如何評價ZEALER最新發布的視頻【ZEALER年度特輯】？
ZEALER 2016 年度特輯
作為ZEALER的長期觀眾你又如何看待它的未來
以前我也覺得Zealer失掉了初心，王自如不好好測評數碼產品凈是去出席各種會議，做客某某節目，節目多是什麼tips，酷品這類沒什麼營養的東西。我就在想，一個搞手機測評的不好好做視頻凈搞這些邊邊角角，王自如儼然已經變成一個商人了！
後來偶爾出一些測評，oppo的，小米的，鎚子這些。說實話，很無聊，無非就是做工怎麼樣，處理器表現怎麼樣，拍照怎麼樣，UI做的好不好。不止是zealer，所有測評機構都這樣。在以前智能手機剛剛興起的時代，智能手機對我們而言幾乎是一片空白，看到手機居然能感應重力我們都會驚呼高科技。那個時候手機性能匱乏，加上安卓優化不足，新發布的手機只需要一個雙核處理器就能讓我們高潮！我們迫不及待的用新處理器跑分，測性能，每一次躍進我們都津津樂道，而zealer的出現恰好填補了我們對智能手機認識的空白。我們才知道，跑分高不代表體驗好，我們才知道，核心多不代表性能強，我們才知道，像素多不代表拍照好。
可是現在，整個手機行業的創新都已經放緩，我們在無數個更快更強的迭代中早已對參數麻木不仁，當初的幾千分現在已經十幾萬分，當初的單核現在已經變成八核，當初的500萬像素現在已經變成了2000萬。手機同質化越來越嚴重，十部手機都一個配置一個樣。這樣的環境下，除了個別特點鮮明的手機之外，大部分手機誰都別想評出花來，及時轉型綜合型科技媒體絕對是明智的。不做酷品賺廣告費，不辦zealer fix掙錢，不上節目掙外快提高知名度，光靠評測手機zealer早倒閉了。當年科技美學的那岩，拚命守住底線堅持經濟獨立，後來還不是被迫停擺了，接受投資後才復出。在智能手機越來越普及的今天，大眾對手機的了解已經越來越深，或者說，在手機越來越完善，越來越趨同的今天，大眾對手機的關注點已經越來越少，到最後，可能就只剩下品牌了，或許外觀還有一點殘存的區別。手機評測本來就是一件十分沒有市場的事情。
誰都想守住自己的初心，在那個洪荒年代，借錢買機器去做評測的人，必定是懷著對科技產品滿腔的熱情與夢想的。奈何要守住初心，還得先守住飯碗。
翻出了一點史料...「問·ZEALER」微博問答 2012-11-25
李侃：會有的。
王自如：一定會有！一定會有！PART2:（進度條17:40 - 19:21）
王自如：ZEALER未來要往哪個方向發展？目的是單純的科技新品評測，還是未來會考慮提供更多的功能給玩家和用戶呢？OK，你覺得呢？（望向李侃）李侃：ZEALER不會只是一個測評媒體的。王自如：沒錯。李侃：對，我們其實想的挺遠的。王自如：但現在因為還太早，不方便透露太多的細節，但是可以確定的是我們一定會盡最大的努力，將我們想做這件事的初衷帶給大家。這個初衷就是首先讓大家更加了解這個產品的方方面面，同時能夠宣揚我們自己在這種life style里的態度，對於生活的看法，對於生活的這種熱情。在這個過程當中呢，我們自己也是需要享受自己的，享受這個過程。同時我們希望這個內容，也能讓大家感到enjoy。OK？只要能夠達到這樣的目標，我們會增添內容也好，各種形式也好，它是一種生活方式。所以我覺得我們不排除所有各種各樣的方式。李侃：對。王自如：同時也會有更多的功能去加入。因為現在我們已經有很多功能在腦子裡面去醞釀，但是不可能一次全部的推出來，因為你要考慮到現實的可操作性，大家接受的程度...李侃：對，我們都在準備著。王自如：對，沒錯，都在準備。都在籌劃當中，應該會很快和大家見面了。
李侃：對。各位看官自己評判就好了。那些整天說ZEALER忘記初心的人，算不算變相的「道德綁架」？口口聲聲說自己是「老粉」的人，你真的知道ZEALER的初心是什麼嗎？呵呵。
最後，ZEALER五周年快樂！（提前的哈哈哈）瀉藥。
看了幾遍。
最大的感覺就是，王自如應該已經不再像最初創業時那樣 too young too simple 。經歷過與羅永浩的論戰，又按照王自如 2016 年對於創業的描述，資本預冷，破產傳聞，裁員，為削減成本而搬家，ZEALER 依然堅持了下來。
所以現在看 ZEALER 的視頻也會給人以不一樣的感覺。不僅僅是因為做的視頻涉及到的方面多了，也是因為成熟了。
然而，「沒有厲害的年輕人，年輕人就是年輕人」。
可能大多數我們這樣的常人無法體會年輕人創業的艱辛吧，也不能徹底理解這句話。
總是心裡想著堅持初心什麼的，其實真的沒有那麼多必要。外部環境總是會變的，總是會有那樣多的事情在經歷之後，再回想自己的初心，都不一定能夠記得很清楚自己那時是怎麼想的了。只需要在做事的事情，堅持自己的路的方向是正確的，沒有走歪，一步一個腳印邁下去，就好了。
