劉國梁到底有多強？
多圖預警
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還有
劉國梁可以毫不誇張地說是中國體育界中智商情商最高的人。劉國梁早在二十幾歲就對自己進行了相當深刻理性的分析，知道乒乓一再改革，他這樣打直拍快攻的選手勝算越來越小了，想改也非常困難。但自己又對這項運動、對獲得榮譽充滿激情。所以早早就退了當了教練。
從劉國梁多次訪談節目可以看出來，他頭腦冷靜、邏輯清晰、思路明確，每每對問題的分析一針見血。而最可貴的一點，是他總能想出令人叫絕的辦法來解決這些問題。這一點確實令人佩服。從劉國梁發動的一系列直通賽就能看出，賽制一直在變，各種煉獄級難度，每次都是專門針對不同隊員、或同一隊員不同時期的各種弱點開刀：心理素質不好、慢熱是哇，我們就打6分制，你還沒熱起來就已經死了；體能不好是哇，那我們打9局5勝，讓你爽一把；
想有輸有贏靠總分僥倖過關是哇，我們就打血戰到底...
種種花樣繁多，如滿清十大酷刑一般層出不群，虧得劉國梁和他的教練組都能想得出來...
中國胖球隊的技術已經近乎獨孤求敗了，所以幾乎每次採訪劉國梁他重點提及的都是心理的訓練。他對每個球員的特點尤其是心理層面弱點的把握幾乎達到了一種極致的狀態。不把最後一點短板消滅決不罷休。為了訓練（折磨）馬琳，早上讓馬琳讓球打，打輸了中午罰跑一萬米，馬琳賭氣又多跑了5圈，中飯氣得也沒吃，下午又打，晚上又賭5000塊再打。一天下來，馬琳輸了窩心的三場球，跑了12K，還搭上5000塊。。。
但經過這針對隊員心魔的殘酷訓練（折磨），劉國梁終於成功地打造出了各種魔王級人物。那些直通賽上隊內之間撕殺的殘酷與慘烈，遠超國際賽事上與國外運動員的較量。為什麼國胖隊這幾年幾乎包攬所有賽事，答案不言而喻。劉國梁是有遠見和長遠眼光的人。前面一個答主已經貼了他對於發展乒乓運動的一些主張。他希望藉助國胖隊的成績、威望、熱度、甚至明星網紅效應來做大中國的乒乓體育產業，能有朝一日像NBA一樣，立足中國，面向世界。而他確實是一步一個腳印地用實際行動向這個目標努力。用一句經常招黑或者時常被掛羊頭賣狗肉的話來說，這就叫「理想主義」。
劉國樑上次採訪被有沒有考慮什麼時候退下來，他說最起碼帶過東京奧運會，口口口口口（以下省略二千字）先說說蔡振華，這個名字對我而言是第一代宇宙最強，好像被叫做凱撒大帝。
不知道有多少人知道，為什麼現在的乒乓球拍必須一面紅色一面黑色。當年乒乓球的膠皮並沒有這樣的規定，蔡振華憑藉超級牛逼的技術，用兩面同樣顏色但是性能完全不同的膠皮，在比賽中快速倒板，打出風格完全迥異的球，讓對手完全琢磨不透他的球來贏得比賽，為此國際乒聯出了一個新的規定，乒乓球拍兩面膠皮的顏色必須不同，後來進一步規定成一紅一黑。
這個改革也使蔡振華的優勢完全喪失，不得不提前退役。後來出國當教練，中國乒乓球進入低谷期被召回國，記得那會老婆好像只有兩個月就要生孩子了。
回來以後一系列改革，培養了如今的劉胖和孔令輝兩個雙子星，還有秦志戩，馬琳，王勵勤等等世界冠軍。我記得有一屆好像是男團還是男單的決賽贏了，對陣國外的，最後險勝。上電視做採訪的時候，他說他其實鏡頭感很好的，他坐在擋板後面當教練，最後一個球贏了，他知道鏡頭肯定會轉到他，在球還沒有落地的時候就飛快的轉身去擦了一下眼角的淚，然後特別平靜的轉過來和隊員握手。
劉胖，直板正膠，前三板超級牛逼，發球旋轉讓人琢磨不定。同時中國乒團實力太強，國際乒聯相續出了三項規定，將38毫米的乒乓球改成40毫米，旋轉速度下降30％左右，另一個是無遮擋發球，發球時不能用手臂遮擋，逼得劉胖20多歲了開始重新練退台拉弧圈球；11分，11分和21分比意味著你犯錯誤的幾率更小了，21分後半程還有追回來的機會，但11分到了8分以後基本就很難翻盤了，當時記得隊員增加了一些特別的訓練，比如上來就是8:8。不過改革還是讓劉月半提早結束運動生涯，轉做教練。做教練的成績擺在那，居然一個莫須有的問題明升暗降。
