO，未來將關注人工智慧和生命科學？

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6月29日迅雷發布公告，管理層將進行調整，原聯席CEO陳磊將出任迅雷CEO和董事，負責公司日常經營管理，於2017年7月6日生效。而迅雷創始人鄒勝龍則出任董事長，將精力用於公司戰略布局，更多關注AI在內的雲計算產品和技術創新以及戰略投資。
這是迅雷有史以來第一次更換CEO，鄒勝龍在內部信里說，未來將關注人工智慧和生命科學，大家怎麼看？
具體可看：迅雷任命新CEO 創始人鄒勝龍任董事長聚焦人工智慧

故事要從2014年夏天開始說起。

當時我已經在準備離開迅雷之後的工作和團隊安排（但並沒有跟公司正式報告），有一天中午跟二老板吃飯閑聊扯淡時，二老板很興奮的跟我說：「我們找到了一個絕對匹配迅雷氣質的CTO。」

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迅雷有過像創業初期二李（李金波、李峰）這種打下迅雷技術基石的「民間CTO」，也有中後期的兩位青年才俊（劉智聰、敬宓（音密））被老闆冠以「迅雷首席工程師」之名，但公司從未在正式場合任命過「CTO」。

直到陳磊的出現，迅雷有了真正意義上官方任命的「CTO」。

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彼時，迅雷的業務分為給會員和遊戲輸送流量的pc下載部門、支撐公司上市市值和主營業務的會員部門、流量變現的遊戲部門、尋找未來增長點的無線部門、以及小米投資迅雷時最看中的星域CDN。

陳磊名義上是CTO、但實際抓的業務是星域CDN。因為自己已經計劃離開，所以本來一些和CTO介紹業務情況和配合星域的事情，就交給團隊的其他同學負責。從旁觀者的角度來看，陳磊主要做了三件大事情：

1.將原迅雷水晶團隊的共享CDN方向調整；
2.引入原騰訊雲的技術、產品、營銷人才，淘汰原水晶不合適的人才，吸引迅雷其他部門（特別是會員和下載）的優秀技術人才；
3.促成項目獨立成子公司，獨立選擇辦公地，獨立發展；

找人、找錢、找方向，這完全就是CEO做的事情。而迅雷彼時的CEO鄒勝龍，在網心的實際運作中基本不插手（或者說插不上手）。

一個公司未來發展的明星項目，CEO管不到、CTO主管人事財，已經為後來的發展隱隱埋下線索了。

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後來的事情是這樣的：

1.二老板離開，成立自己的VC松禾遠望；

2.迅雷的主營業務和收入停滯不前，pc業務萎縮嚴重，網心相對來說發展迅速，陳磊從公司CTO任命為聯席CEO，隱隱有替代鄒勝龍的意思；

3.就在大家以為鄒勝龍要退休的時候，一些還在迅雷的同事跟我說陳磊開始不參加其他部門的會議了，也很久看不到他在迅雷辦公區轉悠了，原先不太管事的鄒勝龍又開始參加例會、提產品意見了，一時間大家以為陳磊離開、鄒勝龍重新復出；

4.這種狀態持續了一年左右，公司正式郵件發布陳磊出人CEO、鄒勝龍轉向幕後的郵件，也就是各位現在看到的新聞；

這當中的反反覆復、各種博弈，可能也只有當事人才知曉細節了。

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雖然很多離職同事說鄒老闆有諸多缺點，但將一家創業公司成功帶上納斯達克，可以說已經是人中之龍了。

我就說說鄒老闆給我留下的一些印象吧。

高而胖，聲音80分，說話給人感覺穩重又不失激情，非常能打動投資人；
喜歡開會，喜歡開會到半夜。第二天他下午來上班，但我們需要提前準備好昨晚討論的落實細節，結果就是晚睡早起；
思維發散，散得完全拖不回來；
是個紳士，進電梯的時候會拍著你背讓你先進，吃飯時遇到會幫你買單，晚上下班看到你還沒回家會讓司機送你回去；
有幾次我單獨郵件說出老闆有問題的地方，他會私下問我為什麼這麼說、並嘗試理解；

喜歡說散裝英語，有時候用的高級辭彙真的不知道啥意思啊；
處女座，點個外賣都能寫一大堆別人的缺點，設計個按鈕跟你pk顏色，改個名字能召開擴大會議；
學習能力強，很多新產品新功能都是第一次從他那裡聽說的；
喜歡喝冰可樂；
對團隊有時候過於nice，不夠狠。有一個團隊沒有準備好數據就報告，質量摻不忍睹，在一旁的我都覺得應該立即終止別浪費大家時間，結果他花了半小時動之以情曉之以理說應該怎麼做報告；

