真的有人願意在互聯網上分享成功的（真正的）商業模式么？

01-14

——如果看不懂我的這個問題，就不要和我爭論，因為這種爭論很low。如果要和我爭論就不要把評論關閉，因為這種精神勝利法也很low。
現在整個互聯網上都在談論互聯網思維，大體來說就是如何在互聯網上賺錢！仔細看他們說的還頭頭是道，有事實、有依據；
但是，無論再怎麼玩，還是人類社會，只要是人類社會就有一個問題：競爭與合作！
有一個寓言可以很好的解釋這個問題：有一個人有一隻可以下金蛋的母雞，他很願意把金蛋換些錢花（其實就是賣了），但是有人發現，賣來的金蛋卻孵不出能下金蛋的小雞，於是人們想要重金把他的那隻母雞買過來。可想而知，這個人肯定不會把自己能下金蛋的母雞賣了，因為這樣會造成競爭。他只需要人們去買他的金蛋，然後口碑營銷，讓更多的人知道他這裡有金蛋，從而達到奇貨可居的目的。
以上這個寓言大家應該都聽說過，也許版本不一樣，但是故事梗概都差不多。現在互聯網就是這個能下金蛋的母雞，試問，BAT、小米、360這些有母雞的，會把母雞賣給（甚至是送給）大家么？我覺得他們最多會把自己的金蛋賣給大家。

以上就是我的推論，希望有達人能幫我解惑。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
鑒於很多人開始灌心靈雞湯，所以做了如下的解釋！
1.我說的是商業行為，商場如戰場的那個商場上的行為，所以雞湯行者請繞行，這個緯度的空間適應不了您的存在。之前很籠統的把商業模式歸納為知識，是我的筆誤，已經更正。
2.請舉出實際的例子及商業行為，那些美好卻虛幻的詩歌還是留給玻璃心者吧。
3.如果大家不喜歡這個寓言故事，我可以換一個：
（1）你在生活中，除了父母、發小、自己，有誰會真的告訴你怎樣發財么？
（2）如果真的有成（hu）功（you）學這種東西，那教成（hu）功（you）學的老師為什麼自己不去干，還要來教別人？
（3）如果真的有這種可以分享給別人的成功的商業模式，那黃章為什麼要和雷軍鬧掰（具體細節咱們就不要辯論了，因為很可能會變成吵架）

（4）現在的《互聯網思維》和唐駿的《我的成功可以複製》有什麼區別？
——————————————————————————————————————————
2014-11-11 13：16分整理
看到一些有意思的觀點，因為在一個個的答案裡面，所以我就做一下越俎代庖的整理和整合了，至於為什麼ta的不選ni的，我的評判標準如下：
1、有堅實的事實作為證據；

2、有公認的定理、常識、結論作為依據；
3、有縝密的邏輯推理；
4、我喜歡
他們之間的關係是或的關係，也就是有一個成立，就採納。——放心，我很公正的
袁梓謙 老師的答案：
每個人放在不同的圈子裡，就會對"自己人「有不同的定義，當他傳授給你知識的一瞬間，是基因的自私在作祟，即使你不是他的親人，因為他即將離世，所以基因會認為你只要是人類/甚至只要是個活的生命體，都會產生親密的感覺（類似你在家的時候認為朋友是朋友，出門在外遇到老鄉，出國了遇到中國人都覺得很親密，出了地球遇到人類就覺得很親密等等。）
所以當他想要傳授商業知識的時候，這個人一定擴大了他的親密範圍，具體原因可能是因為自己病了，或者自己想離開這個行業了，所以為了趕緊留下記號，他會把信息無私的傳授出去。

由此可證：沒見過什麼人自己身體好好的，運營狀況蒸蒸日上，無緣無故還把商業機密寫本書傳授出去的。
……（略）……
---------------------------------我會告訴你我是分割線么？---------------------------------
王楠 老師的答案：
我覺得你的問題有三個要素需要討論的：互聯網思維（或者說互聯網時代），知識，賺錢。搞清楚這三個東西是什麼，或許也就明白了。

