華為為什麼沒有走三星那種遍地開花式的大集團發展戰略？

01-13

華為這幾十年發展到如今毋庸多說是很牛逼的，在通訊設備領域內不敢說獨佔龍頭，也可以好不誇張的說是絕對的霸主，但是粗略一看華為目前貌似只專註於或者說只局限於通訊設備領域（包括手機）內，雖然也買了地蓋了樓但好像是員工的宿舍而已，他為什麼沒有採用類似於三星的那種遍地開花，多線發展的發展戰略呢？
試想一想，以華為的實力和狼性精神，他如果進軍汽車行業，是不是也能帶來顛覆性的發展，使國產車產業有翻天覆地的變化？
試想一下，他如果進軍武器或者高分辨衛星或者高性能發射器行業，又是怎麼樣一種天地？

試想一下，.............

任正非有強烈的危機意識，華為注意力一直很集中，保障自己在業界的競爭力。

在財務和多元化方面，華為是非常保守的。

這是注意力集中的必然選擇。

這個和國情有關係，三星創立的時候是農業貿易，負責向滿洲里出口農副產品。所以說三星一開始是貿易公司，正當他將貿易越做越大的時候，朝鮮戰爭爆發了，三星集團全毀了。而三星在戰爭後的重建可以說和韓國的重建是同步的。韓國要發展製造業，三星就創立了第一毛織，三星化工，韓國要發展重工業，三星就創立了三星重工和三星造船。韓國要技術立國，三星就創立了三星電子，後面的事情就一步一步來了，三星冰箱，三星半導體，三星電視，三星手機。

資本主義國家的建設少不了資本家的帶頭，韓國地小人少，不可能像中國一樣一個五年計劃就能創立幾萬家企業，所以很多事情都是幾家大企業帶頭的，比如現代，大宇，LG。

華為創立的時候就不一樣了當時冰箱有海爾，電視有熊貓。數量龐大的企業使分工變得更細，使企業可以專註於一個領域。華為也乾的不錯，把通訊設備做到了世界一流。

而華為要學三星的話基本上是不太可能的，這個領域的狼到了另一個領域可能就是羊。而三星比華為更強大的地方在於，我有幾十個領域的頂尖技術，而且可以遊刃有餘的研發出更多的頂尖產品

華為基本法

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核心價值觀

（追求）

第一條 華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。

----------------------------------------違憲！

違憲！

三星發展幾十幾年了，一直就是很多行業的企業都有。

既然賺錢，那就先留著，說不定有點用呢。

不過最近也在瘦身，三星泰科光電子和三星安防等好幾家公司被賣了

之前的三星汽車也是推出了

華為，現在還在集中在幾個行業，還沒有三星那麼枝繁葉茂

主要現在是缺錢

多元化就是死路一條，只有專家叫獸才喜歡多元化

聽說華為也要進軍安防了....

聚焦「主航道」