上司特別寵一個下屬，其餘人應該怎麼辦？
職場
但凡一個人做了主管，基本上就很難再聽到真話。有的人說的都是假話，沒一句真的，通常這種假話都很短，而且大部分微不足道，當下不會有人去查證，因此往往可以得逞。但這種欺騙不能維持長久，比較容易被拆穿。有的人「半真半假」，因為真話可以用來掩護假話，比較高明，也比較不容易分辨。但久而久之，除非業績總是出色，否則免不了被其他對手揭發出來。而最難防備的，是說「選擇性真話」，換句話說，就是刻意不講完整的真相，只講部分實情。
這種欺騙最高明，在於他所說的都是真話，無懈可擊；但這些話只透露部分事實，對另一部分避而不談。目的是挑對自己有利的說，迴避對於自己不利的部分。為什麼這種最可怕？因為主管很容易被這種話術誤導，做出錯誤的判斷與決定；最後要麼有人要背鍋，甚至主管自己承擔錯誤的責任，而沒有說出完整真相的人卻能避開責任，全身而退。但這種人，往往會受寵。
遇到這種情況，怎麼辦呢？
首先，看人不看事。「真假」是基於客觀事實，但「是非」是基於價值判斷，所以常有歧異。為什麼公道自在人心？人人心中都有一桿秤，對同一件事有各種是非解讀；在職場尤其如此，所以對「是非」的疑惑，比「真假」大得多。
所以，所謂的看人，就是看領導到底是哪種人，看他對於是非的態度。如果他嚴格區分是非，無論工作環境還是日常生活，品格高尚，嚴以律己，這是正人君子，但也難免流於固執，不知變通。有的人，區分大小事，大事嚴明、小事隨興。犯法的事情肯定不做，但可能營私舞弊，基本上算是不犯法、但會犯規；如果認定方便自己又不傷害他人的小事，就不堅守是非原則了。以上這兩種人，終歸是有原則、懂是非的人。這樣的領導可以繼續跟。
那麼有的人，以自己的喜好而行事，而不管他人的感受，屬於是非不分；還有的人「似是而非」，更糟糕，明明做的事情不對，但是還是要打著一個正義的旗幟，來把個人行為合理化，用「似是而非」的說法來影響他人的觀點。最糟糕的情況，是讓整個組織文化隨之扭曲，憑著強勢反而成了主流標準。碰上這樣的領導，不管有沒有寵你，趕緊走比較好。
但需要注意的是，很多公司里存在著地下主管。他們是負有眾望的資深員工，是組織中的意見領袖，雖然沒有實際的職權，但有時他們的影響力甚至於大過名義上的主管。如果你沒有被領導重視，但被這些重要員工認可，其實也會有很好的發展。
這個問題倒是讓我想起了五年前一段非常灰色的經歷。
當時我在一家很大的遊戲公司，當時我所在的項目因為工作室經理接收了另一個被取消團隊的成員，內部出現了一些派系分化的情況。當然這個情況經理上邊的領導也意識到了，但這個被取消的項目屬於另一個大領導，所以這個矛盾不那麼好解決。經理的領導支持經理，但對項目本身這個燙手山芋想脫手，甩給關係還成的另一位大領導（非前述那位）。但經理拒絕了這個方案，所以項目最終歸屬尚未定論。但最大的領導（CEO）出面撤下了經理，把並進來團隊的負責人立了起來（鳩佔鵲巢的感覺）。
人事比較複雜不去多說。但新的經理和之前經理的風格完全不同，之前那位是科班出身，不抱團，但「任人唯親」（檯面上的認可度）；後來者草根出身，善用手段，猜疑緊張，以利益控制人。但在我眼中，後者最大的問題是不懂業務（其實在大公司里不懂業務並不影響管理），另一方面，我非常不適應表裡不一的行事方式，尤其是適應了之前而簡單環境之後。
