為什麼印度的互聯網行業如此疲軟，沒有誕生出 BAT 級別的巨頭？

01-14

印度的優勢條件如下：

印度的程序員非常多，有充足的生產力

印度人的母語英語對印度互聯網行業的國際化提供了巨大的優勢

印度的互聯網用戶眾多

照理說印度的互聯網環境比中國好多了啊！為什麼印度沒有像中國一樣的BAT這個級別的互聯網公司呢？
相關數據請看：印度——美國互聯網公司的第二大用戶來源？ |PingWest中文網

我還真思考過這個問題，個人感覺分享一下：

1 印度是英語國家，特別是能夠上網的人群，更是英語為主。

2 印度沒有國內的防火牆，國際企業的訪問不存在任何問題。

3 印度本土的IT企業，多為軟體方面的，類似他們基本不做面向消費者的服務，主要是B2B的業務。

現在有的企業，門戶類的也就是TOI，雅虎現在確實不行了。但是郵箱還是gmail和雅虎為主。rediff現在基本看不到了。

新興的電商倒是有，flipkart和snapdeal都拿到了風投，在瘋狂擴張。亞馬遜剛開始，eBay一直半死不活。

社交網路，以前谷歌的orkut火過，現在都是Facebook了。

結論：國際化企業，基本沒有給當地企業留足空間。電商算是個機會，因為美國的物流設施不能直接搬過去。

互聯網產業如果和實體經濟脫節，是出不了巨頭的。畢竟巨頭意味著成本和高收入（至少是高收入預期）。而印度過去十年基礎建設的落後讓印度錯過了PC和寬頻快速發展的時代，沒有電腦和寬頻，互聯網產業只能停留在新聞資訊、社交網路等不太占流量的階段，而這兩類產品，新聞類的多是傳統媒體自己養自己的在線版本，或者是獨立博客，而社交網路的使用者就是親近歐美文化的精英階層，自然也就從yahoo messenger到Orkut再到現在的facebook、twitter和whatsapp，沒有印度本土產品生長的空間。

互聯網賺錢的幾塊：廣告，印度互聯網用戶和使用時間都太少，賺不了多少錢，Google還賺了大頭，剩餘的被幾個網盟瓜分，而印度廣告產業更多還是在傳統渠道，比如紙媒、戶外、電視等；遊戲，印度最多的還是主機遊戲，從前PC遊戲火的時代印度活生生因為網路太差給錯過了，也沒有足夠大的土壤讓一家公司賺錢；視頻，帶寬不夠啊，即便現在，印度家裡的寬頻也是有流量限制的啊，比如30GB起，超了就降速到256；工具類？#%……*……￥￥；新聞資訊類，大頭都是傳統的平面媒體自己養自家的在線網站，廣告收入有，但一般不計入互聯網；最後就是電商，2012年以前電商75%都是機票酒店類不要物流的，2013年起開發有大量海外資本湧入主推印度電商，發展很快，但離盈利還是太早。

所以互聯網賴以生存的賺錢渠道，在印度目前都還賺不到能支撐起一家巨頭的地步。

如果對未來做一個預測，2015年印度新創業項目會非常多，投資也會很熱，但都還比較零散，並且不見得會盈利。發展最大的幾家互聯網公司應該無暇發展跨界的業務，所以只能做一個領域的領頭羊，成不了巨頭。

印度的優勢條件如下：

印度的程序員非常多，有充足的生產力

(那個........不是程序員多啊，印度的是真正的外包碼農，，舉個例子，給你10億農民工，你也造不出一個上海金融在中心來，因為你沒工程師啊。)

