如何委婉的辭退員工？

01-14

背景：我是一個單位新來的人事，另一個比我早來一個月的同事由於平時工作懈怠，眼高手低，習慣動口不動手，領導非常不滿意。在周五的晚上領導給我打電話說讓她周一可以不用來了。我們兩個是同齡人，如何開口既能清楚傳達領導意思，並且給人留有面子？同時解決後續的糾纏？
補充：她非常想做這份工作，表示有什麼過錯願意改正，不斷的給領導打電話，但是領導就是不想留她。
所以話如何說的清楚，以絕後續的糾纏，讓她知道沒有可能，換一家公司才是明智的選擇？

世界那麼大，我想讓你去看看

沒炒過人的HR不是真正的HR。

你在我司工作那麼長時間，公司想送一筆錢給你，根據你工作年限2n+6計算。可是拿這筆獎金有個條件...

題主在評論中補充說上級要對員工炒退，並無說明理由。我這裡進行補充一下這種情況可以怎麼說。

第一原則還是「事實」到「事實」

事件的起因是，上級因為某些原因要對某位員工進行處理（對你來說任然是客觀事實），這為被辭退的員工即將（或已經）被辭退（這也是事實，對你來說無法改變）

當你要去告知對方事實時，你本身是沒有錯的，你要明確這點，不要感到內疚感到抱歉，因為你並不涉及進這件事里，只是傳話而已。在表達這件事上，你應該是是認真，誠懇的。

第二從資歷排位上說，你應該表達一定的抱歉情緒。對方畢竟比你工作久，資歷深，當中辭退的原因你也不明白，所以切忌幸災樂禍，或者覺得事不關己，當吃飯一樣平常。

所以根據你實際情況，可以這樣試試。

1 見面的時候先抱有歉意地去接觸對方，暗示即將會告訴對方一個不好的消息。

2 陳述事實，告訴對方發生了什麼事。當中是誰作出了決定，決定已經生效，自己並不清楚這件事的起因是什麼，後續的補償方案等等也不知道。（將清楚或不清楚的事情都告訴對方的原因是表明你有交代，說明你並沒有遺漏信息，一切是基於事實。）

3 結束時可以再適當表達歉意，可以說自己也無能為力等等。

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原答案

不需要太婉轉的啊，你辭退員工是有理由的，比如對方能力不強，對方價值觀與公司不符合，對方造成公司嚴重損失等等。

所以我想首先你要想清楚你的理由，用誠懇的態度給員工解釋清楚，然後提出辭退的要求。

比如，該員工能力沒有達到公司要求，你決定要辭退他了。可以這樣說：

1）開場。請坐，最近工作如何...生活上如何....有沒有什麼困難....有什麼打算....

2）表達事實。我現在打算和你談一下關於你工作上的事情。從當月業績來看（表達事實而不是僅僅你的感受），你表現出一定的工作能力不足（語言上不要變現偏激，從「事實」引到「結論」），你願意和我談談你工作上問題嗎（假如你不是已經確定要辭退他，進一步的溝通也是鼓勵的，假如確定要辭退，那就沒必要了）

3）表達你的目的。我綜合考慮你的工作表現和公司要求（同樣都是客觀條件，是事實），我決定對你做出辭退的決定（這是一個決定，無法改變的決定，語氣要堅定）。

4）收場。我很抱歉做出這個決定（畢竟這個決定對員工是不好的事實），但是我無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能（重申已經做出了辭退的決定，假如以後不想有任何聯繫，也可以不說會幫他）。

整個過程我建議是，從「事實」到「事實」的，即使從「對方被辭職的理由」到"辭退這個決定的產生「。中間不帶有你個人的偏見（即使你有，也不要表現出來），說明辭退對方是基於事實，而做出這個決定也是事實，不能改變。

我想這樣對方會比較容易接受，而這次談話也相對順利。

其實委不委婉都是次要的，重要的是你給補償嗎，補償幾個月工資，要什麼時候離職，離職前有多少天不幹活白拿工資的日子。讓人把該休的假休完，該拿的錢拿夠，員工自然接受，去找下一份工作。否則，你好話說盡，回頭依然罵娘，到這一步了，做比說來的重要的多。

奔跑吧，兄弟，去看看外面更大的世界！

謝程序員 @尋常巷陌邀。

首先，辭退是用人單位解僱職工的一種行為，是指用人單位由於某種原因與職工解除勞動關係的一種強制措施。

HR只是轉述者，HR只是轉述者，HR只是轉述者。

其次，HR在企業中有雙重身份。一方面是要維護公司和老闆的利益，一方面要維護企業員工的權益。

根據題目得知，辭退已經是板上釘釘的事情了。假如辭退原因是因為對方能力不足或者工作失誤，那面談應該先由直接主管來做。輪到HR面談的時候，你需要表達的東西就是：

你這份工作做得不好+公司決策+辭退補償

假如不是由於員工過失，是一次不合理的辭退。HR首先應該告知決策者，做出這一決策會產生的風險和成本，可以的話給出幾個比較折中的做法或者建議。假如決策者依然要做出這一決定，那HR與員工的面談時，需要表達的是：