出於對項目的關心，我在向原經理的領導彙報工作時，表示了較多不滿，並評價新的經理不太懂業務。我本以為反映之後的結果可能會使項目再度調整，但新經理那邊所對應的領導非常喜歡他並且希望推上去，所以石沉大海。但這件事傳到新領導耳中，然後便開始防範於我，並且重用他的原班人馬。
然而，我犯了一個大錯，就是覺得很不爽，開始和我招進來的員工（原先項目那邊的員工是我招的）一起吐槽公司里這些事情。你知道工作表現不佳、不受重用的人，常見的行為是什麼嗎？就是去找同樣處境的人，相偎取暖形成小圈子。
其實每次大家談的內容與重點都一樣，共同「討伐」公司的不是，有共同的敵人，是促進大家團結、鞏固感情的最大力量，這也正是所謂的「同仇敵愾」。一群同是天涯淪落人，最容易聚在一起，共同討伐公司的不是。
所以，公司里的負面小圈子一旦形成，話題不外乎就是老闆又做了什麼愚蠢的決定；要不就是老闆總是聽信身邊那群逢迎諂媚傢伙的話，總是打壓有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己爛，卻說員工差，事情也不講清楚、也沒提供足夠資源，只會把責任往下推……
大家聚在一起，情緒得到發泄，怨氣有了出口，彼此互相打氣本不是壞事，因為領導本來就不是完美的，真正有能力的領導也真不多見；公司的決策也不總是對的，正確的比例向來就不高；大材小用、錯把人才當奴才的情況，從來也不曾少見過。
但事情壞就壞在，大家這一談就上癮了。把發泄當正事，只批評別人不檢討自己，情緒發泄完了，卻更難面對現實，就只好更常的聚在一起，更用力的抱怨，沒把時間花在工作上，卻拿去搞失蹤、打混摸魚。結果就是情況每況愈下，表現不好的只會更不好、不受重用的就更不受重用、被打壓的就只好更遭打壓了。最後本來可以克服的挫折，變成不可改變的失敗。
挫折多了點、壓力大了點，只要自己多用點心，說不定是可以想去解決方法的。但有了小圈子，驟然間得到了溫暖，情緒得以發泄，壓力得以釋放。找到了認同感後，信心也逐漸的在回升，卻逐漸的身陷其中。
這類以抱怨為主的小圈子，對組織而言通常都是弊大於利。最糟糕的是，老闆或主管們大多對之抱持著很負面的態度。所以，只要有人加入了這個小圈圈後，主管們很容易就會先入為主地給他們貼上了標籤，很容易就會將之想像為只會在背後批評主管、整天只在抱怨卻不願積極改善自我的人。
但更失敗的地方在哪呢？在於浪費生命。公司不是不能批評、主觀不是不能抱怨，適當的發泄，人之常情，但要有所節制，謹慎為之，避免為其所害。且抱怨通常於事無補，批評則傷人傷己，要能改為正面積極的作法，才會是正途。但若真的是公司不好、主觀不行，不如趁早離開，既然改變不了，又何必徒然浪費生命呢？
很多時候，我們埋怨他人，以為可以這樣獲得解脫，仍然小看了自己。就像是去打架的孩子，滿腔的憤怒：「我就是看他不爽」，那背後其實是深深的傷。而且，因為別人在你身上造成的錯誤，你犧牲你的人生，值得嗎？
Peter Thiel說過如下一段話：「你如何知道『自我』的存在呢？『自我』也許是在跟別人競爭中被刺激出來的，就像我這樣。你需要約束你的自我，要把它培養好、照顧好。而不是盲從於它。」
所以後來我意識到，真正的成熟不是內心純凈無瑕，而是懂得運用自由意志，來掌控自己的行為。例如，當我們看到旁人比我們成功而感到嫉妒，不必為此感到羞愧，我們的大腦原本就會對刺激做出本能反應，只要我們能用意志掌控行為，說出祝福的話，並且學習對方的長處。作為成熟的人，唯一的區別是可以決定自己要成為什麼樣的人。
