WPSoffice早於MS office嗎？為什麼今天MSoffice比WPSoffice要強很多？

01-14

WPS office是早於Microsoft office的（此句為錯誤的事實）
據網友稱MS office進入中國時還與WPS協商兼容格式。
是什麼造成了今天WPS office和MS office在功能和性能上相差甚遠的現狀？
證明題目中孰強孰弱的判斷的論據：Microsoft Office 和 WPS 在功能上具體有哪些差異？ - Windows 8

咱不逗行嗎。最早的那叫WPS，1988年。作為字處理軟體，它的競爭對手是MS Word，1983年出的。

在2001年才因為在MS office的競爭壓力下出了WPS office，帶文字處理、電子表格等。而MS office套裝，是1990年就開始賣了。

MS-Word 誕生於 1983年，比 WPS 早五年

金山宣稱 MS-Word 比 WPS 晚是由於 MS-Word for Windows 1.0 在1989年才誕生，但之前， MS-Word 已經在DOS下存在六年了

金山 WPS 移植到 Windows 的所謂盤古系統進度極其緩慢，而且完全放棄了所見即所得（認為不需要），最終失敗

而早在1993年誕生的 Word 6.0 （運行於Windows 3.X）已經有簡體中文版，而且對中文的支持已經比較不錯了。該版本界面和功能也已經比較成熟了，可以全滑鼠操作

而同期的WPS呢……呵呵，DOS，塊操作，非所見即所得，需要列印預覽才能看到效果

Microsoft Word 歷史可參見：https://zh.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Word

下文是一篇大約寫作於1995年的老文章，講述的是 MS-Office 的發展史

來源：星星點燈

本文來源於《電腦報》
軟體風雲

翻開還帶著些許墨香的《電腦報`94合訂本》，不由得把《軟體輝煌》那篇連載傳奇又細細地讀了一遍，一種意猶未盡的感覺油然而生。
軟體王國的曠世奇才比爾·蓋茨和他的「微軟」，號令MS-DOS「過關斬將」，呼風喚雨，鑄起一座輝煌的豐碑。然而，嚮應用軟體的進軍卻命運多舛，一再受挫：第一波，高擎Multiplan大旗，首戰電子表格VisiCalc軟體，卻不料身後Lotus1-2-3異軍突起，只落得丟盔棄甲「敗走麥城」。第二波，苦心推出MS-Word，直逼字處理盟主WordStar，沒想到又被WordPerfect坐收漁利「火燒連營」。直到最後，仰仗 Windows 之虎威，才如願以償地讓Excel和Works登上「王位」。這一段往事，技術戰商業戰風風雨雨，時而伴隨狼煙四起，時而攪得周天寒徹，細嚼起來，倒是很有一番滋味。
突然間，想起了《電腦報》社與美國微軟公司聯袂發起的「中文版MS-Office徵文」，筆者自度無此功底，不敢斗膽揭榜應對，只得再續它一篇傳奇，為那些不太熟悉的讀者們，講講Office里的Word和Excel以及更早的Multiplan來龍去脈，講講VisiCalc、Lotus和著名的WordStar若干逸聞，講講那些大多由「孩子」們創出的業績弄出的紛爭。題名《軟體風雲》，以便與去年的《軟體輝煌》遙相呼應。
話說1982年初春，微軟的員工笑逐顏開，搭載IBM PC航船出海的戰略初戰告捷。除了MS-DOS如日中天之外，微軟的觸角已伸入到諸多語言領域——BASIC、彙編、FORTRAN、PASCAL……，公司巨大的盈利使比爾·蓋茨的照片第一次上了《財富》（Money）雜誌的封面。
比爾的秘書，人稱「微軟慈母」的露寶（M.Lubow），一面興高采烈地把雜誌分發給每位員工，一面向著比爾打趣道：「你看起來好瀟洒好英俊！」「真的嗎？我是不是顯得太年輕？」「你本來就青春年少，不過才27歲！你們都是些孩子嘛。」

那天晚上，露寶領著這群疲憊不堪的「孩子」們走進了一家酒吧，準備小酌慶賀一番。
「小姐，請來一杯啤酒。」比爾擠到櫃檯旁，靦腆地開了口。
「對不起，」招待小姐一反殷勤常態，從頭到腳，把比爾看得一愣一愣，「按照美國的法律，未滿20歲的小孩是不能飲酒的。請出示您的身份證！」
露寶和夥伴們笑得前仰後合，「小孩」頓時臊得面紅耳赤，微軟的董事長的確是太年輕了！
露寶當然還記得6年前發生的那件往事。當時的微軟，僅有區區6員大將，業務剛剛上路。時年42歲的露寶，從報紙上看一則招聘秘書的啟事，決定闖去試試運氣。剛從斯坦福大學畢業被招聘進微軟的程序師伍德（S.Wood），自告奮勇「冒充」總經理，拍板敲定這位4個孩子的母親成為微軟的第7名員工。
「董事長外出了，任何人不得隨意進入他的辦公室！」伍德一本正經地叮囑道。露寶點頭記下自己的職責，卻不明白這家公司究竟鬧的什麼名堂。幾天下來，看著這些孩子一刻不停地敲打鍵盤，然後抱出大疊大疊的紙讓她收好，終於讓她弄懂了一個道理。晚上回家，神秘兮兮地對先生說道：「告訴你什麼叫電腦軟體——那就是一大堆有記號的白紙！」她先生卻不以為然地告誡說：「千萬注意，也許到月底他們根本開不出工資……」
第二天清晨，露寶氣喘噓噓地跑來向「總經理」報告：「不好了，一個小孩突然闖進董事長的辦公室，不知道要幹什麼……」「你胡說些什麼？那是我們的董事長。」「什麼？他就是比爾·蓋茨？」露寶張開的嘴再也合不攏。她至今還是不懂，這些個嘴上無毛的孩子，怎麼就忽然間把公司變成了「巨人」？
微軟的「孩子」們可不想就此止步，年輕人張開幻想的翅膀，比爾·蓋茨又開始「想入非非」，暗自策划了一個新的戰略——策馬揮戈，攻嚮應用軟體的廣闊天地。他的第一個目標，瞄準了不可一世的VisiCalc電子表格軟體。
80年代在蘋果機上成長的中國電腦玩家們，多半都知道VisiCalc。當年的中學生，有的甚至還在「第二課堂」上親手試用過這種新奇的電子表格。
與VisiCalc相關的又是一個「孩子的故事」，故事恰好發生在露寶加入微軟，比爾·蓋茨還無暇顧盼應用軟體的時候。

