你知道的最贊的商業模式有哪些？

01-14

最賺錢的商業模式是

宗教！！

想想，進廟裡，投錢，然後許願，完成了一次交易。這才是最賺錢的商業模式。

排名第二的商業模式呢？

政府！！

仔細想想。

依法壟斷

土地使用年限最高70年

全部免費

商業模式的核心是怎麼賺錢，從哪賺錢。互聯網三種商業模式，均值得深究。

1.廣告。

這種商業模式的本質是將海量使用者的注意力出售給商家。持這種商業模式的公司有：谷歌、百度、新浪、搜狐、優酷、360。

2.遊戲。

這種商業模式的本質是聚集大量參與者，讓其中少數人付錢。持這種商業模式的代表有：騰訊、盛大。

3.商場。

這種模式的本質是把實體世界的商業貿易移到互聯網。持這種商業模式的代表有：淘寶、天貓、京東、蘇寧易購。

我認為一個比較好的商業模式是通過互聯網平台增加信息的透明度，降低信息不對稱。

比如大眾點評，增加了餐廳的信息透明度

比如微博，增加了私人生活的透明度

因為人都有一個想要多了解的慾望——其他的人事物

話說我朝最最好用，屢試不爽的模式是保護費模式

政府收稅就是保護費模式，無論是我朝還是美帝。

和美帝的區別就是美帝收了錢真有保護，我朝不一定有。

百度是保護費模式，給錢保證排名，不給錢其他阿貓阿狗排在你前面。

大眾點評是保護費模式，

各種媒體都是保護費模式，各種網路媒體大V，要和我朝搶保護費，要不跪了，要不廢了。

再進一步是恐嚇加保護費模式

如360

1、經典的：經過幾百年甚至上千年時間的洗禮留存下來的：NO1：銀行。NO2：百貨商店。

2、現代的：NO1：團購。NO2：保險。

醫院和宗教，都無法討價還價。

「你給我一個6格包包，我給你變成8格的包包。」

「你給我一個8格包包，我給你變成兩個。」

「你給我一個10格包包，我給你變成兩個。」

「你給我一個12格包包，我就給你一個8格包包。」

最好的商業模式是買賣雙方都是愉悅的。

一少婦報案：「我把錢放在胸衣內，在擁擠的地鐵內被一帥哥偷走了……」警察納悶：「這麼敏感的地方你就沒覺察到？」少婦紅著臉答：「誰能想到他是摸錢呢？」　　此事的重要啟示：讓客戶的錢在愉快的體驗中不知不覺地被摸走，是商業模式的最高境界。

品牌和子品牌定位不一樣價格不一樣倍有新鮮感一般人還不知道是一家被哄的直轉直轉。

例子：豐田和凌志是一家，肯德基和必勝客是一家，樂事薯片和百事可樂也是一家，洗衣粉肥皂什麼的全是一家。

狠點的：武漢近年新開了個商業步行街叫漢街，起小資范，很多人去但不是頂級那種。今年這條街的隔壁開了一個巨大的萬達，我心想操這下漢街沒生意了，萬達是室內，誰願意冬冷夏熱在漢街上走，漢街要垮了。結果發現漢街原來也是萬達集團開的，旁邊這個萬達商場專門賣高端商品。。。倆還互補

真會做生意阿

值得贊的商業模式，這要看出發點，如果從營利能力上看，現在國內很多互聯網公司都的可以，但是如果從用戶角度考慮，我覺得目前我覺得最好的是一家做運動產品的公司：迪卡儂，現在都在說O2O，強調什麼用戶體驗，但是從自己的經歷來看，個人覺得迪卡儂在線下用戶體驗這一塊就做得非常好，有時間可以去他們的實體店感受一下

壟斷行業，比如國家買賣的：電信、石油、軍事。。。。

比如無恥的：百度競價！

空手套白狼的：中介！

用各種流行的互聯網概念套 VC 活著 PE 的投資回來，

。

然後在北上廣深按揭買房。

當然有人說今天機會已經沒有了，但實際上過去 20 年一直有人這麼說。另外，還可以用一個辦法降低風險，就是改在越南按揭。

有一個做傳統二手房中介的軟體的公司，簡單的說，就是二手房中間用這個軟體管理房源啊客戶啊員工啊的一個平台軟體。一套軟體也賣幾萬塊錢一年。一般來說，傳統行業的賣軟體的公司基本都是靠賣軟體掙錢因為這個利潤高啊，邊際成本基本為零啊，賣一套和賣100套的成本沒有多大的區別，最多就是服務上面有一點成本。這個做軟體行業的人都懂的，主要的開發軟體要成本。

雖然是搞軟體的，但是也是一個非常傳統的公司，這種公司也是簡單的賣軟體賺錢，似乎對這種公司來說，天花板非常明顯，除了賣軟體好像也沒有什麼好的盈利模式。但是如果還是堅持這種傳統的做法繼續賣軟體，不僅很難做大以後還會面臨淘汰的局面。

所以後來他們改了一個商業模式，跳出了產品的思維，開始站在布局者的角度思考，做平台的商業模式，

後來他們直接改為送，那麼商業模式講究的是控制資源，甚至是控制整個行業，這樣就由原來單一型的產品買賣變成一個平台，為什麼要做平台？因為只有平台才能整合更多的資源，只有平台才能延伸出更多的盈利模式更加有資本的想像力，只有平台才能融到大錢，大家看到很多搞到融資的，基本上都是通過某個產品切入某一個細分領域裡面的平台型商業模式。

