文案策劃可以做一輩子嗎？可以往哪些方向轉型？

01-13

做文案策劃一年，遇到了些困惑，不知道文案策劃未來的發展方向在哪裡？

啥事做得好都可以做一輩子

啥事做不好你都會每天為生存煩惱

路自己選的別人的建議是狗屁

媽蛋，你才修鍊一年，你才學了多少東西，用楊絳老先生的話來說，你就是「書讀的少，但你想的太多了」，你毛都不會，一點本領都沒學到，你還憂慮以後。鬼知道你以後會做什麼。

這是一項可以終生受益的技能。也是一項可以終生精進的技能。

我認為是可以做一輩子的。

轉行的方向很多。

策略、銷售、媒體、運營，都可以。

自己當老闆也行。事實上我知道一些最傑出的企業家，本身就有很好的文案洞察能力。

1、文案策劃其實是兩個不同的職位，文案隸屬於創意部，策劃一般在公司中隸屬於客戶部，有的公司也有專門的策略部門。從業人員的要求也不盡相同，大體上文案職位的要求更多是感性層面出發的，強調創造力與文字表現力；策劃職位更多要求理性層面，強調邏輯能力與計劃能力。文案策劃的職位本身具有較強的中國特色，在行業發展初期由於分工的不明晰，所有廣告公司所涉及的文字工作都會落在一個人身上，也就有了文案策劃這個職位，這個職位需要負責前期策劃案的落筆撰寫，也要負責各類廣告的文案撰寫工作，更有甚者還要負責公司文秘的工作。但是隨著行業發展以及分工的明晰，現在這種情況已經有了相當程度的改觀，所以題主或許在不久的將來會面臨的第一個問題是到底是做文案還是做策劃，而不是文案策劃能不能作為一輩子的職業。

2、我做了16年的文案分享一下自己的職業經歷，希望對題主有所幫助。其實我的頭兩份工作也是文案策劃（2001-2005），那時候就是我所說的只要是涉及文字工作的，公司就都會下派給我，也寫廣告也寫策劃案，回想起來那時候所寫的策劃案大多是閉門造車，其實整個策劃案沒有可執行型，最終策劃案所售賣的還是最後的幾張平面稿而已，形成方案大多是行業習慣，一個幾十上百p的ppt才能顯示公司的專業屬性，有點類似於秀肌肉，客戶的廣告計劃更多會按老闆或者內部市場部品牌部所制定的計劃推進，個人那個階段也漸漸明晰了廣告公司的流程分工，也確定了自己的職業興趣和專長是寫廣告，也就是文案工作，所以第三份工作開始就成為了一名真正的文案。

文案的職業進程大概是，文案——資深文案——文案指導——創意組長——助理創意總監（副創意總監）——創意總監。當然有很多更牛掰的人會做到創意群總監，執行創意總監的位置，這跟公司規模的關係更大一些，國內外很多創意領袖也都是文案出身，奧格威、李奧貝納等等這些封神者，公司締造者也都是文案。我所羅列的這個職業進程中包含不同階段的不同要求，比如文案，資深文案階段大多工作就是筆頭的，寫好各種廣告寫好創意總監分派過來的工作就是唯一的要求，如果想繼續走下去，在這個階段除了寫好文案以外，就要著重的訓練自己的創意能力了，如果能在一個團隊中不斷的貢獻自己創意，這份工作就會得以延續。進入文案指導及創意組長級別的文案其實已經不單純是廣告撰寫者，這個級別的文案很少會以看圖說話的形式工作，基本會以創意概念為先導成為一個廣告作品的主導者，在這個時候職業訓練的邊界將會外延，除了撰寫，創意本職能力的加強以外，還要對對廣告前期策略，後期製作等等領域都有所涉獵。副創意總監以及創意總監級別的文案除了本身的專業能力以外就要有更多創意鑒別與把控能力，基本的美術把控能力，提案講演能力以及的團隊管理能力，公司部門間工作協調統籌能力等等了。所以題主可以對應自己，想想是不是可以按照這個流程一步一步走下去。