1977年，正在美國哈佛大學攻讀工商管理的碩士研究生布里克林（D.Bricklin），26歲的毛頭小伙，煩透了導師布置的那些課外作業。其實，作業無非是計算填寫一些單據、賬目和統計表格。一支鉛筆、一個計算器加一張畫滿表格的紙，單調重複的工作毫無樂趣又容易出錯。好在布里克林剛剛學會了BASIC，於是偷偷溜進機房，在DEC小型電腦PDP-10上寫了個小程序，輕而易舉地做完了每天繁重的課外習題。
布里克林禁不住得意地把「秘密武器」嚮導師炫耀，教授覺得這也許是個有發展前途的好主意，鼓勵小夥子找個軟體公司求得幫助。布里克林有了寫在紙上的程序，卻沒有自己的電腦，無法繼續把它改寫成實用的軟體。適逢一家「個人軟體公司」剛剛開張，老闆費斯特拉（D.Fylstra）一眼看中製表程序的商業價值，慷慨借給他一台真正的個人電腦——APPLE
II。工商碩士捧回電腦如虎添翼，僅用了一星期時間，他就改寫完成第一個電子表格軟體。這一點，似乎與後來的中國小夥子朱崇君很有相似之處：朱崇君開發CCED純屬意外，年齡也只有22歲，他在清華大學讀的也是管理方面的碩士生，寫作CCED第一版用的語言同樣是BASIC。CCED雖然屬於字處理軟體，但它的後續版本，已融進了類似電子表格的計算功能。
布里克林當初的構想並不複雜，他只是把畫著縱橫交線的空表格搬上屏幕，然後就向每個格子里填充數字。在屏幕上方，橫著標記A B C D等等，豎著標記1 2 3 4等等，每個格子即被定位為A1 A2...、B1 B2...，如此而已。不過，數據的橫、豎計算和匯總，全由電腦自己去干。這種電子表格軟體的最初版本，大約每10秒鐘能夠計算50個格子。
布里克林畢竟不是玩電腦的行家，他又找來自己的贄友、編程高手弗蘭克斯通（B.Frankston），幫助他用彙編語言寫成真正的商業軟體。兩人一合計，給這個軟體起了個「VisiCalc」的大名，「Visible」是「可視的」而「Calculate」是「計算」，兩單詞斬頭去尾再疊加，所謂VisiCalc」，即「可以看見的計算」也。年輕的朋友當即決定合夥創辦一家「軟體藝術公司」，專門製造VisiCalc。為了回報費斯特拉的提攜，VisiCalc的銷售則全部委託給個人軟體公司。
費斯特拉使出渾身解數，1979年10月，把VisiCalc正式推向商業市場，一開始並沒有造成多大的反響。就像MS-DOS靠IBM PC走紅一樣，VisiCalc的崛起，完全得益於APPLE II的鼎力相助。由於VisiCalc最初開發於APPLE II，蘋果公司欣然地接受了這個簡單的小玩意。誰知道此產品漸漸得到廣大商業用戶的青睞，不到一年的功夫，一步登天變成個人電腦歷史上第一個最暢銷的應用軟體。反過來，VisiCalc也促成了APPLE II的銷售，人們成群結隊湧向商行，指名道姓要VisiCalc，捎帶著也買一台「蘋果」。到了1980年，居然就有2萬5千台APPLE機被主要用來執行這種電子的表格，佔到蘋果公司總銷量的20%以上。VisiCalc堂而煌之地與蘋果機結成了「最佳搭擋」。
費斯特拉看見一派大好的形勢喜出望外，後來連公司的名號都被他改稱為VisiCorp，直譯有點可笑──「看得見公司」。1983年初，VisiCalc的銷售量突破50萬套之巨，布里克林自辦的企業也已發展為員工百餘人、年營業額高達千萬美元的軟體製作公司。
可惜布里克林的眼光看得不夠遠，他沒有緊接著開發出VisiCalc的CP/M版，給別人留下可乘之機。要知道當時居8位機泰斗地位的CP/M操作系統還控制著半壁江山，一家名叫Socim的軟體公司快速作出反應，乘勢推出與VisiCalc功能幾乎完全類似的「超級電子表格」SuperCalc，把CP/M的領地盡收囊中。
商場如戰場，這就是比爾·蓋茨決心進軍電子表格時所面對的商場態勢，似乎凶多吉少，前途未卜。微軟在技術上若不能蓋過VisiCalc和SuperCalc，絕對不會有成功的把握。
沒有金剛鑽攬不下瓷器活，開發第一流的電子表格需要頂尖的軟體人才。已經把總部遷到西雅圖的比爾·蓋茨，把搜尋人才的目光重新瞄向西南，定位在加州的矽谷里。
在舊金山以南，從帕洛阿托到聖克拉拉，電腦公司各路諸侯雲集。矽谷中依次排列著英特爾、蘋果、施樂、惠普……，大大小小3500家高新技術產業，可謂人才濟濟，藏龍卧虎。然而，最令比爾眼饞的還是施樂公司在帕洛阿托的研究中心PARC。