互聯網思維
（自己去百度吧，有字數限制，抱歉）
…………（中間略）………………
所以，我覺得互聯網時代就是在物質極大豐富的時候，打破原有的社會分工和工業格局，重新把人連接起來的社會形態。娛樂、獵奇成為了這個思維前進的驅動力。而互聯網思維就是解決人和人的連接，創造娛樂和獵奇的新點子。
知識
………………（木有辦法，略）………………

兩個觀點：
第一，現在的知識已經不是幾百年前一兩個人可以搞出來的創新了。………（略）………守著獨家秘方的人家怎能做大做強？不斷根據市場調整產品定位，與他人合作創造跳躍式發展才是更多人的選擇把。
第二，知識只有交換才能實現最大的價值。……（略）……如果你只守著自己的那點獨門絕技，相比也不太願意了解別人的長處的新點子，估計也就等著知識落伍，自己孤老吧。
賺錢
……（略）……所以只要有錢賺，幹嘛要抱著自己的下蛋雞呢？你可以把雞租出去，賣冠名權，掙來的錢投給生物學家研究如何複製這種下金蛋的雞。然後，呵呵，你就不想要一個下大金蛋的鴕鳥？不過告訴你，等到滿地都是下金蛋雞的時候，你也早就應該把技術公布給全人類，另尋其他生財之道了。

---------------------------------我會告訴你我是分割線么？---------------------------------
張小明 老師的答案：
互聯網模式啊。。這個我也不太清楚。。
我就隨便扯扯
…（略）…
首先，別想著什麼模式啊。別聽各種牛逼的傢伙傳道。…（略）…解決所謂的冷啟動。
這才是最關鍵的。

…（略）…
怎麼把軟體做好，讓用戶使用，而不是下完之後就扔下不管了。。
然後獲得一定數量的用戶，被投資，大概就是這樣的節奏。。
獲得一定數量的用戶，前面估計死一大堆了，估計95%。。。
這個時候再談互聯網模式好不好。。
這不是遊戲。。不是即時戰略遊戲。不是一開始就有多少用戶，軟體做的多好。。。
雖然我也經常跟別人辯論這個。。但是我始終覺得這是中二病。。
咳咳至於他們互聯網模式是不是真實的。。我覺得應該是的吧。。。不過這是建立在多年的努力上。。你就算知道也做不到。。我更喜歡看一些軟體怎麼解決冷啟動的。。

---------------------------------我會告訴你我是分割線么？---------------------------------
天山 老師的評論（雖然覺得ta的評論對我沒什麼用，但是還是很支持ta，因為可能對別人有用）
我講的都是自己的經驗，並非理論。其實很簡單：你讀一本書的時候，試著向別人講述一下你讀到的內容，你就會發現你能掌握得更多了。再舉個例子，很多學校里的尖子生，都會有一大堆人像他請教問題，而他也樂意於回答問題——實際上，正是因為他樂於講解，所以他的成績才會好。有句俗語，給人半桶水，你自己必須要先有一桶水，就是這個道理。
（我是題主，額。。。。括弧里不是天山說的，真的是題主說的：贊同天山說的這種現象，也鼓勵這種行為，簡單來講就是：教會別人是最快的學習方法之一）
---------------------------------我會告訴你我是分割線么？---------------------------------
銀色老師的答案：
其實看了你和別人的評論，我突然想起幾個知乎的栗子。一個是關於奶茶店的…（略）…。還有一種，比如說那個十塊錢買什麼最值，當時有個人說0.1BTC，然後自信一年後變成最佳答案，只是當時沒人信。然後還一個怎麼用一萬一個月賺五萬的問題，有個人說買德國隊奪冠，當時是1：4賠率。 …（略）…雞湯和方法都可以出本書然後起個堂而皇之的名字，關鍵是怎麼區分。

