董明珠和雷軍10億豪賭，誰掌握大勢？

01-13

董小姐與雷布斯十億豪賭，鹿死誰手？
導火索：
第一條導火索.
董小姐：號稱如果格力做手機分分鐘超越小米。
第二條導火索

董小姐：美的和小米的連手，騙子與騙子連手就是小偷。
第三條導火索
2013年12月12日晚間消息，在2013年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得了年度經濟人物，在頒獎環節中，雷軍董明珠對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。雷軍同時笑稱，可以請馬雲擔保。
時隔一年，網友們又舊事重提「董小姐」和「雷布斯」的10億豪賭，神分析，究竟鹿死誰手？，調侃10億豪賭，2014年小米銷量飛躍突破，市場份額巨大，按照這個發展趨勢的話，那麼小米超越格力也是時間問題了。
那麼問題來了，很多人說董明珠和雷軍的這場豪賭，最後究竟誰是贏家？

董明珠已經開始轉移話題，拿華為來做擋箭牌，語言組織也較為混亂，有些不知所云，富有攻擊性，令人想起一個很有名的成語，叫氣急敗壞。

結果不言而喻。

首先，算是賭博了吧

其次，不管誰贏了，別忘了上稅啊！

老闆親自出來為產品代言是一件很傻的事情，雷軍當初公司規模小沒辦法，而且本來就是風口浪尖上的人物，早就歷練出來了。董明珠好好的可以隱居幕後的，不知為啥也出來亮相，還和雷軍這種老江湖去硬扛，付點學費吃點虧，就當買個教訓吧，反正也不會真的要她掏10億出來，丟個臉就認了吧。

問題是，雷軍如果輸了，他有錢支付十億，但董明珠要是輸了，她從哪裡出這十億呢？

很多人都不看好格力以及董明珠，但我覺得結果董未必輸。

小米前幾年的高速增長不可能一直持續，國內市場有個飽和的過程，天花板已逐漸接近，但目前的海外收入佔比也是僅個零頭。

格力在國內的業務屬於平穩增長，也一直在談國際化。海外收入已佔比15%左右，其進軍海外的優勢我覺得比小米大，畢竟格力也掌握一定核心技術。

格力目前的銷售額是小米的兩倍，所以我覺得小米應該難以超過格力。當然，我指的是小米手機，如果小米又開發其他產品那就另說了

明年，也就是2016年，小米銷售額超過格力。

2014年，小米含稅銷售額743億元，不含稅在600多億；利潤計6%，44.58億。

根據格力財報，2013年，格力實現營業總收入1200.3億元，凈利潤為108億；2014年銷售額在1400億左右。增長16.6%。

格力所處行業不會大規模爆發。

按照這個增速，2014年格力銷售額為1400億，預計2015年格力銷售額為1633億。

按照小米前期積聚的勢能，2015年小米翻一番，銷售額1486億。銷售額與格力相差很小，凈利相差稍大。

在2016年，小米銷售額超過格力。這是大概率事件。

雷軍在明年贏董明珠10億元。

來個歪樓跑題的回答。

不喜歡雷軍也不喜歡董明珠，兩個都吹噓自己有多偉大。但僅僅針對的是這兩個「人」的這一點上。

但不管怎樣，我家十多年前的格力空調到現在效果都非常好，中間加過一次氟。另外一間屋子用的某大品牌空調（我就不具體黑了）4年加過多次氟，效果依然差。

前兩年拿了點獎學金給家裡客廳換了個櫃式大空調，毫不猶豫選擇了格力。順帶把另一件房的某品牌也換成了格力，效果瞬間提升。

格力做東西重品質，這是我個人切身感受。它做手機好不好我不敢評價。

對於小米，中國沒有雷布斯，會出現王布斯，馬布斯。沒有小米科技，會出現其他神馬科技，只要套用商業模式，做的不一定比小米差。比如華為神馬的。

但沒有格力（不一定是董明珠，是格力團隊），中國空調還是那副臭操行，工業水平得不到很好的提升。

小米是一家成功的互聯網公司，雷軍是一個成功的商人，用商業模式大掙了一票。但至少在我心中，雷軍不是一個像喬布斯那樣的傳奇和企業家。

最後，我不是小米的粉絲，也不是格力的粉絲。買東西向來誰家好買誰家～

別的我不說，格力開產品發布會，通知一點半，三點才開始。在中國，提前通知時間我也能理解，半個小時我覺得可以接受。但是整整晚了一個半小時啊，幾百人就那麼等著。一個這麼沒有時間觀念的企業，我看不會有大發展。