《軟體輝煌》曾經提到，PARC是圖形用戶界面GUI的始作俑者，它發明的Smalltalk語言正是微軟Windows之鼻祖。事實上，PARC擁有的最寶貴財富是一批真正的軟體天才。70年代初，施樂提供極優厚的實驗條件，吸引了約100多名科學博士和電腦專家來到該公司報廢的西海岸實驗室。在那裡，這些世界一流的學者們斜靠在地上的麻袋上，周圍放滿了黑板，幻想著未來電腦的發展方向。他們創造了所謂「圖標」（Icons）的概念，創造出世界第一台個人電腦「阿托」（Alto），比喬布斯在汽車庫造出「蘋果」早5年，微軟發家前比爾·蓋茨為之寫作BASIC的牛郎星（Altair）電腦當時也還未出世。遺憾的是，施樂公司沒能竭力把他們留住，80年代個人電腦業界重要的人物，大多出自於PARC這所「黃埔軍校」。例如，創立乙太網標準和3Com公司的梅特卡爾夫（B.Metcafe）、阿杜比公司和桌面排版系統的創業者沃洛克（J.Warnock）、被公推是窗口和下拉式菜單發明人阿倫·凱（Alan Kay）以及為蘋果公司發展Lisa電腦建功立業的狄斯勒（L.Tesler）等等。
以微軟的實力和比爾·蓋茨當時的名聲，要想從全美第一流的研究中心裡「挖」走其中的任一位恐怕都很棘手。哪知天隨人願，一位名叫西蒙尼的PARC博士級大師，竟「自投羅網」，主動投進了微軟的懷抱，讓「孩子」董事長好不開心。
西蒙尼（C.Simonyi）早年先後就讀於加州伯克利分校和斯坦福大學，自1972年起任職PARC。據說，他才是第一個在軟體中採用滑鼠器和WYSIWYG（所見即所得）方法的程序師。正當比爾·蓋茨決定為電子錶軟體尋找一位理想的主持人時，西蒙尼驅車來到了微軟。他和比爾一見如故，僅僅交談了5分鐘，就毅然做出「跳槽」決定。「看到比爾，我就知道千載難逢的良機來了。」西蒙尼後來回憶說。
返回PARC，一位要好的秘書關切地詢問他準備「跳」向何處，西蒙尼笑著給了她一本通訊錄。秘書從頭到尾一直翻到最後一頁，才找到了Microsoft的名字，比爾·蓋茨沒戴眼鏡的照片使他更像個未出校門的中學生。「西蒙，」秘書鄭重其事地勸告說，「可不敢拿前途當兒戲喲！」西蒙尼不置可否又笑了笑，卻義無反顧地辦了離職手續。
事實證明，西蒙尼的決策何等英明，而他的到來，對微軟當前電子表格軟體乃至今後的Word和Excel又何等重要！西蒙尼走馬上任，承擔了微軟第一個應用軟體主持人的重任。比爾把這個構想中的電子表格命名為「Multiplan」。Multi是「多重的」而plan是「規劃」，微軟的電子表格必須具有多窗口操作和多重工作表功能的多種用途。
「Multiplan的目標是戰勝VisiCalc，」比爾對西蒙尼說道，「它將成為所有個人電腦最主要的電子表格，因而必須要在MS-DOS、CP/M、Apple
DOS和UNIX等不同的操作系統下執行。我希望您能用Ｃ語言來設計。」以比爾個人的好惡，他非常討厭VisiCalc用A1、A2B1、B2來表示格子的辦法，他讓西蒙尼用L1C1、L2C2等符號直觀地表達。「您瞧，L是行號C是列號，L1C1不就是第1行第1列嗎？我真不明白布里克林為什麼要把它搞成A1！」
其實，是L1C1還是A1並不重要，西蒙尼自有獨到的見解，那就是「菜單」（MENU）的創意。用現在的目光看，西蒙尼對Multiplan最大的貢獻正是首創了MENU，為用戶造成一個簡單方便的操作環境，同時，它也為後來諸多軟體提供了一種設計典範。在其他方面，西蒙尼也使Multiplan全面超過了VisiCalc，例如它能開8個窗口分別編輯不同的表格，每個窗口都是由63×254個格子組成的巨大表格等等。
因為與IBM公司有合作的默契，微軟設計電子表格當然把IBM PC機列在首位考慮。IBM當時正在大力發展64K內存的機器，它一再派員要求，希望把Multiplan限制在64K內存下執行。比爾和西蒙尼斟酌再三，最終還是順從了IBM的請求。可是，IBM和微軟都未曾料想到，這不大起眼的64K限制規定，不久後「反誤了」Multiplan的「卿卿性命」。
1982年的8月到10月，微軟公司相繼把Multiplan的Apple DOS版、CP/M版和MS-DOS版推向市場。比爾·蓋茨自覺得勝券在握，躊躇滿志地登台宣稱：這是第二代的電子表格，凡會用計算器的人都能迅速掌握Multiplan。言下之意，第一代VisiCalc「人老珠黃」就要退場了。
想不到，同年11月間風雲突變，Comdex電腦大展傳來消息——有一種更新的電子表格搶盡了Multiplan的風頭。西蒙尼慌忙趕向會場，兩下一對比，頓時頹唐地搖頭嘆了口氣。「這下麻煩大了，」他回來對比爾說道：「Multiplan可以說大勢已去，它與那新軟體簡直不能同日而語。」

