白鷺引擎（egret）如何盈利？
unity和unreal engine都有清晰明確的盈利方式，egret完全免費，MIT license，那它是靠什麼盈利呢？H5引擎供應商贊助？服務收費？遊戲提成？
白鷺引擎：開啟手游3.0時代
2014年11月，白鷺引擎（下稱白鷺）獲得順為資本千萬美元融資。協議簽訂前，白鷺創始人兼CEO陳書藝等一行5人與順為資本創始合伙人兼董事長雷軍見了一面。僅15分鐘，投資即被敲定。
雷軍歷來謹慎，很少投資失誤，對於這筆交易，他的算盤很直白：白鷺對小米生態有很大幫助。
事實上，白鷺也是一個生態型公司，只是和小米相比，它的體量還太小。
把雷軍的生態往下拆分，宏觀是手機生態，往下是HTML5（下稱H5），再往下是H5遊戲。
宏觀生態早在10年前就已建成，這是過去小米一直在做的事，它包含以下幾個角色：硬體廠商，如小米手機；操作系統，如MIUI；各種APP，如瀏覽器、應用商店等。在此基礎上，H5遊戲出現，並形成了一個小微生態。由下至上，這個小圈裡包含這樣幾層：底層是CP，即遊戲開發者，CP不停地創造內容；上端是發行商，幫CP賣產品；再往上是應用商店這種渠道商；最後是遊戲用戶。
什麼是H5 遊戲？
H5是一系列製作網頁互動效果的技術集合，它能在移動端做出Flash 做不出的動畫效果，即H5 就是移動端的web 頁面。在PC 上，H5 遊戲的對應是客戶端遊戲，而移動端對應的則是原生態APP 遊戲。
白鷺的發展戰略是，藉助引擎、工具、運行時（下稱加速器）這三款產品，打造H5遊戲生態。在此過程中，CP、發行商、渠道三者利潤和地位均將發生變化。在接受《創業家》記者採訪時，陳書藝對這一生態進行了詳細拆解。
以下為陳書藝口述：
變革舊生態
我是草根站長出身，之後跟隨戴志康在Discuz！工作，公司賣給騰訊後，出來創辦了奇矩互動，這是一家純遊戲公司。現在是我的第三次創業，我要做一家生態型公司。
我們即將開啟手游3.0時代：1.0是十年前，老大是中國移動，它讓人玩什麼，我們就得玩什麼，大多都是運營商在賺錢，CP跟狗一樣；現在是2.0時代，渠道為王，打掉了運營商的市場，中移動開始說了不算，只能收網費，應用商店讓人玩什麼，我們就得玩什麼；白鷺要創造一個新時代，把話語權重新還給CP，遊戲越精品，就越有話語權，N個發行商會搶著幫你賣，渠道會給你騰挪空間。
整套流程是怎麼跑起來的呢？如下圖，下層是CP，不停地創造內容；完了之後，CP會去找發行商承銷；緊接著，渠道商出現了，如各種應用商店；最終到達用戶。
白鷺的位置在哪兒呢？關係很交錯。我們有三個產品——引擎、工具、加速器，每個角色的位置均不同。CP在創造內容時，引擎出現了，CP拿它去開發遊戲。這給了CP一個驚喜，感覺每天都有一個活雷鋒給他們送鐵鍬挖礦——我們是開源、免費的。拿到引擎後，他們會發現，做H5遊戲如此簡單：幾個小時就能開發一款遊戲，不用操心適配，只要做創意就好了。
在發行商、渠道之間，我們的工具出現了，把雲服務、支付等公司整合了進來。CP做完遊戲後，可將其提交至雲存儲，我們再把它推送給渠道，比如360手機助手。內容到達用戶後，就可能發生支付行為。
在渠道層面，加速器會植入其中，如小米、騰訊、360、百度等，對接操作系統、瀏覽器和超級APP，相當於PC端的Flash Player，它能讓H5遊戲運行速度提高3～5倍。
我們的產品重點服務CP。在原來的鏈條里，這個角色是沒有的，只有一幫零零碎碎的人，弄了幾十個框架，寫了一兩個工具，而我們把整套東西做了出來。就此而言，全世界只有白鷺一家公司，獨一無二。
現在，90%的CP是不賺錢的，今後我們要讓他們有機會賺到錢：即便小打小鬧，利用有限能力，接觸到少量用戶，做到口口相傳，你也能做點小買賣。如果你的遊戲夠牛，火到當年的傳奇、QQ農場那樣，你就能賺到更多錢。
過去三四年間，有一些嘗試H5的CP，但總數不過幾千人。2014年6月，白鷺誕生了，因為我們創造了增量市場，加入到H5陣營的CP數量開始快速增長。為何？原生態APP手游這塊，即將死掉一大批CP。前兩年，手游巨頭進來了，端游公司也去做手遊了，它們的研發團隊底蘊更深，有更多的錢開發和推廣遊戲，稍微大一點的公司，全請明星代言，這在以前是沒有的。剩下一堆小公司在搶榜單。沒有競爭力的，要麼死，要麼轉型。
轉型做什麼？H5給他們創造了新機會。它是跨平台的，不僅是應用商店，還可以是瀏覽器、超級APP（微信）等，用戶覆蓋廣了。單為陌陌做一個定製化遊戲也可能很火，每月幾十萬、上百萬收入，這樣就能養活公司了。這是一個增量市場。
與原生態APP相比，H5遊戲的開發成本更低。原來一款遊戲，研發需要幾個月，現在可能只需幾天，甚至幾小時。比如，泥巴怪開發的《圍住神經貓》，兩個人1天半就完成了。該款遊戲在2014年7月爆紅，上線三天後，訪問量已過億。