2印度人的母語英語對印度互聯網行業的國際化提供了巨大的優勢

（誰告訴你印度的母語是英語？印度的母語是一堆亂七糟八巴拉巴拉的語言，而且，英語僅為官方使用語言，地位特殊一些，其次國際化對於互聯網業來說，不是什麼優勢）

3印度的互聯網用戶眾多

（2014年互聯網用戶PC+移動是1.3億用戶，這個多麼？+_+印度文盲的數量都遠遠超過互聯網用戶好么）

最主要的是，人均GDP1492美元，基礎設施，通信網路架的狗屎一般，你幹啥互聯網？

看了一下樓主提供的數據，發現裡面有很多可以回答樓主的問題。

儘管印度官方語言是印地語，但英語在印度擁有「第二附加官方語言」的地位，也是全國性的通用語言，英語在印度中等及高等教育中有著特殊的地位。曾經作為英國殖民地的印度，對於接受美國互聯網天生就要比其他國家要容易的多。同時，印度也有相當一群受過良好教育的年輕人，他們懂英語，樂於分享與交流，在社交網路上表現活躍。
印度擁有像Infosys和Wipro Ltd等頂級的IT外包公司。去年印度IT商務流程外包的總收入為1000億美元，出口收入691億美元，國內收入317億美元，直接帶動250萬人的就業，IT外包已經成為印度國民經濟重要的組成部分。

不像中國門戶網站與搜索引擎在本土擁有壟斷性的地位，印度沒有屬於本國的主流門戶網站和搜索引擎。
印度約有30%文盲率，同時印度互聯網的基礎設施薄弱。

手機在印度有著很高的普及度，平均50%的擁有手機，智能手機占其中的20%。

綜合起來看，我覺得最核心的一個問題是互聯網文化的淪陷。這樣的淪陷是全方位的，從互聯網用戶的語言偏好，到用戶的剛需，甚至用戶的職業，用戶的產品。可以看到，最開始到現在，印度互聯網戶用完全是非常積極主動地投奔到西方互聯網文化中。這種主動性背後有很複雜的社會文化歷史因素，但事實決定了，印度根本不可能存在獨立自主的互聯網精神和互聯網文化。

回顧 BAT，雖然橫向和國外的巨頭對比，在一些功能上有缺陷，但他們最核心，最共通的一點就是，全都是中國互聯網特色精神，特色文化，特色產品的代表。BAT 的產品，中國用戶用的最舒服，國外用戶大多數是用不習慣，且用不懂的，這雖然限制了他們向外的擴張，卻鞏固了他們對內的地位。 BAT 的成熟，實際上也代表了中國互聯網精神和互聯網文化獨立自主地成長和成熟的過程。當然，這中間存在各種爭議，各種操作，這裡不做道德評價，只是強調一個順序先後事實：只有先是中國的，才有可能變成世界的。先是世界的，就沒有中國的了。而印度恰恰就走向了這第二條路，在全身心擁抱了世界標準的時候，也失去了自我獨立的可能性。

分享一篇我3年多前寫的關於印度互聯網的文章，應該能比較好地回答這個問題。

印度，移動互聯網之國
夏勇峰 2011年12月14日

離開德里機場，一路向東，「反差」大概是印度給予外國遊客最強烈的第一印象。
這種反差無處不在。沿途能看到許多穿紗麗的美麗姑娘，行走在到處碎石的破敗公路邊，旁邊也總有穿一身髒兮兮白襯衣、「蓬頭垢面」的漢子與她們打招呼；擁堵不堪、車流混亂的公路上，計程車一路左奔右突，卻會輕輕繞過一條在路中央悠閑曬太陽的野狗；大概是因為宗教的原因，即便生活水平不高、每天都為生計發愁的家庭，在路邊搭上棚子，一家人也都會常常面帶微笑，映射出心裡的平安喜樂；常常有讓人驚艷的風景從車窗邊一閃而過，即便在繁華的新德里，樹林美景也並沒有因為鋼鐵森林的入侵而消失，可就在這樣的和諧中，即便在最高檔的酒店，你也不能用洗手台的自來水刷牙，否則恐怕有得病之虞。
在這個貧富差距比中國更為嚴重的國家，富裕與貧窮的差距更是超出人想像。在貧民窟里，你只能在成堆的垃圾山中看到一些窟窿，依稀分辨出那是人們居住的場所；可是在所謂富人區，一棟簡單的公寓租金，每個月就需要近2萬元人民幣，吃住的消費並不比中國一線城市低，反而更高一些。
這也反映在IT互聯網上。印度的互聯網用戶據說約為1億，可在印度問了許多人，大都認為實際上可能只有六七千萬，為什麼這麼少？一個最簡單的原因，對印度中等收入的人來說，買一台電腦，大概需要鉚足全力攢半年的錢。可與此同時，11.5億的人口優勢在手機端卻彰顯無疑，到2011年，印度的手機用戶已經超過5億，預計到2013年更是達到7億，如果不從中國人的立場出發，這在世界範圍內已經是一個相當龐大的基數。
一個讓許多外國人難以忍受的國家，同時卻又是一個極具希望與活力的市場。當我們走進某個寫字樓，堪堪擠進一個塞滿人的電梯，只聽「啪嚓」兩聲，電梯猛然故障下滑，最後只能從半開的鐵門間狼狽爬了出來，這時候，旁邊忽然有個陌生的印度人和藹地對我們說：「歡迎來到印度。」