沒錯，分享知識，一起探尋進步是一件很快樂的事情

1. 有一部分人是靠講（忽）課（悠）掙錢，宣揚各種xx思維、xx方法論，把自己包裝成營銷大師就是他們的商業模式。

2. 有一部分人是靠寫文章掙錢（媒體記者、自媒體等），正是他們的活躍你才看到了這麼多人談論互聯網思維。

3. 有一部分人已經取得了相當的成績，金錢已經不是最高的追求，典型的如周鴻禕，他屬於比較熱衷於宣揚方法論的，更多的是追求自我價值實現，順帶宣傳推廣自己的公司以及找到他可能會投錢的項目。

4. 有一部分人是因為找到了一個新的商業模式，苦於市場太小自己累死也不可能做大，不如借力把概念炒火，吸引更多人來做，市場培育起來了，成功幾率會大一些。

商業模式只是道，想做成功依賴更多的是術。

就好比你看了所有有關游泳的教材，下水之後還是可能會被淹死一樣，大家分享的商業模式等信息，只是教材，能不能學會游泳還是看你自己。

對於會游泳的人來說，告訴大家游泳時候怎麼最省力又有什麼關係呢，反正敢下水的人是少數，下水後不被淹死的更是少數的少數。

啊哈哈，被噴了。殘酷的現實是：老子從不匿名，從不關評論。你不能評論的原因，大概是我把你屏蔽了吧，或者知乎看我蛋疼把我的評論給關了？

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

樹林里有一頭老虎一頭母鹿。

一個獵人用獵弓射殺了一頭母鹿。

現在他改用獵槍打老虎了。

你看到獵人賣掉母鹿賺了很多錢。

於是跑到知乎上來問：

有獵人能分享他射殺母鹿的經驗嗎？

看看其他答案，很明顯回答是有的。

但是，真正的問題並不在於有沒有人分享。

而是還有沒有母鹿。

所以，成功的奧義在於，樹林里有鹿的時候去射鹿，樹林里有虎的時候去射虎。

而不是，有人射到鹿了就去請教射鹿的方法，有人射到虎了就去請教射虎的方法。

互聯網時代，你想捧著固有的一點知識就吃一輩子？等著被淘汰吧。

知識是活的，只有分享出去，讓知識激蕩、完善、發現新知識，你才能有進步，才能做得更好，才能立於不敗之地。

記住，互聯網時代就是學習的時代，而分享，是最好的學習方法。

我們看到的是牛人們在分享，而事實其實是反過來的：因為分享，他們才成為牛人。只有喜歡分享，擅長於從分享中學習的人，才有可能成長為牛人。

對他人傳授信息的根本原因是對死亡的恐懼，再根本的原因是自戀，再再根本的原因是基因的自私性……

每個人放在不同的圈子裡，就會對"自己人「有不同的定義，當他傳授給你知識的一瞬間，是基因的自私在作祟，即使你不是他的親人，因為他即將離世，所以基因會認為你只要是人類/甚至只要是個活的生命體，都會產生親密的感覺（類似你在家的時候認為朋友是朋友，出門在外遇到老鄉，出國了遇到中國人都覺得很親密，出了地球遇到人類就覺得很親密等等。）

所以當他想要傳授商業知識的時候，這個人一定擴大了他的親密範圍，具體原因可能是因為自己病了，或者自己想離開這個行業了，所以為了趕緊留下記號，他會把信息無私的傳授出去。

