搜狐暢遊怎麼樣？聽說每年招人之後，試用期過了就刷掉一大批?

01-14

我在暢遊遭遇了個人有史以來見過最奇葩的面試官

開宗明義：面試官債主臉，偽裝成開放性回答的標準答卷制，麻煩下次找個明白什麼是做產品的人當面試官。

開場和所有面試一樣，前台小妹領進會議室坐等。

過了一會進來一位大姐，見面先拍過來一句：「帶簡歷了么？」——我差點以為自己是不是和某個校招的小兄弟重名了。而且也沒人跟我說過要自帶簡歷啊。

於是大姐拿個單子現記我的個人信息——招主策這麼重要的職位，面試之前連對方的基本信息都沒事先確認過？我面以及被面加起來估計上百次，神經這麼大條的面試官還是第一次見到。

既然沒簡歷就口頭說說唄，但是近15年的工作經歷哪有那麼容易說完，挑比較重要的剛說一半大姐不耐煩了：「還是我問吧」。於是我認為比較重要的端游（歐服國服上線，是我最得意的項目）經驗一個字都沒關注，只是按著手游問，並且聽說我只帶過兩個手游時毫不掩飾地用輕蔑的語氣說「就兩個？」。（其實我10年前面過一次暢遊，當時還叫火狐工作室。那次的面試官也是如出一轍，因為做網遊，所以對網遊之外一切經驗不屑一顧，看來這產品視野狹窄也算是一種企業文化了。）

然後大姐又問：「你玩過哪些經營遊戲？」

答曰：「開羅系列，steam上一些獨立遊戲……另外，經營遊戲其實有兩類，還有一類是Hay Day那樣的偽經營SNS，您這邊是要做哪類？」

大姐問：先別管我們要做那種，假如你來做這個遊戲，你會怎麼做？

我回答：「首先單機和網遊的做法是不一樣的……」

大姐追問：「那你是想做單機還是網遊呢？」

答曰：「如果是我自己，那我想做單機上steam。」

大姐：「你為什麼想做單機？上steam能賺錢嗎？你要從策劃的角度出發！」——拜託，是你自己問『我想做什麼』的好不好？

答曰：「如果這樣的話，那產品是單機還是網遊是由製作人或者更高層決定的。」

大姐：「難道你想永遠當個策劃嗎？」——拜託，是你自己要求『從策劃角度出發』的好不好？下定義要清晰明確是策劃的基本素養OK？

那麼好吧，其實前面那些「你自己怎麼想」都是修辭手法，大姐只是想聽「一個商業性·經營類·網遊的思路」，那麼從一開始直接這樣問不就得了？

我事先也沒準備腹稿，就簡單說了一下商業性經營網遊的基本思路，大姐什麼都沒表示。

之後大姐又問：「最近的爆款你都玩了么？」

答曰：「去年的爆款就一個陰陽師吧？」

大姐：「我指的是排行榜前10的那些，都玩了么？」

答曰：「沒玩，反正大部分都是移植老端游炒冷飯。」

大姐：「那為什麼炒冷飯還有那麼多人玩？」

答曰：「前幾年智能機市場爆發，有大批沒玩怎麼玩過遊戲的新血，對他們來說不算冷飯。」

大姐：「既然都是抄，為什麼這些遊戲成功了？」——大姐啊，雖然出於禮貌我沒當場糾正，不過炒冷飯和抄真心是兩碼事啊兩碼事。

我順著大姐的思路答曰：「抄也是需要技巧的，首先你要知道自己要實現的目的。如果按著一個成功樣本為了抄而抄，或者看到什麼好就堆在一起湊珀，那就不能成為一個完整的系統……大概講了一下系統化的方法。」

大姐聽畢面無表情一言不發，良久又問：「那你覺得一個成功的遊戲是什麼樣的？」

噗，沒想到傳說中「自以為內行的外行老闆必提問題No.1」出現了。這種不可證偽性滿載的玩意哪來的有效答案？於是我腹誹一番之後答曰：「這個問題太抽象了，我並沒有想過給他一個明確答案。」

大姐面帶怒容：「你為什麼不能好好回答？我想聽到的是你對遊戲的感悟（感觸？原話記不清了）懂不懂？為什麼一副『你提的問題都好蠢』的表情？」——好吧好吧也許我真的沒控制住表情，不過就算這樣也和從一開始就拉著債主臉的大姐您彼此彼此吧？而且憑心而論，這個著名問題十多年前就已經在某著名遊戲從業者BBS上蠢到拿獎了，真沒冤枉您。