錯過非常多公司更上一層樓的方向，內部人常說「起個大早，趕個晚集」。投入人力物力但淺嘗輒止的項目很多；
創業初期成本控制很不錯，我們都說老闆太摳門了。結果導致中期資金充足時不敢花錢，錯過了用錢換時間的項目；
極客思維，喜歡用技術解決問題，但已經許久不寫代碼。早期有個段子，老闆說給他2小時他幫大家寫一個方便審核文件的後台，結果寫了2天；
專車是輝騰，車牌號的諧音是「一起上紐約」。嗯，這很裝逼；
07、08年的時候就說過自己的夢想方向是生物技術、解救全人類。在自己老爸生病的時候研究了各種最新論文，尋找徹底解決方案；

因為迅雷創業，導致自己身體很差。段子說保險公司拒絕他的投保，李金波說沒有任何人對迅雷的付出能比得上鄒勝龍；
早期創業的幫手已經全部離開；
夫人很漂亮，很有氣質；
不太會玩，他說自己最大的樂趣就是周末加班。我們玩桌游的時候跑過來看一眼，邀請他過來玩他說不會就跑了，唉；
杜克大學畢業（籃球傳統優良），據說會打籃球，但從沒有見過；

最後來點雞湯，儒釋道講究「看人長處、幫人難處、記人好處」，那些缺點我就不說了。

以上。

強答一波兒~~

從新聞公布的內容看，鄒勝龍「什麼火就做什麼」的習慣一直都沒有變。眼下人工智慧火爆，已經是巨頭必爭的一片紅海了，迅雷在這方面有什麼優勢，憑什麼去跟巨頭們競爭？

我們先看看過去鄒勝龍帶領迅雷都折騰了哪些事情：

2007年：電視機上「嵌入式迅雷」項目最終失敗。「在2007年的時候，我們曾經花費了大量的精力投入到電視機上「嵌入式迅雷」產品的開發。我們為此組建了一個200多人的團隊，並將行軍床都搬到了辦公室里。這一切都是在公眾看不見的視野內進行，並且搞了3年。但這個項目最終因為市場不成熟以及其他原因，導致最終流產，3年的辛苦以及上億元的投入最終付之東流。」——《迅雷CEO鄒勝龍自述：迅雷十年反思》

2008年：收購光影魔術手卻不了了之。「08年左右，迅雷買入火爆一時的光影魔術手，我當時參與了這個項目的後台部分的開發。同樣的，幾個月之後，項目暫停，組內的人轉去做其他項目。」 ——知乎網友

2012年：手機應用商店淺嘗輒止。「2010-2011 年的時候，安卓剛興起，雖然也有 91、豌豆莢等安卓市場，但當時規模還都不大。所以我們也做了自己的應用商店，但是坦率講，我們當時對應用市場這個機遇沒有看的太清晰，基本上就是抱著試一試的心態，既沒有投入優勢資源，也沒有從全公司角度給予充分重視。所以當我們覺得體驗還不夠好，又碰到一些用戶投訴的時候，再加上我們當時主營業務有一些壓力，基本上就把這個項目擱淺了。一年以後當我們看得更清楚的時候，我們投入重兵重新啟動這個項目，但當時已經是紅海了，360 手機助手已經很大了，百度和騰訊也都開始重點投入，機會窗口一旦失去就再也沒有了，我們試了半年最後放棄。」——《迅雷聯合創始人首次反思：我們為什麼會錯過這三個大風口？》

2015年：迅雷跨界自製健身類真人秀直播節目《直播吧，女神》，在不溫不火地播出了兩季之後，就再也沒有後續……

除了以上列舉的，迅雷還推出過直播、手機、瀏覽器、遊戲、電商等等眾多產品，涉及領域非常廣，但成功的卻寥寥無幾。就算是像狗狗搜索、迅雷看看這些曾經風光一時的產品，最終也都銷聲匿跡。

根據傳聞，「早在迅雷股價跌破10美元時，便有憤怒的投資人難抑心中的怒火，直接給CEO鄒勝龍發簡訊斥責其『將一手好牌打得稀爛』」。

最後，引用一句前迅雷員工的話：「在迅雷兩年多，參與的不少項目，大都是歷時幾個月，然後以失敗告終，然後開發人員轉入到別的組，再然後繼續前面的流程。特別的，我印象中，大多數CEO鄒勝龍親自指明要做的項目，基本都以失敗告終。」

我沒 @黎晨 level那麼高，每次有新項目又總是從我手底下抽人而不是抽我本人，所以其實跟老鄒接觸的機會不多。為人方面我覺得我是沒什麼資格去評價的，就單說做事吧。

在迅雷呆的兩年，據我觀察，老鄒做事有兩個缺點。

一是三個月熱血。我離職前下屬被抽走去做保密項目，這才六月份，項目已經轉型兩次最終關停了。

二是跟賈躍亭做事風格是正好對立的另外一個極端。賈躍亭手裡有一個億，敢借十個億甚至一百個億去把自己想做的事兒做了。老鄒手裡有一個億，肯掏出500w給三個月時間，就可以說all in了。

