作為產品經理，當UI的設計稿達不到期望時，要怎樣做比較合適？

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自己是有設計基礎的。我覺得UI他是能力經驗和對設計的理解上有不足。

1，你應該把你自己的期望和目標說清楚，而不要說解決方案

產品經理最忌諱的就是在提需求的時候說解決方案，類似於你應該怎麼做，而不是我為什麼要這麼做。比如你可以像設計師提說要做一個綠色的按鈕，但是這是解決方案而不是目標。你的目標可能是我要有一個入口，並且我要強調這個入口。如果你能說明白，而且你的設計師靠譜的話，他自然會考慮一個方法去實現這個目標。也許如果不一定是按鈕，也許強調也不僅僅是顏色變化而已，設計師把控設計風格，人家只有辦法。

2，你還要確定溝通和項目順暢嗎？

如果你三番兩頭找設計師，這裡改一點哪裡改一點，目標不斷的變，做完圖之後還說「要不你嘗試一下其他方向」，基本上就是你在干涉設計師工作了。因為你是產品經理，設計師又不懂得怎麼把控自己的工作節奏，所以容易被你弄得非常的混亂。

合理的流程是你可以先讓設計師搞一些大致風格，或者挑一些競品和你對感覺，風格定了之後，再去糾結細節。在這個過程中你還要保證你的目標是一致的，不要自己都迷茫了還怪設計師。

3，最後，你才可以考慮是不是設計師的能力問題

如果產品經理目標清晰，項目節奏合理，設計師就可以發揮自己的主動性和專業性很好地做事，但是確實不排除設計師能力達不到你的要求的問題。

你可以反思是不是自己要求的太高，你不能老想著一個新手做出大師級的設計吧，審視一下你的產品對視覺的要求到底要哪個級別，然後合理的申請資源去吧。

另外，還要反思是不是自己低估了設計難度，我經常看到產品經理說「就這樣的圖標，能不能簡單畫一下」。有的時候說起來簡單，做起來很難。

最後當你把上面因素全部排除了就認為是設計師的能力問題，那麼換個人，重新申請資源吧。你抱怨他甚至以過來人指點江山是很不合適的，尤其你現在還是產品經理。

個人是產品設計新手，所以站在設計師和產品經理的角度理性分析一下。

題主說自己是有設計基礎的。

設計這是一件相對主觀的事，你個人的判斷其實未必準確，而且我一直比較推薦讓專業的人做專業的事，所以如果你的設計師是有能力有水平（此前工作或面試表現），那最好拿出你認為他的設計不符合要求的原因和證據（比如更專業設計師的看法，領導的看法）。

假如真的是設計師的能力不足，那你可以選擇自己上，也可以選擇更換團隊成員，但是你的理由一定要讓人信服。

如果只是理解和溝通的問題，那還是建議產品經理能夠細化自己的方案和需求，把內容傳達清楚，多次溝通。

當然，如果是因為你的個人原因：產品能力不足，設計判斷不準，溝通能力有限，那我還是蠻同意you can you up, no can no bb的。

把你自己的期望說清楚，不滿意的地方說清楚（別說感覺不對之類的廢話，要說細節）；聽設計師說自己的想法；如果能達成一致最好，達不成一致就先按設計師的想法做；當然，如果設計師是公認的傻逼，或設計出來的東西一向公認的爛，可以考慮強烈要求換人。

做產品的，得儘可能避免傲慢和偏見，尤其是對設計師。

部門化運作的情況，組織評審，把ue 運營啥的都可以叫上，包括UI的leader，然後你做的只是引導會議氣氛，如果設計師做的真的是不好，會議一定可以得到你想要的結論

如果是團隊化運作的話，如果你有理你還說服不了一個設計師？那就搬個板凳做他旁邊吧

其實這個問題也曾經困擾我很久，直到前不久看到一句話誰為KPI負責誰決策所以產品經理還是要適當放棄自己的決策者，更多把自己作為一個建議者和引導者，很多時候你放下了視野也就寬闊了

嫌人家設計做的不好拿PS自己畫呀~~~

就是這麼任性！

自己做一下給他看啊，否則就成U CAN U UP,NO CAN NO BB 了

我比較同意「讓專業的人做專業的事情」的看法，拉上公司的設計總監，對設計稿進行評審。

產品經理畢竟不是專業的設計師，但你可以說出TA設計的問題所在，但是要說清楚（這個感覺..那個感覺..那是扯淡，我是設計師也不知道你要什麼）。

如果最後是和設計師溝通的問題，那就得反省自己的溝通方式，是否把設計要求和功能需求說清楚了，其實，很多時候都是溝通的問題，好好溝通清楚，其實事情並沒有那麼複雜。

產品不應該過渡關注ui

因為：

沒有醜死的產品，只有難看死的產品！

不信，你找一個醜死的產品給我看看！

校正一下期望值

溝通，改，反覆的溝通，反覆的改。

設計做不出來，幾乎是

需求表達不到位

溝通不順暢

時間太短

等綜合因素造成的。

既然你有設計基礎，私以為你和設計師更好溝通，有時候一張手繪原型圖，配上足夠清楚的註解說明，設計師一定會知道。

當然最後也不排除確實是能力有問題，審美糟糕的設計師。

主要還是存在與最初的溝通問題產品經理沒有明確的給出需求期望，重點的面向人物和使用場景。如果設計師了解了一般都會做的八九不離十，最後就只要摳細節就好了。

先想想是不是自己在前期沒有和他溝通好，他是否理解了需求。前期就要把80%的時間做好準備工作，考慮好並且和設計開發溝通一致。

嘗試再次和設計師溝通需求，將自己想要表現出來的關鍵點用站在對方角度考慮的方式表達出來。

很多時候，要想出來的產品和自己期望的一樣，很大程度依賴於前期溝通以及各方表達自己對於需求的理解，並達成共識。

好不好用是你的問題，好不好看，不是你的問題；不是你的問題，你能解決，最好不過；解決不好了，也無妨

記得老闆那天和我說，你覺得我們的icon怎麼樣，我很委婉的表達了下可能和我們遊戲主題比較切合吧，然後boss就說主美覺得這個就可以了，他做不出更好的了~~~沒辦法的，可能每個人的感覺都不一樣吧，能忍就忍吧~