GitCafe 被 Coding 收購的原因和意義?

GitCafe 已經被 http://Coding.net 收購，https://gitcafe.com/migration

GitCafe 是 2011 年成立的 https://gitcafe.com/about?locale=zh-CN

http://Coding.net 是 2014 年成立的 https://coding.net/about

1. GitCafe 成立要早很多，是因為沒有找到合適的市場，還是因為自身管理等其他原因被後來成立的 http://Coding.net 收購?

2. GitCafe 曾經在教育方面有一些投入，跟有些高校似乎有些合作，Coding似乎目前跟 OSC 的 Git 都是主打 freelancer 這樣的模式(碼市，碼幣...)。合併之後 Coding 會考慮跟學校合作么？還是已經有合作了，只是西南某高校還沒有。

3. GitCafe 的用戶量並不是很大，二者技術也差別很大，前者是 Ruby on Rails 後者 Java 。收購更多只是為了宣傳的意義？ 類似 GitLab 收購 Gitorious GitLab acquires Gitorious to bolster its on premises code collaboration platform

個人曾經在 GitCafe 實習過 1個月(2015寒假北京 at15) 因為工作時間不夠就沒再繼續實習，是在 HackShanghai 2014 認識的他們，感覺 GitCafe 的工作氣氛比較悠閑，實習的最大收穫是回來跟小夥伴們買了一個 Xbox，後面發現朋友圈裡一些同事陸陸續續換了工作，然後我感覺網站本身一直也沒什麼變化，前幾天聽基友說要被收購了，基友很好奇收購的金額，然後今天收到公眾號推送，說遷移項目，所以想問一下，thx。

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開發者工具作為底層服務要在國內的環境做好，需要強大的生態體系支持，這需要多個領域及服務的無間合作及支持。

從第一次創業的角度來說，我在創建GitCafe的最初將企業目標設定得過大，實現線條太長及複雜，一方面許多理念太超前很多人尤其是大多數投資人無法理解或接受，另一方面也正因為如此吸引過許多優秀的朋友與我一起共事及合作。

在這個過程中，犯過無數錯誤，也學到很多東西，此次與Coding合作，是對投資人及團隊最理想的交代。

感謝所有支持過我們及批評過我們的人。

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糾結了半天應該怎麼回答這個問題。

作為 CODING 的員工，我聽到了很多恭喜，拿著 GitCafe 的微信和微博賬號也看到了許多 GitCafe 用戶的留戀與惋惜。

如果真要我用個人觀點評論這件事情，實在是感慨良多。

國內 2B 的產品走的都很艱難，市場教育成本高，付費意願低，難以形成爆發。

拿代碼託管來說，真的自己用開源的產品自己搭一個也不是很難的事情。

『我自己可以弄出來為什麼要用你？你為什麼還要收錢？』

特別是對於 GitcCafe 這樣嘗試用『用戶使用獲取更便捷的服務從來收取費用』的產品來說，她們創造價值了嗎？當然創造了，可他們創造的價值足以向用戶收費嗎？或者說用戶願意為她們所創造的價值付費嗎？這卻要打個問號了。

開源和社區是技術界一件非常好的事情，降低了開發者的學習成本，促進了技術的發展。這也是為什麼專註於此的 GitCafe 被 CODING 收購的時候，會有人發出『Geek 向商業妥協』的感慨。

可是養一個團隊做一件事情是有成本的。

我最大的夢想是，等我成長到一個足夠的階段，有了一定資本可以不工作也對家人和自己的生活負責的時候，做一個真正的創業者的社區，儘可能的給到創業路上行走艱難的他們一些幫助。

但這都建立在一個基礎上：『有人 有錢 有時間』。

所以我必須『自己成長到一定階段，可以給到他們指導』『有錢養家』『必要的時候需要花錢養一個小的運營團隊』『全身心的去做這件事情』『可以接受捐贈但不能接受投資』

做一件公益的事情，需要有人力，財力和精力。而獲得的回報一般會是一個好名聲，和受助者真心實意的感謝。

但創業或者說做企業這件事情，就太不一樣了。

作為一個創業者，他每日三省他身的事情應該是：

『我給用戶創造價值了嗎？』不然他不會有新的用戶，也留不住老用戶。

『我對的起投資人投的錢嗎？』不然他不會有新的投資，舊的投資人也會撤資。

『我對得起跟著我打天下的員工嗎？』不然他招不到好的員工，老員工也會離他而去。

當 Coding 每向開發者開放一個免費的服務或者功能的時候，開發者誇我們說『Coding 良心產品有情懷』的時候。

Coding 的市場和項目經理團隊壓力就要大上一分，因為我們需要努力讓更多的項目在碼市 （http://mart.coding.net） 上完成，以對的起投資人的錢以及發的起程序員大大們的工資。

