馬云為什麼要卸任阿里巴巴集團CEO？
馬云為什麼要卸任阿里巴巴集團CEO的職位？5月10以前有更好的人選嗎？會是空降還是內升？
馬雲內部郵件稱將於5月10日不再擔任CEO一職為何在現在的時間點卸任？時機是否已經成熟？
誰當CEO不重要，重要的是股權掌握在誰手中，這是話語權的保證，別忘了董事會主席還是馬雲，退居幕後一樣能垂簾聽政、施加影響，就跟聯想集團創始人、領導者、前個人大股東、前董事會主席柳傳志一樣。
聯想收購了IBM PC事業部開始國際化的時候，楊元慶能力不夠了，老柳就找來了沃德和比爾·阿梅里奧做CEO，元慶暫居二線學習。等發現外來的CEO難以理順集團業務、業績一般時，自己重新披掛上陣主持大局。等到元慶成長起來，又重新把元慶扶正。現在聯想又需要重組調整了，再把劉軍拉了起來。
至於說馬云為什麼卸任，這是戰略上的需求。
在大公司時代是需要這樣一位重量級的人物來壓陣，但在一群小公司時代就不需要了，因其目標太大、爭議太多、掣肘太多，這反倒容易成為發展的阻礙。況且他在與不在對公司的日常運作早就沒有什麼影響了，他在大方向上給出要求，下面的人揣摩旨意之後按令行事就可以了。在小公司時代，這樣的行政效率太低，難以抓住市場機會迅速發展。
(謝謝知友提醒，對很多人來講，此處用的類比在很多人心理上確實不願接受，故此刪除之。)
至於人選，於情於理，都不會選擇空降，要不對老部下沒法交待，不熟悉情況的人來了也只能玩空手道，那是在白白浪費時間，阿里上市在即，這耽誤不起，馬雲說什麼也不會讓別人來糟蹋自己的勞動成果。
要說由誰來接任，兩個人選曾鳴和陸兆禧之中，我認為會是陸兆禧，他對阿里集團下屬的各個業務都比較熟悉，不管是支付寶淘寶，還是重中之重的未來的數據平台，而且職業成長經歷讓他對於業務拓展和危機處理更拿手，是個開拓型的人物。等上了市求安穩了，或許會是曾鳴。
2013.01.15 16:43
------------------------------在我看來，這次在春節之前高調宣布卸任，最主要還是為了配合這次的組織調整。當然了，我們也可以進一步解讀出長遠和更長遠兩個未來的目標：長遠的是為了上市，更長遠的是為了接班人。但它們兩個都沒有配合這次的組織調整重要。我為什麼這麼說呢？在上周讀到阿里進行組織調整的新聞後，我翻出以前兩次組織調整的資料，發現這已經是兩年內第三次進行組織調整了，這說明前兩次的調整應該都是未達到目標的，換句話說，這種組織結構的調整徒具其形，而未有實質性變化。當時我就在想：第四次組構調整應該會在半年後吧，在整體上市之前還有最多兩次機會。
造成這個現象的原因，在於阿里系的文化、在於馬雲的影響。電商和平台化，是阿里人身上一道揮之不去的影子，而如果只玩電商的話，那可想像的空間太小了，不利於阿里集團在未來的發展，用小米的話講就是市夢率不夠高。若是想擺脫這種困境，必須向多領域拓展，而拓展的前提是必須先解開阿里人心理上的那把枷鎖，要不然，做事時總會有一種不自然地被束手束腳的感覺。
不管組織結構調整和馬雲高調宣布卸任的意圖是什麼。至少這個信號對於年輕一輩的員工，特別是已經在阿里工作了幾年，年紀在三十歲左右，還有些活躍、有些想法的員工來講，多少都是一種激勵，上升的渠道又明朗起來了。與其跳出去自主創業，不如考慮留下來內部創業，這對雙方都有一定好處。
應該說，最難得的是老闆的思維能夠轉變，並切實地帶頭實施。這對於企業來講，真的是個福音。
更新：2013.01.15 21:51
------------------------------我這兩天又考慮了一下，認為阿里不太可能採用類似華為的輪值CEO制度，原因是
一，沒有華為那樣長時間的試點經歷，沒經過COO及其它級別的輪值試點，所以不清楚這種制度能給公司帶來什麼。華為的特殊情況還在於沒有上市，所有權和管理權是沒有完全分離的。而阿里雖然還沒上市，但和其它股份制公司一樣，所有權和管理權是分開的。二，考慮到當值CEO的能力及各方面影響，短暫在位時很難有所作為，表面工作和形式主義的恐怕會很多。
