遊戲策劃就是要做好被噴到死的心理準備嗎?
問題是這樣的,因為公司並不大,做執行策劃加測試就我和另外一位同事,劇情是外包給寫的,我入職有三四個月了,剛開始做的事比較少可能感覺不到什麼,這段時間漸漸的事情變多了,很多開發需求美術需求都要做,還有地圖關卡的設定到unity布障,甚至外包不願意寫的小支線也是我來寫,這段時間可能公司的同事工作任務都很重,但是我的任務也很重,有時還需要周六周日加班趕進度,但是畢竟真正做事的就兩個策劃,但我感覺我們兩個卻成為公司所有人的出氣筒,之前一次我把外包要的美術需求拿給主美,主美嫌太多,其實外包提了10多個,我刪減到4個給他,但他還是嫌多,無論怎麼說也不肯做,最後還把我不屑的罵了一頓之後和老闆告狀說我們辦事不力之類的,當天我就覺得挺不舒服的,畢竟劇情是外包的,我只是負責處理這些需求,可能我自己也有不對的地方,後來老闆特意給我發信息說主美就是這脾氣,要我不要在意之類的,這事就這麼過去了
今天,做一個老闆要做的開發需求找美術提素材需求,美術想知道開發的邏輯及要求,好了解怎麼做這個素材,我就叫了個開發過來問問看是怎樣實現的,開發說他不知道這個需求,但是還是聽了,也解釋了,前後大概五分鐘左右,講完之後就問我,我不知道這個需求你拉我來討論會浪費我的時間,你應該喊你們策劃的來解釋。當時我也懵了一下,大家在做的不是一個項目嗎?問一下開發邏輯也要被噴,雖然知道大家工作量都很大,但是策劃就要來當這個出氣筒嗎?我們自己的工作量也很大,還要測試下面說一下我個人情況,本人女,高中就是美術生,大學後常常用手繪板畫畫,畫畫有一定功底,作品也有,只是不太系統,本來打算畢業後培訓一下去做原畫的,但是因為腦洞比較大,想著要麼就做策劃吧,還能做出有趣的遊戲,今年七月剛畢業,一畢業就開始做策划了,目前這個公司很小,也就不超過30人,我的工資,工作了快四個月吧,3500我就想問問,我現在經歷的是遊戲策劃的必經之路還是我走上歪路了?我挺想離職的,因為我覺得日子過的挺沒有尊嚴的,感覺誰都能噴你,不管你有沒做錯,希望大家能給我一點建議,繼續留下還是離開?補充一下,被老闆噴是家常便飯,有時候老闆會幫美術一起說你,有時候我為了遊戲體驗感提出了幾個疑問,說到增加一些邏輯會更好,結果老闆。。。你不要有事沒事提一個新的開發尋求。。。我。。。好吧,我選擇閉嘴。。。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー分割線距離上次發布這個問題已經有一段時間了,很多評論說我的主觀意願有可能過於強烈了,也就是個人的抱怨,我覺得不排除這個可能,因為第一份工作,從小到大一直沒有經歷過這樣的事,最近大概是發生一些讓我措手不及的事情第一件還是和之前一樣,一份需要主美自己來做的美術需求。這次我沒有和他磨嘰什麼,和他說完便離開了,留下他一個人在那嘀嘀咕咕,然後晚上下班回家,發現需求群炸了,仔細一看,原來是主美拉了兩個人,一個交互,一個程序,三人成統一戰線要策劃把已經快要做完的劇情改掉,原因呢?因為主美要把時間用在刀口上,做不了這個需求,然後就這個問題一直在說,其實說實話,要改這個,最後工作量只能說落在我身上,由我來做這些已經重複過好幾遍的事情了,其實這不叫解決問題吧,只能叫推拖工作量罷了,誰不是把時間用在刀口上呢?我自己很多其他工作都要加班來做,當時看到這裡我覺得很難受,公司不大,卻這麼烏煙瘴氣,但是難過後也就好了。第二件,最近工作狀態很不好,因為做的事太雜,填配置表時常常出差錯,有時自己都會覺得很苦惱這點 第三件,和我共事的策劃離職了,從下個月開始,公司做事的策劃就只有我一個了,然而他那邊很多unity的事情要交接,對於unity我是除了布障礙物,其他一無所知,原來他在的時候我還可以問問他,現在他直接走了,這些事我只能去問那些臭臉開發,估計一次兩次肯定是問不會的,所以我現在很恐慌,害怕,是所有做策劃的都要懂unity嗎?不會就會失業嗎?我和那個離職的同事聊了聊,他壓力比我還大來著,但是他說這些對他來說不算什麼,也許還是我閱歷尚淺吧我知道做人不能太玻璃心,但是我覺得現在很無助害怕 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー同事走了快一個月了,我從最初的無助害怕變成了現在的當家策劃,一路走來太多心酸,我選擇不去想,再難熬的日子也會過去,那些經歷過的痛苦也許現在想來卻還是會讓人苦笑,但是還是要感謝能夠堅持下去的那份動力。希望能儘快找准自己的職業發展方向,謝謝鼓勵過我的朋友。