公司決策+辭退補償+根據國家法規你擁有的權利

在法律上，員工離職需要通過人力資源部門確定才算生效。所以在HR沒給員工發出一切說明甲方乙方已經解除勞動關係的證明前，HR還是有需要維護該員工在企業中的利益，告知對方該如何爭取自己的權益。

無論委婉還是不委婉，錢一定要給足，這也是HR應該爭取的一件事。

以上。

把員工叫到辦公室，說今天咱們角色扮演吧，遊戲名字叫西紅柿炒雞蛋，我扮演西紅柿，你扮演雞蛋。

補償，補償，補償，補償呢？

辭退員工依據勞動法必須要補償！

不知道題主是人力部幹部的還是老闆，

如果你委婉的目的是為了員工離職不要補償而乖乖離開，

那這樣的委婉是卑鄙的，險惡的，笑裡藏刀的，

只要員工腦子正常都會知道你的居心，

想不被罵那是不可能的！

永遠不要把員工當傻瓜！

如果你辭退人家時候，把補償事宜跟員工商量好，

這才是比委婉更加溫情的事情，

這才是對員工真正的關愛，

員工走了還會你跟對公司有個比較好的念想

這叫以心換心！

員工與公司就是一場合作關係，

合適了就一起干，不適合了就分開，

沒有說一個人離開了哪個公司就活不下去，

但是散了除了有話好好說外，

把經濟補償算清楚才是最重要的！

不是要照顧感受嗎，這才是核心感受，

不是要講情分嗎，這是講情分的正確方式，

不是要安撫人心嗎，以法律為準繩，來去公平，這才是最大的人心！

一切不給補償就誘導員工主動離職的行為都是耍流氓！

這道理跟知乎里的一個流氓問題是一樣的，原題忘記了，大概是「如何不給員工合適的工資而讓他們留下來好好乾活」

「委婉辭退」的目的是照顧對方的自尊心，不直白地「開除」——那麼，可以用適當的方式要求對方主動辭職。

比如單獨談表明意思、發郵件說明原因……把要求其離職的原因保持在很少人知曉的範圍，所謂買賣不成仁義在。

至於內容抖機靈，可以是「本廟太小，容不了你這齊天大聖。」

「海闊憑魚躍，可我這是河；

天高任鳥飛，可我這有鎖。」

委婉個球啊。

我小時候辦這事也委婉來著，他就覺得我沒想好，纏著我，希望我改主意。

我想了好久的，怎麼可能改？白白浪費我們兩個人的時間和精力。

老闆不待見她，都懶得自己跟她談。你就是老闆的傳聲筒，該說什麼，直接說就好了。

反倒是，要是你太委婉了，解決的不利落，才會出問題。

靠，委婉個毛啊！我第一份工作，幹了三天，老闆對我說，那個，咱們，算（散）了吧。我說，好。

委婉從來不是炒人應該有的態度，我就說這麼多，你你和你你你，呆會去財務領這個月的工資！就醬！

其實打工的根本不在乎你委不委婉，東家不打打西家而已，在乎的是你是辭退他時，是否侵犯了他的權益，簡單說就是，貴司解僱人的時候是否遵守了勞動法。

在中國，大多數公司都做不到這一點。

我們都知道，公司離了你是不行的，但是我們先試試。

你還年輕，出去闖闖。

一切向錢看，給足夠的違約金即可。

那啥，你的北京工作居住證，我們解決不了

老闆，我看不下去了，來個痛快的。

如果我是員工，我只關心給我多少錢，委婉不委婉，呵呵了。

如果我想在同行業繼續做可能會考慮離職證明中寫「辭退」的不良影響，而和公司協商，盡量找到雙方都滿意的中間點。

但是，如果貴公司開出的辭退條件達不到我的要求，我不簽字，你還是要發我工資。

HR們總以為自己牛逼哄哄，自己可以憑藉技巧搞定員工，一切都在自己的掌握之中。但是，勞動關係怎麼解除，賠償金怎麼給，不是技巧決定，而是法律決定的。

對不起，我懂法律。

辭退就是解除勞動合同，能不能解除，公司需要那些流程與承擔哪些義務，這個是《勞動合同法》決定的，不是人（領導）可以決定的。領導沒有看過《勞動合同法》也沒有經過法理分析，就讓你去開一個人，那是因為他是「人治」領導，以為這樣做是正確的。但是你是HR啊，你不是法盲啊，你有義務比你的領導更懂法律。對於這種情況，你應該是按照法理分析一下，該如何處理。如果確實是不能辭退，你也只能是如實告訴領導，一個守法的領導肯定會認可你。如果是一個不守法的領導，我想你也不必再跟著他了，誰料到以後會不會叫你直接去殺人？其次，如果你按照法理分析是可以辭退，那就把合法的理由明明白的告訴這個員工，並按合法流程走。這個員工想必也會認可你，如果不認可，雙方可以提請勞動仲裁，由仲裁人員裁定，該怎麼樣就怎麼樣，員工自然沒話可說。