華為完全按照小米模式發展手機和生態算不算抄襲？

01-14

現在華為和魅族完全按照小米的互聯網思路推出產品，進行宣傳，小米出手機，華為出榮耀，小米出盒子華為出盒子，小米出路由，華為出路由，小米有電商，華為弄個自己的vmall，小米miui，華為emui等等。華為目前完全的照搬小米的經營思路，雖然同類產品沒一個比小米做的好的，但依靠華為主品牌的地位還是獲得了極大的關注，一邊模仿小米，一邊卻又高調的鄙視小米品牌，這算不算抄襲呢？
目前對小米這種新興公司來講，成立幾年獲得如此重大的成績實屬難得，但是正因如此其有其短板也是正常的，需要一個發展過程，近期總說的小米沒知識產權、專利，出的凈化器和別人外觀一致等就被競品一頓數落，而華為魅族等完全抄襲小米目前的經營思路是否也是同樣的道理？況且作為老品牌我對華為是有好感的，但是近期看到華為一邊模仿一邊罵娘的樣子我就很鄙視華為，一點大哥的氣度都沒有。完全是借著自己的名氣和實力，一邊抄襲小弟，一邊還要讓輿論弄死小弟的樣子。
雖然說華為專利上萬，很有實力，但為什麼華為有如此強大的基礎，卻沒能顛覆手機行業蘋果、三星獨佔的大局，而在小米破開口子之後華為卻站在了道德制高點鄙視小米？是不是出來的晚了點呢？你的底氣是不是應該產生在自己的成就上，而不是模仿你的老師的成就上去鄙視老師？
作為華為小米產品都用過的用戶，不跟風，平心而論，不管華為有多少專利，技術水平有多高，華為的手機真的很一般，還是個傳統手機，模仿了小米的創新內容，但還是沒有小米的好，無論人性化和流暢性功能性。
我總覺得華為現在是站在華為母公司的品牌制高點去欺壓鄙視國產新進品牌，另一邊卻又模仿著小米創新的經營思路，非常讓我鄙視。

華為請低調的做產品吧，不要為了吸引注意力而傍大腿非要拉扯著小米，這讓會讓你的手機團隊毀了華為的名聲的。看看新的一篇文章下面的評論吧，大家越來越討厭華為了：
余承東：小米也就只能和榮耀拼一拼_Huawei 華為_cnBeta.COM
另：我有一台榮耀6黑色版，有覺得榮耀比小米好用，手裡有小米黑色版的可以和我換，我想用小米，苦於當時沒搶到，小米公司贈我一台讓我做米粉更好。。。

我覺得你有點高估小米，小看華為了。華為擅長的是跟隨策略，小米的營銷方式很好，它肯定要學。但它只是獨立出一個子品牌出去學，而不是整個手機部門，說明它的思路和小米還是不一樣的。如果你真的了解過華為終端，它現階段的跟隨目標其實是三星，榮耀說白了只是和小米在中低端競爭的一個策略而已。最後，當我看到有人把華為終端和小米比作三星和蘋果的時候，忍不住笑了，如果小米是蘋果，那華為的手機部門不就是三星加蘋果？吹牛要有個度呀。

-關於華為手機賣不過小米，想啰嗦一下，兩個公司現在處的階段不一樣，小米現在應該是在沖市場佔有率來獲取更好的融資，而華為是想建立品牌，所以在砍掉白牌手機衝刺利潤更高的中高端市場，你的說法有點關公戰秦瓊的味道。

要搞清楚，你說的華為榮耀，不是華為，榮耀是子品牌，全面模仿小米，華為自家還有P/D/G/C 等等系列，舉個例子，最近炒的比較凶的mate7，就不是小米的路子。

P6/P7 是超薄，目標蘋果，mate系列和D系列合併，主打大屏續航，目標三星，G系列/c系列是運營商定製，傳統千元機，主要靠補貼佔市場，還有麥芒走實體店的。

華為榮耀起初定位是電商渠道，後來升格互聯網渠道，所有走這個渠道的都是在學小米。

雖然每一種系列/子品牌都是在模仿某一類手機，但是，作為一家從零起步的企業，華為的交換機，基站等等技術，都是先模仿學習，在深入研發，最後反超對手。華為這方面不是一次兩次了。

