融資租賃公司的資產管理崗具體工作內容是什麼？發展前景如何？

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可能正如其他答案所說，工作包含租金催收和租賃物監控，但這些工作在小貸公司和擔保公司都類似，所以我想從基本上來講，嘗試思考一下其本質。

資產管理，可以從小處來看，想像一下有朋友需要一台印表機卻無力支付，你買了租給他，通過向他收租金來收回你的成本和賺取利潤。這裡就有一個問題，你的朋友哪天不付你租金了怎麼辦？這個時候你可以找他坐下來談談，問他是不是最近來列印的人不多啦，還是家人生病啦把錢用到別的地方去啦，要不要把印表機取回來啊之類的。

這個比較好解決。但等到慢慢的生意多了，租的東西也不僅是印表機，還有卡車、飛機、輪船、電站、高速路等等，也不僅僅租給親朋好友，還租給醫院、學校、國企、政府等等，客戶在北京、上海、新疆、哈爾濱等等，這個時候要怎麼管理，那就是資產管理的問題了。

理論上來講，從會計等式資產等於負債加所有者權益，也就是你用自己的錢，加上借別人的錢，用來購置一些資產，通過這些資產的運用來獲取收益，那麼對於融資租賃公司，通過自有資金和負債融資，換來的主要的資產就是未來一段時間要向承租人收取的租金（以簡單融資租賃為例），叫做長期應收款，其下有一個明細科目——應收融資租賃款，再往下就是對每一個客戶的應收融資租賃款，再細化到每一筆融資租賃合同附帶的租金支付表中的每一期應收租金。

當然融資租賃公司的資產不止這一項，所以要來看看他的資產負債表的資產這一列，因為談資產管理，總是要知道到底要管理哪些資產——跟所有公司一樣，融資租賃公司的資產里都有貨幣資金、應收賬款、固定資產等，就像人一樣，口袋裡有現金、銀行賬戶里有存款，證券賬戶里有股票，家裡有車、有房子，怎麼分配多少現金在口袋裡，多少錢存銀行，多少錢買車買房，多少錢借親戚朋友，應該說是一個資產配置的問題，如何保持合理的流動性，保障資產的安全，同時獲取較高的投資回報，那要綜合考慮，是一個更加廣義的資產管理。融資租賃公司廣義的資產管理也應該是如此。

而這裡說的融資租賃的資產管理，我想應該是比較狹義的，那就是——因為開展融資租賃業務所形成的資產。與銀行和小額貸款公司不一樣的地方在於，融資租賃業務開展後，從會計角度上看融資租賃資產是債權資產，從法律角度上看卻是實物資產——因為租賃業務開始後承租人就有義務按期償還租金，而融資租賃公司則有權利按期收取租金，承租人不能隨意退租，這就體現為債權資產，而在整個租賃期間內，租賃物的名義所有權仍然屬於融資租賃公司，因而從這個角度看，融資租賃的資產又是實物資產。這是與銀行和小額貸款公司只有債權資產不一樣的地方。

所以融資租賃公司的資產管理，一是要管理融資租賃公司對承租人的債權，一是要管理融資租賃公司所擁有的租賃物價。理解你的資產既是承租人未來要支付的租金，也是一台台的實物設備，既與每一個承租人的經營狀況息息相關，又與每一台設備的使用情況密不可分，是融資租賃資產管理工作的起點。

這裡分為兩個方面講，要做到對承租人的債權的管理，就要從接觸承租人開始，到後期的定期溝通、跟蹤、分析，是一個至始至終的過程。承租人拒絕支付租金的原因有很多，大概概括起來可能有：一、經營狀況下滑，二、資金臨時周轉困難，三、資金挪作他用，四、惡意拖欠。所以在後期既要針對客戶所處行業和區域、客戶的上下游收款及付款情況時時跟蹤分析，亦要時時針對客戶出現的不好勢頭或意向提醒警告，針對客戶的租金逾期實時查明處理。資產管理部門至始至終要協調配合其他部門進行這些工作。