新軟體名曰「Lotus1-2-3」，由此，又引出第三個「孩子的故事」。
這個「孩子」名叫卡普爾（M.Kapor），少年的經歷充滿了傳奇色彩。他自小愛好迪斯科和搖滾樂，曾做過一段時間音樂節目主持人。後來，又迷上了所謂「超覺靜坐」，可能與中國的氣功有點兒類似，但這一靜坐「功夫」以「蓮花」為崇尚物。70年代的美國青年推崇東方神迷功夫風氣很盛，發明「蘋果」電腦的喬布斯，也在上大學一年級時異想天開，隻身遠渡重洋，追隨印度教大法師巴巴「修行練功」。
1979年，29歲的卡普爾不再擔任「蓮花功」的指導教師，轉而成為電腦軟體「發燒友」。他為費斯特拉的「看得見公司」（VisiCorp）寫了兩個「看得見軟體」——VisiTrend和VisiPlot，一個是統計另一個是繪圖。費斯特拉以170萬美元的高價，「買斷」了卡普爾軟體的專利。
卡普爾賺了這筆錢，當然不想就此罷手。他從「看得見公司」銷售的VisiCalc里「看見」了創業門道。幾乎在微軟開發Multiplan的同時，卡普爾策划了一個雄心更大的計劃——他要把「看得見」的電子錶與「看得見」的統計數據管理和繪圖揉成一個整體。
獨木難成林，正如喬布斯與沃茲、布里克林與弗蘭克斯通休戚與共那樣，卡普爾也有自己的摯友。他動員另一程序高手薩斯（J.Sachs）共謀大業，而後者在不到１０個月內，就用彙編語言實現了他的雄心勃勃的規劃。到了自立門戶的時候了，1982年，卡普爾的公司掛牌營業，公司大名Lotus，中文譯作「蓮花」，正是那個「圖騰」標誌。蓮花公司的拳頭成品，集三大功能於一體的Lotus1-2-3神不知鬼不覺，悄悄站到Multiplan身後。
Lotus1-2-3，1是電子錶，2是資料庫，3是商業繪圖。1-2-3能把商業數據用資料庫的形式加以管理，製成的電子表格又可用條形圖、餅圖的辦法直觀顯示輸出，它開創了套裝軟體之先河。
最讓比爾和西蒙尼感到惶恐不安的，還是軟體應用的內存空間。1-2-3沒有任何包袱，它絕不會因64K的限制而作繭自縛，而一舉把應用空間突破到256K。箇中奧妙，西蒙尼心裡異常清楚：80年代的晶元發展，完全驗證了「莫爾定理」的預測。集成電路上的晶體管數逐年翻番，64K的機器轉眼間就成了「昨日黃花」。Lotus的升帳昭示著Multiplan的前途岌岌可危。多年後，西蒙尼回憶這段歷史時仍然認為：「我們從一開始就走錯了方向。」
果然，幾天之內，Lotus的訂單就超過了百萬美元。三個月後，它輕易地把「看得見公司」經營多年的VisiCalc趕下「王位」。三年後，費特拉斯的這家公司宣告倒閉，蓮花公司乘勢兼并了布里克林的軟體企業，VisiCalc至此壽終正寢。
接下來的噩運該輪到Multiplan。比爾的宣傳攻勢在「蓮花功」面前潰不成軍，連IBM當局也認為PC機的「最佳搭檔」是1-2-3而非Multiplan。1984年，Lotus公司的營業額蓋過了微軟。1986年，1-2-3奪走了美國電子錶市場的80%，只為Multiplan留下了可憐的6%。
幸運的是，有心栽花花不發，無意插柳柳成陰，Multiplan雖在美國本土失利，卻成功地在歐洲開闢了「第二戰場」，成為英國、法國、德國等地的暢銷軟體。Multiplan也曾引起中國電腦迷的重視。在筆者的抽屜里，至今還保存著中文版Multiplan，算是一個小小的紀念品。然而，「外銷專用軟體」的綽號，在比爾·蓋茨聽來，真是一個莫大的諷刺，他發誓要報「一箭之仇」，但需假以時日。此時，微軟的目光已轉向了字處理軟體。

