茅台為什麼要做房地產開發項目？

01-14

為什麼是房地產而不是別的？茅台進入這種全新領域有什麼勝算嗎？
相關報道：茅台主業受困加碼多元化推首個房地產開發項目

謝邀

如果你到青島，會看到海信在做房地產

如果你到蘇州，會看到雅戈爾在做房地產

事實上，在很多二線城市，你都會看到當地的標誌性企業在做房地產

更不要說全國各地的三四線城市，還有更多的本地小土豪也在做房地產——從賣鋼材的到開養豬場的再到開夜總會的

只要有資金量和土地獲取渠道，房地產基本上是個沒有專業門檻的行業。

以整體市場狀況而言，稍微攏幾個懂行的人，每個環節有合適的合作方，產品定位不要做的太離譜，可以說風險不高，回報不低。如果是純住宅項目，賣完交房就撤了，這輩子再不用管什麼售後服務。只要你不是志在專攻房地產做大做強，那麼和很多實業相比，這一行可謂操作簡單，動作明快，管理水平要求不高，資金吞吐量大，真正稱得上是土豪們喜聞樂見的好行當。

至於說到題主的「勝算」，小項目或者新入行者操盤大概有以下幾種路數：

1、老闆作品

產品定位、成本控制、進度、營銷等等按照老闆喜好來，老闆本人的「行業悟性」決定著項目生死。這種路數里，通常死掉的會是一些特別異想天開和自我認知障礙的老闆。

2、代開發模式

這是最近比較流行的，很多有豐富行業經驗的職業經理人創業的好出路——沒有足夠的資金量和土地渠道的代開發公司聯姻除了錢和政府關係什麼都沒有的土豪。整個操盤都交給前者來完成，出來的東西還是比較像模像樣的，當然要分成給代開發方，老闆的收成相對少一些。

3、一招鮮

很多三四線剛需市場的成功模式是，在土地資源、產品定位、工程、營銷、財務幾個模塊里，沒有不及格項且有一項夠突出，基本就勝算在握了。這就取決於各個模塊能否找到合適的人才以及稱職的合作方（設計院、施工單位、銷售代理公司等），這一行人才量還是很龐大的，當然也是魚龍混雜三六九等，看老闆的眼光了，尤其越到小城市越難以吸引人才。

4、誤入商業領域

如果不滿足於做住宅，還涉足商業領域的話，那風險會大大提高，因為相對而言後者的技術含量更高，人才要求更高，專業人才也更少。不少小老闆的項目最後商業部分都成了拖累。

具體到茅台，第一種情況發生的可能性應該比較小；鑒於家大業大，第二種情況我個人估計也不容易發生；所以重在第三、四點，即是否能找到專業的人才組建合格的甲方團隊和是否會涉足商業地產了。

茅台和其他企業比有個優勢，賬面有幾百億現金。你說怎麼弄？放著可惜吧？再加上房地產業可以賺錢呀，也算是茅台縱向發展，產業延伸，分散風險的一個戰略。

房地產好賺錢。。。除此之外的理由就不清楚了。

如今，全國各種行業中，房地產行業相對利潤較高，也是我國主要經濟支柱之一。茅台開始做房地產項目，說明各種行業開始全面發展了。至於勝算的話，目前來說，沒有哪個行業是可以百分百盈利的，關鍵要看茅台怎樣推出它的產品了。