_(:3」∠)_ 卧槽,為啥你們是反的。我們總是吐槽老闆沒事不要提一個新的開發需求,工作量大大滴。美術是外包的,劇情一定是自己處理的。開發的邏輯和要求是什麼鬼?不是應該統一規格的美術資源,切圖等要求都是一致的么?其實題主的問題有兩點:1、沒有找對的人干對的事。就比如當開發提出「我不知道這需求」的時候,你應該追問「那誰知道這需求,誰負責的?」到底是什麼環節出了問題。是沒有傳達到還是的確不是這個人負責。2、因為經驗不足而底氣不足。噴和被噴都是一件據理的事情。工作中如果不是自己的錯誤導致問題,那你可以實力甩鍋。有些策劃可能本身就是能力不足而不能服人,所以會被其他工種噴。有能力有經驗的不怕被噴,因為那時候別人都服你。
如果一個公司的制度體系比較混亂,連上傳下達都做不到。那麼要麼讓主策站出來建立制度,要麼走人。
主美和主程是可以強勢的,但不能不講理。另外最好查查老闆之前有沒有做過什麼項目,如果沒有的話還是想想後路。題主本身也可以再試試一些話術,讓程序美術一些潛在的需求暴露出來,可以事先準備好。切記一個團隊如果關係好,不在乎甩鍋問題。但如果關係不怎麼好,該誰的鍋誰接,不要自己扛。製作人不是白叫製作人的
主策劃也不是白叫主策劃的如果你剛畢業 剛入行,公司裡面沒有能帶你成長的製作人或者主策劃的話趁早走。靠自己的想法就想混出頭?不是否定你的能力,而是在你付出百倍的努力和艱辛之後發現大多數問題和彎路都是因為沒有人來教你。再補一點。越是對行業了解的深刻,越是覺得自己有不足的地方。很多時候並不是說不能去策劃一個事情,而是能力還不足的時候去強行策劃,說的好聽點叫鍛煉,說的難聽點就叫坑爹說白了,全世界任何國家的遊戲策劃,除非是強勢製作人或者金主,不然面對的都是人的問題
每個地方不同的人,溝通方式不同,只聽你的介紹,我不知道究竟是什麼問題
不過話說回來,只有兩個執行策劃的地方,策劃強勢不起來是正常的。我覺得這時候你要找你的直接領導去談這個問題,說白了是工作流程問題。比如外包的東西是怎麼審核的,要審核美術對數量有什麼要求,提需求文檔的流程是什麼,怎麼確認,怎麼反饋,怎麼修改。小項目還沒有測試,策劃要有項目管理的自覺,從需求提出就要考慮其他人的工期。另外我很好奇,美術確認的需求是什麼要找程序?大多時候應該是找策劃啊。開發邏輯是什麼我不懂,如果是和美術相關如何實現的,那麼應該直接讓美術找程序,如果是內容相關,負責的策劃就應該能搞定從上述描述中,貴公司相當不正規,貴公司的從業人員,相當不專業建議百度下貴公司的核心人員是否有不良記錄很懷疑這樣的項目能做完,做好建議確定後離職,可以幫你介紹工作
我覺得想說點什麼,但又覺得說什麼都是隔靴搔癢。題主是在抱怨,還是在反思,雖然我沒看出來,但我卻注意到你最後一段里的一些話。因為「腦洞大」,「想著還能做出有趣的遊戲」,就這麼進入了國產遊戲行業成為了一名策劃,請不要介意我說一句圖樣,你還不知道這裡面坑有多深。 還是說說你們這個公司吧,同作為遊戲策劃,我並不能理解策劃部分的內容需要外包去完成是一種什麼樣的牛逼情況,按照你的描述來說,設計核心部分,都是外包完成的,你們只是打雜,這個問題其實已經證明公司有比較嚴重的問題了。在這樣一種情況下,我可以作一個推測,你們公司的程序和美術,如果經歷過一兩個項目,那其實很容易就看出你們公司不靠譜,而他們現在,可能只是騎驢找馬,拿著工資混日子而已。在他們眼裡,你們這些雜魚,其實根本就是連狀況都搞不懂的外行人。如果這樣,那發生的一切都是可以理解的了,如果人品好一點的人,會給你們提個醒,如果人品差一點的人,只會發生你描述中的情況。 但我想說的不是這些,題主在入行前,有想過遊戲策劃是幹啥的嗎?或者說有沒有了解過現在國產遊戲行業的一些基本情況?再或者說,題主是真心喜歡遊戲?如果以上都沒法給出一些明確的回答,我建議題主做美術,從個人職業生涯來說,美術的路,會容易很多,起碼,憑你自己的努力能把握,而策劃必須跟項目,而項目好壞,涉及的因素太多了。