劉半月不再擔任主教練，這盛世真的如你所願？ | 紫菊若辛 在這個一驚一乍的世界裡你以為他技術特別厲害，他心理更狠；你以為他打球特別厲害，他執教更狠；你以為他師傅特別厲害，他徒弟更狠；你以為他套路特別厲害，他創新更狠；
你以為他個人特別厲害，他團隊更狠；
你以為他得勢特別厲害，他失勢更狠；你以為他致歉特別厲害，他後續更狠；你以為他以上特別厲害，他其他更狠。這才是劉國梁。看他的名字
劉國梁不只是球技了得，更厲害的是：
做到主教練考慮的不僅僅是球打法的問題，而是一個集戰略、布局、公關等方面為一體的問題；從某種意義上說，主教練面對的很多時候很像一個國企領導所面臨的問題；而所不同的是，他需要具備一個非常優秀的乒乓球戰績和對該行業極高的敏感度。
乒乓球隊能夠有今天的成就源自傳承和集體的力量，換句話說從孔劉時代的群雄並起，到二王一馬的實力雄厚，再到科龍時代的絕對統治力，中國乒乓球隊在逐漸越走越強，同時也是如臨深淵 如履薄冰的謹小慎微，劉國梁的壓力越來越大，與其說是站在功勞簿上、站在巨人的肩膀上；但是更站在懸崖上。
對內：權術與駕馭人的功夫
1.人情練達看人准：蔡振華看人很准，敢於啟用年輕的主帥劉國梁，事實證明他的選擇很對，那劉國梁呢？力保張繼科上里約奧運，張繼科不負眾望，終成球隊靈魂！傳承精神是乒乓球隊經久不衰的靈魂。
2.運籌帷幄重全局：能平衡隊內關係，教練、隊員、相關服務人員等等各方面關係很複雜，他需要關注乒乓球隊這個整體，而非只帶某幾個運動員，所以全局觀非常重要。排兵布陣，運籌帷幄需要的是大氣魄大格局。
3.因材施教有方法：例如對馬龍、張繼科的因材施教，馬龍心思重，用誘導勸慰；張繼科桀驁霸氣，要多說說他免得翹尾巴。
對外：提高世界影響力、和媒體搞好關係、推廣國內乒乓球影響力
1.提高世界影響力：不斷更新打法，使技術一直位於世界領先地位，同時保證在世界上的地位和合法權益。
2.和媒體搞好關係：樹立乒乓球隊整體的正面形象和隊員的健康形象，根據隊員性格樹立不同類型的青春偶像。適度參與綜藝活動，提高曝光率同時，要防止過度曝光，過度娛樂化超出掌控。
3.推廣乒乓球在國內影響力：這一直是劉國梁努力的目標，里約奧運前三創進展並不順利，但借著里約奧運的東風，效果很喜人。
自身：乒乓戰績輝煌可服眾、兢兢業業為球隊
劉國梁作為中國第一個男子大滿貫得主，此等戰績很服眾。但剛剛當上主教練就遭遇04雅典奧運男單滑鐵盧，無疑給他上了一課，從此劉國梁卧薪嘗膽，在08、12、16及各界世錦賽、世乒賽都交上了一份滿意的答卷。其實我是想說劉國梁是第一個讓我意識到什麼是大智若愚的人，在我對奧運感興趣的時候正值孔令輝拿到奧運冠軍，加上孔令輝長得就很帥很聰明，劉國梁則相對看上去反應慢我自然認為是孔令輝比較厲害，但是有一次娛樂式的採訪上（就是奧運比完了運動員都要參加的那種）主持人問蔡導更喜歡誰，兩人都心照不宣覺得是劉國梁，孔令輝說了，劉國梁自己沒說但是相當於默認吧。這讓我覺得很驚奇，後來看一個詳細的記錄片，劉國梁的打法是技術上要求最高的打法，那種打法要求擊球點必須在球的拋物線的最高點擊球，劉國梁之後再也無人用此打法（當然也可能是球的改進和方法的不斷進步），劉國梁是極其難得一見的天才，是那種讓蔡導覺得遇上這麼一個學生，一輩子的教練沒白做的天才，至此我終於明白了為什麼他們倆都承認劉國梁是蔡導最喜歡的徒弟了，而且孔令輝也是打心眼裡信服的，這是第一次我想到用大智若愚來形容一個人。去年的時候看到劉國梁和孔令輝的對比，才更發現劉國梁不僅是運動員里的天才，他在當運動員的時候就已經表現出出色的統籌、分析、穩定大局的能力，和孔令輝配雙打的時候總是他在說，在分析，在試圖交流，在穩定情緒，賽後也是他在總結，這完全就是為教練員而生啊，一個自己天賦出眾而又足夠冷靜，善於分析，願意交流的人是多麼厲害
