如何看待小精尖的應用？如果沒有大平台支撐，這類應用如何生存？

01-14

Evernote今天發布了兩款iPhone應用，名為「Evernote Hello」和「Evernote Food」，這兩款應用將幫助你記住臨時會面的朋友和吃過的食物。有了這兩款應用，你就不會忘記上周會議中跟你聊天的人或者上周末和朋友聚餐時的某樣菜。

如果不看這個問題的描述的話，其實和 Evernote 本身也沒有太大的關係。我僅從問題本身來回答，不會涉及太多 Evernote 的東西。

說到「小精尖」應用，第一個想到的就是 http://Clover.ly 的那些諸如「倒數日」、「鬧鬧女巫店」之類的應用。每個應用都解決了一個特定的問題，並在同類應用中有出色的內容選擇和用戶體驗，根據在 ifanr 對團隊的採訪中透露的數據，他們累計了 600 萬的用戶量。

從一個用戶的角度看，這樣的應用的價值特性可以分列如下：

選題：找到 App Store 中被忽視的題材，提供有影響力的內容
視覺和用戶體驗設計：用精緻的方式包裝精緻的內容
內容：內容經過編輯遴選，並且定期更新（iDaily 中的高清攝影圖片，鬧鬧的星座運勢等）
功能：功能本身具有讓用戶定期回訪的特性（iCare、倒數日）

對於內容和設計，在 ifanr 的採訪中，他們這樣講道：

媒體產品架構設計會最大限度突出媒體內容本身，對運營的審美和視覺有一定要求，這是一種符合我們團隊能力優勢的架構設計。

其實除此之外，http://Clover.ly 很注意產品上線的節奏和互相之間的推廣，即便是推廣廣告，他們都很注意「人性化的呈現」，關於 http://Clover.ly 對於廣告的看法：

媒體是一個成本非常高的行業，如果沒有足夠的廣告收入，將無法有足夠的資金投入於內容建設和購買，最終損失的是讀者。現在的讀者已經非常幸福，可以免費閱讀到絕大多數全球最出色的觀點和內容，廣告是保證這一切成為現實的可能。

「小精尖」的應用還是可以獨立於大平台存在。用戶的效用曲線上總有一些大平台無法觸及到的「癢點」，提供深入淺出的內容，並在產品、設計、運營角度找到自己的特點，就有可能獲得不錯的用戶量。廣告始終是幫助內容獲得商業成功的重要模式（不是唯一的），只是在面對處於探索中的移動廣告行業時，應當有自己的觀點的立場。應用也是一種媒體，調性非常重要。

謝謝你的邀請。在我看來，

數據業務，第一基礎需求是數據安全。evernote 已經具備這個基礎。因為周期，知名度，美譽度，盈利等，所以在這個基礎上，根據不同記錄需求的人群，定製不同的方便記錄的客戶端，是順理成章的，並且這些數據粘度極高。
「Evernote Hello」和「Evernote Food」是基於這個平台的。這個平台在數據記錄領域，已經是大平台了。

我覺得還是看產品創始人的目的和需求。你最終是想開一個沃爾瑪超市？還是想做一個7-11便利店？小精尖的應用往往抓住用戶的一個需求，做深做細，很容易在初期迅速累積用戶，但是它也往往後勁不足。所以如果你想做大做強，最終還是要做廣度，通過小精尖應用作為橋樑，將用戶引導向一個平台，或者是平台上的其他應用，讓用戶沉澱下來......如果是做便利店的話，那就不斷的挖掘新的渠道（可以是其他平台、或者應用）帶來新的用戶，最終形成一個體量較大的忠實用戶群。

你可以選擇跨越小精尖成為其他應用的平台，也可以選擇傲嬌小精尖成為所有平台在這個領域的標配應用......