微博運營過程中如何促進與其他微博大號、名人、媒體帳號的互動?
促進相互轉發,分享各自的粉絲資源。除了私人關係外,還有什麼渠道?公司資源?投之以桃報之以李?註:不是討厭的語錄體、冷笑話~~而是專註於專業領域的微博大號~~
這個問題我比較擅長……
而且博主的這個問題:促進與其他專業領域的微博大號、名人、媒體帳號的互動,也正是我們推薦的一種提高自身微博影響力的方法。這比起找水軍等要有效的多了。已經有些人回答了如何從微博外部資源來解決這個問題,但還是有一定的局限性。希望這個回答能對你有所幫助。
既然博主這樣提問,那一般是有這個前提的:我們並不直接認識專業領域的微博大號和名人。一般來說 你直接私信大V讓其轉發你的微博,是不禮貌的,雖然有時會有效果,但風險也較大,可能會起到反作用。
另外,我們還要假設你在本專業內是有一定的專業能力的,並且可以通過微博展現出來,要不都白搭,專業大V很少做硬廣幫你推微博。
那,假設你已經發了一些在本專業內有用的微博,怎麼引起行業大V的注意,讓其轉發你的微博呢?
我們的推薦的辦法是這樣的:用《小圈子,大社交》里這本書里提到的方法,我們要找到一個「聯絡員」。直接找大V不行,我們可以先找大V的朋友啊。
說的再通俗一點,當你想買手機的時候,你第一時間想諮詢的人就是你身邊的內行,他就是一個小的知識型人格魅力體。 連接型人格魅力體就是流量節點,舉個例子混沌研習社、行動派、磕學社等,它們都是以做活動來幫大眾,連接知識型人格魅力體的聯絡員。 再的小一點就是,當你想打聽一個事兒的時候,你第一個想諮詢的人,通常就是你生活圈子裡面的聯絡員,他就是一個小的連接型人格魅力體。我們要做的,就是要找到這個「聯絡員」,然後用「聯絡員」去聯絡「內行」(也就是你說的行業大V)。當然,聯絡員和內行有可能會是一個人的。比如你是個做PHP的,你想讓PHP屆的大神 @Laruence 鳥你:識微互動
http://ic.civiw.com/sc?q=%40Laruence
那我們可以先用這個工具來看看鳥叔=的「社交力」:
鳥叔的社交力是3.4分!這已經是個很不錯的分數了。這個分數,一般意味著鳥叔並不是那種高高在上誰都不鳥的人,而是相對比較親民的。這個時候,你可以同時走兩條路:1. 因為這個分數不算低,你可以先試著發一些和專業的PHP技術(感覺能入鳥哥法眼的那種),或者發些和鳥哥直接相關的微博(比如鳥哥參加的PHP大會啥的)。然後 安特給鳥哥,運氣好的話,也許。……………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. 找找鳥哥的圈子裡有沒有社交力更高的人。先和他通過私信或互相安特等方法建立聯繫。一般來說,社交力和活躍度越高的人,越親和一些,容易接近並轉發業內相關的微博,他們也就是我們上面所說的「聯絡員」了。而且,能和大V在一起的聯絡員,一般本身也是很牛的業內大V!他們肯定也算你的互動目標了!
這個圈子裡社交力最高的是 tinyfool 和 劉鑫Mars ,也是兩尊程序員屆的大神。不要只摁著鳥哥一個人使勁,也多關心下他的朋友們!那還有一個問題:你了解這些大V嗎?知道他們關心什麼,什麼話題最容易引起他們的轉發嗎?
這時候可以監測一下,鳥哥的圈子裡這些人正在發些什麼貼,或者正在轉發什麼貼:…………………………………………………………………………根據這個,來迅速參與到他們討論的話題當中,很容易引起關注哦。…………………………………………………………………………持續用這種方法,只要你的內容真的是有專業影響力的,相信很快就可以和大V們混熟!祝成功!
講個故事吧。曾經有個略污的品牌微博賬號做的小有名氣,突然有一天發現了一個知名企業家粉了他家微博。但是僅僅是默默關注,並沒有轉發或互動,絕大部分微博用戶還是不知道這件事兒的。品牌就開始想怎麼才能讓大家知道企業家關注這件事兒。
他們想到的辦法是,找了好多小號水軍去企業家微博下面發評論,大意就是:你不正經,怎麼關注這種號云云。罵了幾天,企業家終於被激怒了,於是轉發評論了,關注XXX怎麼了!
於是大家都知道了。粉絲群就是互動的資本 能共贏就能合作 多關注自己的粉絲而不是合作大號 粉絲才能帶來活躍度
1.組織這方面的QQ群
我做「微招聘-我要進IT公司這個微群」http://q.weibo.com/251155/invitation_11fUEHq-188e2有了一定的用戶資源後,做了這方面的垂直,比如做了專門加官方微博的QQ群210626614(報上你管理的官方微博名稱,否則不予通過),促使大家互粉,有活動互轉,在這個群裡面來說也是會自己分享觀點,然後引導大家分享,還有不少這個領域的文檔在我們QQ群里。2.多了解對方的痛處、業績指標
不過QQ群來說只能說是一個方法,很多人我也會去線下能見到的話一起聊聊天,多了解對方的kpi,看看各個公司做這塊事情的人大概都有什麼樣的指標其實最重要的是了解大的痛處,目標,然後你才好去滿足這些人
3.上下游的人員拉進來基於很多的需求,我又把上下游關係鏈的人加入了我的群,比如新浪微博企業版的人、孔明社交的等等,總之上下游各方都是有需求的,關鍵的還是平台方式解決,各方都能得到滿足。當然一些帖子我也會讓一些大號轉發我個人微博http://weibo.com/digcn 的需求的,因為很多大號確實是不錯的節點跨界聯合+1
資源置換,或是代入品牌方做跨界聯合
我的運營號是 B端金融 大家互粉一下!
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