胖球實力不用多說了，提一件他參加《最強大腦》錄製的事情。
《最強大腦》第四季，加入人機對戰。對陣百度第一場，選手們都各自有顧慮不願意出戰。劉國梁一番言辭激勵後，三位選手終於挺身而出。另一個問題來了，三位選手都表示自己比別人更有資格參賽。劉國梁及時說到，按照慣例，動員完了之後，如果有多人願意出戰，那麼最後選派誰，由教練來商量安排。一場潛在的不和諧被悄無聲息地化解。
這是糟心的《最強大腦》第四季最贊的一幕了。
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謝謝點贊的知友，你們贊的不是我，贊的是劉國梁~~
【結尾更新國際排名與獲得榮譽】
————————————————————【運動員時期】：在最巔峰的時候逼得體育聯盟不得不更改競技規則與玩法，否則比賽毫無懸念。-1996年亞特蘭大奧運會男子單打冠軍與雙打冠軍
-1996年乒乓球世界盃男子單打冠軍-中國第一位大滿貫得主【教練時期】：男女隊總教練，奧運乒乓運動員主教練，男女隊在任教期間無銅牌戰績。帶領乒乓隊伍共取得三十多項國際賽事冠軍。
（註：04年 王皓取得銀牌 王勵勤銅牌，感謝@Dai Go的提示）-2008年北京奧運會男團冠軍，男單冠、亞、季軍
-2012年倫敦奧運會—金牌全獲得-2012年國際乒聯傑出貢獻獎-2016年里約奧運會—金牌全獲得-2017年4月 卸任男隊主教練只擔任國家總教練（之前是同時兼職）-2017年6月 卸任國家總教練擔任乒協副主席（無實權）【教練後期】：牛逼到活成敏感詞，三大國手集體棄賽只為一個不會回復的說法。
【未來預測】：無論在地球任何一個國家任教，穩爭前三，假如在日本任教保二爭一（但不可能，他是愛國主義者，不會去其他國家任教。）
行為對得起名字——國家脊樑
【國際排名】
-1995年9月6日，國際乒乓球聯合會公布世界排名，列男選手排名榜第6位。-1996年3月26日根據國際乒乓球聯合會公布的最新世界排名，以1590分列男子世界排名第7位。
-1996年6月21日，在國際乒乓球聯合會公布的男子單打世界排名中，列第6位。
-1997年7月15日，在國際乒乓球聯合會公布的男子單打最新世界排名中，列第4位。
-1997年12月1日，列國際乒聯公布的世界男子單打第5名。
-1998年1月6日，列國際乒聯公布的世界最新排名第5位。
-1998年7月，列國際乒聯公布的世界男子單打第5位。
-1998年8月，列國際乒聯公布的世界男子單打排名第4位。
-1998年11月，以積1990分列國際乒聯公布的世界男子單打排名第1位。
-1998年12月，以積1990分列國際乒聯公布的世界男子單打排名第2位。
-1999年1月，列國際乒聯公布的世界男子單打排名第1位。
-1999年8月，列國際乒聯公布的世界最新男子排名第2位。
-1999年11月，列國際乒聯公布的世界最新男子排名第2位。
-1999年12月，列國際乒聯公布的1999年世界最終排名第3位。
-2000年1月，列國際乒聯公布的世界最新男子單打第3位。
【所獲榮譽】
-1995年1月和5月，兩次被解放軍總政治部授予個人一等功。
-1996年2月當選為全國十佳乒乓球運動員。
-1996年3月被評為「95全軍十佳運動員」。
-1996年8月，被國家體委授予體育運動榮譽獎章。