首先被噴很正常,一個健康的團隊里,提出不合理的需求的老闆也會被噴,畢竟大家都年輕。
所以對被噴這件事,心態要放平和,新人被噴得多尤其正常。
去留的問題,如果是新人的話,我覺得主要看三點吧:一是能不能學到東西;而是這個項目能不能做上線,要求別太高,做上線就可以,完整項目經歷很重要;三是團隊是不是有基本的規範,如果本身沒有一些基本的流程規範,跟著老闆的性子做,然後又各種無理由被噴,還沒有回噴的良好團隊氛圍的話,的確是有一些問題的。看貴司目前的氛圍,的確很差勁。結合自身情況的下,你覺得這個項目是否能夠正常上線?是否有收益?能看得到未來嗎?如果不能,還是離職吧。再選公司的話,請認真篩選。
啊,題主不要氣餒,這是必經路不是嘛我現在公司比你這個更詭異,小公司就是這樣的(當然大公司也沒好到哪兒去),不過當個跳板慢慢來嘛,這東西我覺得有條件運氣好還是得自己干我是今年轉行開始做這個的,之前做了四年銷售加上自己還算懂遊戲,溝通做人方面也算老屁眼一個,所以目前也沒人會對我像對你那樣題主,不管怎麼樣嘛,這個工作還是寫文檔還有與人溝通為主的,你才剛畢業,被人捏軟柿子是自然的,考慮到你是個妹子,我沒法和你說你需要強勢一點,但是你可以考慮使用自己的「魅力」值,來解決一部分的問題,考慮一下?-----------教你點壞東西,最好不要學 人人當然都能噴你,但你也能噴回去嘛,「據理力爭」,錯了被噴很正常,沒事就被噴你就噴回去,工作而已,換公司多大的事?公司的話,離開留下看心情。行業的話:如果你喜歡遊戲,額,留下離開都行如果你只是想賺錢,走個流程做個產品,那麼就離開如果你像我一樣傻逼兮兮的一定要做好玩的遊戲,那麼好像只能留在這個行業了
抱怨的很多,假設當事人都有為自己的過失掩蓋的現象(針對所有的抱怨,不是針對你),我也覺得你們公司很有問題,你的問題只是找了家這樣的公司進去,當然面試的時候是看不出來的。
小公司也有好的,看運氣了。"做一個老闆要做的開發需求找美術提素材需求,美術想知道開發的邏輯及要求,好了解怎麼做這個素材,我就叫了個開發過來問問看是怎樣實現的,開發說他不知道這個需求,但是還是聽了,也解釋了,前後大概五分鐘左右,講完之後就問我,我不知道這個需求你拉我來討論會浪費我的時間,你應該喊你們策劃的來解釋。"
你這時候可以跟程序說,這是主美要求的,你只是帶個話。
我可以下結論,你們公司的主美和這個程序這種工作態度,是永遠做不好的,他們是沒本事的人,才會欺負你這個新人。
然而在中國,這種傻逼非常多。並不是你的錯,然而公司如果因此懲罰主美的話,他走了挑騾子了整個項目會停頓,所以沒辦法,好一點的老闆會跟主美打個招呼讓他客氣點,既然沒有的話,你們老闆就會縱容手下的人這樣,沒辦法的。這個程序連自己的業務都不想去了解覺得浪費時間,還這樣說分明是欺負你。我之前一家做PHP網站的公司里前端也是這樣的人。這樣的人以後少跟他接觸。
我也碰到過通過公司信箱發需求給程序,被他覺得渠道不對訓一頓的事。
我公司曾經需要過策劃,但是主管的人對工作經驗非常看重,策劃最重要的財富是簡歷上的工作經驗,你熬個半年一年再說吧。或者先到一些遊戲的群裡面,有各種獵頭看到你的頭銜會挖你啊什麼的,面試,找一家算了。不過四個月的話難找呢,個人感覺熬滿半年會比較好。個人覺得簡歷不要作假。
老闆跟主美一起說你,可能是因為他要拍主美馬屁。你這個新人,我估計父母大概都是教書的知識分子,而不是生意人。
我以前也一直被比我差勁很多的人各種主動找碴,你實在是有必要針鋒相對一下,有的人會知道收斂,沒辦法中國就這麼多傻逼,不要跟這個主美對抗了。如果對方是男的,比如那個程序,你挨罵了可以委屈,我之前那PHP公司就是,測出bug了,程序會來罵你的,那個女孩就一臉委屈,老闆當兵的,看到了就說,以後不許這樣要好好說。另外自己要堅強些,你到每家公司可能都有這樣的人,甚至關係和你不錯的人有時候也會說一些這樣那樣的話。
我有同學當策劃都自己創業當CEO了,也跟我說曾經碰到一些脾氣臭的程序。
我公司的主美就是個大好人,還特別會吃會玩帶我們去吃去玩。進大公司吧,你自己沒經驗,不在大成的項目里是學不到什麼的,只會浪費時間
卧槽,你確定你公司才不是那個干外包的公司嗎?