三，最為重要的，為即將來臨的上市打算，目前短期內的拓展工作必須大膽有力，這直接影響市值，因此就對人選有一定要求。目前CEO位上要的是將，不是帥，也不是軍師，更不是後勤大總管。
四， 剛剛在組織結構調整中誕生的、由管理25個事業部的9個高管組成的戰略管理執行委員會，這應該是借鑒了華為的8人EMT這一集體決策制度，但區別在於阿里把它的功能弱化了，戰略決策還是在董事會領導的戰略決策委員會中。
這個戰略管理執行委員會給人感覺有點表面光鮮，因為就算沒有這個名頭，日常工作還是會需要這一堆經理人、部門頭頭們聚在一起商議協調的，然後由一個人負責向老闆彙報，在其它公司，這個人可能是VP，可能是COO，也可能是老闆最信任的那個總監。五，日常工作總是需要一個總攬負責的，如果下回需要有人頂缸，難道輪值的那個承擔？如果是上任、上上任不小心出錯埋下的禍根呢？這未免說不過去，也易傷了人心。
所以，大鍋飯制度要不得，輪值CEO也不合適。
其實大可不必把阿里CEO看的那麼恐怖，把衛哲、閻利珉的結局放在嘴邊，雖然當上
CEO後風險大增，可能隨時為某件事情負責而引咎辭職，離開阿里這艘大船，但能力的鍛煉、閱歷的增長是實實在在的，國內還是挺缺乏大公司CEO級別的經理人的，換到另一家公司還是一方英豪，只要不是企圖反客為主，或者犯下極大錯誤。商場上的事，大家都看的明白。
如果實在不捨得手上那點期權，也圖個阿里上市後坐享其成，現在開始就可以示弱的：目前的工作勝任猶有餘力，但CEO的責任實在過於艱巨，恐誤了老闆的大事。這是職場智慧、人之常情，沒人會笑話的。
2013.01.18 11:56
------------------------------誠如我一開始預測的一樣，老陸上位，恭」禧「！阿里巴巴集團第二任CEO陸兆禧登場
上市之路仍然很曲折，不過，未來的不可知，正是前進的原動力。2013.03.11 15:38
------------------------------首發：2013.01.15 16:43
更新：2013.01.15 21:51再次更新：2013.01.18 11:56 關於不會實施輪值CEO制度的看法。四次更新：2013.01.18 19:04 刪除首發文章中的類比五次更新：2013.03.11 15:38我來冒昧揣測下馬雲的意圖。我認為這是馬雲對阿里系進行企業變革的重要一步。讓我們看看馬雲在辭職之前幹了什麼？馬雲在辭職之前將整個阿里系重新拆分成了25個事業部，25個獨立的小公司。同時，又在集團層面成立了戰略決策委員會和戰略決策執行委員會。可是他為什麼要這麼做？因為公司大了，阿里系已經成為一個龐大的商業帝國，整個公司內部的事務紛繁複雜，利益關係錯綜複雜。對於這樣的公司，任何現有的管理方法都沒有辦法應對了。因此，最有效的管理方法可能就是不管，將大公司按照功能模塊拆開，變成小公司。各事業部在大的方向上統一，但在具體事務上則依然遵循市場的規則，讓市場的遊戲規則來配置公司內部的資源。
在這種大的思路下，任何強勢的個人，對這種管理體系都是有害的。集體決策，相互制衡和博弈，才是確保整個生態系統健康發展的正確方向。
而馬雲自己，作為整個生態系統的建立者，卻是這個生態系統最大的敵人（任何太強大的個體，都是對整個生態系統的破壞）。只要有馬雲在，這個系統隨時就有失衡的風險。因此，為了保證整個生態系統健康的運轉，馬雲選擇了退半步。馬雲辭去ceo一職，但仍然保留董事會主席的職位，是一種退半步的思路。既不完全卸任，又不干涉具體事務，確保生態系統的穩定。我認為，這是目前馬雲可以選擇的最好的方式了。不過，仍然很佩服馬雲的大手筆。在一個企業最巔峰的時候，為了企業的未來，激流勇退，甘於寂寞，實在不是常人所能為。轉@keso 老師的看法洪波：馬雲辭任CEO無礙集團發展 年輕人將獲機會_原創_DoNews