華為盡學一些小米的的皮毛功夫

— 小米的產品是有粘性的，忠誠度很高

— 小米產品是有核心的，MIUI

— 小米的產品是不斷優化的，四年前的米1直到前不久才斷更

— 小米的產品具有獨特性，MIUI的全局主題等

— 小米的產品是有很棒的料支持的，參見12.15的米板多看活動

— 小米產品的細節是經得起考驗的，比如包裝，官網，海報，微博，配件

— 小米的產品線定位不矛盾

— 小米產品有高保值，2s至今1300+

— 小米有偉大的追求，讓每一個人都享受到科技的樂趣，不是華為那樣的孤芳自賞

— 小米有輕鬆活躍創新的企業文化。

先給出我的答案：不算抄襲。

關於題主的問題描述，我有幾點想說的：

那篇文章的題目和余總的意思不相關，這篇文章的標題在微博里都被罵成狗了。原文是可以一看的。

為什麼某些人總愛拿小米這種商業模式來說事兒呢？難道小米真的就剩下這個了？

榮耀和小米相比這麼次？能說得跟真事兒一樣。。榮耀的續航，信號比小米次？

網上有多少人吐槽米4的信號？

我會說有一次學校組織去體育館，oppoN1，米3，三星集體沒信號就華為榮耀3C能打電話？

小米年輕，老企業就得讓著小米？就不能和他競爭？商場如戰場，豈能鬧著玩。。

小米深陷專利，抄襲的泥潭，就不能別人說？何況在小米被禁售的時候還有小米的員工出來挑事兒。

小米做的不好的地方多了，用人家專利不給錢算不算抄襲？怎麼不提了？

最後的最後。如果題主非要認為是抄襲的話，一個好的商業模式（互聯網思維）是值得別的企業學習的。雷總沒給這種模式申專利吧。。別人和小米一樣的模式算抄襲，小米直接用人家已經申請好的專利不交錢不是抄襲了？？

首先，小米的大部分商業思路是從魅族開始的。其論壇，其系統定製界面。只是當時的魅族局限在了小而美的自我陶醉之中。

小米的成功是因為其製造話題的能力和將話題的導向偏向自己。就其小米4發布會大談做工，但其實沒有如此領先的情況下仍然使得其關注度甚高。應該說，一方面是因為雷軍系有自己的媒體來支撐；另一方面，其發現基於論壇，在互聯網這片自己的後花園是很有主場優勢的；再有其掌控的安兔兔和高通的支持也都在為其做更深層次的鋪墊。可以說，小米在營銷當年是全方位和立體的。

小米的真正核心技術其實不在硬體，這個大家都知道。其核心是MIUI的高粘度，而這個在安卓發展初期抓住了很多用戶的痛點。小米通過MIUI打造了自己的軟體消費生態鏈。這個是小米估值很高的核心，就憑其1.8%的利潤率是不足以支撐的。

華為的優勢在硬體，這個也無需贅述。華為通過推出榮耀這個品牌，通過跟隨的戰略來達到自己的品牌知名。但是，可以很明確的說，華為的盈利點在華為這個品牌。從p1，華為就開始了其打造高品質和高利潤的產品，而非高性價比的賣點。這點其實是很成功的，尤其是p6，p7，mate7的出現更讓其戰略達到了成功。

榮耀本身根本沒有給華為帶來多少利潤，2個億美元和華為的整體利潤來講太少了，這個是為表明其體量的苦工。當然也有相當的規模效應。這個規模效應也是很重要的，不然小米不會去做紅米這樣的產品。紅米是對其為發燒而生口號的一種嘲笑。

從長遠看，小米的生態鏈已經形成，其最大利潤來源是應用和軟體。但也有一些風險，如google已經收窄安卓的開放度，MIUI的發展相對於其他廠商的優勢會有降低。但，國內的環境對其有很大的保護和支撐作用。

華為也有其特別的優勢，麒麟。可以說這個是其在未來和小米拼性價比這一利器，成本會低很多。還有其沒有專利的威脅，其在世界範圍內會有一個大的上升期。其實華為也在通過自己的努力來追趕自己短板，只是一些技術導向的原因並不是特別成功。