字處理軟體的全稱應該是「文字處理系統（WPS）」。
隨著求伯君的WPS和朱崇君的CCED風靡華夏，中國換筆潮日愈洶湧澎湃，國人對這類軟體視作珍寶也最為熟悉。
世界上第一台具有編輯、檢索等功能的文字處理系統，是美國王安電腦公司在1975年推出。美籍華人科學家王安博士發明的這種系統，或可稱作「王氏WPS」計算機，能在屏幕上直接顯示文字，能用鍵盤快速錄入、修改文稿，能像普通打字機和印刷機那樣印製文件，它實現了電腦和打字機「嫁接」，從而在辦公室引出一場翻天覆地的革命。
王安之後，IBM、CPT等公司紛紛打出自己的WPS產品，但它們與王氏的WPS一樣，都是專用的文字處理機，而不是通用於個人電腦上的字處理軟體。
1979年的某天，夜幕籠罩著車站，空曠的廣場更顯得分外冷寂。一位中年男子禁不住凜冽的寒風，把頭深深縮進大衣領內，不斷地哆嗦著。為了註冊和發表公司的那套軟體，他花光了兜里最後一塊銅板，再也掏不出住店的錢，只好在南下車站裡胡亂打發一夜。
在饑寒交迫中，他的心裡依然充滿著成功的幢憬。一年前，原任職的IMSAI電腦公司瀕臨倒閉的邊緣，雖說是三十六計走為上策，但他沒有投靠大企業安穩謀生，反而冒險自創了一家名為MicroPro的軟體公司，把往年的全部積蓄「押」在開發這個軟體之上，慘淡經營，直落到今日身無分文露宿車站的窘境。
就這樣，MicroPro公司的創始人羅賓斯坦（S.Rubinstein）渡過了個人事業最艱難的時期，他推出的軟體正是那件如雷貫耳的字處理先鋒——「文字之星」（WordStar），簡稱WS。
「文字之星」冉冉升空，頃刻大放光明。WS以它強大的編輯功能征服了用戶，在CP/M操作系統軟體園中創造出收益最佳的業績。不久，羅賓斯坦又不失時機順應IBM PC機潮流，把原在8080處理器上用彙編語言寫作的WS，迅速改編成16位機版本，繼而在PC機世界裡大紅大紫。1982年，MicroPro一躍躋身於享譽全美的大型軟體公司行列，WS的銷售量超過100萬套。
可以說，全世界大多數辦公室的文秘人員，都是藉助WS才跨進OA（辦公室自動化）的門檻。中國電腦用戶們也不會忘記原電子部六所漢化版的C-WS，它在80年代後期曾為中國人的「換筆」立下過汗馬功勞。一項調查還表明：直到1994年底，我國有19%的用戶，仍在使用駕輕就熟的WS，捨不得讓它從32位的新機器里「退休」。
新生的事物總有它不完美之處，WS的固有弊端阻礙了它進一步的發展。缺憾並不在於
漢化版C-WS所謂「半個漢字」的干擾，而是中西文版共有的通病——多數操作必須同時按下幾個鍵的組合，人們至少要記住30～50個操作鍵和複雜的排版規則，才能熟練地輸入和編輯文本。凡用過WS的人，誰能不常備一本手冊放在機器旁不斷地翻閱呢？什麼「Ctrl-K-J刪除」、「Ctrl-K-X存檔」等等。美國一家著名的軟體雜誌甚至把這種弊端，提到「有害於思想自由」的高度來「上綱上線」。