那麼既然要搞整合資源，首先考慮你所在行業的上下游有什麼樣的資源可以整合，那麼對於二手房中介來說，大型的連鎖就不說了，小型的二手房中介還是非常多，雖然發展不是很猛，但是對於他們來說，他們手上有大量的客戶資源，就是業主的資源，業主有什麼資源呢？房子

那麼做平台模式想要賺大錢，一定要跨界，如果還是停留在原來行業你是很難賺大錢。那麼如何把業主的房子的這個資源變成錢呢？後來做了一個平台，把銀行和房地產中介對接起來，銀行把各種理財產品放貸產品上傳到他們的平台，然後房地產中間就把這些產品轉發給他們的業主，因為他們有這些資源啊對吧。如果成交了，大家分錢。對於房地產中介來說，不用花費額外的成本，僅僅是轉發一下就可以賺錢，把他們的客戶資源實現最大化。

對於平台來說，起到的是一個對接的作用，基本上就是等著成交分錢，中國的中小型的二手房中間有幾十萬，所以這個市場還是非常大的，而且這個僅僅是一個贏利點，他有了這些業主資源，他的平台還可以對接更多的資源，比如說，人險，可以吧，車險可以吧等等。這個時候平台的想像力就會非常大，因為不再是原來的一個軟體賺差價了，他可以延伸出非常多的贏利點。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。

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一、《浪潮之顛》提到的印鈔機模式。

二、政府。

三、黑社會。

關於約阿炮。

把用來女票的錢花在健身上，

然後你就可以找品質更好的女孩約阿炮！

然後還可以收穫健康。。。，別人的讚許。。。，以及。。。。

一個聽來的商業模式創新。做好準備，腦洞很大。這哥們兒號稱他搞出一個不知道什麼技術，可以實時分析體育賽事的視頻，從而準確地判斷球員在賽場上的身體衝撞是否導致了腦震蕩。暫且不談這個技術是否靠譜，第一個問題是它有什麼用呢？

首先我們需要了解一下腦震蕩是怎麼回事。腦震蕩不能說是一種疾病，而是指頭部受到外力衝擊後出現的短暫性的腦功能障礙。持續的時間可以是幾天，也可以是幾個月甚至幾年。癥狀主要是頭疼、噁心、嘔吐等等，癥狀可能是持續的也可能是間發的。問題的關鍵在於臨床診斷主要依賴於觀察癥狀和了解病史，並沒有儀器可以幫助醫生做出明確的判斷，因為能夠被CT掃描出來的腦部損傷都要遠比腦震蕩來得嚴重。

問題的複雜性還在於球場上出現的腦震蕩並不一定馬上就在球員身上有明顯的癥狀反應出來。兩個人撞了一下，當時可能球員自己並不覺得頭暈，能跑能跳，隊醫會說應該沒問題吧，於是教練就安排他繼續上場了。好了，兩年以後，球員說我因為某年月日比賽受傷並且被俱樂部要求堅持比賽導致我出現嚴重的腦震蕩，把球隊告上法庭要求賠償。這事說得清楚嗎？說不清楚啊。那麼這個賠償官司對於球隊或者聯賽來說是什麼概念呢？2015年6名全美冰球聯賽(NHL)的退役球員發起一場集團訴訟，NHL僅僅為了向法庭提供這6名球員的醫療記錄就花費了430萬美元，而這場集團訴訟中NHL 面對的是自1967年以來所有在聯賽中打過球的將近6000名球員，提供這些人的醫療記錄總的花費預計大概是1300萬美元。這場官司才剛剛開頭，這還只是為打官司提供證據所需要花費的成本。一旦敗訴甚至和解，NHL面臨的賠償金額可能是高達幾十億美元的數量級。這還只是一個冰球，想想籃球、足球，想想歐洲的聯賽、世界盃，這是一個多大的腦洞？

這哥們兒搞出這個技術以後就開始滿世界找買家。這時候跟NHL的談話實在再容易不過了，你買了我的產品就可以為隊醫和教練的判斷提供一個客觀的依據，從而降低今後受到指控的風險。讓你上場不是教練說的，也不是球隊說的，是第三方的科學儀器說的。

商業模式的腦洞繼續展開。英超切爾西成了歐洲五大聯賽中第一個買這個技術的俱樂部。現在這個技術不但幫助切爾西降低法律風險，還成了切爾西降低球員工資的法寶。看看我們多麼關心球員的健康，就沖這，就有球星願意以更低的價錢加盟。這哥們兒下一步的目標是忽悠國際足聯在2018年世界盃上使用這項技術。

好了，我們回到最初的問題，腦震蕩到底是怎麼一回事，其實醫學界是沒有明確定論的，腦震蕩的診斷也是沒有明確標準的。可以肯定的是，這哥們兒的技術沒有得到任何權威醫療機構的認證。那麼為什麼他能賣得出去呢？其實買家並不需要百分之百靠譜的技術，他們需要的是一個轉嫁法律風險的機制。法律風險以數十億美元的數量級存在，而慣常的風險轉移機制比如商業保險在這一特定領域缺位，這時候，有腦洞的人就有福音了。

矽谷是商業創新最充滿活力的地方，然而就算在矽谷，統計顯示每100個得到風險投資的創業公司大約只有2～3家能做出產品推向市場，最後只有1家能成功。是什麼在左右創業的成敗？眾多的因素當中至關重要的一點就是能否找到市場的「痛點」。任何行業任何時候都有痛點，區別只在於點有多大痛有多深，還有你能不能找到它。

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