洪波認為，馬雲辭任CEO讓其從具體的業務中脫離出來，為整個集團做更多人才上的培養和架構上的建設，同時還可以為集團內部其他年輕人提供更多施展空間。「馬雲最終目的是使阿里巴巴集團即使脫離馬雲的直接管理，也可以按照既定的軌跡發展。」
洪波還表示，此前阿里巴巴集團已完成25個事業部的劃分，這意味著CEO本身承擔的責任並不一定非馬雲不可。而在阿里巴巴將業務分拆的更加細化之後，阿里巴巴董事會將扮演更重要的角色，在業務層面，戰略層面等關鍵問題上，馬雲將有更多作為。（完）
馬雲原郵件：
各位阿里人， 期待寫這封信很久了，終於等到了這一天，這一刻。。。。 我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。 此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作夥伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。 9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。 這14年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，儘管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創造自己的明天。 14年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對於互聯網行業來說，48歲的我不再「年輕」，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯網生態系統。 互聯網是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞台是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。接任創始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又＂ET＂類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接任制度，我們很難想像我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這樣的能力，實力和責任做好接任人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。 再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年裡，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰略決策，協助CEO做好組織文化和人才的培養，並將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。 我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。 If not now， when？ If not me，who？！此時此刻，非我莫屬！ 阿里人，GO！ 馬雲 阿里巴巴集團CEO 阿里巴巴董事局主席 2013,1,151.累了。不累是不可能的。
2.內心不安寧，家人有事。
3.規避風險。新 CEO 不行，老馬還可以回來，否則萬一老馬哪天掛了或是被抓(這種可能性不是沒有)，阿里管理層有人頂上么? 未雨綢繆。
以上實屬胡說。真正原因只有馬雲自己知道。說個笑話：原來玩的是副總裁、各事業部總裁，覺得不過癮了，退到幕後可以玩CEO了。
