如何從抽象的概念里提煉 LOGO創意？

01-14

- 以下內容多圖，手機用戶慎入 -

的確，很多客戶方會在提出需求時，會用一些特別模糊的辭彙去形容自己的需求。最常見的就是咱們說的最多的「高端、大氣、上檔次」。

一. 抽象概念背後，是明確但不正確的需求。

我要買一件毛衣，因為叫獸常穿高領，可我忽略了我頭大脖子粗的事實，我一意孤行的要導購把貨架上那件灰色毛衣給我包了起來。翌日的聚會上，我穿著這件新衣登場，沒有一個妹子同我說話，我撕爛了那件毛衣，我在心裡怒罵那位導購欣賞水準的喪失。錯到底在誰？我還是導購？這是大三那年，同寢室的兄弟對我說的一個案例。在這裡，我寫出的答案，並不是從尾端或中間去直接解決問題，而是告訴你，如何在項目初期就了解客戶的需求。

二. 常聽到的抽象概念有哪些？

以下排名不分先後。

1. 這個logo要大氣；

2. 這個logo要時尚；

3. 這個logo要反映我們公司的地位；

4. 這個logo要好看；

5. 你看看人家這個logo，我覺得挺好看的嘛，你就照著這個整一個出來吧；

......

三. 如何理解這些模糊的需求？

哈哈！

我為何要哈哈？你一定回答不上來，因為你不認識我，你不了解我，你不懂我哈哈的來龍去脈。其實！其實我就想犯傻了，就像這麼哈哈一下而已！

恩，是的。當你對客戶一無所知時，哪怕他的需求明確，形容詞使用精準，你依然會出現理解偏差。

客戶背景很重要，通常來說，就我個人接觸的層面，越是位高權重的客戶，表達出的內容越是模糊不清，具體的原因就不多做說明了，等你接觸多了，你會有體會的。通常遇到這類客戶時，我必須打開自己的翻譯模式！哦！抱歉，不是翻譯英文，而是翻譯客戶說的話！

開始打個岔，既然前面說到了翻譯模式，那麼，此時的我，就好比一台快譯通或者什麼類似的數碼設備吧！我要翻譯客戶的語言，那我必須先有足夠的單詞庫呀！你說是不是？這恐怕又把你帶入另一個話題中，我們就此打住，我只是要你明白，日常積累的重要性。靈感、幽默、各種技能，不是自帶在我們基因中的，這是日月積累的結果，有貨，你才可能信手拈來！

恩，回過頭來吧！說說翻譯模式的事情！

情景演練：

客戶身份，57歲某國企老總。企業業務範圍屬於冶金類。客戶辦公室里懸掛一副自己寫的書法——友蓉奶大！

「我看人家這個logo很大氣嘛！我們公司的logo也要這樣大氣的！」

翻譯模式開啟：結合該客戶年齡與職業身份背景，可以斷定，該客戶之所以認為這個logo大氣，因為其中出現到了中國書法等元素。並且使用了較為簡潔的圖形搭配，不繁瑣！遂投其所好！