貧窮天堂
歡迎來到印度！歡迎來到這個在未來兩年移動互聯網用戶數就將達到1億的國家，這個在未來3年數據業務流量將增長10倍之巨的國家，這個只需要花費大約20元人民幣就能享受每月2GB高速流量的國家。
雖然GDP只有中國的一半，大部分人並不富裕，基礎建設也相當不完備，但對移動互聯網來說，這裡就是天堂。
上面所列舉的數字雖然重要，卻不是如此形容印度的最主要原因。

「印度的土地都是私有化的，每一棟民居的土地一般都屬於戶主，長期形成的土地與房屋分布比較雜亂，因此對任何電信運營商來說，電話線和基站的部署成本都非常高。」Quikr移動副總裁Anand P. Desai說。Quikr是一家印度本地的電子商務網站，對當前的網路環境非常了解。
因為「最後一公里」很難部署到位，印度的私人電話用戶和有線電視用戶數量難以提升，一來支持的地區不算廣泛，二來裝電話的成本相對普通家庭收入而言太高。
電話用戶沒有發展起來，直接導致了印度從撥號上網到有線寬頻都不普及，再加上PC不是人人都買得起，使得印度在傳統互聯網的發展速度較慢。
傳統互聯網根基不深產生了兩個最為直接的影響。其一，當不需要層層布線的移動網路開始興起，其覆蓋程度迅速提升，再加上手機比電腦便宜，用戶數在很短時間內快速上升，超過PC用戶已是必然。與美國甚至中國從電話、固定寬頻到移動網路「按部就班」的發展軌跡不同，當移動互聯網出現並規模化之後，它在印度所產生的力量迅速對之前的幾個步驟形成了迭代效用。「面向未來，可以說，印度的互聯網就是移動互聯網。」
另一個影響，則在於過去10年，印度並沒有充沛的土壤培育出如中國百度、騰訊這樣強大的互聯網公司，互聯網競爭並不激烈，這樣的環境在移動互聯網快速發展的背景下，迅速催生出一大批新互聯網公司，它們沒有「天敵」。

與此同時，在移動通信行業印度一直以來是「小政府」狀態，政府權力不大，在運營商環節因而存在充分的競爭。整個印度有多達14家運營商，為了招徠用戶，他們更加商業化，而且幾乎都在「微利運營」。我們的印度司機所使用的手機是一款山寨的三卡三待機，同時接入3個運營商，這樣反而能更確保他的使用體驗，也更為經濟划算。
上游的分散競爭，使得新興的移動互聯網公司天生就具備足夠的話語權，也更容易獲得通信鏈條中最大的價值。有些事情在中國是不可想像的，比如在印度，移動互聯網產品可以直接與運營商進行流量收入的分成，因為它們激發用戶使用移動網路，幫運營商獲得了用戶、提高了流量收入。
雖然印度手機用戶的整體ARPU值不高，甚至有許多人每次充話費都只充10印度盧比（相當於人民幣1元多），但無論是用戶基數還是產業鏈條的狀況，對移動互聯網應用的發展都是極大的利好。
過去10年，印度互聯網相對滯後的發展為移動互聯網預留出了大片的市場，在這個迅速成長、GDP每年增長超過8%的自由經濟國家，這一切都使得它的發展具備了無限的想像空間。
本土力量
與印度尼西亞、南非等其他幾乎沒有本土互聯網力量的國家不同，印度一直以來都有著本土公司的身影。雖然它們並不強大，而且在相對自由的