跟隨這個事情，華為確實走失大哥的身份，但華為的文化是狼性的，這也不稀奇。但說到誰抄誰，小米也不是受害者。最重要的一點，兩者都是企業都要逐利。而且從法律角度而言，小米確實站不住腳。你一分錢不給我，還要用我的東西來佔領原本大片屬於我的市場，這些都是真金白銀，誰會跟錢過不去？！

打嘴仗這種事情，其實兩者都沒大的損失，因為吃虧的是第三方。針尖麥芒只會讓各自活得更加自在。

我來說個笑話

蘋果CEO庫克宣布為同性戀後，昨晚小米的雷軍一夜無眠！腦子裡不斷重複著一句話：這Tmd怎麼抄啊？

個人認為，經營思路，是談不上抄襲的。在具體手法上，其實華為那套官僚手法，根本也不是小米的對手。只是華為在一眾官僚利益企業中，轉身得相對快些。其他的大唐，中興什麼的，更爛。完全是靠官僚黑心送訂單，坑害全國人買單，買手機制式的單，成就了他們的血盆盛宴。

小米還很年輕，但是終將成為華為這些官僚式企業仰望的對象。讓子彈再飛一會。再多幾年，華為就距離小米十萬八千里了。

越是無恥的企業，越是容易去污衊其他的同類企業，毫無邏輯的貶低。

以華為為例，當年360周鴻禕一眼看出小米的絕大潛力，找華為合作。但是，華為這種讓人厭惡的企業根本沒有合作精神，居然還找借口嫌棄360什麼的，猶如盲人自大一樣。

如果當時華為等傳統企業，願意真誠合作，那麼小米的爆發速度是要打很大的折扣的。但是，這種官僚企業哪裡會真正拿正眼看新興的民間企業呢？內部就通不過。

現在華為這樣說說，其實也是自己哄自己罷了。華為這樣品牌，如果具體到手機層面，那麼完全是和中興這類一起的二流品牌，遲早是會越來越難以走下去的。因為根本，會被更有活力，更懂合作的民間企業擊破。小米正是其中的佼佼者。

當年360之所以失敗，我認為根本還是在於周鴻禕猶豫了，不敢下場，居然不做自己的類MIUI。不過，現在也還不太晚。還有一博的機會。

而華為中興，是我會盡量不購買和不使用的品牌。更不會因為狗屁倒灶的所謂愛GUO的原因，去支持這些官僚習氣和性質的國產品牌。

國產廠商都一個操行，一邊罵著，一邊屁股後面跟著，沒點兒骨氣

一向覺得做產品和搞營銷是兩件事：小米營銷做的再好我也還是不喜歡，產品渣；華為營銷B格確實low，但並不妨礙人家做出了好產品

等交足了專利費，再來討論別的問題吧

確定這個問題這樣有偏向性，合適嗎？

真不是營銷文？

高看小米了。。。

mb好的不學學期貨，永遠只能當個山寨，買火腿腸買三爽也不買你榮耀

按照題主的邏輯，難道他們不都是在抄蘋果？

其實吧，作為之前一直被並列提及的「中華酷聯」之一，華為不管是在品質上逼格上轉身（模仿）速度都把「中酷聯」甩得遠遠的了，進步已經不小了。但要說華為比小米高明，我看未必，營銷手段和產品都有噁心人的地方。

模式這東西，個人認為大概可以等同於某一時期的商業手段，某種玩法賺錢，廠商趨之若鶩是自然的，至於具有攻擊性的營銷，多半也是炒作，借人出名，呵呵，大概是國人里很多正吃這一套，這些所謂的「互聯網企業」個個一副流氓嘴臉，也不知是裝的還是真的。

當然不算。這東西不能註冊專利，不屬於知識產權，國家也不保護

不算抄襲，公司發展中的標杆管理。通過模仿標杆公司的各方面指標，管理手段進行對自己公司的管理，能快速使公司成長。其後才是差異化發展戰略。

國內沒有抄襲一說，只有所謂借鑒，這詞都被玩壞了。

小米的模式誰都可以複製，能否領悟其中的精髓是關鍵，是否具備互聯網基因和思維很重要。如果光模仿模式而學不到本質，那必死。覺得華為應該請個互聯網企業的高人來坐鎮，才能增加其成功幾率。

這個新聞標題傷害到其它粉絲的自尊了。

不過需要靠用手機提升自尊..榮耀品牌獨立出來是很有必要的。