由此可證：沒見過什麼人自己身體好好的，公司運營狀況蒸蒸日上，無緣無故還把商業機密寫本書傳授出去的。

有一定門檻的壁壘之後，我很樂意告訴你，因為你知道了也模仿不到。

1坐擁你沒有的資源，告訴你也沒有用（你指的是所有人，包括比爾蓋茨，雷布斯）

2為了成就感，部分知乎乾貨答案

3擴大戰果，提高知名度

4其他情況應該都是騙你玩的

你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換之後，大家還是只有一個蘋果

但經驗和知識不是蘋果，互換經驗和知識會讓每個人從中受益

其實，人類的進步正是踏著前人的經驗（成功的模式）大步前進的

你關注的只是賺錢與否，但更重要的不是短期的可見利益，而在於長遠的發展，這一點上，個人與文明都是一樣的

我們首先需要從互聯網獲得知識，才能變得強大。等一個人強大了，他可能會意識到吃水不忘打井人，開始回饋互聯網。基數一大分享的知識就變多了，形成良性循環。

題主，先把你想要表達的，擼順。

分享經濟是開放者的遊戲規則，對應淘汰的是封閉價值觀。當你想通了，你會發現分享經濟是更高層面的經濟侵略，顯然，西方走在了前面。

現在信息流通速度這麼快，互聯網精神就是分享的精神，商業公司的商業模式，也並不是這麼值錢的，至少在現在來說是這樣，各種商學院，經濟學院，你都能夠接觸，了解得到，我想說的是，你別把商業模式這個東西給神話了，尤其是在當今信息流通速度日新月異的今天。

人家有了成功的經驗，然後做一個成功案例分析，分享出來，是很正常的事情，因為人家知道，他們的所謂的成功，並不是公式化的東西，即：適用於他的，並不適用於你。而且，人家講的是真話，經驗也告訴了你，你又能幹嘛？如果這些信息這麼敏感的話，這麼容易輕易被複制，絲毫不需要經過意志上的努力就可以成功了，人家公司裡面隨便一個中高層就可以出來搞個項目輕鬆的成功了，但是實際上你看下，創業公司1/1000的成功幾率，你當他們沒有所謂的套路？或者是他們不懂商業模式？

你看到的是：人家脫口而出，總結出來一段商業模式的精髓，人們為之大加讚賞和推崇；

你看不到的是：在這條血路上他和他的團隊付出了多少心血和努力，又有多少刀下亡魂成了枯骨。

因此，人家分享的商業模式，無論真假，於你於我，都沒任何直接性的關係。

互聯網模式啊。。這個我也不太清楚。。

我就隨便扯扯

作為一些新軟體，網站的使用者，最開始也喜歡混一些內測啥群，他們要我們提建議，說感受啥的。、。

首先，別想著什麼模式啊。別聽各種牛逼的傢伙傳道。。最開始你對沒有任何價值。。

你做一個網站，怎麼讓經常上，你做一個軟體，怎麼讓別人用？也就是解決所謂的冷啟動。

這才是最關鍵的。

所以你網站要做的像樣子吧。。特別是這個互聯網已經成長到這個時代。。你做一個簡陋的東西不太好吧。。要需要多少時間。。需要多少的技能儲備。。

做一個軟體，讓別人想用吧。。

所以我見過個人比較出色的作品都是程序員當個人愛好做的。。業餘愛好吧，也願意付出，反正自己用的舒服，也不太介意有多少人用。。也就隨意的分享分享。。折騰了幾個月，口碑相傳，慢慢就有人氣了。。。

如果是興趣的小團體，也是同理。。

如果被投資的團隊或者是自己燒錢，那就是分秒必爭了。。這個時候要考慮的事情很多了，如果把東西傳播出去，讓更多的人用。而且如果是需要用戶互動的軟體，比如說帶交流性質的軟體，對戰平台，機器人，團隊偽裝用戶的那就是家常便飯了。

怎麼把軟體做好，讓用戶使用，而不是下完之後就扔下不管了。。

然後獲得一定數量的用戶，被投資，大概就是這樣的節奏。。

獲得一定數量的用戶，前面估計死一大堆了，估計95%。。。

這個時候再談互聯網模式好不好。。

這不是遊戲。。不是即時戰略遊戲。不是一開始就有多少用戶，軟體做的多好。。。

雖然我也經常跟別人辯論這個。。但是我始終覺得這是中二病。。

咳咳至於他們互聯網模式是不是真實的。。我覺得應該是的吧。。。不過這是建立在多年的努力上。。你就算知道也做不到。。我更喜歡看一些軟體怎麼解決冷啟動的。。

1、知識不是生金蛋的母雞，最有知識的人不一定是最富有的人。

2、分享知識只是一種快樂，獲得認同感的途徑。

3、假若你有能生更多蛋的好主意，你就藏著一個雞生蛋，還是是說借大家的雞生更多的蛋比較好呢？

4、別看寓言了。

人到了一定境界後，樂於提攜後進。沒想過得到回報。

我就我看到的經歷的解釋一下，權當故事看看 (^_^)