不管怎麼樣出於禮貌沒有繼續抬杠，那就敷衍一下：「硬要說的話，那就是受眾廣以及盈利好的作品吧。」

大姐又問：「那麼挑一個你認為成功的遊戲，分析一下它成功的理由。」——這個問題我10年前就聽過一次，沒想到過了這麼久都不帶version up的。

但說實話這種問題還真不好答，經歷被吃透成為經驗之後，已經不會去想「這個經驗來自哪個遊戲」了。就好像我們絕對想不起來「喝水的時候說話會嗆水」來自於哪次經驗。

所以突然讓我立刻從腦子裡扒拉一款遊戲出來做個全面分析，一時還真整理不出來。我就這麼老老實實說了。

然後大姐提了一個振聾發聵的問題：「你玩遊戲的時候都不做筆記的么？」——Absolutely NOT！！不但我不做筆記，而且我在遊戲業混了十幾年還真沒見誰玩個遊戲還拿小本本寫玩後感的。誰頭蓋骨下面也沒比別人少長一兩個海馬區，玩到有觸動的地方自然而然就記下來了。

大姐又問：「你認為策劃最需要的素質（技能？原話記不清了）是什麼？」

答曰：「邏輯思維。」

大姐：「那是最基本的」——當然呀，就是因為最重要所以才成為基本的，多明白的道理啊。

答曰：「這樣說的話，那我認為策劃需要學三門課程：形式邏輯，心理學和劇作學。劇作學不是為了寫故事，而是要學習好萊塢控制情緒節奏的那一套理論。讓玩家按預定的節奏得到激勵或者挫折，以及如何讓挫折不產生挫敗感巴拉巴拉……」

大姐：「那假如你給我們的策劃培訓，你會講哪些內容，讓他們覺得你很強？」

答曰：「那我會講劇作學對遊戲設計的作用。」

大姐：「那是寫劇情用的。」——拜託我剛剛說了「劇作學不是為了寫故事」，大姐你有沒有聽懂別人在說什麼啊？

好吧，耐著性子再解釋一遍：用戶情緒節奏不是寫劇情用的。這套理論在數值設計，以及系統規划上都很有用巴拉巴拉……大姐依舊面無表情，好吧我猜你其實還是沒聽懂。

大姐又問：「你作為一個策劃，對自己最滿意的地方是什麼？」

答曰：「邏輯思維」——我總不能厚著臉皮直接告訴她我最自滿的地方其實是IQ144吧，自誇也不是我的風格。

大姐：「有什麼具體事例可以說明嗎？」——對不起這種對我來說已經是自然而然的事情真想不出什麼具體事例來，總不能拿我在非正式辯論（俗稱抬杠）中二十餘年未嘗一敗當例子吧。於是答曰：「沒什麼具體事例，不過周圍的人都是這麼評價的。」

之後就進入「你還有什麼想問的嗎」環節了。

既然進入翻臉階段了，那我也不客氣地吐槽一句：「你們和10年前真是毫無變化」。

大姐回曰：「你比起10年前也毫無進步。」——等等，這EX久別重逢一般的語氣是怎麼個意思？說得好像您已經認識我超過10年了似的。

某華語遊戲界教父級人物、某月用戶過億的巨型網路社區CEO、以及某估值20多億NSDQ上市公司CEO，我和他們談笑風生，您哪來那麼大的譜？10年前那位面試官擺債主臉我還以為是性格問題，現在看看原來企業文化如此。

而且我很懷疑這位大姐其實是商務出身，從您那些問題逆推一下您想得到的答案——都是些談合作談投資時喜聞樂見的、高屋建瓴的、大而化之的、其實味如嚼蠟的片兒湯話（美其名曰：「對行業的認識和感悟」）。真說到產品層面更具體更接地氣的方法論或者設計手法的時候，您一定是面如止水不發一言，然後殺伐果斷地轉移到下一個問題上。

遊戲策劃本就是個腳踏實地認認真真做產品的行業。這麼喜歡忽悠家，去星巴克創業俱樂部一抓一大把，何必要在招主策的時候自討沒趣呢？

順便提個意見：招聘信息自稱「三大研發商之一」，我覺得這個表述並不準確。眾所周知三大遊戲研發商是騰訊、網易和其他。所以此處正確的表述應該是「三大研發商之一之一」，望採納。

好遙遠的問題。。。這不是正常嗎？任何公司都一樣，實習生沒可能都留下，而且多數公司都是留下的少走的多，實習期是公司考察學生的時候，難道進去實習就都留下？都那麼合格？剛畢業的孩子，肯定大多數不合格，職場新人之前半年懵懂期吧。社招員工還不一定都過試用期呢。。。。。看各自表現，當然也看當時部門hc情況，不過，我相信，相對來說，應屆生性價比很好的話會被爭取的。這個大家都懂

同求答案，這試用期沒過能去哪兒啊。。。

哈哈哈哈哈，太厲害了。我明天要去搜狐面試實習，不知道能不能碰到您說的那位阿姨。啊哈哈哈

幫頂，同求答案，匿了吧

看當年實習的部門HC情況，都說不好的

有些全都會留下

有些全都走了