如果你要招產品經理會招像尹廣磊這類的嗎？

01-14

不請自來，首先回答：如果我需要的是一個懂社區產品、有相關經驗的PM，那麼我會選他。

怎麼這麼多人回答都跑偏了，首先樓主問的是會不會招尹做產品經理，那麼就應該從產品經理的用人標準去衡量尹，從他的從業經歷，從他做出的產品去評價。無可厚非，尹確實在做Axure的培訓工作，但是這個只是他目前的職業，我們要衡量他應該從webppd這個他全職運營的產品去考量。webppd本身就是一個非常成功的社區產品，而尹現在實現了通過自己的產品來解決自己的生計問題（具體的盈利未知），試問：有多少PM可以靠自己的產品維持自己的生活？這就說明他的產品並非就像各位認為他講的Axure培訓那樣徒有其表，華而不實。產品+本人，一直沒被做死，已經說明從產品到運營，從決策到定位都是偏正確的。

繼續蓋樓的同學們，希望你們回答這個問題的落點應該集中分析他的產品，他的Webppd,他的Oooplay，任何IT大牛、業界精英們，如果一上手就提出他是做Axure培訓的云云，你們首先就輸了，問題的核心都沒有確定出來，一味的否定尹，否定Axure，不如就洗洗睡吧~

（如果有同學覺得以上是不要face的軟文，那麼可以點「反對」，我同樣謝謝您~）

不會

去年早些時候初學axure的時候，逛過尹廣磊和@胡爭輝的網站/論壇。對於初學者來說卻是比較受用。因為在具體預研需求的時候，如果有原型存在的話，事實證明確實會大幅度提高效率，幫助研發去明確具體需求，同時也能很好的預估開發功能的時間。

之後，也從一些渠道了解過尹。他也有自己為一些企業提供一些產品設計規劃的外包服務，而且價格還不菲。我個人認為這其實是一件比較扯淡的事情。

一個合格的產品經理必須要跟著項目，了解市場，了解需求的源頭。這勢必需要大量的時間去了解整個產品形成的過程。UI設計可以外包，開發實現可以外包，但是產品規劃肯定要自己去做。不是自己的孩子，又怎麼能盡心儘力地去帶呢？

axure是幫助我們闡述思想的工具，但不是必須的。我一直認為，在打開軟體之前，應該先用紙筆去勾畫整體，理清邏輯。明確你要去解決什麼問題，如何實現。

尹作為一個技巧高超的axure培訓師，但是我會質疑他本身的產品思維邏輯和感覺。

我認為我比絕大多數網友都有發言權。答案是：會。原因太多，解釋不過來。

axure過時？上面幾位真的適合在互聯網行業嗎？你們怎麼不說C過時，彙編過時，CPP過時，JAVA過時？PHP過時？.NET過時？都是比AXURE年級更大的東西。

還有，做產品揪著一個AXURE算什麼意思？

我覺得這本身是個偽命題。

首先我曾經是他同部門的同事，其次在後來這些年也一直在聯繫和溝通。

首先問題本身存在一個很主觀的詞：這類。

那麼，這類是哪類？

但是無論是哪類，如果他願意來，我都會招他的。

從我的角度講：

1，工具的基本功過硬。用不用動態面板之類的要看具體項目要求和團隊了，有些產品根本用不上做動態，但團隊負責人仍舊會要求你做一堆效果出來。

2，工作經驗。以他的工作經驗而言，從側面可以反映出能力。並且近些年除了做培訓還做諮詢，其中對產品視角的鍛煉不可小覷。

3，作品。雖然同為產品經理，他的一些產品設計私下和他聊過，一些方面我認為有問題，但他運營的很好。

4，性格。執著，熱愛思考和鑽研。

我這會兒躺著用手機上的，可能說的還不夠全面。

但是招產品經理這事，我個人認為就幾點

1，他對你的項目是否有興趣和熱情。

2，思維方式和角度。

3，過往是否有相關或類似的經驗。

4，性格是都和團隊匹配。

除非你公司的產品是很通用或者專業性較強的，需要招一個立刻能上手的人，比如erp或者其他系統性產品的產品經理。其他的滿足以上四點都可以招進來磨合。一上來就能給你解決方案的話，豈不是想要相親直接就去領證了嗎。

這個得匿。

打過一次交道，感覺理論還可以！

至於能否真的做產品就不知道了但是做axure使用培訓還可以吧！

也得看人家對你的產品線感不感興趣吧？工作應該是雙向選擇而不是單向選擇不是么。

之前看了不少他的博客，網頁設計這一塊的經驗和履歷很豐富啊，如果做網頁產品的話基本功是很強的。沒必要總是揪著axure多土或者過譽的問題，這個東西本來就是有時代背景的，這麼多年過去了，更新換代很正常，如果他願意學習嘗試新的東西相信做出新的好東西也很有可能。