董明珠純粹打嘴炮，她有十億身家么？輸了能賠得起么？

作為一個用過格力和小米產品的人，我只能說我非常討厭小米，喜歡格力。

說到底都是一分錢一分貨，但是小米也太會吹了，買了就上當，難用。

還真不好說，小米這廝現在做個空調出來我還真不會驚訝。但是格力要是做個手機出來，給我感覺還是太邊緣了，手機市場的廝殺遠比空調家電來的激烈。

贏得肯定是董明珠。

小米有企業成長期和行業成長期雙重優勢，才能取得的現在增長率啊，現在小米、行業都已經進入成熟期了，已經不可能再得當像以前一樣的成長率了，況且手機行業的企業成長周期遠遠比其他行業快的多，說白了就是過氣快，參見諾基亞和三星。要是賭約是明年真說不定。可是五年的話，雷軍必輸，手機黨傷不起，就這樣吧。

愛就投導讀：一場賭局，一盤棋，押上最後的輝煌，賭的是時局。董明珠從一開始，就看清了棋局卻只能囿於大局，她是棋子並非博弈的棋手。雷軍落子，三軍用命，而董明珠卻只能在棋盤中傾軋，造手機，收購銀隆，爭奪戰略主導權……結果大業未競，大勛未集。格力仍然還是造空調的，小米卻延伸出了移動互聯網、智能硬體、電商平台三個圈……

有多少人還記得，2013年底，小米創始人雷軍與格力電器董事長董明珠那場10億豪賭？無論炒作也好，營銷也罷，雷軍請全國人民作證，五年內小米營業額要擊敗格力。當時的小米營業額不過300億，想要超過當時已是千億規模的格力，似乎有點痴人說夢，董明珠當場回應：「不可能，要賭賭10個億。」

其實這場賭局，又何嘗不是雷軍和董明珠開的一盤棋，只是一個定下目標要超越，一個卻想要超越自我極限。儘管五年之約期限未到，但我們可以從一組數據中發現一些規律：

2014年，格力電器營收達到了至今未能突破的1400億頂峰，而小米也以135%的增幅迅猛增長，營業額達到700億，儘管2015年在華為、OPPO和vivo的猛攻下，小米未能延續曾經的高增長，但從增幅來看，小米與格力的差距正在逐漸縮小。

2017年雷軍定下了營收1000億的目標，他始終沒有忘記他要超越格力的野心。五年，1000億隻是雷軍眼中的小目標，移動互聯網、智能硬體、電商平台構成的小米生態帝國大勢漸成。

而與雷軍的坐鎮指揮，泰然自若相比，董明珠就有些案牘勞形。2015年董明珠宣布格力手機正式開賣，然而過於陳舊的配置，使得格力手機的銷量與董明珠的自信始終呈反比；隨後，格力電飯煲開賣，2016年又因收購珠海銀隆新能源汽車不成，董明珠搞了幾件大事之後，憤而辭去格力董事長一職……

每個行業都有其固有的天花板，在2013年小米與格力的賭局中，陳偉鴻說：「格力與小米，代表著兩種完全不同的發展模式」，王健林評價董明珠的模式是「實體與實業」，馬雲評價雷軍的模式是「營銷」。

儘管為董明珠做了擔保，但馬雲也並不認為一成不變的格力，能夠贏得賭局，他用了一句話來提醒格力：「我也相信三年小米的銷售額很有機會超過格力，假設格力不跟我合作好的話。」

格力的空調做得再好，當家家戶戶都裝上空調後，千億神話終將會破滅，這是行業的天花板，是大勢，正如VCD與諾基亞被時代淘汰那樣，科技的競爭往往更加殘酷。

「一個企業在發展過程當中，確實要考慮到現在是枝繁葉茂，快速成長，去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。但是我覺得枝繁葉茂的底下根在哪裡，可能綠葉長生三年以後，能不能永久，我覺得還是引起思考。」

董明珠懟雷軍的話雷軍聽懂了，轉身布局了小米生態鏈，截止2017年4月，投資了77家只能硬體生態鏈公司，5家估值超過了10億。而格力產業鏈單一的困局，董明珠卻沒能解決。究其原因，不過是一個是棋手，一個是棋子，一個是創業者，一個卻是職業經理人。

雷軍是1987年在武漢大學計算機系畢業的，大學畢業後，他寫過加密軟體、殺毒軟體、財務軟體、CAD軟體、中文系統以及各種小工具，甚至還干過"黑客"，解密各種各樣的軟體。他首次創業，是仿製的金山漢卡，結果被更大的公司盜版擠兌了下來。創業失敗後，雷軍加盟了金山，沒幾年就當上了金山總經理，成了CEO，還把金山搞上市了。

到了2007年雷軍本可功成名就隱退山林，然而金山畢竟不是他創辦的，職業經理人並不是他的追求。於是2010年雷軍和幾個朋友一起成立了小米公司，在全球競爭最激烈的行業殺出一條血路。馬雲說雷軍成功的模式是「營銷」，而熟悉雷軍的人都知道，小米的成功是粉絲經濟的結果，沒有粉絲基礎，飢餓營銷根本無從談起。