職場問題已經封筆一年了……只是偶然觸動……老夫教你一套價值百萬的組合姿勢。有點厚黑陰毒，所以你一定要以大局為重，不可為一己私利而濫用。
1、愛屋及烏。
上司寵誰，你就誇讚誰。要當著上司面常誇讚那個受寵的人。你將會大有收穫。2、物極必反。當一個人得寵太多到一定程度，就必然會出現逆轉，所謂物極必反。所以，如果你想幹掉那個受寵的人，那你就在暗中推動讓他得更多的寵，加快逆轉之時的到來。領導寵信的人不一定是小人，曹操劉備都寵信關羽，沒人說關羽不對。具體到生活中你要看領導因為什麼寵信這個人。之後你具體的應對措施有兩條，要麼你恰好也擅長這一塊，你們是競爭關係；更多的可能性是張三擅長協調，李四擅長財務，你擅長技術，總之在某一方面做好，之後做人沒問題，去領導面前展現你的長處，領導需要的是能給他解決問題的人。你能給領導解決問題，你就會成為領導寵信的人之一。如果你不願意或者不喜歡這個思路，還有一個思路，你總有一技之長不是，現在是這麼偉大的互聯網時代，不論是誰，只要有一技之長就可以賣給網友，換一份生活。去網上做一個手藝人，做一個值錢的手藝人。
我都沒想到我能碼這麼長，願意看就看吧，不願意我也沒辦法啊。。。==============================萬惡的昏割君==============================看到這個題目有些不知所措，是不是在說我呀，今天剛發了點兒感概，就看到了這個題。
其實寵愛這個詞，對我有點兒過，但確實兩位老闆很喜歡我，而且也願意培養我。這樣的結果，就是公司的同事，關係都相對是疏遠的，以前也有很要好的同事，不過因為一些事，也老死不相往來了。
今天為什麼感概呢，放假前領導教我做效果圖，就說了兩個小時吧，今天剛巧把一張做完了，有些問題不太明白，恰逢領導又來給我講課，然後順便就請教了，領導說了個還可以，我心裡就有底了，繼續問領導，另外一些圖還做不做了，我看範例里有（其實這些圖原本是公司設計的活）？領導說來不及了，先做我說的吧。我是故意問的，因為這樣一來，這個項目大部分的事兒，都落我肩上了，當然創意是領導的事兒，我只負責實現他的想法。那我說說項目最開始吧，本來加領導這個團隊有四個人（其實是五個，另一個是少爺，不算其中。），主力當然是設計部的某同事，我本來只負責一部分的，走著走著變成了三個，再走著走著，做為主力的設計同事，活兒越來越少，我的活兒越來越多，其實做這些，我並沒有什麼經驗，全靠執行力和自覺自愿，做出來的東西也並不好看，但是我很願意學東西，熬夜傷身，也願意。所以你說領導寵愛某下屬，其實是要扒開現象看本質的，領導被小人蒙蔽正常，領導喜歡能幹的也正常，要看你自己怎麼做了。經歷過一段痛苦的事情後，我發現，除了老闆，我誰都不想討好，因為並沒什麼卵用，老媽說我，你同事不恨你就怪了，之前的公司你搶辦公室主任的飯碗，這個公司你又搶設計的飯碗，拚命幹活還不計報酬，你是想上天還咋地。其實，我只是不想浪費我的青春。哦，對了，我是一枚即將過期的財務狗，馬上就要當設計狗了。手機第一次碼這麼長。。。。只是想告訴題主，每個被寵愛的下屬都有一個不可告人的秘密，不是所有被寵愛的下屬，都是壞銀。還有，題主也可以做一個被寵的下屬呀。。。嗯，答主以前也很討厭直屬上司，因為是皇親國戚，所以為所欲為，然後答主通過自身努力，讓直屬上司也無法一腳把我踢出去，即使TA很討厭我。你要想在公司立住，那就要有強悍的能力和一顆鋼鐵的心。好長。。。。萬水千山總是情，多給點兒贊行不行
