一個優秀的項目經理通常需要具備哪些素質？

01-14

IT領域，怎麼最大化團隊成員的智慧

不清楚你要表明的是最大化團隊成員的智慧，還是最大化成員的做事進度。

一般做項目在乎的更多是最大化成員的做事進度，其實答案都一樣，去了解成員中的每一個人。包括性格，技能，穩定程度等等。讓合適的人，做合適的事。

如果還想了解一些其他的，可以看下面這個回答：

作為項目經理，你有哪些管理經驗值得分享？ - magic 的回答

平衡的能力。在時間、資源、需求之間尋求平衡，找到認同自己平衡的方案，並說服各干係人支持自己的方案實施

個人覺得溝通、計劃、業務這些是都很重要，但越到後面關鍵比拼的素質是：

GettingThingDone（不是時間管理），我把它稱為搞定，目標明確，搞定一切的決心和意志力；

能睡覺，就是抗壓能力。再大的壓力下也能睡的著覺，否則曙光之前估計自己先倒下了；

獨立判斷能力，項目的複雜性，不同的利益方不同的聲音，最終項目怎麼才是成功只有自己明白。

執行力

溝通力

任務拆解能力

不必親力親為，學會集合資源做事

項目經理有80%的時間在溝通，另外20%的時間在準備溝通

上過項目管理的一個培訓，什麼計劃、資源、風險、成果、責任，這些都是關鍵詞。

但做到最後，可能最難的就是溝通協調了，協調人，推進事。

我認為主要是經驗和權衡，還有面對痛苦的鍥而不捨，這才是最重要的

我自己也做項目經理，也負責招聘項目經理。基本上我看中的能力有三點。

首先能識別資源，人力，財力，物力，權力都在哪，有多少。

就像手裡有一把牌，「一定要」先看好都是什麼牌。

（誰給我發郵件，讓我協調那些就在他眼皮底下的資源，我就有噴人的衝動）

第二，要充分看清自己的目標，這個目標= 項目書紙面上寫的 + 對未來的預測。

要結合公司長遠戰略，結合對行業用戶的了解，以及對公司高層的了解（他們調整項目的習慣），總之就是用豐富的經驗，透過現在的種種跡象，看到表面之下真正的走向。

第三，確定工作方向後，以此為目標進行管理。

一個項目可能有N個部門的N個組的N個人參與，每個部門，每個組，每個人都有自己的工作流程或者習慣。而且大部分情況都是鐵路部門各管一段的存在。他們很難自然的使自己的工作方向指向項目的最終目標。

項目經理應該是項目組腦子最清醒的人，他時時刻刻都明白所有的工作都是為了那個目標而做的，並以此為原則，引導項目組其他人的工作方向。

以上是我的一些工作經驗。

關於這個問題，本人也做過不少的思考，結合平時的觀察舉一點實際的例子。

一個好的項目經理最最基本的一定是對本行業有深度認知，牽涉技術的項目也更應該有良好的技術基礎，這是得人心的基本條件。

一個實際的例子，具體什麼項目，哪個項目不方便說，項目經理是銷售出身，與客戶的交流很有經驗，說直白一點，他有能力說服客戶放棄一些自己團隊處理起來棘手的問題，但是，他在團隊裡面沒有任何技術優勢，無法準確把控整個項目組的技術能力，更不能給成員提供技術支持，甚至在項目階段把控上出現低級錯誤，試問怎麼能深得人心。

如果一個項目經理具備了上述條件，個人認為還有如下幾點需要注意：

1.對團隊成員的了解程度，溝通的基礎在於彼此了解，與每個成員的溝通方式通常有所不同。另外，哪個成員可以更好或更願意去完成哪個任務，這些細節是值得思考的。

2.對團隊氣氛的敏銳感知，如果團隊內部消極情緒已經蔓延開來，再去挽回的難度就太大了，消極情緒通常是由個別成員帶動的，團隊的氣氛對整個項目的影響想必不用多說。

3.個人認為比較重要的一點，個人魅力，如果之前的幾點說起來對大多數人都沒什麼難度，我想這一點就可以分出三六九等了

協調、溝通、時間管理……

鍥而不捨，協調能力，熱愛，能服眾。