-1996年9月28日，被評為「金利來杯」96中國奧運十佳運動員。
-1998年2月，獲97年全軍十佳運動員稱號。
-1999年1月，獲由總政文化部主辦評選的第九屆全軍「福來獎」。
-1999年3月，獲1998年度解放軍「十佳運動員」稱號。
-1999年6月，參加首屆世界乒乓球俱樂部賽，被賽會組委會評為最佳運動員。
-1999年8月，當選為中國體育報社、中央電視台和山東濰坊亞星集團聯合主辦 的評選「新中國體育五十星」。
-1999年12月，獲新華社體育新聞編輯部評選的1999年中國十佳運動員稱號。
-2000年3月，當選為首都二十家新聞單位評選的1999年中國十佳運動員。
-2000年3月，當選為1999年度全軍十佳運動員。記得2000年悉尼奧運會，單打冠軍是孔令輝，周圍的同學都瘋狂喜歡他，天天討論他。問我時，我說，我喜歡劉國梁。他們嘻嘻一笑，不屑一顧，嘲諷說，切，劉國梁算什麼，他早不行了。雖然我從未改變過喜歡他的心，但慢慢似乎也認命了，以為大概以後除了我沒人會記得他了，以為他估計也只能活在一些人的回憶里。所以，當有一天，他以教練的身份再次成為人們眼中的焦點，為人們所關注和稱讚，當網上開始有他以前打球視頻，有他的段子，很多年輕一代開始了解他喜愛他，作為他二十幾年的迷妹，我都忍不住吸氣，這是怎樣了不起的人啊，二十年前創造過輝煌，後來走入低谷，慘痛離開，但是在觸底後他不僅反彈了，還又創造了另一個輝煌，現在更活成了傳奇。這後面的故事，後面他經歷的一切，至少在十七年前我為他難過傷心遺憾時是不曾想過的，也是想像不到的，他卻做到了。
閆森狠，馬琳油，最難纏是歪脖劉。
在我國大家聽說過的那些乒乓球教練，指導水平上大抵都是不錯的，哪怕是某些被人黑水平差的教練，放到國際上，也是頂尖，只是我國人民要求有點高。
但是做主教練總教練，不僅僅需要技術水平，還需要：管理能力：平衡各方利益盡量公平公正；思想覺悟：和上級打交道的能力，關鍵時刻保護球隊，對犯了zz錯誤的球員懲戒時既足夠深刻又盡量不傷害其職業生涯。這兩點很難，至少從成公風波看，不少人還欠缺後兩點。劉國梁這兩點都做得還不錯。已經是難能可貴。順便說一下對劉離任總教練一職的看法。不想涉及那些大背景的角力分析，換個角度思考。
你歷來是個對自己職業生涯提前布局主動求變的人。在某部門經理上幹了數年，業績甚佳，但也感覺到守業越來越難，獨孤求敗，很難進步了，打算跳個槽，主動求變方能求突破嘛。這時領導來挽留你說：最近其他部門要做很多革新啊，單位里可能人心浮動，你這個部門必須穩住，你再干一屆，你我一定大力支持你，想求提高好說，給你一定許可權，在現有框架內按照你的想法改良。於是你回來琢磨半天，想了兩個改良亮點：深入市場化（解決部門的熱度問題）、搭建管理層梯隊（繼續為部門管理層輸送後備人選）。在此期間，領導拿著你做正面典型解決掉了其他部門改革中的阻力。
然後！領導決定調走你。你現在是不是有種被玩了的感覺？活都幹完了，錯過了主動跳槽的機會。要命的是你還搭了個管理層梯隊，如今別人離了你也能玩了。不是不能走，只是這麼走，有點哪裡不對……
對了，這時有人說，你看隔壁部門某某經理還在任上，可見你有見不得光的問題。貌似幾個月前，領導拿下其他部門經理時，你也是那個用來當正面典型的對比例子呢。不知現在隔壁還在任上的各位經理心裡是得意自己身正不怕影斜呢，還是暗暗兔死狐悲呢。
早知擔了虛名，當日也另有個道理。——《紅樓夢》飛鳥未盡，梁公已藏。
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昨天，12日，國際乒聯德國公開賽男單首場半決賽，世界頭號種子樊振東3-4敗於德國選手奧恰洛夫，至此我國男乒8位球手已全部出局。