一個有擔當的企業不只要對用戶負責，還要對投資人和員工負責。

GitCafe 的團隊非常年輕，一起做一件很酷的事情。這很棒，但是在我看來他們可能更像是用一個做社區或者說做公益的思維在做企業。做公益是消費，是花錢，而做企業則不是。

記得以前聽過一個故事，說某大公司總裁在反壟斷案訴訟里對自己有過這樣一句辯護『我讓絕大多數的家庭都用上安全可靠的新一代產品，我們所賺取的利潤不過是我們創造價值的百分之一，但現在，我卻在被審判』（忘了是誰了，好像是標準石油公司？裝逼失敗）。

不論他最後有沒有站在審判台上，這種做企業的方式倒是我比較認同的，做企業並不是剝削了誰的勞動，而是創造出巨大的新價值之後獲取其中一小部分收益。

CODING 是這麼想的，張海龍在創立 CODING 之初就在尋求一條『工具給開發者提供提升工作效率的價值，再通過其他產品線解決現實問題』的產品思路。並且早已經摸索上了這一條路，去年年初開始就在摸索『碼市』這一款產品，嘗試從模式上改變『開發外包』這種工作方式，標準和規範軟體外包這個行業。

GitCafe 也許也是這麼想的，只不過一直沒有找到合適的方式，此時再進行類似碼市的嘗試又太晚，會走很多 CODING 走過的彎路，卻又沒有了 CODING 的先機。

所以在我個人看來，CODING 收購 GitCafe 對兩家公司來說是降低市場產品成本對用戶負責和對投資人負責的方式。

GitCafe 被收購後，將成為 CODING 旗下品牌，提供私有雲服務。

在發出 GitCafe 用戶需要遷移至 http://Coding.net 的公眾號文章之後，我在後台看到了這樣一條回復

『再見，GitCafe』。

不過，

GitCafe 也還在，

Thomas 也還年輕，

CODING 也還在努力。

開源精神也不會離去。

Hi CODING。

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努力過 奮鬥過 足夠了

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你說說，對於付費用戶來說，有的時候一周七天時間，伺服器三天一大掛，兩天一小掛，大掛一掛掛三天，小掛一掛掛兩天，每天早上九點到下午六點的黃金工作時間，經常突然性登不上去，你說你惱火不惱火？功能距離github差多少就不說了，畢竟github有的時候也要花錢買梯子，但是，免費還有git oschina啊，還是那句老話用心好好整

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被 Coding 收購或許是它最好的結局，但就一個不稱職的前 PM 的身份來講，大概還是難受的吧，今天在群里看到新聞，特來悼念。

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意義就是這個話題可以取關了

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沒有核心技術，抄襲一個熱門idea。然後說中國創業不易？這樣創業 那裡都不易。

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原因很簡單，就是沒錢了，融資不順利，確實是很可惜的

我之前差不多同一個時期，創辦過 歡迎來到 Gitshell , 同期的還有 geakit，幾個開發者我都認識，很有趣的經歷。

應該說，在國內做技術服務，一直都是不容易的一條路。

不過從我對 Gitcafe 觀察來說，在獲得前期投資和焦點聚集優勢下，執行力不足，開發太慢了。

目前被收購，也許是最好的結局了。

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去年無意用了coding，發現coding像個社區，推完代碼還能看吐槽，吐完槽沒事幹還能去碼市接外包，還有很特別的碼幣吸引用戶提高用戶活躍度。

gitcafe我大學時打開是那樣，前不久打開還是那樣。。。

從產品的角度來講，coding更適合中國人。

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Gitcafe 的問題很早就知道，就是沒錢了，而且從去年就開始在裁人。下面內容我只是從一個用戶的角度來看 Gitcafe 的問題，沒有任何別的意思，Gitcafe 的各位看到後不要覺得不開心哦。

對於我來說 Gitcafe 最大的問題就是一直在對位 Github，無論從功能到交互都非常相似，但問題是 Github 並沒有被牆，同時即便對位功能做的也遠不如 Github 的好，這也是我嘗試過 Gitcafe 但很難把自己項目留在這裡的原因。就是從產品角度來說，Gitcafe 並不是一個有實在需求的點，更何況 Github 最吸引我的社區化的東西 Gitcafe 做的還並不好。