「你永遠不可能讓所有的人都喜歡你，但是你要讓支持你的人不失望。」
慢一步吧，深幾度。
開門見山一點——自如在這期視頻里說（其實不止這期說過），自己的初心本來就不是止測評手機，甚至不止是測評電子消費類產品，言下之意是很大一部分人誤會他了。
視頻看到這裡我有一點疑惑，因為很多用戶的初心其實是來看你測評手機的，比如我，相信尤其是早期的用戶，那個時候電腦手機哪怕測評剃鬚刀我們都很喜歡看，那個時候的視頻，有種獨特的，說不出來的魅力吸引著我們。
那麼問題就來了，有三個：
1、用戶和粉絲的初心，是王自如的初心嗎？
2、王自如的初心與用戶的初心是不是有某種衝突呢？
3、想以上兩個問題的用戶，是不是有點太多管閑了呢？
一個人想擁有什麼樣的願景和初心，自己有選擇權利。
Zealer的視頻每期都看，無論是長是短。習慣了沒有王自如的影子，彷彿他已經完成了自己說的「去王自如化」。習慣了慢慢發胖的靜靜用肉嘟嘟的臉歪著頭跟我說"拜拜"。
但我自己心裡知道——我更喜歡看王自如。
肯定是我境界不夠，Zealer在我眼裡的標誌王自如，每次登入Zealer在百度搜索王自如就行了，第一條就是Zealer。
這跟看到暴走漫畫就想起王尼瑪差不多。
這不是一種能控制的東西，它更像一種潛意識。
——————————————————2016年，好像是人人討厭的一年。不知道2016年到底咋了，歐洲美國東亞經濟都不太好，恐怖主義橫行。無論國家團體、企業單位還是個人，2016都很困難。回想一下也就是局座一個人大豐收了，算是一點安慰。
由於客觀認識的局限性，我只能以自己一個普通用戶或者普通粉絲的角度聊聊自己的看法，有聊無聊的，大家樂呵樂呵吧。
預祝大家新年快樂，雞年大吉。
（編輯的時候圖老掛，好氣哦，乾脆不放圖了）
2017，大家擼起袖子加油干吧！怎麼說呢。zealer這一年。觀看的人群應該是多了不少，但是作為一個老粉絲，zealer核心向的內容是少了太多了。zealer你這新視頻，除了fix 一些評測算核心向外，其他的，tips和科技相對論嘗試取悅普通人群，行業報道蹭熱點，智慧生活和酷品取悅廠商，但是我覺得能看得比以往少了不少。。我當初看王自如視頻就覺得講的很厲害，很有趣，大概到s6那期視頻之後，就漸漸覺得沒啥意思了，然後去搜集其他的內容了。。現在嘛，隨便看看。我也不知道說啥了。。說啥好像也不對。。畢竟愛看核心向內容的人比普通人少太多了，靠著核心向積累初始人氣和資本之後，往前走算好事還是壞事，過幾年才看得出吧。。王自如畢竟堅持了核心向四五年，也不太好說啥。。
劉翔也在慢慢成熟，雖然他家東西很久才想起看一次，但一點不妨礙對這個牌子的認可。其實從時間算下來，從最開始一個人的上躥下跳，到資本進入，到市場冷水，可以看出他是一個目的性清晰但調整也快的人，所以以前是年輕人，現在是想做自己認為的年輕人，即：科技影響生活。說實話，zealer頻道太亂，交互上也可能因為內部分歧導致了保守，直到今天看了這視頻想說句加油的時候，才發現以前一直沒說話都是因為很逗逼的註冊流程。170人了，月人力支出達到300W，這都不是一個小數字，舉步維艱。但盈利了就是好，下一個挑戰點是如何持續盈利。一年495個視頻，總量5億，平均單視頻流量100W左右，垂直CP里確實一枝獨秀了，但明顯和做一個巨頭的預期有偏差。任重道遠，挺你。
我不算粉絲，但是應該算是題主說的長期觀眾。
剛剛看到這個問題，就去Zealer搜了一下。視頻裡面講的大部分都是一些自身的現狀啊什麼的，我又不做公司，很多東西不懂，基本劉翔說什麼我就聽什麼。我就想說一說「初心」那個點。
不忘初心這個詞現在真的是被用爛了。很多人批評Zealer的一點就是現在手機測評既沒了王自如也變得很短。這一點很容易理解，現在手機市場這麼成熟，用戶已經被教育得差不多了，只要手機的理論結構不改變那就說不出什麼新鮮的東西，當然就會去掉很多深層的參數，著重在表層的用戶體驗上。還有一點就是多了很多品類的視頻，什麼基佬褲品啊，tips啊。這也很容易理解啊，Zealer作為一家科技媒體公司，生產內容而不生產實體產品。它依附於科技產業而存在，只能影響行業，而不太可能改變行業。
「手機的時代過去了。」這個改變既影響Zealer，也影響用戶，而用戶受到的影響又使得Zealer加速變化。新時代人們對智能家居這些東西的需求被創造出來了，那Zealer也只能選擇跟進。
王自如也說他沒有想過只做測評，他想做成有影響力的事情，找到自我滿足感。而我從一個長期觀眾的角度來看，覺得這種科技媒體的初心無非是兩點。對行業來說，想要變成一個有影響力的科技媒體和測評機構；對自身來說，要給用戶提供極致的用戶體驗。至於在消費電子還是家電領域，真的像王自如說的那樣，whatever.