@(?●?)@作為一個被領導寵了7年的人來說，主要還是看能力的。1.能做好自己本分的事情。2.夠聰明，他教你你能進步。3.知恩圖報，報不過火。4.為人正直，沒有歪心思。5.無欲無求一點，不爭，但有上進心。我應該是被寵上天了吧，任何事情找他，他都會幫你。受欺負了，可以倒苦水，他一定幫你想解決辦法。總會像大哥哥一樣保護你。你有一點小進步，他會比你還開心。我覺得，自己挺受寵的。但我從來不欺負人。一直都是別人欺負我。
最近鬧辭職，從來沒有看見過他那麼悲傷的樣子，被心傷到的感覺，但是後來聽說我被留下來，又像小朋友一樣開心。跟他講一些事情，哪怕也許我講不太好，他也很樂意用心的幫我想辦法。
我們之間的信任和默契，很強。我從工作開始自認為比較「受寵」，主要是一把手比較「偏愛」，個別部門負責人會不喜歡我。我的情況：女，不貌美，沒有被潛，非常保守。我認為受寵的原因有以下幾點：1、安靜，不愛說話，該說的時候說，不搶領導風頭。2、從未腹黑，誹謗過別人，做人很正。3、表現得無欲無求，不爭不搶。4、最重要的你的工作要出彩5、不要和男人距離太近，中國依然受傳統觀念影響。6、說出領導想說但是不能由他說的話 7、想法要從整個集體去考慮
如果上司寵一個下屬完全因為正當原因，我的意思是不包括任何裙帶關係和地下關係，那意味著此人必有長處。需要拋開負面感受，認真了解這個長處甚至對方整個人，而不是只顧不滿。
這個要看寵的程度了
若是劉備信諸葛，那麼自然大業可成。
若是曹仁用司馬懿。。。。坦白說，這是職場最常見的事情了。總有人特別受信任，可能是因為那人的水平高，可能是馬屁厲害。只要沒有影響到別人的工作，應該問題都不大。若是影響到了，而且很嚴重。現代社會，你不喜歡這裡，你可以走啊。。。忍，首先不要心理不平衡，因為他能受寵也是某個方面有能力，能給領導你給不了的。別去嫉妒人家，別想著怎麼打壓人家。
但是，如果你非得跟他過不去，哈哈，方法也是有的。受寵人的事盡量不要插手。他做好了並不會有你的份，只能要求做錯了別扯上你背鍋。
受寵的人明確的幹不了的事，你去干，並且乾的比他快，比他好，並低調點，當成微不足道的小事去干。該受寵的人，能幹的了，但是他不愛乾的，所以分給了你的事，你拖著干，往湊合了干，你明確是在幫他干，活還是他的，到時候你全身而退一推二五六。最後一個大招，等。如果這個受寵的人，有任何一點的，不滿寵他的人的言論，弄個證據給領導看，領導那麼寵他了，最恨他忘恩負義。原先的公司老闆特別寵我當然前提是他交代的我都能幹的好，沒交代的也能想的到，而且乾的比別人好。 在這種情況下其他人分為三派，一派跟我非常好，這派人我也會極力保他們，讓他們得到利益。第二派該怎樣還怎樣，不會跟我疏遠也不會跟我很近，很普通的同事關係，這派人我也不會對他們特別好，也不會排擠他們。第三派呢這種就會非常嫉妒老闆對我好，總是不服，表面跟我很好，但偷偷跟別人說我壞話，但能力卻又沒我強。這種人我一般都是往死里整他，但一般我都拿老闆當槍使，讓老闆把他弄走～老闆也不傻，一個能力強的會逗他樂的不留難道會留一個能力不強做事不行的人嗎！所以看其他的人是哪一派的了，但不管你是哪一派只要好好工作，能力強，很專業，我都是服的，只要你強，老闆也會重點培養你，寵你～所以說白了寵不寵的問題，都是老闆能在你身上得到利益，能幫他辦事，這也是我深知這只是我價值的體現而已～