另外可能我不清楚 Gitcafe 的內部問題，但從產品來說迭代速度慢的令人髮指，從我第一次用到最近，感覺功能和交互上都沒有太明顯的變動。相比較起步晚的多而且影響力小的多的 Coding 在產品上被超越也是個不好接受的事實，尤其是 Gitcafe 其實不缺技術牛人的前提下。Coding 這種從代碼管理、項目管理再到Web IDE 全鋪開的做法在一定程度上也算是一個差異化，長期對不對不知道，但至少短期看起來還有有點吸引力。

至於 Gitcafe 被 Coding 收購，應該只是象徵性的收購交易，主要是托馬斯給自己上面的項目找個歸處而已，一定程度上是道德大於經濟的選擇。

PS：純粹代碼託管市場我還是很不看好的，畢竟 Github 做的過於完善，而且現在也沒有被牆（即便被牆了一個程序員的網站有什麼大問題）。我覺得 Coding 即便做起來也是在其他方向發力。

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說個跑題的問題，程序員是否需要一個中文版github,stackoverflow 我感覺segment default 估計也不行

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gitcafe本質上和github沒有太大的區別，除了靜態blog加快國內的載入速度使用gitcafe外並沒有太多的使用場景，程序員沒有理由把自己局限在更小的圈子。coding的碼市功能和app客戶端相當好，點贊。gitcafe能夠併入coding也算不壞的結局。

在國內的技術服務都挺好的，祝你們更好。

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那不算收購吧。嘟嘟美甲那算收購嗎？

核心原因是創始人不靠譜。反正我好幾個去過的朋友都說創始人不靠譜。

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作為前員工，我可以說的是：

1 我們的產品在積極改版，當時iOS，Android 版本已經在設計中，Web功能也有更新，比如付費／企業推廣／數據可視化工作流，有待上線；

2 投入中國教育的合作和經費開銷是很大的，尤其在缺少資金的情況下，但是我們一直在做；

3 我們的Web端後台當時已經改版了諸多功能，我和另一位高級產品經理，以及我們項目的PM都有努力地推進。然而做產品任何一個功能的改動，有可能牽連很多用戶。而我們一直是注重用戶體驗的。所以我不同意，「網站一直也沒什麼變化」的說法，很多功能和變化也在後端，如果網站／APP重構，請問前台的用戶能看到變化么；

4 針對3提到的用戶量，我只能說中國的用戶量都比不上歐美的github，我自己也有用github，這是技術世界程序員的選擇，也和品牌的宣傳策略有關。任何一個中國代碼業務公司，目前都比不上Github，但是，我們要做的事在於推廣自己的特色；

5 有一個願景是好的，只可惜，沒有一個強大的領導團隊來推廣這個願景。所以，願景變成了泡沫。我在這裡不批評任何人，因為我也曾是團隊的一員；

6 技術公司，技術永遠是核心；

7 創業的黑幕和背後的問題太多了，不是單純的，做做技術，就可以解決的。這裡是中國市場，中國式競爭大家都懂得；

8 我個人對BMI，商業模式創新有一些研究，其實寫過相關的推廣GitCafe商業模式的課題論文，私下也做過一些我們的用戶研究，但是公司內部除了高級產品經理沒有人和我溝通過，我的研究也沒有被正式／不正式採納過。論文僅僅被我們巴黎十一大的商科導師看過，在我（還沒來得及分享成果的時候），後來出現很多問題，具體我不予置評。

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沒用過gitcafe， 有個疑問：

gitcafe這裡到底有多少人在用？有很大影響力嗎？ 他有什麼獨特的功能是github提供不了的嗎？

如果是私有倉庫，我可以用oschina的

如果是公司項目的話，一般都是用gitlab自建吧？

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當時還在用 人人網的時候 ，

就結識了 gitcafe 的創始人。

創始人還是很有想法的，我很敬佩！

但感覺到 gitcafe 的用戶量不大， 也只在 shanghai linux user group 中看到他 推廣過。

後面就沒關注了， 只知道 oschina 也開了一個 git服務。

「對著喜歡的妹子照片擼」。。。 這是他說的

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看很多人的回答裡面在強調gitcafe是在做開源，是極客。山寨github搬到中國，消費開源，沒有看出來他們對開源社區有什麼實質性的貢獻，也沒有看出什麼極客式的創新。和coding合併也算是一個好的結果吧。

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去這家公司面試過，在世紀公園的別墅里，對他們的技術人員印象很好，祝好運！

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其實我只想說，我用Coding只為三點 #WebIDE #泡泡 #碼幣

個人項目一般都是會選Github吧，國內的相應的網站更多是作為備份使用吧，所以國內相關的市場應該是在企業吧。

所以GitCafe有多少企業級的用戶呢？有多少副業呢？

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好喜歡「我黑故我在」的T

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