ProcessOn 一款HTML5在線作圖工具怎麼樣?
一個小團隊2年時間開發在線流程設計工具,受眾人群並不大,使用起來怎麼樣?
這個網站剛上線的時候就註冊了一個用戶,但當時並沒有真正用。
之後在內地沒法用 lucidchart,就想試試看,但當時默認設置導出的 PNG 和 PDF 解析度都很低,沒法用在論文里。PDF 中不論文字還是圖像,都是點陣的。默認解析度都是虛的。縮放之後就是各種大磚塊。最後向 @郭曉力 吐槽一下,怎麼可以讓產品的默認輸出那麼難看呢?要不是我一再努力,肯定是要放棄的,這麼低劣的輸出質量怎麼可能吸引用戶呢!要知道前三次使用,如果用戶體驗很差的話,就永久失去這個用戶了。
2015 年 12 月 20 日更新:還是沒有修改默認輸出。默認輸出的 PNG 文件,還是 72 dpi,慘不忍睹……今天我在搜索Mac上的流程圖軟體時,看到了ProcessOn。
我大概看了一下編輯流程圖的頁面,功能應該能滿足我的要求.
但是我沒有立刻開始試用它,因為我發現頁面上有"發現","小組","活動"之類的東西,這讓我聯想到豆瓣之類的個人興趣網站,而我需要的是同事之間,多電腦之間的文檔共享,不可能像寫影評一樣公開給別人看.
我猜想ProcessOn也能設置文檔的公開對象,但是這已經讓我覺得其提供的並非商業服務,而是幫助個人發布可公開process的,未來說不定還要走社交路線。所以我接下來搜索了Process的商業模式,因為我很奇怪上面這種定位.最後發現ProcessOn目前沒有商業模式,這促使我決定不使用它. 因為我需要一個可靠的,穩定的服務,而沒有商業模式的ProcessOn,隨時都有可能終止,到時候我們的流程圖怎麼修改,怎麼導出,都是風險.用過幾次,從我比較注重的幾個方面簡單說說哈:
首先是輸出格式,我覺得輸出後可以在其它軟體上編輯的話會很棒,因為作為一款在線工具,不可避免會缺失一些細節化的功能,下圖是processon支持的輸出格式:
從我粗淺的理解來看,png或pdf輸出一般就是最終定稿不再需要編輯了,而pos文件是process專有的文件格式,svg可以通過瀏覽器觀看,用AI打開編輯,但是我用visio打開時提示內部錯誤。
第二,協作功能值得稱讚,可以邀請processon已有用戶或是知道郵箱的朋友參與協作共同修改。
第三,在processon里拉箭頭是一件非常快捷的事情。
第四,可以在線搜索用戶模板,這個應該只是公開的能搜索到吧,不然分分鐘信息泄露。
第五,說說我具體操作中遇到的問題,比如一個框里輸入的一段話中,如果想把個別字高亮、更改顏色、字型大小、加下劃線等是無法實現的,只能框內全部內容一起更改。這一點如果可以做優化,相信製作出的流程圖會更加精美細緻。
看了一些回答
感覺大家很喜歡瞎操心普遍的理論就是ProcessOn很好用,但是不賺錢啊.我怎麼敢用,萬一垮了怎麼辦?我也是醉了...怪不得中國好產品總是難以出現
都尼瑪是這種思維.還怎麼讓團隊一心只做好產品 而不是想著賺錢?剛體驗了一把,這個應用,真心不錯推廣運營,只要有充足的模板庫如網站設計的模板,別人拿到之後,做一些改進,用來交流就會立馬逆向的推廣出來
過去試了試,覺得很好用。至於一些軟體的盈利點我覺得如果要找還是有很多的。比如對於免費用戶流程圖無法保密,或者參與人數有限,收費用戶可以設置加密,或只針對某些人公開。比如以流程功能為支點,開發可以導入流程圖的在線筆記……等等的附屬業務。
如果要開發盈利,其實還有很多很多,當然這一切的前提就是有足夠多的用戶……也就是樓主問的如何運營推廣……
至於這個,我覺得只要分析用戶,找對推廣方向,有一定實力,能在各大軟體網站論壇上推廣,邀請名博博主寫測評文章等等。或者用什麼名人效應,獵奇心理,弄個比較新奇古怪的營銷策劃什麼的……或者找合作者,找相關卻不相同的項目合作推廣等等……推薦閱讀:
※如何平衡思維導圖(Xmind)和筆記軟體(OneNote)之間的關係?
※用時間管理工具管理自己每天的行動清單和任務,有時候設定的行動清單無法在當天內完成,是否我設置行動清單時沒有考慮清楚時間和處理方法,以及優先順序有問題?
※我做獵頭助理一個半月,推薦量實在不怎樣。到底哪裡出了問題??求分析?
※番茄工作法中任務提前完成如何處理和記錄?
※生活中哪些事是可以並行的?