正是看中了WS擁有的廣闊市場和它的「先天不足」，比爾·蓋茨審時度勢，部署應用軟體的第二場重大戰事——挑戰「文字之星」，他要從字處理的「狹縫」中展開攻勢。首戰未捷的西蒙尼仍然坐鎮中軍，執掌設計軟體框架的「帥印」。由於微軟的電子錶軟體名曰Multiplan，字處理軟體順理成章應該取名MultiWord。然而，派人查詢後發現這個名稱已被別人捷足先登。幾經斟酌，最後比爾欣然採納宣傳部門的提議——以「微軟」的標記再加上「字」（MS-Word），既為公司揚威又簡短明確，這也是以後微軟軟體的基本命名法。
1983年的Comdex電腦大展在亞特蘭大隆重揭幕。一想到去年的大展因Lotus1-2-3橫插一杠而使Multiplan黯然失色的往事，微軟決心讓MS-Word登台亮相挽回面子。成千上萬的觀眾的確被MS-Word的新功能所傾倒：MS-Word第一次讓人在「滑鼠器」前感到了魔幻般的驚奇；第一次能在屏幕上顯示粗體字、底劃線和上下角標；第一次可以驅動激光印表機印出與印刷書刊質量媲美的文章……。諸多的「第一次」使MS-Word就像是一顆正在爆發的「超新星」，把「文字之星」湮滅在它的光亮背後。MS-Word還設計出能閱讀WS編輯的文字功能，既方便用戶「改換門庭」又狠「挖」了WS的「牆角」，可謂「別有用心」。
為了造成強烈的轟動效應，微軟為MS-Word的上市策划了一種前無先例的銷售計劃，可以形象地比喻為「集團轟炸」。
那一年，著名的《PC世界》雜誌正在著手編輯一冊介紹暢銷軟體的專輯，並設想選擇三五個軟體製成碟片隨雜誌贈送給訂戶試用。得知此事後，微軟的銷售經理當即登門造訪，大包大攬，獨家購買了全部碟片的錄製權，付出35萬美元的巨額代價。
35萬美元全部用來為MS-Word鳴鑼開道，45萬張「MS-Word試用版」的磁碟準備就緒。所謂「試用版」，它具備MS-Word正式版幾乎全部的功能，惟獨不能用來列印成文章而已。這種宣傳方法，後來被各大公司競相效仿，成為新軟體上市時一種約定俗成的促銷手段。在如何包裝磁碟的問題上，微軟和雜誌社攪盡腦汁，前後試驗了17種方法，最後才選定硬塑料盒作為郵寄的最佳載體。萬事備齊後，《PC世界》一聲令下，雜誌專輯飛向四面八方，MS-Word頓時插上了翅膀，從西雅圖開始，一直「炸」遍整個美利堅。
比爾·蓋茨焦急地等待著「轟炸」的捷報頻傳。不斷反饋的「邸報」卻差強人意，各地銷售人員紛紛傳說令人不安的信息：一批又一批在校的大學生們，正在挨家挨戶推銷一個新的字處理軟體，上門服務加示範表演，比起微軟的「地毯式轟炸」來，新軟體的「游擊戰術」似乎更勝一籌。
確切的「情報」終於送達微軟總部。這個新的字處理叫做「WordPerfect」，比MS-Word更早打入市場，只是從未引起微軟的足夠重視。WordPerfect直譯是「盡善盡美的字」或者「登峰造極的字」，其製作公司與軟體同名，也叫WordPerfect公司（簡稱WP）。
「盡善盡美的字處理」軟體公司創建於1979年，由一位名叫巴斯坦（B.Bastian）的大學生和他的電腦教師阿希頓（A.Ashton）共同創辦。從公司的名稱上就能想像到，巴斯坦創辦公司的目標很專一，就是用「盡善盡美」來超越「文字之星」。他們最初是在小型電腦DG上寫出了自己的字處理軟體，後來才移植到IBM PC機並逐漸使其功能達到「盡善盡美」的境界。
WP公司給人最深刻的印象還在於「盡善盡美的服務」。巴斯坦雖然缺乏經費，無法照搬「集團轟炸」的大手筆，卻善於充分利用學生的優勢上門推銷。默默無聞不要緊，精誠所至，金石為開。他們耐心地為每一位顧客排憂解難，不厭其煩地回答每一個詢問電話，連郵寄包裝這樣的瑣事也「事必躬親」。有一個小材料很能說明WP公司風範：巴斯坦居然把每月的電話費帳單也作為WordPerfect的宣傳資料公佈於眾，巨額電話費支出無聲地塑造出WP公司服務楷模的形象。
辛勞耕耘，熱誠服務，這種近似於「原始」的商業方式，在高新技術產業里同樣能獲得沉甸甸的收穫，甚至比大作廣告的影響更為深遠。當微軟還在為MS-Word大喊大叫的時候，Wordperfect已經不聲不響地打進暢銷軟體排行榜前20名，逼近了Lotus1-2-3的名次。
或許，MS-Word對WS的宣傳攻勢反而為WordPerfect掃清了障礙。人們從微軟宣傳中得知「文字之星」即將退場，但親眼目睹的換代產品卻是「盡善盡美的字」。在這種氛圍之下，微軟公司稱霸字處理軟體的努力又一次付予了東流水。1986年，美國市場字處理軟體銷售統計表明：WordPerfect已佔31%雄居榜首，WordStar暫時還據有16%的領地，可憐的MS-Word，花費如此巨額財力和人力「轟炸」之後，也只獲得11%和排名第5位的「業績」。
字處理軟體的爭霸戰是本文中第四個「孩子的故事」，大學生巴斯坦創立的「盡善盡美的字」公司，如今已成長為世界三大軟體產業霸主之一。1994年，WordPerfect公司與聲名遐邇的Novell公司聯合為Novell/WP公司，以18億美元資產的實力揭開新的篇章。此是後話，按下不表。
兩次出擊，無功而返，比爾·蓋茨和他的微軟公司在應用軟體領域似乎很不走運。軟體輝煌的理想祈盼著，等待奇蹟的降臨。
奇蹟當然不會自動從天而降。「屢戰屢敗」的比爾·蓋茨毅然決定「屢敗屢戰」，再回首，重新與Lotus1-2-3一決雌雄。1983年9月，他秘密安排了一次小範圍的研討，把微軟最高層的軟體專家關在西雅圖的紅獅賓館裡，開了整整三天「頭腦風暴會」。比爾宣布會議的宗旨只有一個，那就是儘快推出世界上最高速的電子錶軟體。
