計件工資和有償加班真的是對無產階級的剝削嗎？

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《資本論》第一卷第六篇《工資》講得很清楚了。

第六篇　工資

第十七章　勞動力的價值或價格轉化為工資

第十八章　計時工資

第十九章　計件工資

第二十章　工資的國民差異

沉住氣仔細看完再評論馬克思的工資理論吧，有些人是壓根兒沒看就說馬克思是對的或者錯的。

另外補充曼德爾《馬克思主義經濟學》（1962年）的相關內容，中馬庫有這本書。

另外建議瀏覽官方或者民間可靠的勞動關係調查報告。

加油！

以下出自徐禾著，《政治經濟學概論》

算是吧，金錢獎勵刺激

馬克思沒有對工資的類別進行分類。因為對他而言都是一樣的。無論你以何種形式被支付了工資，只要資本家還有利潤，那就意味著你的勞動被剝削了，你勞動的一部分成果變成了資本家的利潤。他不關心你到底掙的多了還是少了，只要你不掌握生產資料，只要你的勞動給資本家帶來了利潤，就說明你勞動的一部分成果不屬於你了。

下面是我的看法，不從勞動價值的角度來看，從工人對老闆的議價能力來看。

計件，延長工時，甚至所謂自願加班，都給了勞動者一個虛假的暫時性的激勵和希望。他們以為靠著個人的努力就一定可以提高自己的收入。本來的死工資，變成了每完成一次操作就有一種幾塊錢落袋的確實感，用個時髦的詞就是工人階級的「小確幸」。與其投身於前途渺茫的集體與資本家的鬥爭，不如好好抓住這每幾分鐘就有錢落袋的安全感。畢竟大多數人都是風險厭惡的。

從另一個角度講，自願的加班和計件工資每天都把工人的體力和精力榨乾，哪有什麼餘力來造老闆的反？更何況，在利益刺激下不斷提高的生產反而變成了老闆提高標準的借口，以前一天五百件以上就有獎勵，現在要六百。。。直到大家都被榨乾。

最後績效工資還伴隨著對前幾名，所謂生產能手，的額外獎勵。勞動者，而且是最有能力最受大家矚目，最有可能成為領袖的那幾個人，由此從階級戰友，被分化成競爭者間的鬥爭關係，喪失了團結在一起的機會。

去年的常熟大家都忘了么？知乎上不是鬧得很大么？那就是很典型的用計件工資的形式進行剝削呀。富士康只是比童工僱主高明一點，知道一開始如何計件而已。

http://t.m.youth.cn/transfer/index/url/picture.youth.cn/xwjx/201611/t20161122_8872807.htm

這些童工在這裡過著什麼樣的生活呢？沒來的時候不知道累不累，以為做服裝又曬不著太陽，不會有多累。哪知道來了這麼累。來自雲南文山的小熊只有15歲，他說，剛來的時候還沒有對他們計件，晚上8點半就下班了。他還心想：這活幹得不累嘛！
可是後來，計件數從每天350件，增加到500件，「老闆本來說加到600件就不加了，可是後來加到了720件」小熊說，老闆還想增加，可是再增加也干不出來了……在這裡上班的每一天是什麼樣的？每個月30天，最少要干28天！早上7點半就起來了，雖然說晚上10點鐘下班，可那是在活能幹完的情況下，活干不完，就得加班！而按照小熊的說法，老闆加給他們的計件任務，已經多到快乾不完了，因此可想而知，加班在這裡是常態。而且，只要不聽話，還要挨打。「打一頓，幹活快得很……」

那點加班費和工人創造的剩餘價值比起來還差的遠。

剝削沒有統一定義吧

領導經常鼓勵無償加班，6點下班的，每次領導都會在10點鐘看看辦公室都有誰，還會發到公司群；說什麼加油，卧槽，，簡直是有病；

當你只能提供工廠給予你現有條件產生的剩餘價值，憑藉本身不能創造更多的個人邊際效用，還是好好的利用平台多賺些收入吧。不過像洛克菲勒那樣，年輕時發現少用一滴也可以產生同樣的效用，一年為企業節約了巨大的成本，不如效仿。那個匠人精神不是傾注在一件事上，哪會去討論是不是被剝削了？