匿名寫同人文啊
個人認為，一個好的管理者或者上司他本身就不能夠出現特別寵愛某個員工的事情發生
好吧，我就是那個被老大很寵溺的應屆畢業生。
先說明，因為我們老大和我們相差不了多少，所以和我們走的很近，時常請我們吃飯啥的，但是僅僅是覺得我們剛畢業，所以比較照顧我們，並無其他。那個時候在公司，互聯網公司，總共十六個人，兩個女生，包括我。我是經過大學同學介紹過去的。那個時候，覺得我們老大高冷的很啊，也不說話也不笑，當然也不批評我們。但是相處下來，都能看出，他是個很喜歡乖巧下屬的上司，而我恰巧是個文靜的軟妹子。他基本上什麼事都會交代給我，像演講需要的ppt，出差需要定的火車票，想京東買的書，攢了一個月才需要送去刷的鞋子......同事都會和我說，他太寵我了。很單純，沒有其他。
後來，我應該是腦子短路了，辭了工作想去北上廣看看。
看了以後，就回來了。失業了兩個月，沒有找到喜歡的工作，可能是，還對以前的公司，同事和老大有點眷戀吧。
他問我，最近怎麼樣。
我說，還失業在家。「那就回來吧，還做以前的崗位，這次可別再任性了，好好工作，用心。」他還是一如既往的器重我，可是我卻越來越任性。
後來，公司來了個財務。比我乖，比我懂事。
然後我現在又失業了。
走之前他請我們所有人去吃了飯，我也破天荒和他喝了酒。我記得他和我說，
你對不起我。他以為我是因為工資和待遇問題辭職的。他認為我沒有和他一起奮鬥下去。
他錯了，我是因為冷落啊。
其實現在想想，自己可能確實太任性。所有同事都問我，還能不能回去。
大概不能了吧。
這裡沒有認識的人，我承認，我有點喜歡他。
很單純，沒有任何雜質。作為曾經被上司寵的無法無天的人表示，其實你也真不能怎麼辦。。。
用力過猛很容易適得其反，做好自己該做的就好了。畢竟，除了工作能力外，職場也要看緣分。
然並卵，我現在跟那個上司已經不在一個項目組了(?_?)沒有無緣無故的受寵，也沒有無緣無故的受冷落。我會說我是因為人傻、愛說真話、愛吐槽領導才備受照顧的么？不，我不會，因為換了個領導我肯定不會這麼放肆哈哈哈哈
1、不要抱怨，做好自己的事情，作出成績；自己做不出成績，說別的都沒用；2、如果這個人特別優秀，學會借鑒；如果這個人是別的原因被寵信，引以為戒；3、路很長，不要因為一個不合格的上司改變自己的操守，一個拿不到好結果的人在位置上也待不了多久。把這段經歷當做對自己的磨練就好了。
謝邀。能咋辦，做好自己分內的事，多聽多看少說話
難道不是有意無意樹立一個目標，讓你們內鬥，老闆玩平衡么。你們都團結起來，老闆還玩個毛啊
我們公司boss很器重一個不知道什麼職位的女生（沒有歧義），起初對女生印象很好，後面發現，她總是會要求我們做一些很奇怪又沒意義的事情，再後來跟我談工作隔十分半小時才回一句，我就懶得再回她私人任何信息。就算是公司群里我也很少理她，因為我認為她是個完全業餘的。另一老油條同事也和我一樣，用我倆的話就是：也不知道哪裡冒出來的SB
這是很正常的事，努力工作可以帶來效益的員工肯定會得到上司的青睞。有沒有眼色，能不能得到上司青睞也是自憑本事。自己不努力為何還看不慣別人？
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