如果你走入了一條岔路,你走的越努力,離目的地越遠。個人建議不要去小公司,小公司為什麼是小公司還是有他的原因的。
我們項目馬上上線,一兩個月以後如果收入可觀且新項目對我的口味的話考慮內推題主。起薪比題主現在高一點,有興趣可以考慮發我簡歷。
我覺得我和題主的工作環境是一模一樣的,30人團隊,執行加測試。剛入行,4000。
我覺得我走的順利是因為有個好老大。很照顧我,而我提需求都是指給老大的,不正確的會指回來,對的再由他指走。
但有些直接溝通的詞語一定要用到。
打擾下,麻煩你了,十分感謝棒棒噠,對不起我的鍋其實不是策劃這個工作的問題,是這家公司的問題。
開始階段是,後來就靠自己的成長了,好策劃比好程序更加少,畢竟程序還有一套學習的流程,好策劃靠天賦了
無論是做什麼工作,都會有被噴的情況可能是因為你做的不好,可能是公司管理體制的問題落在你身上了(說白了就是背黑鍋),也可能是這個人自己的問題可你的情況,很可能是後兩者,而不是策劃本身的問題策劃當然會被噴,如果你的設計有問題,就會被人吐槽。做策劃應該有包容別人意見的能力,也要有堅持自己意見的能力。標準就是對遊戲的理解,和對人性的了解。每一個設計細節都需要有這兩個方面的依據,這樣的內容才可以說服別人,也最可能成功。看你的情況,感覺你們公司很坑,第一次聽說有項目會把劇情這麼重要的內容外包。如果有機會,換,如果沒有機會,先混個經驗,換。
沒有工作是不委屈的,不要玻璃心。我建議樓主多累積點經驗,坑爹的情況也有坑爹的經驗,最好是跟完一個完整的項目再考慮未來,你還年輕的很,著急啥?
執行策劃背鍋?你老大呢???你在做你應做的工作,誰噴你,你告訴他,和上面協商去。策劃要清楚自己的工作,還要清楚配合你工作的人,至少要清楚遇到什麼情況找誰來處理。策劃提需求向來是比較辛苦的,因為你的每一句話在美術和程序那邊都是赤果果的工作量,所以,和他們處好關係,注意自己的表述,才能讓自己少受到白眼。
從務實的角度,仍然熱愛遊戲的前提,儘快拿起美術,放下策劃,因為國內大環境,開發以技術為導向,策劃背鍋很正常,關鍵是能學到東西,如果沒有的話,儘快離職。
你們項目組只是缺少一個背鍋的產品經理。
我們原來也是,沒項目經理的時候我天天背鍋,
遊戲開發的時候被程序美術噴「給我們挖這麼多坑,又要加班」,遊戲出demo了被老大噴「我花了這麼多錢,就是給你浪費時間」,遊戲上線了被玩家噴「又出氪金遊戲,傻逼策劃」。後來有了產品經理就不用背鍋了哈哈,感謝產品經理 。工作中難免遇到不開心的事情,會有不順的時候,這時候你對自己說:「也許確實是自己做的不夠好,努力一下,忍一忍就過去了。」如果你這樣想——永遠也找不到自己喜歡的工作。
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