一個商業模式，要想成功，首先要為你的潛在用戶樹立利益點，雷軍用「我就是要讓人們對國貨豎起大拇指」，激起了年輕人愛國的熱情，眾籌了一大批志同道合的鐵杆粉絲，通過與這些鐵杆粉絲的互動，雷軍一點一點改進小米系產品，建立起了小米的口碑帝國，最終爆發。正如雷軍所言：「做生意最終是做一個人群的生意」。

而董明珠的神話，則是職業經理人的成功。這個1954年出生在江蘇南京的姑娘，畢業後一直在南京一家化工研究所做著按部就班的工作。丈夫的去世逼迫這這個柔軟的江南女子扛起了養家糊口的重任。

1990年，董明珠孤身一人來到珠海，加入了格力，用了6年，把當時投產不久，年產不過2萬台，只能做空調組裝的空調廠，做成了產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位的格力集團。職業經理人的身份，使得董明珠在戰略決策方面，備受掣肘。

一個企業能活的很久，也死的很快，彈指一瞬。想要長盛不衰，必然要在時局變遷中，經歷無數的轉型與變革。雷軍的生態已經成形，而董明珠一邊要震懾重臣諸侯，一邊要對抗國資委和大股東，甚至還要擺平中小股東，才有資格談所謂的「變」。

一場賭局，一盤棋，押上最後的輝煌，賭的是時局。董明珠從一開始，就看清了棋局卻只能囿於大局，她是棋子並非博弈的棋手。雷軍落子，三軍用命，而董明珠卻只能在棋盤中傾軋，造手機，收購銀隆，爭奪戰略主導權……結果大業未競，大勛未集。格力仍然還是造空調的，小米卻延伸出了移動互聯網、智能硬體、電商平台三個圈……

這場賭局，無論勝負，只言道勢。老子·《道德經》·第二章言：「聖人處無為之事」，企業掌舵者需要把握的戰略，即為「道」，時勢規律。

「執古之道，以御今之有。能知古始，是謂道紀。」創業者想要在時勢棋局中崛起，成為棋手，唯有把握時代真實存在的邏輯規律，才有可能駕馭時世巨變，在時移世易中涅槃。

小米迎著智能手機的風口而生，用其一貫的粉絲經濟玩法，眾籌了一款又一款家電產品，小米凈水器、小米電視、小米冰箱、小米電飯煲……如火如荼。董明珠同樣試圖將格力打造成多元化電器製造企業，然而格力手機遭遇的滑鐵盧，似乎在訴說著轉型之痛。

小米的「時」，是移動互聯網的風，「勢」是眾籌，是眾人合力的助推；格力的「時」，是1990年那個空調匱乏的年代，「勢」，是董明珠以一己之力，力挽狂瀾！人力有時盡，而群體的力量無窮。

鬼谷子的學生，在戰國七雄的時局動亂中能泰然自若，縱橫捭闔，亦是繼承了鬼谷子「無為而貴智」的智慧，要順應規律，順應時勢。當今時代，時為共享經濟、人工智慧，勢為眾籌，人多勢眾，何以言敗？眾籌將會成為人們生活中的常態，越來越多人將會通過眾籌體驗合夥創業的美好感覺。

未來，是屬於那些擁有眾籌思維，懂得借勢借力氣的企業家的！

商場如戰場，願你的抉擇，不會氐惆無奈。

我只想知道她會不會賴賬？已經輸了的賭約是不是不用輸錢？還是繼續有理由搪塞？理由千千萬，欠債永不還？

題主是否知道當年王健林和馬雲的一億天價豪賭，後來在節目上王健林說這是一個玩笑，玩笑。。。不要替他們想太多，這群人比你想像中的更流氓

我預計結果是：雷布斯贏得賭約，然後10億做慈善或者乾脆不要就說小米百億美元的大公司不差董小姐的10億。

董明珠對待這個問題的反應真的是...氣急敗壞！

小米就看上了格力選擇的形象代言人，摺疊我吧！

董大姐賭錯局了，如果賭利潤總額而不是銷售額，說不定有勝算。

其實有內部傳聞說格力已經做出手機了，只是還在評估量產上市的可能性。orz··

當然，會不會分分鐘超過小米就難說了，但中國人多市場大，話說什麼樣的手機不能做大呢？特別是這個手機還有個好娘~~~再話說，格力出手機你會買么？

能把名字寫對了再來嗎？摺疊我吧

我上個月買了個紅米，估計小米很快就不行了。

很多最簡單的道理根本不需要那麼多不知道真假的數據來支持！我身邊為什麼一個用小米的都沒見過！真的！一個都沒有！所以實在是不能理解一種送給我都不怎麼想要的雞肋產品還天天搞限購一個手機里的二流品牌站在一個大泡泡上吹牛吹的滿嘴吐沫星子看我腳下這個大泡泡 2016年我就比你比你高了 2020年我就要超過珠穆朗瑪了您先閉上嘴仔細聽聽聽到泡沫啪啪破裂的聲音了嗎？