小米發展過程中容易遇到哪些問題？

01-14

在成長的道路上，小米將可能遭遇哪些增長瓶頸，如何解決？

小米可能會犯的最大的錯誤是把魅族當成自己的競爭對手

最大的困境今天有一個：高通不服發改委的壟斷調查，準備反水。如果中國政府為了推廣TDLTE給電信來個長痛不如短痛，直接取消fdd牌照，讓電信也必須拋棄CDMA。然後把高通搞出中國，那麼小米就危機了。

中國政府做這種事情心狠手辣，你不服老子管，就別在老子的地盤賺錢。

如果沒了高通，小米就死了9成，華為不會給他麒麟，三星獵戶座也沒小米什麼事，MTK雖然開心但是實力和產量擺在那裡，咱們拭目以待，看我會不會烏鴉嘴。

新的產品不能給上代產品甚至上上代產品的用戶帶來換機的衝動。

所以我覺得那些把產品理念的傳承理解為就是把外殼原封不動的抄一遍的廠家簡直缺心眼。

發燒友不止發cpu，也有發外殼的，看看人家moto x。

小米一直在做營銷和性價比的領導者，卻不是前沿技術的領導者。

小米目前沒有和微軟索尼蘋果同等級水平的黑科技研發團隊就是未來最明顯的瓶頸。

以目前小米的實力，只能在別人定義過之後，自己再稍作優化重新定義一遍。翻修別人的路而不是鋪路。

只有自己定義未來才是王道。

不過，小米才成立沒幾年，雷布斯肯定知道這些問題。會好的。

由於國內各個手機廠商之間的惡意競爭造成的過快的更新換代。

米note就是這麼逼出來的。

如果沒有mate7 mx4Pro

米note再醞釀幾個月依然會是1999你信么？而且會帶上810

當友商的性價比做的更出色時，如何能找到一條自己的道路。

黑嘴黨

小米還不醒悟，將死得很難看

近幾日突然關心起電子IT界的事情了，一個廚子不關心吃的卻關心手機確實是有點不務正業，但作為一個手機重度依賴者，IT愛好者，做的事情又跟互聯網相關，所以一直關注這一塊兒。

小米給我的印象就是炒的太過了，起初其實我也沒太注意到，但是從來沒有一款手機這麼做，所以開了個先河，因此火了一把，雷軍也成了教父。但我們從頭來梳理梳理小米的成長之路，其實不難發現，它的隕落是有徵兆的，雖然現在還沒隕落，但如不採取措施還是凡客的老路。銷量是越來越下降，被其他的趕超不說，直接搶了風頭，尤其華為。

所以在科技界，其實很重要的一個事情，還是品牌的力量。因此就讓我們思索，從互聯網起來的品牌到底有多堅固？所謂的粉絲效應到底有多管用？粉絲這群物體有多忠實？

因此我就想到了一大批依靠互聯網炒作起來的難吃的餐館，作為同行我不會指名道姓，也不會去攻擊，但確實大家反映是這樣，藉助於一個故事，事件，媒體炒作出來，結果產品沒跟上，很快死翹翹了（雖然他們的創始人嘴硬不承認，但就是難吃啊）。因此啊，餐飲不是熱鬧的互聯網快消品，而是塑造百年基因的產品型的創業，走錯了，想賺快錢可以，想塑造品牌，那可是扯淡。雖然人家可能沒想過塑造品牌，就是想賺快錢而已，可能也許是。

所以接下來不管是那個行業都將回歸，比如餐飲還是會回歸到產品本身，吃的口味，質量上。那些噱頭終歸會趨於繁華落盡的平靜，大家習慣了後就成為常態，常態大家需要的是什麼？還不是產品是什麼？我深刻明白這一點，所以我從開始做程大個小火鍋加盟後，就一直深耕產品，持續不斷，不管外面多繁華，我只一心做研究。運營中的營銷必不可少，但不能成為全部的支撐。本末倒置就不好。小米之所以能起來確實因為性價比，但是當性價比這種東西大家都迎頭趕上的時候，還有多少空間可言？

打個比方，一家小企業成長成為巨頭，有自己獨特的殺手鐧，但很容易模仿被本來就是巨頭的學會了，那麼他該如何應對？所以一個殺手鐧要獨特到別人學不會才行。而且競爭渠道萬萬千，並不是互聯網一條路。