3、工作到了第十六個年頭之後我漸漸對這份工作失去了大部分的動力與希冀，現在對工作的負面情緒更多的時候佔據了主導，與客戶，與客戶部的對接，內部工作的安排，出品的管控，成為了工作的主流內容，日復一日客戶日漸變態，創意本身與專業本身會越來越少提及，變態式跪地式24小時候命式，無窮無盡的新工作，沒完沒了的修改工作讓我不堪重負，對行業也沒什麼慾望和想法了，完全為了討生活掙工資。但我還是單純的很享受寫文案，能寫出來東西可能是我現在對自己唯一覺得驕傲的地方了。

1.文案和策劃你現在可以分開看，等文案做久了，其實大都是策劃功力了。

2.萬事離不開營銷策劃，各行業當然也離不開，就業空間很大。

3.王石、史玉柱、羅永浩、雷軍、郭敬明、易中天……這些都是營銷高手。太多了。

4.入行5年，你也許才能解惑，其間會遇到瓶頸無數。

5.愛就堅持，不愛就放棄，這行並非性價比高的行業。

6.范偉說：忽悠啊，接著忽悠啊……

在國內的話，純文字工作容易被外行看輕

譬如設計的話，至少PS是個門檻

如果客戶瞎BB的話，來一句你行你來啊，很多時候客戶就無話可說了

但如果是文案的話，你來這麼一句

可能客戶最直接的反應就是九年義務教育誰沒經歷過啊，我來就我來

所以如果文案想做一輩子的話，最核心的是一定要懂策略

畢竟一拿出來就驚天地泣鬼神萬眾皆服的金句都是極少數

但懂策略的話，至少能讓你可以有效果地說服客戶你這個是【對】的

然後你們才有機會探討什麼是【好】

可以做一輩子，個人建議盡量別做一輩子，除非你準備自己開廣告性質的公司。
為啥呢？文案策劃職位相對較低，是執行層，沒做到管理層可能就會被人是個人能力有問題。
在大型廣告公司，你做出名了，才可能做到總監以上的職位，出路會更多。
文案策劃講求時代感，一般年齡大了又沒有名氣的話，一般會被認為「老「而跟不上時代潮流。
很多文案或策劃大牛自己開公司了，這樣既能做文案策劃，還能獲得不錯的收入。

但不可否認的是，入了文案策劃的門，你就習得一項受益終生的技能。文案策劃對於個人成長的意義就在於表達、洞察、規劃和思路。你才做一年，路還很長。
你問轉行的事，我猜可能是你現在成長和收入不能滿足自己的需求，或者工作生活狀態沒有達到你理想中的狀態。但，在所有職業中，文案策劃的投入與回報還算平衡，比上不足比下有餘。另外，不只是文案策劃，任何職位做得好了都不缺出路。所以，個人認為你應該是如何提高自己的專業水平以及抓住發展機會，做出好案子，然後你會發現你的機會很有很多。

說到出路，就離不開轉去甲方工作這個話題。
為啥要去甲方呢？一方面是穩定的工作和收入，另一方面就是成長為真正意義上的管理層。目前來講，企業的管理層所帶來的地位、收入和情感滿足要超過一般廣告公司的管理層的。

文案策劃坐久了難免會有「乙方思維」，而企業發展需要「甲方思維」。
本人錯過了最好的轉行時期，現在更是深刻感受到這兩者對於人的塑造的區別非常之大。

最後說明一點，很多老總擁有不錯的文案策划水平不見得他就是做文案策划出身的，當你做到那個位置，擁有那麼多閱歷，考慮很多實際問題的時候，就會發現自己的水平也不會很差。本人見過的文案或策划水平很差的老闆往往是技術出身或者文化程度不高。但做文案策劃不一定能夠當老闆。

最後提個建議，文案策劃注重「包裝」的能力，包裝的好那叫品牌，包裝的不好就是忽悠。但既然做了這一行，希望能夠有些底線，不為虎作倀，不推波助瀾。

嘮叨的有點多，願你學有所獲，勞有所得。

占樓同問

做了文案一年多

做了新媒體策劃兩年

目前在從事房地產文案的工作

如果要轉型可以轉向哪些方向？

寫書啊