我是大家所說的官三代，我爺爺是某省委書記（原），我爸爸只是個平庸的人，到我這就更平庸了。爺爺是人中龍鳳，智商高，性格開朗，他愛好歷史。到了他這個階段，他樂意幫助後進，他也只是默默幫，回報什麼的他不在乎了。他給我的感覺就是：一切只為我們的國家。

題主問的互聯網之類的，我不懂。但是有些事是相通的，指點財路真的算是很小的事了。

題主你缺財路嗎？我有點辦法。

以上！

個人觀點

我覺得你的問題有三個要素需要討論的：互聯網思維（或者說互聯網時代），知識，賺錢。搞清楚這三個東西是什麼，或許也就明白了。

互聯網思維

百度百科的說法：（本來想在維基百科上找，但是好像沒有）互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸像互聯網的方式去想問題。

那麼到底怎麼按照互聯網的方式來思考呢？

我認為互聯網技術本身不是生長這個思維的全部定義外延。互聯網只是我們人類進步到這個一步的一個重要產物而已。我們人類用體能戰勝自然，用智慧發展文明。到了互聯網時代，我們已經基本上告別了資源稀缺的競爭時代。以互聯網為代表的一些企業和社會組織結構更趨向於建立在資源無限富饒的基礎上展開。具體的，比如說現在的我們，雖然不能說福利有多好，但是基本填飽肚子還是沒問題的。早已經沒有我們上一輩人挨餓的問題了。全世界解決溫飽也就是未來不久就能實現的事情。我們生活的環境中，很多東西越來越趨向於免費，比如越來越便宜的網路資費。即便是你說柴米油鹽水電煤什麼的，雖然在漲價，但是如果按照收入增長為基礎進行比較，理智的想一下，也是在不斷降低的。

在這樣環境下的一些企業和社會組織就是一群群沒有基本生存困境的人的組合。這群人能幹什麼呢？互聯網、大數據、遊戲、論壇就是他們最主要的工作對象和生活場景。比如Google，Baidu等企業的工程師在進行的研究可能就不是直接面對產品的，而是源自人類本身的一些興趣。還有SpaceX這些公司，也不就是大佬們實現自己愛好的花園么？說回一般人，知乎、Wiki上有這麼多自願風險的人，不也是在按照自己的興趣分享和交流么？

你可能會覺得這些人還都是高大上的啊，那些工人農民你怎麼不說？你有沒有覺得隨著機器，特別是嵌入計算機控制的機器的發展，越來越的人力重複勞動，甚至基本的腦力勞動都由機器替代了。收割機、播種機、工業機器人，銀行ATM，掃地機器人，不斷在跟我們搶飯碗。但是我們真的就因此失業了么？是不是有很多的新職業誕生了，淘寶店主、數據服務公司，純自由職業者。大家的工作好像在慢慢的由面對基本的生產轉向的面對人的需求。

所以，我覺得互聯網時代就是在物質極大豐富的時候，打破原有的社會分工和工業格局，重新把人連接起來的社會形態。娛樂、獵奇成為了這個思維前進的驅動力。而互聯網思維就是解決人和人的連接，創造娛樂和獵奇的新點子。

知識

wikipedia的說法：知識是對某個主題確信的認識，並且這些認識擁有潛在的能力為特定目的而使用。意指透過經驗或聯想，而能夠熟悉進而了解某件事情；這種事實或狀態就稱為知識，其包括認識或了解某種科學、藝術或技巧。此外，亦指透過研究、調查、觀察或經驗而獲得的一整套知識或一系列資訊。認知事物的能力是哲學中充滿爭議的中心議題之一，並且擁有它自己的分支—知識論。從更加實用的層次來看，知識通常被某些人的群體所共享，在這種情況下，知識可以通過不同的方式來操作和管理。