這是自1999年以來，中國選手第一次沒有資格參加xxx決賽，創下了中國乒乓球歷史上18年來最差的成績。此次周雨、周愷、於子洋3人參加資格賽，張繼科、許昕、樊振東、林高遠、閆安5人參加正賽，稱得上是國乒最強陣容。但是，周愷、於子洋在資格賽被淘汰，周雨挺進正賽，1/8決賽被樊振東橫掃出局，張繼科首輪被葡萄牙阿波羅尼亞淘汰，閆安在第二輪被奧恰洛夫橫掃，許昕被李尚洙打得毫無還手之力。
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劉國梁從2003年起擔任國家隊總教練，直到今年6月，擔任了將近15年總教練。
此次全軍覆沒，無論和扁平化改革、劉國梁離開有沒有關係，都很難扯得清。6月國乒為減少管理層級，提高訓練備戰效率和效益，進行扁平化改革，將劉國梁從國乒總教練職位調整到中國乒乓球協會副主席，「明升暗降」。國乒球員集體罷賽抗議。劉國梁卸任國乒總教練後並沒有去乒協報到，最近下海經商了。可見教練和球員都對扁平化改革都不滿。有消息稱：從劉國梁被撤到現在，國家隊沒有正經集訓過。
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右三為劉胖
1.科學技術上有個觀點，尤其在複雜系統上，認為：如果沒有明顯的問題，而系統又正常運行的時候，不要亂動，否則很容易改出問題。國乒就是一個超正常運行的複雜系統，拿了那麼多大滿貫，在全世界各個體育賽事中被稱為最強控制力的團隊，好好的動它幹什麼？男單是含金量最高，也是競爭最激烈的項目，劉國梁之前，我國對男乒並沒有絕對的統治力，多年奮鬥，才有了十年輝煌。高手過招，差之毫釐，謬以千里，稍有動搖，就是失敗。
2.現在有些管理者認為，懂不懂專業技術不重要，只會「管理」就夠了，管理者是做管理的，不是做專業技術的。管理學研究顯示，對於絕大多數管理崗位來說，都需要懂專業才能管得好。「專業」是必要條件，是基礎，不是說懂專業就能做好管理，而是說，要做好管理，必須懂專業，而且還要懂管理，二者缺一不可。劉國梁顯然是二者都具備的人才。
3.在管理尤其是人力資源管理（人事任命）上，劉備三顧茅廬的例子雖然有點極端，卻是正常的用人管理邏輯。正常的邏輯應該是，誰有德，誰有才，能幹事，管理者應該是真心的「希望」、「請求」這個人才擔任某個職位，「能人」不願意，是組織的損失。現在反過來了，有些數管理者不能從大局出發，不能從總體利益出發，把組織賦予的權力，當做自己的「私有財產」，當做個人編織人際關係網的籌碼，給誰，不給誰，都是「恩賜」。而員工都是搖著尾巴的「苟」，求著管理者，管理者才會「賞賜」「一盤嗟來之食」，有奴性，沒人性。（說的過激了，其實無論古今中外的大型組織，或多或少都存在上述問題，輕重程度不同，而已。）
4.劉國梁離開、乒乓棄賽事件，屁股決定腦袋，立場不同，看法就不同。屁股（利益）有七類：黨、國家、政府、納稅人、球員、部門（體育總局）、體育總局的管理者，前六種利益基本是一致的，但是體育總局的管理者可能與前面六類有衝突。
難怪網友調侃說：「打敗國乒的只有體育總局」，「扁平化改革後的國乒，從誰都打不贏，到誰都打不贏。」
打敗自己的只有自己。
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士為知已者死何為知已？在我看來 至少是有養育之恩 教誨之恩,知遇之恩,再造之恩 方能稱為知已，對於我來說 讓我放棄前途 金錢只能有兩種選擇，要嗎至親 要嗎摯愛而三個前途似錦的小伙 全然不顧自身只因教練所受不公便身先士卒，除了充滿欽佩和敬意我再也想不出有什麼樣的理由能讓整個團隊做出這樣的決定，作為一個屁民 每當看到他們的消息胸中總是燃起一團熱血，這樣的人 這樣的團隊 才是雄獅 才是打不倒的巨人，這樣的巨人 才有力量排除萬難 把乒乓球真正變成世界的焦點，變成像nba一樣受到全世界熱愛和崇拜的競技運動。加油 劉月半 你是中國人的驕傲。