市場環境下，不可與Facebook、雅虎等佔據市場前列的外國公司相比，可它們依然有著自己強大的「保護傘」，那就是印度根深蒂固的本土文化與傳統，以及混亂與繁榮極其「反差」的環境。當移動互聯網成為潮流，這樣的本地要素進一步得到了強化。
在印度移動互聯網公司RockeTalk的辦公室，市場主管Sameer Agarwal一邊喝著印度傳統飲料瑪莎拉茶，一邊向我們展示他們的產品。RockeTalk這款移動應用，看著就像是Facebook、Kik和Talkbox的混合體，既有中國目前流行的微信、米聊等手機即時通信的功能，也具備很強的媒體屬性。
因為印度人喜歡鮮艷的顏色，RockeTalk的基礎色調是大紅，而在它的首頁上除了聯絡，「作曲」放在了第一位。這個唱歌跳舞長盛不衰的國家，有著自己穩定的流行癖好，毫無疑問，這也使得自己作曲和聽別人作的曲子，成了這款應用吸引用戶的賣點。
「每個月，RockeTalk上有14億條信息在流轉，預計到2014年，我們的用戶能達到4000萬。」Agarwal說。沒有必要問他該產品在印度的同類產品中佔有多大市場份額，因為答案毫無疑問是壟斷級的。印度沒有那麼多智能手機用戶，更沒有那麼多iPhone用戶，Kik或Talkbox都沒有市場，包括對非智能手機支持有限的Facebook。RockeTalk吸取它們的優點，進行本地化創新，再想方設法讓應用適配足夠廣泛的終端，在印度根本沒什麼像樣的競爭對手。
與此情況類似的是Quikr，這家公司很像是印度的eBay和黃頁信息服務商的混合體。目前Quikr在印度牢牢佔據著60%的市場份額，在沒有硝煙的環境中慢慢發展，做得非常紮實。

