如果馬化騰(PONY)給你一個小時的見面時間,你會做什麼?

如果有這樣的一個機會,我將這樣做:

一 、用30秒的時間自我介紹.

二、接著會提3問題6個小故事帶來用戶所產生的三種需求,三種需求形成三個小的支點,並將這三個小支點綜合在現有一個產品中形成一個牢固的三角形支點（即服務），相信只有這樣的支點能真正的撬動世界。

1、一小支點:是從創造用戶的基本需求來形成一種基礎性的服務性的平台.這是用戶基本需求如吃、穿、搜索等,而不是中高級需求如社交化.是將目前零散的、碎片化的社會資源進行有效整合,配合技術在PC和移動互聯網上以不同的方式給以呈現,並滿足用戶這樣的需求而形成人們的生活方式即生活習慣.這種需求一直都存在只是隱藏在人們的潛意識中,就如同亨利·福特所說:「如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，「要一匹更快的馬！」.」(12分鐘)
2、二個小支點:為用戶創造更多價值(不同於一支點)從而形成互聯網及移動互聯網中沒有出現的讓用戶種植情感的一種服務平台.是從用戶的高級需求中產生的,這種需求人們一直在傳統的方式中應用著,並且願意用著,只是在互聯網和移動互聯網上沒有提供給用戶這樣的一種服務平台.最關健的是這種便捷加情感種植的方式能將用戶長期的吸在一起.應正著傑克·特勞特在他的書所說一樣:「用戶最在意的是他們自己」.(12分鐘)
3、第三個小支點:是從用戶的特殊需求中產生,並且這種需求隨著開放的世界所帶的使用率成倍數的增加.這特殊需求帶有一種工具屬性,能帶給用戶的是方便,實用且操作簡單,在移動互聯網上還沒有出現類似的服務平台,在PC上也沒有供較為精準的服務,這樣的需求會一直存在並開放的世界持續的增長,只是沒有企業提供這樣的平台,移動互聯網的特性與此相匹配並將給它帶更廣闊的空間.（11分鐘）
4 、每個小支點都會帶來相應的收入模式，第一支點帶來的收入模式將顛覆現有的PC和移動互聯網的收入模式；第二支點的收入模式是由用戶習慣所帶來的收入模式；第三支點的收入模式主要是從移動互聯網中產生，這種的收益不是很大，但會延生到手機終端上形成一種固定的收入。不同的入方式會帶給PC及移動互聯網中了不一樣的引領方式，如同管理大師彼得·德魯克在很早以前就說過:"今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭,而是商業模式之間的競爭。"（15分鐘）
5、由上導出相應的戰略和定位（建設些的意見吧），望能在幾年後產生一種新的國際通用語。(3分鐘)
6、融入人心加行動和力量的方式去改變能夠改變的事情，改變不是口號，而是行動，行動的力量不是個人而是大多數人一起行動的力量才能完成整個改變，而大多數的參與必定有撼於每個人真正的內心（這種改變只是時間的快慢而已，在於引導）。（3分30秒）
三、望能得到馬總的指導和進一步的探討，最希望能產生新的火花。（3分鐘）