怎麼看萬達2014年會披露的信息？

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王健林年會提的2015年發展戰略的七個點http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAxMzU4MQ==mid=202094279idx=3sn=94867e11f97d0109fa41972d8a7dda16#rd

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不得不說萬達的野心很大。

萬達每一次的動作都會成為行業的焦點，2015年的7點發展戰略比較值得關注主要是以下3個方面

一：萬達第四次轉型，力推向輕資產模式

萬達以售養租的現金流滾資產模式一直被業內很多企業奉為圭皋，也是萬達能夠高速發展的最大推動力，萬達的城市綜合體中shoppingmall全部自持就是靠其配套的住宅以及金街來養的，這種模式在房地產市場利好的情況下問題不大，但是一旦房地產大環境不好就會給企業帶來巨大資金壓力（萬達的自有資金佔比達到60%），另外萬達金街的經營情況只能用慘淡來形容，一直是業內詬病的對象，由此可見，這種開發模式在未來將是難以為繼的。再加上經過多年經營，萬達在商業地產領域已經形成強大的設計、運營和品牌優勢。藉由上市的東風由以售養租的重資產模式轉變為通過自持及精細化運營求得物業增值的輕資產模式。另外其核心考核指標從收入、回款、入伙指標轉變為租金、凈利潤、持有物業增長指標，也顯示出萬達從房地產開發商向不動產運營商轉變。

模式的轉變給萬達帶來的好處：

1、就像王健林說的那樣，可以降低房地產市場波動帶來的影響，有穩定增長的現金流。

2、負債率將會大幅降低，企業面臨的風險將會隨之降低。

3、沒有了資金短缺這把懸在頭上的達摩克利斯之劍，萬達的開發速度將會更快，將會有更多的萬達廣場在全國開花，甚至下沉至四五線城市。

當然了，商業地產資本化是未來的趨勢，萬達並不是第一個推出輕資產模式的商業地產開發企業，但是他依然走在了中國商業地產的前列，這無疑將會給國內商業地產帶來很大的影響。

二：成立萬達金融集團

萬達要在2020年形成「商業、文旅、金融、電商」四大板塊，其中商業和文旅不必說，萬達廣場、萬達影院都是業內翹楚，武漢漢秀和電影樂園已經成型，萬達城目前也如火如荼的進行中，聲稱做要做中國的迪斯尼樂園。電商是萬達早就提出的發展戰略，雖然經過幾年的發展依然方興未艾，但是「騰百萬」的組合似乎給萬達電商增加了很多想像的空間，當然也有一片唱衰之聲（也談萬達電商：諸多因素讓騰百萬的合作充滿變數）。那麼萬達金融想要做些什麼呢？

1、互聯網金融生態鏈

萬達3.15億美元控股支付行業位列第四的快錢，無疑是想以快錢為核心打造互聯網金融生態鏈，搶佔互聯網金融這塊大蛋糕，而萬達龐大的線下資源給快錢業務量帶來巨大的提升。

2、實現O2O閉環

騰百萬的合作更偏向於技術與大數據方面的合作，而第三方支付是實現O2O閉環必不可少的一個環節，所以互聯網金融平台的建立將會推動萬達O2O的發展。

3、投融資平台

「萬達與中國平安達成戰略合作，雙方將主要在商業地產、電商、IPO基石投資，以及投融資、小額信貸、客戶遷徙、科技創新等領域展開深入合作。」

萬達現在龐大的體量需要一個投融資平台來統籌各子公司的現金流，以及進行全球性的資本運作，這也有利於其實現國際化發展。

三：總包交鑰匙

萬達推出的「總包交鑰匙」項目管控模式，不同於國內權威認同的國際慣例。做個搬運工：

「總包交鑰匙」模式，就是萬達在建設工程中，只面對總包單位，不再直接面對分包單位。總包單位在萬達合格供方品牌庫里，自行選定分包單位、材料設備供貨商，並執行萬達採購數據中的價格，在建設完成後向萬達交鑰匙目前，國內傳統的承發包模式如下：
（1）做法1：施工總承包+指定分包；
（2）做法2：平行發包模式；

（3）做法3：施工總承包（總包自行分包）；
萬達「總包交鑰匙」積極意義與示範作用
1、「總包交鑰匙」是理性回歸「施工總承包」模式

2、減少招標階段可能存在的暗箱操作
3、萬達可能不會很趕進度了
4、讓總包獲利較多，而萬達可能會承受更高建造成本
5.、讓總承包單位能真正做自己該做的事：發揮總承包的管理職能
6、有利於推動企業內部的反腐

另外看一些數據

從上面的數據可以看出商業地產的收入佔總收入的比例是呈下降的趨勢，而租金收入的增長率是高於商業地產收入的增長率，這除了說明萬達的商業項目在逐年增加外還說明了萬達的物業增值也比較明顯。所以王健林說3年後租金收入占凈利潤的比重要超過50%，但是個人覺得壓力很大。

以上拙見