與會者中，一位名叫克朗德（D.Klunder）的青年學者顯得分外激動。兩年前，剛跨出學校大門，就加入到西蒙尼領銜的Multiplan設計專案組，好不容易搞出的電子錶卻被Lotus搶去先機，憋了一肚子的氣。他自動請纓，為這次會議寫作備忘錄，實際上也就是規劃軟體的設計藍圖。微軟的氛圍從未有過「論資排輩」一說，克朗德由此脫穎而出，被委派主持這套軟體的設計。
用以往的說法，克朗德當然也算是「孩子」。他自己後來感慨地講：「這套軟體就像我生的孩子一樣。」由「孩子」催生出「孩子」的趣聞，是本文講述的最後一個「孩子的故事」。
三天的會議時間雖短，但是克朗德從比爾、西蒙尼等軟體高手的侃談里受益匪淺。他們透徹地解剖並比較Multiplan與Lotus1-2-3的優劣，議定了超級表格軟體的規格和應具備的特性。例如，吸取1-2-3里的資料庫與統計圖形功能，並且吸收其「宏指令」的優點，使高級用戶能利用短小符號去調用一段程序。再例如，在軟體里加進「智能重算」特性，當使用者改變表格中某些數據時，不必像Multiplan那樣把全部表格重算一遍，軟體自己就能夠選擇計算那些被改動的數值，以便加快程序的運行速度。有趣的是，這次會議也迫使比爾放棄了他鐘愛的「L1C1」，因為大家一致認為，Lotus1-2-3繼承的「A1、B1」坐標表示法其實更方便。
微軟公司不準備隱瞞設計這套電子錶軟體的意圖，從最後為它確定的名字「EXCEL」中，誰都能夠嗅出挑戰者的氣息。EXCEL——中文譯意就是「超越」！
超越，對程序設計師來說，更重要的是超越自我。克朗德鉚足勁，有時成天把自己埋在紙堆里奮筆疾書，有時又不吃不睡「泡」在屏幕前。根據分工，他專心致志地撰寫內部程序，另外由哈伯斯等兩位程序師協助完成程序的用戶界面。工作進行得還算順利，只是時間比原計劃有所推遲。到1984年3月，有關電子錶的部分已初步成形。克朗德估計，大約還要半年左右，EXCEL就能在IBM PC機上作總體調試了。
3月5日發生的事情，對年輕的設計師就像是晴空霹靂。克朗德突然聽說比爾·蓋茨做出了暫時放棄IBM PC機EXCEL計劃的決策，轉向為蘋果公司的麥金塔（Mac）電腦開發同樣的軟體。他不由得火冒三丈，急匆匆闖進董事長的辦公室。
「比爾，」克朗德大聲大氣地嚷著，「你簡直把事情弄得一塌糊塗！我沒日沒夜地干，為的是什麼？Lotus是在PC機上打敗了我們，微軟只能在這裡奪回失去的一切！」
比爾·蓋茨耐心地解釋事情的緣由：「麥金塔是目前最好的圖形用戶界面電腦，它代表著計算機的未來，而且具有512K內存，能夠充分發揮EXCEL的威力，IBM PC機暫時還不能比擬。我們想，先在麥金塔上取得經驗，正是為了今後……」
克朗德惱火地打斷比爾的話：「你說一千道一萬，我也絕不能接受這種突然襲擊，除非你馬上撤消莫名其妙的決定。」
當得知比爾·蓋茨的決策毫無商量的餘地後，年輕氣盛的克朗德，一怒之下憤然向董事長遞交了辭職書，不論比爾怎樣挽留，他也毫不鬆口。不過，設計師的職業道德驅使著他盡心儘力地做完善後工作。他強忍心頭的苦痛，把已寫好的部分程序向麥金塔電腦移植，製作了幾盤如何操作EXCEL的錄像帶。九個月後，克朗德頭也不回地離開了微軟，臨行前對天發誓：決不再跨入微軟大門一步！
湊巧的是，克朗德精心製作的像帶竟不知所蹤，後接手的設計者工作也毫無進展，EXCEL的開發至此陷入了僵局，比爾急得像熱鍋上的螞蟻坐卧不安。
EXCEL上空風雲突變，上帝似乎在冥冥之中伸出了拯救的手。克朗德離開微軟後，在西雅圖謀職未果，準備前往加州碰碰運氣。火車上發生了戲劇性的轉機：小偷在他打盹的那一刻，把年輕人的全部細軟洗劫一空。克朗德一文莫名，沮喪地返回到出發地。
當可憐的克朗德再次出現在微軟門口時，EXCEL專案組銷售負責人布魯門索大大鬆了口氣：「上帝啊，你可總算回來了！」克朗德尷尬地咧了咧嘴，不知道說什麼才好。他三步並兩步鑽進機房，重新拾掇起自己的「孩子」EXCEL來。
在以後的這段日子，克朗德消除一切雜念，把EXCEL認真地收尾完工，無意中還為它加進了一個非常實用的功能——模擬顯示。當時，電腦與印表機通常分別擺在兩個房間里，使用者發出列印命令後，經常需要跑來跑去觀看列印效果。克朗德靈機一動，添加了一段能在屏幕上觀察真實列印結果的程序段。這也成為後來類似軟體的必備功能，例如我國自己的字處理系統WPS和CCED5.0，列印前的模擬顯示為換筆者們不知節省了多少張紙。
且回過頭再說卡普爾的Lotus公司。1984年，1-2-3依然在IBM PC世界穩坐頭把交椅，蓮花公司甚至還趁勢推出另一套裝軟體——Symphony，有人叫它Lotus1-2-3-4-5。它在1-2-3的基礎上又拼裝了字處理和通訊。表、庫、圖、文、通，五位一體，堪稱集成軟體之大成。然後，在不明對手底細的情況下，也準備涉足「蘋果—麥金塔」世界，五位一體的超級軟體取名Jazz。Symphony即「交響樂」而Jazz是「爵士樂」，看來卡普爾仍不忘舊情，對搖滾音樂主持人的身份一往情深。
微軟公司探知到Jazz的「情報」，決心加快EXCEL的研製步伐，搶在「爵士樂」前吹響「超越」的號角。1985年5月，比爾·蓋茨帶著布魯門索等人，千里迢迢來到紐約中央公園附近的一家賓館，EXCEL新聞發布會就要在這裡隆重舉行。