好吧，我把我所了解的與大家分享下。馬雲被過度解讀，也會讓答案有所偏離。很多人喜歡用厚黑觀點來解讀，說是以退為進，太上皇當政。規避風險。此類觀點，也就一笑，我倒更傾向於更善意地解讀這家公司。阿里集團，是一家只有[在現場]才能感受到，體驗到的企業，阿里的成功，馬雲的成功，很大程度上有願力、信力的成分(此為夏勇峰觀點，很精闢)。這種願力，好聽點叫價值觀。要培養價值觀，必須製造偶像，其實國內許多公司都會如此，國外也一樣。偶像總有黃昏時。要保障一個組織持久發展，同時也需要祛魅，淡化偶像色彩。馬雲辭去CEO 那天現場，我的感受是：馬雲登台，擂鼓齊名，歡呼雀躍，我在感慨，阿里真偉大，馬雲真牛逼。馬雲退下，還是歡呼…陸兆禧講話沒有完，VIP 們就散場，我在感嘆，馬雲真牛逼，偉大，阿里真危險 。
試問，如果阿里真要102年歷史，馬雲還應該當CEO 么？不！阿里如今已經正軌，他應該早點退，最好董事長也該辭去。但真正退下，還有風險，一元領袖突然辭去，必然有權力鬥爭與真空，必然導致組織停滯。所以，他是保留董事長，辭去CEO 。
before: 馬總親自駕馬車，想去哪兒去哪兒
after: 馬總請人駕馬車，想去哪兒去哪兒
區別: 馬兒已經上道了，馬路狀況也穩定了，車夫的個人駕駛技術不再是生死攸關了
原因：「生而不有，為而不恃， 功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。」父母愛其子 則為之計深遠
馬雲還會回來的！記住我這句話，老任69了還不能退下來，老柳67才能退下，馬雲同學才40幾就想退？
看到一個說法是為了整體上市，因為上次事件後，西方、金融行業不再認同、相信馬雲了
當造神成功後，神靈不應再親臨第一線，因為神靈不能犯錯，只有祭司犯錯的時候神靈出手力挽狂瀾，才能保持一教的持續繁榮。
特別備註：以上言論絕對不帶貶意。是我的一種個人看法。請大家拋開情緒體會其中的真實答案。剛好寫了一篇文章，從不同的角度看馬雲卸下CEO，12年年中，某互聯網人脈群，一位互聯網資深記者說了這樣一句話：「OMG，現在還有人相信馬雲？」此話一出群內應者雲集。隨著馬雲在賣家、買家和投資者中信用破產，馬雲在淘寶的體系里已經失去了象徵意義，與其在台上當笑話還不如退居幕後。馬雲的個人營銷戰略已經完成其歷史使命，淘寶將開啟新的時代。一提到馬雲，大家都會想到電商、購物還有淘寶，通過不斷的自我營銷，馬雲將自己營銷成為電商第一人，很多人對馬雲的話深信不疑，有些人破釜沉舟去做淘寶賣家、有些人第一次上網就從淘寶上買東西、當然還有國際友人給馬雲大把的美元支持他做電商。但是隨著時間的推移馬雲的信用在這三類人中相繼破產，馬雲不在是那個引領電商潮流的佈道者，而是一個不值得大家信賴的商人，馬雲不再是神，他也只是眾多被詬病的中國互聯網大佬之一。08年的時候經濟危機，很多人在想出路問題。馬雲就號召大家做電商，來淘寶做電子商務，於是大量人員破釜沉舟到淘寶來做賣家，很快將淘寶的營業額等數據撐了上去。但是很快賣家們發現賺錢的只是少數，大部分賣家並不怎麼賺錢，即使賺錢的賣家也要給淘寶大量的廣告費用，於是有段時間不管大小賣家都流行人在淘寶、心在遠方。大家發現電商是趨勢，但是馬雲只說了電商的好沒有說電商的壞，更可怕的是在淘寶做生意，規則是淘寶自己訂的，裁判員也淘寶自己，而且淘寶可以任意更改規則，如此的環境賣家會有安全感嗎？賣家能相信淘寶嗎？引用葛甲在其文章淘寶沒有了……為何？連接：淘寶沒有了……為何？中的數據： 淘寶網去年為了從「惡名市場」脫身，刪除了8200萬件商品，貨值1800億元。淘寶去年交易額多少？10000億，對比這兩個數據就知道淘寶是假貨是如何的橫行。廣大買家用淘寶並不是其多好，而是其便宜。雖然馬雲一直在鼓吹電商的好處，但是如此大面積的假貨泛濫不能不說嚴重影響了買家對淘寶的感受，買家和淘寶只是皮肉交易，沒有信任。