但是這其實也並不完全是老闆自身性格問題——迅雷手裡的資金就這麼多，又沒有賈躍亭那種融資能力，是沒有可能像騰訊一樣，在微信已經徹底把米聊干挺的情況下還留著Q信團隊的。

老闆的做事風格和公司的規模，是互相制約的一對兒關係。到現在這份兒上，單說老鄒摳門是不公平的。

再誇老鄒一嘴，當初老鄒公開表揚過一個讓會員收入發生了下跌的工程師。因為這位同學解決了一個技術問題，進一步提升了非會員用戶的下載速度。

「寧可短時間內受點損失，我們也該盡最大努力保證用戶的核心體驗」這是老鄒的意思。我很欽佩他。

縱然是流血上市，人中龍鳳四個字我覺得老鄒也還是擔得起的。

至於陳磊，我大概是0接觸。

不過星域cdn那邊給我的印象並不好。

拿著流量業務白送的流量做不好轉化是能力問題產品問題，拿白送的流量不通知流量部門私自出去跟其他公司換量引入鬼知道哪來的廣告這是人品問題了吧。

不管實際做出這個事兒的人是誰，有些人的領導責任是撇不過的。

最後再多說一嘴負能量吧。

我不看好迅雷做AI。

準確點說，我不看好任何規模不夠大，又不在北京，創始人本身又不是相關領域大牛的企業去做AI。

曠視的辦公室里一水兒的姚班和微軟亞研的妖怪們。騰訊阿里也有足夠的錢和誠意讓屯在北京高校和研究院里的人搬家，更別提AT兩家本來就有足夠多的好工程師，也許只要少量的老妖就可以帶出牛逼的團隊來。

百度和頭條又在北京又不差錢。

其他公司呢？沒機會在北京近水樓台把最多的高質量CS學生屯住，又沒那麼有錢讓大牛們搬家，怎麼在這個比以往的垂直領域更需要智力密集型工作的領域闖出一條路來？

至少以我的水平，我看不出來低水平的投入和一群非人工智慧領域相關的工程師能搞出什麼大新聞來。

現在還會關注迅雷的，可能也就是黎晨黎大和我了。黎大關注迅雷是他曾經在迅雷干過，我關注迅雷是因為我曾經在迅雷論壇干過，雖然等級不同，但是熱愛迅雷的心是相同的。

單就這件事，其實很好概括，就是一個CTO，通過隱忍上位抱大腿，最後踢走CEO的故事。在互聯網圈，CEO卸磨殺驢，踢走CTO的故事已經數不勝數了。而CTO忍辱負重，踢走CEO的故事卻並不多見。所以說陳磊這次的行為，從圈外的角度看，是給CTO出了一口氣。但是從圈內的角度看，無論被踢走的是CTO也好，是CEO也好，他們大多都為人比較善良，沒有那麼多花花腸子，於是就被花花腸子比較多的人給弄死了。這告訴我們一個非常淺顯的道理，就是當老闆（CEO）要做到心狠手辣，人是不是好人先放一邊，但是對待下屬要懂得分寸，不能太放權，要疑人需用。用人必疑。否則，你不是被人賣了，就是被人坑了。

其實現在看來，鄒勝龍確實老了，不知道他說未來關注人工智慧和生命科學是真話還是玩笑話。要是真話，那我倒真有點懷疑迅雷的未來。因為之前關注這兩個領域的人，分別是百度和盛大的頭頭，李彥宏曾表示關注人工智慧，要搶奪人工智慧的領頭羊位置。而陳天橋則表示關注生命科學，並且給一個類似冷凍大腦的項目投了不少錢。然而現在看百度和盛大，無一不透露著腐朽的氣味。所以我有理由懷疑，鄒勝龍到底還有多少心氣兒想往前沖。

其實鄒勝龍卸任了也好，現在的迅雷雖然整體是盈利的，不過未來表現非常難預料，說江河日下都是客套話了。未來迅雷要真是栽了，也怪不到鄒勝龍的頭上了。在這裡，我冒充江湖大仙兒給鄒老闆指一條明路。十年後，估計AR領域會成為下一個風口，現在大家都在進行技術積累。鄒老闆不妨先投幾個AR項目看看，要真起來了，說不得又是下一個迅雷。要是鄒老闆雄心未死，熱血還在，不妨再闖一闖，也許未來又是一片新的天地。

加油吧，老鄒。

2015年離開迅雷的，我說下看完這個新聞的感受，我不信迅雷真的會易帥，也不看好迅雷做什麼生命科學。

在其他問題裡面，和其他答主的回答裡面都提過，迅雷嘗試過非常多的業務，幾乎每一次都踩在當時最熱的風口上，應用商店、移動搜索、光影魔術手、直播、VR，但是全都失敗了。原因無非有二：