再次情景演練：

客戶身份，某六線城市二代，今年19歲，想玩票弄個酒吧在他們當地。給我展示如下這個logo，並一口咬定，這logo時尚！

翻譯模式開啟：結合該客戶基本信息，可以解讀為，此客戶將色彩明快，色環對應的配色方式定義成時尚，遂投其所好！

抽象概念！這個詞太抽象概念了！是你自己很抽象？還是客戶很抽象？這些條件你都不弄明白呀？

先學著翻譯，在學會取捨！那些拍不了板，定不下稿的傢伙，我管你概念抽象不抽象，就當你在旁邊放了個屁！

為便於查看，所有答案都在個人收藏夾內（ ENO［觀點與成長］ENO［美學與穿搭］），希望幫到需要的人。

我一個乙方朋友分享的經驗：

其實，根本不要問甲方對logo有什麼想法，他們是表達不清楚的。

通常的做法分三步：

第一步：和甲方老闆以及所有高管或決策層各種聊。目的是為了熟悉行業業態，企業文化，公司競品，以及產品區別於競爭對手的賣點等。

第二步：給出描述公司的一堆形容詞（比如活潑，專業，性感等），讓甲方決策層來選。（後期根據選定的形容詞提煉符合氣質的配色方案）

第三步：整理所有獲得的信息，找到最重要的一個點，深挖、打磨、拋光。

-------------------------

這樣做出的logo，其實是把甲方老闆及公司決策層心裡想的東西形象化了，並不只是做了一個乙方認為好看的東西扔給甲方。

同時，因為參與了整個流程，甲方在定稿時會更有認同感。

首先，溝通是主要前提。一個良好的溝通能省了後期進展的許多麻煩。

問題來了，怎麼溝通？換句話說，怎麼進行有效的溝通。一般碰到的甲方，你讓他提需求，他只會說「高大上」「國際化」「低調高品質」等抽象的詞，這就應了題主的提問「如何從抽象的概念里提煉 LOGO創意「。這個問題我們暫且一放。我們先來審一遍logo的含義。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

教科書和度娘logo的定義我不在這裡說了。

咱們來順著logo的含義往上走。

logo屬於VI系統里基礎規則的一部分，一般遇到不懂的外行甲方，也許他就是個小企業小老闆，他會認為不就是一個標誌嗎一個圖形嗎。這時候你應該輔助甲方提升一下小宇宙檔次，詳細把VI一套的東西拋出來。

而VI只是屬於品牌策劃里品牌形象的一個部分，現在你碰到擁有500員工的白銀聖鬥士的甲方，他略懂。那你就讓他往黃金聖鬥士的覺悟上走。跟他講品牌。

那麼品牌策劃是屬於大型企業里戰略絕不可缺少的一部分，你的甲方本身是黃金聖鬥士，牛的不得了，他自然會明白戰略對於企業自身的意義。那你怎麼談，你就要談雅典娜了唄。

看似我跑題了。但是沒有，咱們這一段再暫且一放。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1886年可口可樂的logo是自己設計的，一分錢都沒有花。

08年英國石油公司為商標設計2億1100萬，美元！

這僅僅是一個logo的價值嗎？亞當斯密在國富論里說過，實際使用價值越大，越不值錢，比如水。

一個圖形，畫出來展示出來，即刻起到的價值一毛錢不值。

那為什麼奧美就能把logo賣那麼貴，你認為僅僅是做圖形那麼簡單，僅僅是從抽象詞里明確提煉出創意那麼簡單？圖樣圖森破了吧。

我們經常見到，甲方一堆土鱉不停的提抽象概念，我們做出來的logo後，卻說不符合概念。

甚至，利用超市理論，讓甲方自助選擇出他鐘意的元素色彩和氣質詞再來創作。

更能拿出一堆logo讓甲方去選出來，進行變形設計。

這樣做，你的小宇宙就停留在青銅和白銀階段了，永不能觸碰黃金聖鬥士的覺悟界限。

當然做出的價值是200一個的logo，還是20k的logo，這不是彰顯能力高低的標準。

而是出發點在哪裡？有沒有考慮企業戰略？審視品牌了？辨析品牌策略了嗎？品牌形象定位了？VI系統標準了？有人可能說我就給你一個包子鋪做logo我考慮什麼品牌啊。你看蒸功夫的logo了嗎？研究他的品牌概念了嗎？他不就是賣包子的。有人說我就給一個三個人的微小公司做，哪有品牌可以說呢。我只想說，眼界在哪裡，能力就在哪裡。

那客戶需求在那擺著呢，怎麼辦呢？

我認為，一個優秀的設計師，不是迎合客戶需求，
而是引導出正確需求，不再是抽象概念，要清晰化。這個過程就是我開篇提到的溝通。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

回歸正題，如何從抽象的概念里提煉logo創意。

讀完上面羅里吧嗦的一堆，若是還在想這個問題，那麼就當我白說了吧。

結論，logo的創意並不是從抽象的概念詞里出來的。

那從哪裡呢？上文讀三遍。

抽象概念具體化，圖形化。從大腦中最快能聯想到什麼，是不是有必要做一個思維發散圖mindmap。從logo最基本的元素出發，很快就能得到很多相關的創意，再從這些創意中提取你覺得比較好的三到五個進行細化設計，最後選出最棒的那一個就行了。

我對這個還挺有興趣的。我覺得除了我有點天賦外，就是一天到晚琢磨怎麼設計LOGO這事，時間久了，好創意有時就來找你了。加油吧。

找聯繫。