「在印度，用戶在我們平台上的主要需求是找工作，還有交易手機或電器。」Desai說。在《商業價值》雜誌的採訪中，他表示很難理解中國互聯網市場的那種競爭。
Network 18是一家上市公司，但它靠的是有線電視網和內容製作與渠道。如果說印度傳統互聯網並沒有成長出足夠大的公司來攪局移動，那從有線電視中成長出來的Network 18則是一個特例。這家骨子裡的媒體公司，相當於中國「CCTV+新浪+優酷」的混合體，到現在仍然雄霸內容與渠道兩端——甚至還有平媒和內容網站。
這樣的公司在其他國家或許不可能存在，可這裡是印度。奇怪的是，它並沒有像中國那些強大的公司那樣，給予其他公司那麼強的壓力，只是握緊內容，有條不紊地隨著新的終端出現一條條地布下自己連接用戶的通道。
在與Network 18移動副總裁Kavi Madan交流時，他強調得最多的一點是「我們就是內容源」。他很高興與一些也很強大的移動互聯網應用進行合作，將自己的內容更廣地散播出去。在注重「精神消費」的印度，Network 18精緻而廣闊的內容是許多人的第一選擇，它並不擔心有什麼渠道會強大到一定程度之後自己製作內容，反過來威脅它的地位。
印度的移動互聯網公司一般融資節奏都比較慢，當然這與其VC環境缺乏有關，但另一方面，它們也不用在資本和市場的驅趕下疲於奔命，用一種印度式的節奏慢慢成長，並在越來越充沛的土壤中逐漸強大。就如沙漠中最兇猛的動物，到了熱帶雨林也難以稱王一樣，在印度這個國家，本土的互聯網公司並不兇悍，卻在積攢足夠的本錢。它們等待與國家的發展一道一飛衝天。
印度正宗的互聯網公司，上市的數量還是零，可當移動互聯網攪動大勢，被快速迭代的新技術時代所裹挾，它們有望實現「衝鋒槍式」的突破。
到印度去
到2013年，印度光3G手機用戶就會達到1.3億，這已經相當於許多國家的總人口數。雖然印度的平均硬體水平比中國差一個檔次，且兩極分化比較嚴重，但回想2007年時的中國，這些似乎都不成為問題。
如果從未來回過頭看，這或許使得UC優視在印度設立分公司具有了更大意義，因為市場現狀擺在那裡，UC只是搶到了頭籌，一定會有更多的中國移動互聯網公司看到它、進入它。
UC在印度目前只有一個產品，那當然就是UC手機瀏覽器，可它已經獲得了1000多萬用戶，以及超過20%的市場佔有率。
如果說中國移動互聯網用戶呈現兩極分布，一邊以北京、上海、廣州、深圳等一線城市用戶為代表，一邊以大量的經濟不發達地區用戶和低端用戶為代表，則印度在後一端上，幾乎是中國的翻版。
印度手機市場上有大量的山寨機，Made in China；再往上則是華為、中興手機，中端三星和黑莓拓展迅速，而高端相對較小，iPhone和高端塞班、Android機為主。除了複雜的終端狀況之外，印度雖然運營商資費較低，但與此同時從語音到網路狀況也很一般，掉線率和網路擁塞率都很嚴重——有時候不得不讓人感嘆，印度用戶的容忍度真高。
這些狀況使得在中國經歷過相似階段的UC具有了更高的適應力。「運營商更市場化，他們對能帶來收入、幫助投資和獲得用戶的合作夥伴都很有興趣。」UC優視董事長兼CEO俞永福說：「尤其是印度移動互聯網目前已經很擁堵，如果未來3年再漲10倍更會不堪重負。所以如果誇張點說，當他們看到UC瀏覽器能大幅降低流量，幾乎是兩眼放光的。」
還有一個利好，則是諾基亞成長夥伴基金（NGP）。NGP是UC的投資者，與此同時也是在印度佔有相當話語權和知名度的投資機構，在它的幫助之下，UC在還沒在印度設點的時候就已經獲得了500個合作夥伴。同時，華為和中興在印度市場的發展，也已經在印度業界培養了「中國公司有技術」的印象。「我們在中國經歷了從小到大的發展階段，可到了印度，在別人眼中我們一開始就是強大的。」俞永福說。
其實不僅UC如此，有很多中國本土的移動互聯網公司又何嘗不是呢？印度當前的市場環境對大部分在激烈的競爭中、在長期服務用戶的經驗中成長起來的中國公司來說，並不構成水土不服的困難。
中國一夜之間可以出現100個手機即時通信軟體，1000個團購網站，與中國互聯網中資本、公司、競爭都高度密集的「三高」現狀相比，這個市場上鏈條的分散、用戶所處的階段、產業的競爭狀況，無一不是利好。
在俞永福眼中，如果說過去10年的互聯網格局是「中國企業的中國市場，美國企業的全球市場」，則下一個十年，將變成「中國企業和美國企業共同的全球市場」。對日益強大的中國互聯網勢力來說，「走出去」不僅是業務發展需要，更是下一階段必然的戰略選擇。
問題在於，往哪兒走，怎麼走？
中國公司在海外拓展，華為的模式是以自身完整品牌為主，整個公司全盤向外擴張；聯想則用收購、兼容的方式一邊吸收一邊成長；而騰訊一邊投資，一邊提供技術，採用有限布局的方式。而這三種方式，無一不是最重視發展中國家，那些比中國現狀「慢半拍」的市場。
中國互聯網公司有可能成為下一代中國公司「出海」的代表，對已經有了相當積累的公司，到底是選擇像日本、美國這樣已經很成熟、需要付出很大努力才能慢慢前進的市場，還是選擇能用衝鋒的方式以最快速度獲得大片陣地的市場，答案不言自明。
到印度去。

要達到bat這個級別，有兩個重要指標，第一是用戶數，第二是市值。

印度的互聯網設施比較差，人民受教育平均水平低，網費開銷也比較貴，所以受眾在國民佔比也不大，這樣你的用戶基數就不可能特別大。

印度人的平均生產總值和消費水平擺在那裡，手機只用最低價的，越是廉價產品越受歡迎，所以你要做大眾互聯網產品，利潤也很低，市值不可能高。

當一個初級市場要培育自己的未來大企業時，如果過於開放，必然被其它市場的大企業衝垮壟斷，以至於本土企業很難存活。印度的開放連帶這樣的苦果，而中國的封閉反而有這樣的好處。

不管怎麼看，印度都像是好幾年前的中國。所以國內的巨頭髮展瓶頸的時候，都會考慮把業務先按原來思路擴展到印度。就像當年一幫海歸把美國的成功模式複製到落後美國好幾年的中國。

但是你要是問「印度人心目中的bat這樣的公司，類似中國人心目中的bat」，那就多的是。你們不要默認程序猿就不能兼設計師和產品好嗎，雖然可能不如專業設計師和產品，程序猿和農民工沒有可比性，不要亂黑。很多酷炫的高科技產品研究都是印度的技術專家提出的。