頭天節目的綵排又生齣戲劇性的波瀾。原計劃由比爾親自擔任會議主講，布魯門索等人操作電腦並把顯示結果投影到一個大型屏幕上。哪知在預演時，EXCEL的演示程序竟不聽使喚，即使與西雅圖總部值班的克朗德聯絡後也無濟於事。可把比爾·蓋茨急出一身冷汗，他命令布魯門索立即刪掉部分演示程序，惶恐不安地等待著天明。
5月2日，發布會如期開幕，幸好EXCEL還算爭氣，一直穩定地運行到最後。蘋果公司的「孩子」喬布斯親臨講話以示支持微軟的「孩子」。第二天出版的報紙則預測說，EXCEL將給微軟公司賺進「以噸為單位計算的美元」。
這一場重大的戰事，終於沒有令比爾·蓋茨再次失望。微軟揮起EXCEL「寶劍」，以迅雷不及掩耳之勢，第一次擊敗Lotus，當然只限於麥金塔電腦的領地。「蘋果園」的用戶們舉起雙手歡迎EXCEL，一位為他的公司安裝了1萬套EXCEL的經理說：「多年來我們一直是Lotus1-2-3的忠實用戶，但現在全都換成EXCEL。EXCEL與麥金塔聯姻真是天合之作！」讚美之辭，溢於言表。蓮花公司徹底地感到震驚，「爵士樂」比「超越」慢了三個星期，頓時發現恍若隔世。到1987年初，市場報告表明：EXCEL以89%比6%的懸殊比分，遠遠超越了Jazz。
然而，在IBM PC電腦世界，Lotus1-2-3尚穩如泰山。想要掙脫「蓮花」的陰影，不能不把EXCEL的戰火燒向PC。「曲線出擊」成功後，雄姿英發的比爾·蓋茨，手中已經掌握著一件神奇的「法寶」——Windows；微軟的航船，再也不會在突如其來的大風大浪里觸礁擱淺。
窗口軟體Windows是微軟公司最值得驕傲的成就之一，它成功地把MS-DOS改造為圖形用戶界面，為全世界成千上萬台個人電腦創造了一個極其方便的視覺環境。它的誕生同樣充滿著艱辛和苦澀，也不乏精彩的傳奇和有趣的故事（有關Windows的趣聞，留待後續史話《窗含西嶺千秋雪──Windows誕生始末》詳述）。無庸贅述的是，當比爾·蓋茨決定在PC世界裡與Lotus決戰之際，幾乎大多數的應用軟體都自動投向Windows陣營，在軟體名稱尾部掛上「for Windows」的「拖車」。
「EXCEL for Windows」——EXCEL的窗口版自然被微軟視為第一顆「重磅炸彈」，比爾·蓋茨命令原班開發人馬重新集結，啟用克朗德的助手哈伯斯（J.Harbers）等人為設計師，參加人員多達50名。這一次，他親自擔任「三軍主帥」，「孩子董事長」對這一軟體的成功懷著無可名狀的期盼。
皇天不負有心人，1987年10月Windows版EXCEL橫空出世，令軟體界同業大開眼界，一致公認它達到軟體技術的最佳專業水平。一家軟體雜誌經過比較測試後，竟不惜版面如金，用一系列醒目的照片為EXCEL義務宣傳，聲稱EXCEL代表著人類計算工具史上的里程碑：從IBM604計算器始，其後「進化」為APPLE II與VisiCalc，再就是IBM PC與Lotus1-2-3，現如今將由PC 386與EXCEL共同承當。
比爾·蓋茨親自擂響戰鼓，微軟為宣傳窗口版EXCEL，投進數以百萬計的廣告費，創造了自公司建立以來的最高紀錄。1988年的市場反饋表明，「諾曼底登陸」PC機領域的EXCEL，已從Lotus1-2-3手裡奪到12%的「疆土」，並且還在不斷擴大戰果。
幾乎在窗口版EXCEL運交客戶的同時，微軟公司又拋出第二顆「重磅炸彈」——Works，「轟炸」的目標瞄準蓮花的組件「交響樂」。
Works是微軟公司為普及型電腦精心策劃的組合軟體，它包括了電子表格、資料庫、文字處理和通訊四大模塊，最顯著的特點是容易使用，並有聯機學習功能。當然，它也帶著Windows的外觀，配備滑鼠和下拉式菜單。由於所有的技術都已趨成熟，Works的開發過程平靜無波，水到渠成。
以比爾的本意，這套軟體只是為了爭取初學電腦的用戶，是個「小兒科」產品。想不到Works後來會被專業人士看中，市場行情極為搶手。EXCEL尚不能最終佔領1-2-3的地盤，Works居然像賽馬場里突然串出的一匹「黑馬」，搶先實現了微軟多年的夙願。1987年8月，權威性專業雜誌評比組合軟體，不知怎的，就把Works推上了排行榜首。
軟體產業，風雲變幻，群英薈萃，「逐鹿中原」，恰似精彩的「三國演義」連續劇，哪一回都令人賞心悅目。
「孩子比爾」統帥的Microsoft，終於在1987年取代Lotus公司成為全世界最大的軟體產業。光彩奪目的MS-DOS和Windows，星光燦爛的Multiplan、Word、Excel、Works和Office，托起輝煌的一輪朝陽。
「孩子卡普爾」創立的Lotus，並沒有臣服於微軟的多次攻勢，1-2-3尚未被EXCEL擊潰，Notes資料庫棋高一著，CC:Mail更在電子郵件領域獨領風騷。即使在Windows旗幟下，它也不願甘居人下，新近推出的力作Lotus 1-2-3 R5電子錶和Lotus AMIPRO 字處理，就是奮起反擊的「新式武器」。
「孩子巴斯坦」催生的WordPerfect，正以Novell/WP公司新名號搏擊風雲，字處理WordPerfect經久不衰，Perfect Office也在組合軟體中佔據著重要陣地。
世界軟體業的三大「巨人」，原本都是「孩子」們一手造就。難怪有人感嘆地說：電腦軟體這行業，從來就是「孩子」們的天下。「孩子」們創出業績弄出紛爭，才有了今天軟體園中的百花爭妍。最令人欣慰的消息，還是不久前《電腦報》一則「盤古Office」組合軟體的報道，中國自己的「孩子」也加入到角逐的行列，引用在此，為這篇「軟體風雲」划上句號。