第一，這些失敗的業務跟迅雷的企業基因壓根就沒有關係。迅雷的核心業務、技術都是下載，無論是應用商店、光影魔術手、移動搜索、直播都跟下載技術沒有直接聯繫。這根阿里巴巴做社交產品一樣，不是錢的問題，不是人的問題，根源就是企業本身的氣質、文化和團隊就做不好。迅雷2014年開始搞水晶計劃，後來迅雷雲計算這兩三年跑得還不錯，就是這個業務跟迅雷的下載技術關聯比較緊密，有可以做好的前提條件。這次鄒勝龍突然說轉型搞生命科學、人工智慧，而且「還沒有清晰的路徑」，恐怕結局會跟其他業務業務一樣，無疾而終。

第二，鄒勝龍本人對迅雷的業務還是管理得比較細節，很難把控制權交給負責人。鄒勝龍本人性格比較親切，年紀不小了，但是還是比較像個小男孩兒。這個接觸過他的人都知道，他人真的沒什麼架子。但可能真的沒有商業天賦和管理能力，對團隊和業務的發展把握的確實不好，就好像一個對玩具感興趣的小孩兒，在興頭上就事事關心，熱度過了就立馬撤了，偏偏他對所有業務都喜歡插一腳，這就導致業務很難正常的發展下去。這個道理在另一個問題裡面有討論過：（鄒勝龍親自管的項目都不成功）雖然現在鄒勝龍不做CEO了，但是他還是董事長，而且在公開信裡面挺強勢的說以後要做人工智慧和生命科學，估計以後迅雷還是鄒勝龍的「遊樂場」，陳磊也不過是這個大男孩用來安慰董事會的擋箭牌吧。

不管怎麼說，曾經服務過迅雷，希望以後能發展好吧。

鄒勝龍當了十幾年的迅雷CEO，這期間，迅雷變的越來越不好用，其它各種新方向新嘗試看花了眼，還白白浪費了投資人的錢。

迅雷從一個有億級用戶的企業變成今天這樣，說跟鄒勝龍沒有關係，都沒人信。

現在他雖然不做CEO了，還是一副隨時會跳出來指手畫腳的架勢，這個迅雷CEO不好做啊。

根據內部消息，現在迅雷的主要業務還是鄒在管，陳磊雖然名義上是CEO，其實只是「負責日常運營」而已。
想一想還是很感人的，作為上億身家的大佬，還苦苦堅守在業務一線，始終心系著迅雷的轉型大業，這種永不言棄的精神就值得我們每個年輕人學習！
而且鄒勝龍一手創立了迅雷，是迅雷的靈魂人物。但是他不擅長包裝自己、不善於講故事，還是有點吃虧的。實際上他稱得上是低調務實又懂技術，在浮躁的互聯網圈子裡像他這樣的CEO現在已經很少了。

迅雷呀，金蝶啊，這種公司都應該從老闆開始換起

16年進迅雷，也做了幾個老鄒的項目，從合作中能感受到他有些疲於應對現在的互聯網以及職場。他是一個的技術極客，而並非典型的商人，喜歡自己做，而並非投資其他更適合做這件事的團隊。都說時勢造英雄。我敬佩老鄒在把迅雷做起來並帶上市，但也思考，在目前高速變化的互聯網環境下，迅雷的基因是否適合生存呢?

先寫對老闆的結論。我很感謝老鄒和迅雷。

政策出台的原因可能很多，但是深圳科技公司，第一家提出來員工30萬無息借款買房（10年深圳房價均價不到2萬）的就是迅雷了。

很實際。

至於未來，希望老鄒先注意自己的身體，老闆不好當啊。

鄒老闆也給我發過工資，我來說句也許不太中聽的實話：現在這個時候離開，對鄒老闆和迅雷都是一件好事。

對鄒老闆來說，這些年為了工作一直在透支身體，才四十多歲頭髮就花白了，確實需要多花一點時間在自己的健康上。

對迅雷來說，這些年主業務迅雷下載的市場越來越小，不斷嘗試其他業務也都沒什麼結果，底層員工被支使的團團轉，確實需要一個強有力的領頭人來提振一下士氣了。這些年迅雷的新業務裡面，雲計算是發展的最好的，可能就是因為這是陳磊單獨帶領團隊在做的，所以這次這個高層調整，也是意料之中的。

作為用戶，認為迅雷在技術和產品這兩個方面是在吃老本的。這跟CTO應該關係更大。

產品設計N年不變。

密碼三天兩頭被盜。同樣密碼在其他網站根本沒事。

看評論可以看出這個CTO多會政治。反而CEO是個技術宅。