此外，推廣成本也下降了。應用商店的榜單很狹窄，首頁只能承載10～20款遊戲，首頁第一款點擊率30%、第二款20%、第三款10%，越往後點擊率越低，很少有人翻到第三頁、第四頁。其他的找不到，除非用戶去搜索。最終的結局，可能也就前20款遊戲能賺錢。
此前，CP被渠道死死地控制了，分成規則是倒三七，即70%的收入被應用商店拿走了。渠道多元後，CP的地位會抬升，規則可能反過來，即渠道只拿30～40%，國外就是如此。
創建新體系
10年前，渠道是一堆百寶箱這樣的公司，所有CP都托關係求著它們。對於中移動推出的百寶箱而言，不管遊戲是好是壞，只要有關係就推，用戶付兩塊錢就能玩遊戲。再後來，百寶箱被蘋果發明的應用商店幹掉了。
應用商店出現後，用戶可以在各種分類里尋找自己喜歡的遊戲。這時，CP需要不斷展示和營銷，才能拿到高排名。但國內大多數安卓應用商店，榜單都是人為的，它可以臭不要臉地決定誰是第一、誰是第二，你可以花很多錢去買名次，它想推廣誰，就推廣誰。
H5遊戲可選的渠道很多，每個APP都是渠道，比如微信和陌陌，H5遊戲可以隨時進入這些入口，這就弱化了寡頭渠道的地位。由此，賣方市場變成了買方市場，CP重新拿回了話語權。現在，只要是好遊戲，就會有很多渠道爭搶。
渠道意識的革命正在發生，堵是堵不住的。比如在微信朋友圈發一款H5遊戲，它能讓好友看不到。那麼怎麼辦？我可以往群里發，還不行的話我就點對點發。最後乾脆我微信都不用了，我發空間、發微博行不行？
H5也給渠道帶來了好處——儘管控制力下降，但承載的內容更多，效率更高。對H5，它們只能選擇擁抱，也正在擁抱。渠道態度很積極，如小米，百度，360、騰訊等，它們巨大無比，但都追著要與我們合作，而我們現在只是一個幾十人的小公司。
當然，發行商也會有變化，但H5遊戲是一個新品類，大部分發行商還在2.0時代跑。我的資源分配是兩頭重，即重CP、重渠道：最重視的是CP，它是我們的衣食父母。只有當引擎足夠好用，能夠吸引更多CP進來時，我們才有生存空間。我們非常重視用戶的意見，線上有社區，線下有活動，白鷺絕大部分成本耗費在了這個環節上。在此基礎上，我們每兩周更新一次版本。其次是對渠道的重視。為對其改造，為之植入了加速器。最後才是對雲服務、支付、廣告平台這些工具的重視。
引擎、工具、加速器，這三大產品恰好是白鷺發展史上三個里程碑。
2014年第一季度，我們在醞釀儘快推出引擎，因為當時縱觀整個行業，還沒有一款高效的同類產品，它會非常有競爭力。4月，我就將產品拿去給關係好的CP試驗了。到了5月初，QQ空間已經有H5遊戲上線。但那時，我們還是依賴一些第三方工具，比如Flash Player。後來，我們意識到了工具的重要性，在6～7月，我們推出了第一批工具，在9～10月，又陸續發布了幾款。第三個是加速器的推出，得到了騰訊、百度、小米、360等巨頭的認可，它們在純技術論證和測試後，給了我們很高的評價。
再下一步，我期待CP能爆發出更多更好的產品。
一項技術的突破讓所有人受益，我應運而生做了這件事。目前白鷺已對整個生態進行了升級，但沒人討厭我們，因為我們沒有傷害任何人。我們沒有讓CP、渠道損失什麼，給我們什麼。當然，最終我們也需要賺錢，但模式可能是，我讓你賺200元，你只需給我10元。
我們現在已經有了百萬級收入，增速非常快。預計到2015年底，我們將成為一家估值達10億美元的公司。
口述/白鷺創始人、CEO陳書藝
知乎專欄 矽谷密探 - 知乎專欄
然而，的確不賺錢，已經快燒不下去了，H5這灘爛泥就是扶不上牆。
高層出走已經不是秘密了，這幾個月如果不能融到下一輪或找到變現的渠道，可能只能轉手賣掉，靜觀是否有接盤俠。
白鷺根本不需要盈利，確切的說當務之急不是盈利，而是產品落地，儘快證明自己。
只要能在手機頁游中立足腳跟，背後可以賺錢的想像空間實在太大太大，同時又把金山的產品線都盤活了。在一個細分領域方興未艾的時候，做引擎、做上層領域永遠是最吸引眼球的事情。對了，有個詞叫眼球經濟。另，以白鷺又做運動員，又做裁判員的操性，你覺得盈利是個問題？不匿你當我傻啊！
謝邀，我不太清楚遊戲領域的內容。
但一個框架或平台對它的用戶來說，開不開源不是很重要，收不收費也不重要。重要的是它好不好用，有沒有足夠的社區和用戶，能否得到及時的技術支持，以及能否長期穩定的更新發展下去。上面幾個要點應該可以幫你選擇。
看到白鷺創始人馬鑒在這裡的回答http://www.zhihu.com/question/27078280，對其（現在的）商業模式比較清楚了。
搞互聯網相關的都是靠用戶量估值從資本方那裡弄錢, 給你錢求你用的. 沒有說還想從從用戶這邊盈利的
看了半天，像一個新的商業模式，類似於想把中間的代理商統統幹掉，讓cp自由發揮，想法蠻好的，但是有點難需要時間和人為，祝好運！
你們居然不知道白鷺有外包開發業務？人家和騰訊都有合作關係，還能不賺錢…？
你可以看看維護cocos2D的觸控科技有多賺錢就知道了！
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