感覺領導不喜歡這位同事，但給他很高的工資？

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最近在實習做人事方面的事情，好多情況不知該怎麼處理。現在領導要看我這段時間的實習成果，如果問到他我還真不知道該如何回答，對他了解的不多，想請大家幫幫忙，這位同事現在在公司處於什麼情況，領導如果問到我對他的看法該怎麼回答呢？
這位同事在公司里算比較有經驗，他負責的事情我們公司找不出第二位能有他這樣經驗的人。但是以他現在的工資，完全可以再聘用一位能力和為人方式優秀於他的人，而且他這個職位據說公司是一直想找人頂替的，但只是聽說。他幾乎每天都在項目上，很少和領導接觸，偶爾和經理在一起感覺相處的還不錯，有遇到幾次領導去項目上了解情況，感覺他很想貼近經理，但平時領導幾乎不過問他，有好事也不會想到他。因為項目穩定了，聽說他天天上班都是打遊戲。有時候遇到他，會開玩笑的說他可能會被辭掉，但今年提薪的時候，他的工資漲了一點，本來已經算同級別里很高的了，現在幾乎全是這個級別里最高的了。

福特當年把底層的汽車工人工資一下子漲到白領級別，汽車維修工們樂不可支，對福特變態式的管理毫無怨言。但有個高級工程師根本就不鳥管理層，整天遊手好閒，工資還是別人的數倍之多。結果被管理層投訴到福特那裡。

福特說，只要你們能像他那樣替公司解決生產中的重要難題，你們也可以不管公司規定，工資翻番。

結果以後再也沒人有異議了。

一個團隊里有些成員的重要不是誰都能看到和認可的，特別是由於立場不同、價值觀不同的時候。

比如銷售出身的，感覺只有銷售部才是公司最核心的業務所在，賣不出產品，整個公司就是燒錢的機器，你說他講得有沒有道理？

比如生產部出身的，感覺公司真正的價值在於公司的產品，產品搞不好，任你舌燦蓮花也賣不出去，就算賣出去了，售後搞不好，你一樣蔫掉，你說他講得有沒有道理？

都有道理，這僅僅是立場決定觀點的例子。在現實當中，我們對人、對事其實都有偏見，而那些傑出的領導人在積累了豐富的工作經驗和寶貴的閱人經驗之後，往往能看到他人獨特的價值。

所以，你看到的可能只是表象。

「但是以他現在的工資，完全可以再聘用一位能力和為人方式優秀於他的人」

不知道你具體是負責HR哪部分工作的，負責招聘的？還是內部考核的？

如果你對你的判斷非常有把握，甚至手頭有候選人的簡歷，那主動權就在你手裡，怎麼評價都好說。

如果此人離職，無論你還是大領導都沒能力招到人補上，那就小心評價。錢省下來沒你什麼好處，人招不到你卻有麻煩。

不能說你認為這個人老闆不待見他，同意樓上的，是通過工資來判斷的，這就是說為什麼高層和你的工資不一樣，是要解決公司的問題為主的。