大學裡不喜歡跟人合作,到底什麼人才是值得合作的?
每次老師布置小組作業,都讓人頭痛
因為我是組長,所以大家習慣於把事情推給我而且小組其他人都是不如我的人讓他們寫個新聞稿做成ppt3個小時寫出兩句話,沒錯兩句話。而且狗屁不通。小學生寫得都比他們通順。小組作業大部分都是我做的,感覺自己在被消耗很無力啊
大學裡從來沒遇到過值得合作,能優勢互補的
如何與自己討厭的人愉快的一起工作
這是一個職業經理人必備的素質之一!我們不可能喜歡每一個人,或者讓每一個人喜歡。在職場里,你也總能遇到你討厭的,或者討厭你的人。如何與這些人一起共事,且為了完成我們自己的工作目標,而讓其充分的參與進來,這是一門學問,也是一門藝術。狀況一,與你討厭的人一起工作
首先,討厭一個人這件事最好只有你一個人知道,如果你讓對方知道了,那證明你非常的不夠職業,因為矛盾的升級一定會在你們的交叉工作中形成障礙。討厭一個人但是不讓他知道,這是一個人高情商的基本表現。假如你有一個可行性分析,需要你的一位平級同事參與。這裡你要先明確一個狀況,你需要一個臨時會議來完成這個可行性分析,但這是你的主要工作,並不一定是人家的主要工作。你要人家放下手中的工作去配合你完成工作,這本身就是一個「談判」。我的話通常會這麼說:「JAKE,有沒有空,能不能幫我個忙,上次老闆提的那個可行性分析得有你的業務經驗支持,我一個人不行,你看看咱們十五分鐘把它搞定怎麼樣」?
不管我討不討厭這個人,我都會這麼去說。一是你要意識到是你需要人家的幫忙,所以你要放低姿態,二是要給他待高帽,伸手不打笑臉人兒,都明白這是個恭維,心情舒暢之下就跟你去了。說到底,這只是一個掌控對方情緒的一個小話術。
時刻保持自己的情緒,讓你討厭的人喜歡上你,進而讓工作配合上毫無障礙,這並不是什麼太難的事兒。
狀況二,與討厭你的人一起工作
首先,不要人家討厭你,你就討厭回去。這樣狀況下你適合「裝傻」,哪怕對方表現的再明顯,你也一副沒半點兒感覺的意思,如果實在裝不下去了,也要露出一幅無辜的樣子。這樣通常可以把對方逼入「又好氣,又發不出火」的狀態,最後就算了算了妥協了。而且你還要知道,旁邊的同事很可能在看著呢!這是你攢人品的好時機。當然,你們有不可調和和矛盾的話,你就不能來這套了,比如你搶了人家的女朋友。
這種狀況下的常用手段與狀況一那個技巧大同小異,只是把「待高帽」變成擺明厲害關係就行了。甚至可以無形中用上司來壓他一頭,如:這個只有你能做,不然我就得找Frank了(你們的上司)?
狀況三,相互看不對眼,並且彼此確認了
這種狀況下看似複雜難以處理,其實有時更好辦。因為大家都不用裝了,也不用給什麼好臉色,一切按規矩流程走就好了,你只要未雨綢繆事先做好鋪墊就行了,比如老闆安排活的時候你要說:「只要JACK確定好時間,我隨時都可以」。當然這也是最難處理的一種情況。因為情況狀況的千變萬化,你需要不同的小技巧去處理,幾句話也說不完,那就多看職場小說吧。下面來說題主的問題大學裡不喜歡跟人合作,到底什麼人才是值得合作的?
每次老師布置小組作業,都讓人頭痛因為我是組長,所以大家習慣於把事情推給我而且小組其他人都是不如我的人讓他們寫個新聞稿做成ppt3個小時寫出兩句話,沒錯兩句話。而且狗屁不通。小學生寫得都比他們通順。
小組作業大部分都是我做的,感覺自己在被消耗很無力啊大學裡從來沒遇到過值得合作,能優勢互補的
還記得我說過的「這是你的主要工作,並不一定是人家的主要工作」嗎?做業做的好,對於老師來說,說明你這個團隊好,那是因為你領導的好,跟其它團員可能關係不大。也就是說作業做的好壞對他們來說沒有什麼得失。
職場與其它場合最大的一點價值觀不同就是,一個人值不值得合作,不是源於你的能力,而是源於每個個體完成工作後有什麼「利益」!跟你完成工作沒有什麼好處拿,首先你是一個不值得合作的人,而不是你團隊的人。
我在做項目經理的時候,做的最多的一件事就是請我們組員吃宵夜,用我自己的錢。因為我不能減輕他們的加班強度,不能替他們要求漲工資,我只能讓他們工作之餘能放鬆一下,哪怕一個月要花掉我7成的工資。項目獎金我絕不拿大頭,最多平分。雖然都是些不起眼的小事,但是我的組員都知道我在為他們爭取一切我們爭取到的東西!
所以,同學。不要考慮什麼人是值得合作的,你自己先要成為一個值得合作的人,你若盛開蝴蝶自來!
所以,同學。不要考慮別人為什麼不配合我, 而要考慮你能為別人帶來什麼!如果你能轉過這個彎,將來的職場你也會比別人走得更快、走得更遠。
總結:而在學校,學生們是聽不到、學不到這些真正實用的職場技能的。在學校里我們嚮往自由,一切由自己的情緒做主,這在職場中是最要不得的!你不要當成是合作,你當成是模擬領導力練習好了。以後你往往會面對比大學室友更豬的同事的。相信我,就算最後你一個人扛了作業,至少他們請你吃頓飯的良心還是有的吧?
合作,我是認真的本人現大三在校生,雖說資歷尚淺,但對於合作一事深有想法。個人認為,合作一事,資歷,能力,水平次之,態度才是我們首先要考慮到的問題。試想,一個大牛,技術杠杠的,但就是對於合作一事丁點不上心,認為只要是自己做的,就是對的,從來不聽團隊討論出來的東西。我只想說,u can u up,拖著一堆你看不上的人干pi。再則,就是一些稍微有點能力,但從來都是指望隊裡面其他人幫你完成任務,開會沒想法,分配給你任務,從來沒看過,每次一問你進度,就含糊不清,揣著明白裝糊塗,自己什麼都不做,「逼著」別人說幫你做,然後一副別人早就該這樣子的臉。這樣的人收著何用,拖出去,斬嘍。但是,為何又說對於合作一事,最重要的是態度?(本人真實經歷)有一次大作業,老師隨機分配了一下組員,結果很「幸運」的分到了兩個傳說中的廢柴(簡稱FA,FB),但在一番接觸後,發現FA雖然個人能力不是很強,但是每次分配給他的任務都能在規定時間內完成,不能說完成的很好,but!貴在你跟他說完哪裡做的不好之後就能重新按要求寫好,也不會不懂裝懂關鍵時刻掉鏈子,而是仔細問過要如何修改云云,直到寫成功。反觀FB,則是每次商討都說得好聽,從來不做實事,就算任務分到他頭上他也不做,天天看著女友自習,就是自己不學習,不知道別人怎麼想的,反正我每次分任務都極盡所能避開他。說白了,態度其實就是對於團隊任務的重視程度,解釋也如上文所說。最後我只想說,合作,我是認真的,非誠勿擾!
好咯哈啊,爸比,我的心都碎1474444447411了22456685525522!22……嗯嗯2額2255656322252225880855365222
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