那麼簡單說，知識就是讓人對事物和自身的理解、經驗。

這種東西有時候是被人用來獲取利益的。比如掌握烤麵包技術的師傅可以開個店，獲取利潤。一旦被利潤所吸引，人就開始想把知識作為一個私有財產而保護起來。比如，獨家手藝，傳男不傳女等等。這也就是你問題的核心吧。

兩個觀點：

第一，現在的知識已經不是幾百年前一兩個人可以搞出來的創新了。牛頓、萊布尼茲這些大牛們憑藉一己之力創造科學體系的過程早已經不能複製。人類經過幾百年的發展，現在的知識體系已經達到了一個很龐大的規模，如果沒有建立在他人研究的基礎上，一個人是搞不出什麼創新的。至少你也應該知道別人犯過哪些錯吧。比如現在新的科學論文，如果你不是行業內人事，基本應該看不懂吧。即是是一般的技藝，比如上面說的烤麵包，也會被不斷湧入的競爭對手衝擊，守著獨家秘方的人家怎能做大做強？不斷根據市場調整產品定位，與他人合作創造跳躍式發展才是更多人的選擇把。

第二，知識只有交換才能實現最大的價值。歷史上：冶金用在了戰爭農業、制陶用在了食品加工、蒸汽機用在了建立工業體系、流水線用在了改造生產效率。哪個技術發明者的初衷是如此的龐大？不都是大規模的複製以後，被用在其他領域才改變了人類？如果你只守著自己的那點獨門絕技，相比也不太願意了解別人的長處的新點子，估計也就等著知識落伍，自己孤老吧。

賺錢

這一點就很簡單了。你的問題里提到下金蛋的雞。那麼，是不是只要有持續的賺錢能力就能解決這個問題了呢？一個例子就行，Google賺錢不少，這個是一個共識吧？你看看Google的利潤都是來自哪裡：廣告收入佔了97%以上。如果他們按照搜索詞條收費，按照視頻瀏覽量計費那還能活到現在么？估計早就被免費的網站幹掉了吧。雖然Google也有那麼多的專利，但是並不是不讓別人用，收取專利費就好了。我們說的這個問題就是在當下的互聯網時代。如果你不擁抱別人的思想，那隻能等著被超越。呵呵。所以只要有錢賺，幹嘛要抱著自己的下蛋雞呢？你可以把雞租出去，賣冠名權，掙來的錢投給生物學家研究如何複製這種下金蛋的雞。然後，呵呵，你就不想要一個下大金蛋的鴕鳥？不過告訴你，等到滿地都是下金蛋雞的時候，你也早就應該把技術公布給全人類，另尋其他生財之道了。

別人成功的模式不是你複製就能一樣成功的，比如比爾蓋茨的老媽是的IBM的董事，這個你就複製不了。諸如此類的還有很多。

商業上的成功，會有一些商業秘密，不能泄露。工藝配方，供應商客戶名單，底價，等等……

但是，商業模式，通常不是秘密的。投資人需要知道，他才會願意給錢；團隊需要知道，他們才知道向哪個方向努力；客戶需要知道，他們才不會懷疑你的動機，更容易相信你……

所以，我相信是有真正的分享的。

當然，他們的分享，你能不能用到是另一個問題了。如果他已經小有成就，你再進入，可能就晚了。他開始的時候有的資源，他做的過程里得到的資源，可能都和你不一樣……

沒有真的沒有就我所在的行業很少

商業模式不是全部，還有很多其他的因素決定項目能否成功，像團隊執行力是無法傳授的。

而且某些商業模式過了某個點，市場就不認了。

所以大牛們和別人分享也沒關係，你行你上啊。

金雞生金蛋，是個充分條件，但商業模式之於互聯網產品成功只是一個必要非充分條件。所以這個比喻不太恰當。