小米為什麼會被傳統的企業趕超？

一，他的粉絲互聯網思維難以支撐長久的品牌效應。

小米是從軟體開始的，積累了很大一批網蟲技術男，這些人是最早一批網路發酵的粉絲，從一個論壇開始拓展到全國，從而做手機又進行各種熱炒，確實雷軍有一手不得不佩服，可是高潮誰都會有，你也不可能一直持續的高潮，那會要命的。而且也沒那能力。其實我們說自明星之類的，難點不在於漲粉絲，而在於這些粉絲到底有多狂熱，多忠實？一陣的發燒，還是打心眼裡覺得好？而且手機更新換代太快，用配置來鞏固粉絲有點不靠譜，看配置的粉絲不是真粉絲，什麼才是真粉絲？就是你放個屁都是覺得香，這才是真粉絲，你的機子就算髮燒能點著柴火，他也會為你在網上搖旗吶喊反擊那些攻擊者，就像那些韓劇粉絲。其實真的粉絲認同的不只是手機配件什麼的，而是這款手機能帶給他什麼，身份感，認同感，或者認同你小米的那種精神文化，雖然你一直在宣揚屌絲手機，很顯然不是人人都很高興的一直稱呼自己為屌絲，嘴上這麼說可心裡不這麼想，你要人拿個小米去跟蘋果比還沾沾自喜么？

所以先要讓粉絲有榮譽感，跟著你不但有糖吃還有面子。

二，渠道太過單一，依靠粉絲的力量不長久

明星都有過氣的時候，所以渠道太過單一不好，光依靠互聯網，光依靠自己的社區打造商業模式有點兒說直白點不自量力，現在互聯網是非常重要，但是大家接受的途徑渠道還是很多樣化的。小米從屌絲成長起來，立刻想要做的是穩固自己的位置，不斷持續的做好產品同時，增強這些人的服務水平，再依靠傳統的媒體和各種渠道來做進一步的宣傳推廣。而不只是停留在網路上。華為作為傳統國企從硬體開始的，有其深厚的基礎，而用傳統的廣告模式很快會獲得市場的信賴，再加上大家的熱潮一散回歸理性，再加上人家一直持續不斷營造的就是品質。所以能趕超很簡單。幾款機子在樣子和性能上也都還是不錯的，所以口碑基礎不差。

三，高配低價這是個賣點，但是持續發展會害了自己，還不如突出某一點。

比如某手機的充電電池能帶動電磁爐，比如某手機就突出拍照。小米的第二款手機出來就已經失敗在市場上了2S說的過去，3s就不怎麼樣了。引起一系列的口水戰。電池發燒確實也存在。雖然面對的是低端用戶，但這些人也是需要一個長久強硬的品牌作為自己的身份印象。因此除了配置還需要在逼格上持續不斷的塑造，外形，性能，各個都不能差，像鎚子最近走的文藝風格就挺討人喜歡的，雖然很女性化，但問一就是如此嘛。這倒是很符合程大個小火鍋的形象，在這方面還是非常欣賞老羅的，雖然當初不看好，但是他一直的堅持和不斷的改變讓人看到不一樣，文藝范的手機我也很喜歡。到時候成為我們加盟的標配那可是太好了。

四，持續利用產品製造新粉絲的能力不足，太過心急挖掘現有粉絲的消費力，而忽落了持續性粉絲供養和拓展。

小米手機的成功之後立刻迅速來製造其他的硬體設置，比如小米盒子之類的東東，其他的東西我不談好壞，但做法其實不可取，你要利用粉絲價值最大化，這一點就不太好，你不是圈一圈的羊，然後剪羊毛，把羊皮，吃羊肉，熬羊湯，而是要想辦法持續不斷的讓這些羊產毛，這樣羊吃的肥，毛足夠多，還能循環利用。所以是我的話我會給小米粉絲不斷持續的贈送附加價值，讓他們覺得買了小米後有這麼多的好處，然後培養他們的依賴後再攻城略地，只要有人用小米手機就有價值可挖掘，如果將來出來免費使用手機呢？只需要安裝制定的軟體即可。能看出來小米是想打造配套的產品，可是目前還有些心急。人們都說得用戶者得天下嘛，用戶得到還沒養肥呢，就想著宰了。這不好。

暫且說以上四點吧，

小米的路線應該是給他的粉絲們供血，持續不斷的想辦法供血，讓粉絲們有力氣有熱情為期搖旗吶喊，當然供血的方式有很多，塑造品牌價值，塑造硬體，塑造軟體，塑造附加值。既然你引領了網路，哪就要想辦法一直引領下去。凡客的例子是它失去了產品創新動力和熱情，失去了粉絲對它的期望，雖然剛開始營銷模式創新，但是看看現在凡客的產品，有那個能讓人提得起興趣的？樣子老套，版式不新穎，做工沒任何可圈可點，物流業沒啥給力的，80後老了，90後又抓不住。你不被遺棄還能是誰？