而要做到對租賃物的管理，就要從最初的設備採購開始到最後的設備處置整個過程，在期初要能夠考量租賃物的價格是否合理，所有權等權屬是否清晰，在期間要時時關注租賃物的市場價值變動，在期末要及早配合自己的生產部門（如廠商系）、渠道銷售商、二手交易市場，構建自己的再製造、再銷售、退出渠道。資產管理部門要全程參與，確保租賃物的所有權在整個租賃期沒有瑕疵，確保租賃物不被損壞、不被擅自移動，確保租賃物能夠快速處置並且能夠收回前期投入。

資產管理部門，依靠租賃系統看數量和指標，或是收集報表或調研、自動簡訊/電話/實地催收，都是資產管理的一個方面，即對租賃資產的安全性管理。除此之外，還應該對在租賃期所出現的宏觀的和微觀的問題進行統計和分析，對各個行業、各個區域、各個類型的客戶進行持續跟蹤，結果用於指導前台業務部門和風控部門的工作，給公司管理層提供資產配置的參考，這是另外一個方面，即對租賃資產的結構管理。但這種統計分析的前提是有足夠大的數據量，也即融資租賃公司的資產規模要足夠大，資產分布要足夠廣。（中小融資租賃公司既缺乏這樣的反饋，也缺乏調整的能力。）

上面提及的還都在租賃資產形成後，在保有資產的前提下談及資產管理——如果跳出繼續保有資產的框架看，那便是是租賃資產的轉讓和退出。因為資產本身具備價值，有價值的東西就有轉讓的前提，而應收融資租賃款如前所述屬於非流動資產，資產缺乏流動性就有轉讓的必要。轉讓的市場有私底下自行交易，比如銀行的應收賬款保理，租賃公司之間的轉租賃，也有公開市場的交易，比如資產證券化，資產支持證券，集合信託，P2P產品等。如果將租賃資產變現為現金資產或是其他資產，那麼又回到了之前說的廣義的融資租賃資產管理了……

隨著公司的業務模式越來越複雜，資產管理工作就越來越需要專業管理，除普通融資租賃外的經營性融資租賃、委託租賃等，現在發展的創投租賃、分成租賃這些模式，不僅要站在融資租賃公司收回租金的角度，還要有產業的管理、創投的思維、諮詢的方法、資管的手段。

最後總結一下，融資租賃公司的資產管理，小的來說關係到單項業務的收益和損失，大的來說關係到後續資產的轉讓、後續項目的融資，關係到融資租賃公司的生死存亡——因為任何公司出現經營問題的根本原因都在於資產的錯誤配置和資產質量的持續惡化。

資產管理崗位的工作內容，我個人認為如果能夠真正理解何為資產管理，那麼在大致方向上就知道怎麼去做，而其中有著很多租前、租賃期間、租賃結束等環節的細節工作要在實踐中去學習。

而其前景，可以說資產管理崗位在任何金融機構都是必不可缺的一個職位，像產品銷售市場中的售後服務一樣，有人負責銷售出去，就要有人負責售後服務，其重要性再怎麼強調亦不過分。銷售和售後服務都需要知識，技能和技巧。只能說大、中、小融資租賃公司的資產管理工作有很大不同，管理一台印表機和管理一萬台印表機完全是兩個概念，但是賣一台印表機和賣一萬台印表機卻沒有什麼本質區別。資產管理工作需要理論依據，需要公司領導的重視，需要公司專業而嚴格的管理制度，亦更需要個人能力、技巧、經驗，以及通過長久的積累，對不同行業、不同客戶的深入理解。

這個崗位主要就兩項工作，一是客戶巡視，也就是客戶的貸後管理，跟進一下客戶經營，租賃物件的使用情況，二是租金催收和風險處置。

融資租賃在未來的發展前進是非常的好後期的大型機械設備都可以租賃不需要公司單獨購買

樓主對工作進行了理論層次的描述，資管的未來感爆棚啊~回到現實的問題，請教您一些問題：如何看待資產管理的實操應用，比如在不同的城市（一線、二線做區分）催收監管工作會有何不同；在業務領域涉及對接的政府部門和國家機關如何使他們有利於資管工作；資產證券化在融資租賃領域的現實應用如何？

資產管理完全就是部門負責整個公司資產管理

風控和催收租金

扯這麼多，重點就2件事，資產分類和收租金