王自如在視頻里提到公司上下一心度過了2016年的難關，目前處於一個盈利的狀態。既然這樣就沒錯了，說明以前的行動受到了市場的正反饋。Zealer下一步按照現在的計劃按部就班應該就好了吧。曾幾何時，一個長相酷似劉翔的人給網友啟蒙手機知識贏得大家的信賴。曾幾何時，一個年輕人在發布會宣布要用量化的數據測評手機，要用低價給大家修蘋果手機現在已經變成了什麼，只想說經濟基礎決定上層建築，一個人的果一定是有因可循
Zealer今年做得最成功的是：電視購物節目
ZEALER早已不是當年那個ZEALER。
一天發布一些過時低端的信息點，王自如更像是一個甩手掌柜，拿著投資人的錢各種享受。一點真正有分量有價值的信息都沒有，全都是一些平民級的信息諮詢，
初心早就不存在了。
zealer的初心是什麼？？降低用戶的決策成本。當年大談理想主義的時候如是說。
所以才有了評測。
評測是要告訴用戶產品的競爭力，該不該買，而不是變著法子做廣告。
zealer做什麼測評無所謂，邊角料也好，汽車也好，旅行也好。但連測評的態度都丟掉了，就別扯什麼初心了。。早扔了。。
跪著掙錢不可恥，請吃相好一點。。
現在現金流正常了，只求不要隕落成當年不恥那個群體，不要給"新媒體"帶頭丟臉。「沒有厲害的年輕人，年輕人就是年輕人，飄得再高也是要回來補課的」「沒有厲害的國家，國家就是國家」你跑得再快，GDP超出所有，違背歷史進程的發展遲早要付出代價古訓是拔苗助長不可取古訓是大禹治水疏不宜堵現代你國一條都遵守不到藥丸
第二次編輯：我突然發現我還在視頻結尾入鏡了幾秒，原來科技相對論在zealer里也算是重要部門啊。
我的觀點是：變化才是永遠不變的原則，而不是堅守。1，手機都同質化了，還有必要在手機里死磕嗎？殊不知國外的大IT公司都放棄手機市場，轉而去做VR，人工智慧去了嗎，這兩個就像5年前的手機一樣，帶有神秘感和裝B性質。2，zealer的口號是還原科技本質，這才是公司的基因，就像阿里巴巴現在定位是數據服務商，已經不再只是B2B交易平台了，從只服務於小企業現在轉向了數據服務，服務內容都變了，肯定也會變。既然是還原科技本質那就得往最有科技感的東西上轉了，VR，無人汽車，人工智慧，但這塊的人才實在太少，zealer的技術儲備應該要差很多，所以一直沒有在這些上面有太多的內容出來。3，既然定位有變，加上公司要發展需要更多的市場，無疑會把客戶群體變大，從原來的小眾關注技術的人群放大到使用產品的人群，所有才有酷品和TIPS，這些內容的產生，而不是一味的解析產品背後的技術。4，還有一個很重要的，不管日活月活，先得知道怎麼活，這麼多人要吃飯，創業公司的苦難一般人是不會體會的，那是山一般的壓力，做房奴很多人都受不了，更不用說一群房奴的老闆。5，做大做強才是王道。自如2016發展不順
我覺得說的挺好得，確實是這樣。繼續支持吧因為不想看著他倒下去
一部手機講不了那麼長時間，我覺得說的是實話
Zealer是Zealer，王自如是王自如。
應該想想當初是怎麼成功的。 公司的業務發展的快，粉絲的口味卻沒有發展這麼快，所以他們看不到自己想看到的，也就不會那麼關注了。說到手機已經沒有什麼可說的了，但是還有其它大量測評手機視頻的存在，證明還是很多人想關注手機的。如果立足點都沒有了，體量再大也走不遠。不忘初心，不是隨便說說。
還沒看，先說幾句。關注zealer三年了，今年看的比較少，主要是覺得視頻內容太雜了，而且感覺王自如親自出馬的幾期視頻一般般，反而對婁斌拆機很感興趣。剩下的看完再說。
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