萬達廣場為何要在陝西渭南開設？

01-13

謝邀。

萬達在全國有幾百個，布局而已。談不上優勢不優勢的，人家來賺錢的而已，不用想太多。

農夫山泉居然賣到我們村來了，請問我們村的優勢在哪裡？

補充一下，沒有去過渭南看看，不過，如果萬達開業火爆異常，那麼，其實萬達就等於向市場，向同行拍發了六字電報了。。。。

同意張叔叔的說法- -

不搶佔一下三四線城市難道要把一線城市擠爆嗎- -去小地方政府脫了褲子等你來搞基，你情我願事情多好辦

謝邀。

其實前面講了布局，戰略，這些都渭南無關，是萬達廣場的發展戰略，從一二線向下輻射四五線城市。

渭南不是一個個例，這幾年萬達使勁的向全國的地級市甚至更低一級的城市發展，只不過是萬達廣場這個標準化商業體在發展過程中的擴大必然。

作為一個萬達廣場的單體，其實萬達在三四線城市的弊端已經初步曝露了。萬達的標準拿地方式是，找一二線城市的次級區域，以做區域商業中心的標準去拿，得到優惠政策，快速的擴大，銷售可售面積，自持商業。到四五線城市，萬達在哪基本就是新中心在哪，對萬達而言，低成本而快速造勢，達到銷售利潤高溢價的目的。

這種產品的弊端也很明顯，項目預期虛高，萬達捆綁的品牌在當地和消費水平不相符，帶來的惡性循環，也是萬達這兩年這類型商業體接連出現問題和事件的原因之一。

我不覺得萬達會放過任何一個地級市

戰略。

萬達拿地的時候不會在一二線城市的核心區拿地，第一土地成本高，第二利潤空間不比現在的大。相反，萬達拿地時都在城市規劃副中心。前十年城市發展大量開發蓋房，缺少像萬達這樣的以萬達廣場為中心的集聚餐飲、購物、娛樂等為一體的城市綜合體來凝聚人氣、完善城市功能。而萬達正好可以補上這個功能缺陷。加之萬達入駐可以很大程度上優化城市規劃，給當地政府帶來巨額稅收收入和工作機會，並且萬達從拿地到拳鋪開業周期（大概18個月-24個月），遠短於一般商業地產開發周期，官員在任期間可以立即見成效，所以政府都十分樂意和萬達合作，在拿地成本上也給予別的房地產企業無法企及的優惠力度。這樣於萬達於當地政府都是雙贏的事情，何必去一二線城市正中心撒錢？現在所看到的萬達都是位於商業核心區域，所在區域城市人口大多超過100萬，消費半徑內居住人口也比較多，那都是萬達入駐之後才吸引過來這麼多人。可以看一下萬達新拿地的地方，都是在新開發區域。

好了說到戰略。第一是萬達正在全面鋪開它的萬達廣場覆蓋率，要快速讓萬達廣場廣泛覆蓋到全國，加上現在逐漸採用的輕資產戰略，發展速度預計至少翻番。萬達現在也在轉型，逐漸由商業地產公司轉型到服務型為主的跨領域、跨國企業。這樣快速佔有全國大片市場後又將產業類型多樣化，建立全國範圍內的大資料庫，跟蹤引導消費者消費習慣，更大程度上拉大與其他商業地產也好，百貨貿易公司也罷的差距，建立自己的advantage edge.

第二是通過分析，通常三四線城市消費者忠誠度更高。記得之前看到一篇報道，萬達在萬州開了一個萬達廣場，開業三天客流量創下至當時為止所有萬達廣場開業客流量中最高紀錄，具體數據忘了，大概規模就是相當於所有萬州市民三天去了三次萬達廣場的客流量。從這裡看，萬達既能從三四線城市地方政府那裡拿到優惠到令人髮指的土地成本，又能同時收穫很大利潤，而三四線政府也能從萬達那裡得到許多好處，何樂不為，何必要去一二線城市撒錢，反正萬達已經不愁名氣了~

萬達不停的建說明在發展，稍微停止不建那就是「衰退」。

給人的預期很重要。