大多數朋友說的都是教練階段的劉國梁，我來補充一下作為球員的劉國梁：
醉拳 成龍
我顛顛又倒倒 好比浪濤
有萬種的委屈 付之一笑我一下低 我一下高搖搖晃晃不肯倒酒里乾坤我最知道江湖中闖名號 從來不用刀千斤的重擔我一肩挑不喊冤也不求饒對情意我肯彎腰醉中仙好漢一條莫說狂 狂人心存厚道莫笑痴 因痴心難找莫怕醉 醉過海闊天高且狂且痴且醉趁年少(在今朝)每次想到球員時期的劉國梁，我腦中就想到這首成龍的歌。你問我劉國梁有多強，其實從某種程度上他一點都不強，打法落後（事實），正手反手全是漏洞，他從來沒有像繼科馬龍那樣碾壓對手，他就像重傷難愈的令狐沖，就像一直咳咳咳的李尋歡，看上去誰都能打倒他，但是可能他一出手，你就死了。
他就像起點小說里的豬腳，靠金手指（無敵的發球），智商，勇氣，在極為有限的時間裡取得最高的榮耀。
他每一球都計算到極致，他同樣有緊張、焦慮和恐懼，但他把這些當成武器，去攻擊對手，當時沒有套路這個詞，否則可以稱他是個有套路的男人。
所有人都說老瓦是乒乓球之神，但我真的認為球員時期的劉國梁對乒乓球的理解就達到同樣的深度。實事求是的說，20世紀的最後幾年已經是弧圈球的時代，乒壇上還能出現劉國梁這種打法的選手是不合理的，他憑一己之力，把直板正膠打法活活續命十年。
如果ittf不改革大球和無遮擋發球，只改革十一分制的話，我相信他還能有5年左右的黃金期。
二十世紀最後幾年真是偉大的時代，三個偉大的大滿貫，偉大的老瓦和偉大的雙子星並肩而立，偉大的歐洲三虎和老佩……王勵勤、馬琳和老薩（小薩）即將冉冉升起
劉國梁強的是他的執教能力和情商。
當初馬琳一到大賽就保守，該攻不敢攻，尤其到賽點。
劉國梁就直接說，馬琳一到大賽，身高就從1米74縮成了1米1，因為馬琳不敢搶攻，只能在遠台，幾乎就是蹲在地上打的，關鍵局點更是如此。
劉國梁一句話，讓馬琳知道了自己的缺點，教練員這種分析問題能力，讓隊員能夠理解並接收，劉國梁這點還是很厲害。
後來的王皓直拍橫打，這是王皓的成名技。直拍選手的反手進攻是天然的弱勢，中遠台相持很弱，只能推或擋。如果側身反手攻，立刻會被被對手攻正手。直拍選手想練直拍橫打，但是很少有人練得好，即使有也只是作為個別球使用，常規戰術還是不敢使用，劉國梁本身是直拍選手，當初就是因為無法克服直拍的這個天然弱勢，於是退役走教練路子。
王皓雅典奧運會男單決賽輸給柳承敏，當時是被點名批評的，後來07~08年，劉國梁以及全體教練組和王皓一起將王皓的直拍橫打發揚光大，並且自成一家體系。到了07年世乒賽，柳承敏被打得特別慘，根本不敢給王皓反手，看王皓的直拍橫打非常享受。貼幾個視頻吧
王皓—直拍橫打之王- 愛奇藝 http://www.iqiyi.com/w_19rra9rf3h.html
王皓髮球搶攻--連續三個直拍橫打得分 - 搜狐視頻 http://my.tv.sohu.com/pl/1126910/665165.shtml
能贏中國乒乓球隊的只有中國體育總局.再強的人也要跪.
劉國梁最強的點在於沒有什麼趁手的污點小把柄讓別人抓，只能明著來
劉國梁1976年出生
2002年退役，
也就是26歲退役。
作為 一名中國運動員，這怎麼能說「早早就退了」呢？
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※正式排球比賽時扣球擊中對方臉（或脖子）導致對方倒地不起，之後應該立即道歉嗎？