在那件事之前，獲得軟銀孫正義的投資一直是馬雲的得意之作，各個版本也越傳越神，但是這一切都因為那件事戛然遏制。那件事得罪了整個中國互聯網和海外投資者，即使到現在各個中概股也常受此困擾。商人無信不立，整個事件無論對錯，馬雲已經無法獲得投資者的信任了。從賣家、買家和投資者的角度看，馬雲這個ET一般的外星男子已經不在是他們的夢中情人，而是他們的噩夢，而且隨著電商是大趨勢已經被大部分人所認同，馬雲也不需要再做電商佈道者，馬雲在淘寶的地位就很尷尬。一方面賣家、買家和投資者不信任馬雲，另一方面馬雲也不是一個很好的產品經理（從沒有馬雲提出產品改進意見的段子流出），唯一要做的就是控制好大方向，而在董事會馬雲一樣可以遙控指揮，而且不當CEO還可以洗白因馬雲帶來的一些負面影響，所以馬雲退居幕後成了非常好的選擇。時勢造英雄，在電商的蠻荒時代需要馬雲這樣一位精神領袖給廣大做電商的人員以光，隨著電商的大路越走越寬，大家發現，原來馬雲不是神，只是一個普通人，馬雲的光環已經失去，大家反而不斷發現馬雲的缺點，是馬雲功成身退的時候。電商經過10多年的發展，已經到了比拼產品比拼基礎能力的時候，馬雲並不擅長這些；馬雲會鼓動人心，但是不會做產品也不太懂數據。此次卸下CEO也算一次機遇，讓淘寶中那些有想法的產品經理來表現，將淘寶改造成技術導向型公司。
關於馬云：
在馬雲心中，阿里巴巴高於買家，買家高於賣家，大賣家高於小賣家，小賣家他也 顧不上。
比爾蓋茨為什麼卸任微軟董事長？人老了，追求慢慢的不同了。現在我愛美女，以後我可能只愛美婦了。這就是生活。
1. 境界不一樣了，原來玩概念，之後玩實業，最後改玩資本了，玩著玩著，發現資本也沒啥好玩的，於是乎考慮換一種玩法（玩人、玩革命...）！2. 當皇帝和垂簾聽政的感覺是完全不一樣的；垂簾聽政那可是進退自如，想咋就咋。3. 馬總在下一盤很大的棋！
先按世俗的觀點來倫這個事情：假如你創立一家公司14年，執掌牛耳，而該公司隱形市值幾百億美刀，前途不可限量；而您也正值年富力壯，48歲的馬雲還未到知天命的年紀，為何偏偏在2013年的時候選擇卸任呢。常理上說不過去。作為阿里集團精神領袖的馬雲，阿里是離不開的他的，為何他竟然要貿然提出辭職呢！以下為個人揣測，一家之見，不免片面，僅當參考。1：政治原因，新一屆的政府上台，馬雲和政界的背景相信大家有目共睹，政策上的微妙變動，勢必影響到阿里的高層，加上今年推出來的的餘額寶之類，和接下來的互聯網銀行，虛擬信用支付，都是前所未有的事情，前無古人的創舉，做好了舉國稱頌，做不好不免牽連巨大。ZF授意之下，或者暗示之下，或者利益鬥法之下，使馬雲萌生了退的念頭。因為在中國做生意，辦企業，必須跟著政府走，跟著黨走，方向的問題大於其他。2：馬雲的個人原因，人到了一定的年紀，不缺錢，不缺名，常人看來，馬雲改有的都有了，幾乎什麼都不缺了，幾乎完美；或曰，人生的意義是什麼？我們不就是永遠在追求我們得不到的嗎？誰都不能免俗，馬雲該做的都做了，商業文明秩序，社會責任，巨大的企業信仰，可以放手了。追求自己內心深處想要的東西了。或許是兒時小夥伴的一個承諾，或許是其他關懷生命等等，就不難理解馬雲去拜訪王林大師了。億萬富翁們錢花不完，對他們來說最正規的是時間，是生命的時間，笑傲江湖裡說不擇手段為了一統江湖，稱霸武林，之後又想長生不老。或許馬雲也要追求點養生之道呢！
1、中國特色的東西，有一隻看不見的手2、年事已高，垂簾聽政來幕後更加安全3、先想想喬布斯，再看比爾蓋茨
不一定想得太複雜。馬雲韓國演講說過他後悔把自己曝光在公眾之中，甚至來生不想再過這種生活。他也是年過半百的人了，正如他在辭任演講所說「以前我把工作當生活，未來我把生活當工作」，減輕壓力同時肯定也對阿里留有影響力
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