另一個角度，印度因為人口多，經濟水平低，競爭激烈，優秀的人才確實大部分都是出國深造以後留在了國外，比如美國，矽谷高科技企業常見印度人的身影，有的還做到了高管級別。沒辦法啊，錢多啊。跟中國早些年人才出國的情況是不是很像？這些人有沒有可能找到一個機會就回去顛覆印度互聯網產業，利用印度高速發展的那幾年迅速崛起？就像當年的李彥宏馬化騰一樣，我覺得機會很大。

阿里巴巴是超過15年的公司，才有今天的成就。印度互聯網企業剛剛開始，未來怎麼樣誰也說不好。中國企業早點過去布局應該是個不錯的選擇。

國內沒環境，所以都直接去美帝創業去了，灣區創業者畢業於IIT的數量據說是前十了。

谷歌還在天朝的時候也沒超過百度，更何況當年還有雅虎必應，MSN，Skype一直在天朝活的好好的，騰訊照樣崛起了。eBay亞馬遜在中國混了多少年也沒打過阿里京東。這難道用一道牆就能解釋？

說是因為牆的原因的人，建議你們同時使用QQ,msn,Skype,whatsapp,WeChat,ebey,Amazon,Taobao,Google,Baidu...一段日子以後再評論。

中國國家會保護本土企業關鍵是那個啥啥啥鋼鐵長城，這個重點。印度一個英語國家並且也木有區域網(北韓)。本土企業無力抗衡國際巨頭(非死不了。推特 ) 也就只有本土的b2b好過一點。還有最近迅猛發展的印度版小米(Micromax)。以及本土特色的電商(paytm)。具體詳細坐等大神回答

我曾經和印度朋友聊過這件事，他們也是眾說紛紜。不過普遍有一個觀點：印度的腐敗問題。在印度，基層組織是十分腐敗的（也和邦有關。比如我問How about Ban ga luo（班加羅爾），他們說據說班加羅爾那個城市稍微靠點譜）。這就造成一個問題，公司尤其是創業公司的運營成本會非常高。這樣一來就沒人想創業了。

因為印度沒有

The Great Gallges River

沒有政策保護的情況下沒有新興本土網站能夠對抗具有壟斷地位的行業巨頭

一，兩國互聯網經營環境的差距，2015年中國互聯網普及率47.9%. 印度17% 。二，中國網民好不容易翻個牆還看不懂英文，只好BAT自娛自樂一下嘍。相比，阿三就歡樂多了。

因為沒有百度大區域網

基礎設施跟不上通信網路架的屎一樣帶寬上不去，群眾文盲率還高，人均收入又差消費能力不行，發展個毛互聯網啊，真以為互聯網是平地起高樓啊

印度的科技媒體發展會不會跳開這個局限

GFW作為貿易壁壘還是合格的。

obama醫療改革的網站是找印度外包的，前期投了2個億美元，交付時連運行都運行不了，一打開立馬崩潰，之後又投入十幾億來修補！試問，如果找中國人做，怎麼樣都會讓網站跑起來的吧？印度人並不能幹活，只憑一張嘴，先把活騙過來，至於幹得怎麼樣，完全不管，信用這個詞他們完全不看重的，英語好也只是為了騙美國人的。他們接下貨以後層層轉包，最後幹活的人是根本不懂英語的水平極爛的印度底層人。他們發展不了自己，不能靠自己強大，只會用騙的，然後拉幫結派，最後從寄生到佔領整個大公司，但是一旦一個公司被他們佔領了，這個公司離衰落倒閉也不遠了，於是一個弄倒了，再去佔領下一個，從來只吃現成的。這就是他們做不出BAT的原因。

他們可以直接訪問Google、YouTube、Facebook、Twitter、Amazon 這些網站，能夠真正的接入國際互聯網，幹嘛還要誕生出 BAT 這樣的網站呢？另外BAT 這樣的公司放在整個國際互聯網行業里算是巨頭嗎？一切的一切都是因為咱們國家人口基數大，成就了他們的巨頭模樣。還是總理說的好：不管再小的事物乘以我們的人口就是個大事物，無論再大的事物除以我們的人口就是小事物。所以，別隨便使用巨頭這樣的辭彙，歷史的經驗告訴我們凡是巨頭最終都沒有好下場啊！