為什麼說「CEO是公司里最後一個知道公司要破產的人」？

01-13

因為你們放棄的時候，CEO還沒有放棄。

一個困難的企業，每天都有人以為公司要破產，

而CEO知道什麼時候才是真的無力回天了……

因為「公司要破產」這個事情，是發生在「CEO知道公司要破產」的這一瞬間的。

在那之前，公司只是「走向破產」，只有CEO知道了，或者決定了，或者「被告上法庭」了，公司才「要破產」

嗯，純無聊的技術答題

這並不是一句論據充分，案例豐富，很有道理的話。

但依然能讓人有思考。

我是這麼看的

一個患有絕症人的死亡，最後一刻停止的，是心臟和大腦。

在此之前，他的其它內臟，四肢，就都已經不可避免的出現必死的癥狀了。

公司死亡的開端，也並非從CEO開始，

而是從一些最基礎的崗位，從他們的做法，甚至心態開始。

只有這些人和事情開始變了，公司死亡才真正開始。因此CEO，他感知的比前沿崗位要晚。

但對公司而言，更殘忍的是

即使CEO是最後一個知道公司要死，

但此時，離公司死亡，也許還有很長很長時間，在此期間，財務報表，併購活動，新品推出等甚至還能再創一個新高。

在我們的生活中，

往往會聽到員工之間在談論「公司變味了」

也會看到公司的CEO在大聲疾呼「公司需要改變」

媒體也開始不像從前，開始冷嘲熱諷，甚至漠不關心公司動向。

甚至連外包的食堂和快遞公司，都要拒絕賒賬或續約。

他們都知道，公司要死了。

不是不知道，而是不能說。CEO是一個公司的核心精神，就算已經在底下準備破產程序，也不能讓下面的人知道，引起恐慌。

治理公司如治軍，人心散了是真的散了。

但真正地直面困難，而不是虛偽矯飾，也是CEO的基本素質。

情況很困難，但是要奮鬥到最後一滴血。

哀兵必勝，背水一戰只出現在擁有一個強有力的領導人的時候。

公司為什麼會破財，是市場？技術？資金？政策？……有太多的原因，作為CEO是負很大責任的，總之和決策不對、用人不善、管理不懂脫不了干係，到最後破產了，CEO一般不會承認自己的錯誤。甚至不會認識到自己的錯誤。

曾經就職的上家科技公司，在創業前兩年，拿到幾筆風投的錢，老闆是浙大畢業，公司100多號人，本科以上學歷在佔85%，研發工程師，公司在一個新興行業處於行業前二的水平，甚至可能是第一的水平。新興的行業很多數據不好查找，大概公司所處位置還是能估算的。公司有技術，有資金，有市場。技術研發儲備2年多後，11年開始出產品，12年到13年上半年公司發展都是翻倍增長，市場佔有率高，背景市場也在擴大，形式一片大好。在市場中一直處於賣方市場，為了拿到更多的貨，很多客戶都是付全款預訂。就在這樣的形式下，過了一年時間，也就是現在，公司快要破產了！這期間到底發生了什麼會讓一個公司衰弱的如此之快？

在公司發展如日中天的時候，也就是12年底，我辭職了，當時部門領導問我為什麼辭職，我答到：我對公司的未來沒信心！領導反問我難道沒有看到公司現在正在蓬勃發展。沒有過多解釋，最後我堅決辭職了！

以下的話，我沒有對領導說，因為說了也沒有用。一個偏執的人，是聽不得別人的意見。這類事情我做過，無任何效果。好吧，我為什麼會對一個如日中天，要錢有錢，要技術有技術，要市場有市場的公司沒有信心？

說到底就是管理不懂，管理不行直接導致公司運營問題，品質問題，員工積極性問題……這個首要責任就是CEO了，如果他不懂管理，沒有關係，那他下面的負責人最少也得懂點管理，可惜，沒有！管理不懂表現在流程，在品質，在銷售，有太多荒唐事例。比如品質管控划到生產部門。生產與測試是分開的，品質出問題，銷售讓先出貨等等。對客戶來說，最重要的就是品質問題了，在出現品質危機的時刻，公司想到不是如何去改善品質，而是去如何補救圍堵。要命的是市場的競爭者越來越多，雖然實力遠比它差，但是客戶也有了其它選擇，最終，客戶一個個流失。客戶一旦因為品質原因流失，要找回來就得花十倍努力。行業客戶的口碑日益變差！以至於現在客戶流失殆盡，風投錢也拿不到了，員工工資拖欠幾個月，現在準備破產了！而CEO對員工解釋的原因是晶元方案沒有選對！我不知道他是真的這樣認為還是忽悠員工。但我傾向於前者！

想起剛剛進公司，人資經理描繪的公司預計在幾年內上市！基於當時的情況是可以這麼認為的。在我離開的時候，我是對它沒信心，沒有想到衰敗的卻是如此之快，唏噓不已！CEO一直用小公司心態去管理一個壯大的公司，失敗註定難免。

管理信息系統課程上老師講到一句話

「你們覺得，公司的銷售人員和大客戶吵了一架，這個事件得用多長時間才能反映到決策層的報表上？」

CEO能看到的信息都是下面人選擇性提供的,參見皇族內閣和袁世凱稱帝

如果你在這些企業中的一家工作，並且負責中層管理，你就很可能比整個公司和高層管理人員更早感覺到風向的變化。中層經理，尤其是那些與外界打交道頻繁的人，比如銷售人員，通常是意識到規則變化的第一批人。但是，他們卻很難如實地把這些變化向高層領導人解釋清楚。因此，高層領導人有時直到很晚才明白周遭世界的改變——老闆則是最後得知真相的一個人

————《只有偏執狂才能生存》

屁股決定腦袋，下面的人不能從CEO的層面上來看問題，容易對公司的決策或者走向有誤判，失去信心。

我曾經是一個小創業公司的技術負責人，從公司開啟一年左右做A輪融資的時候我就感覺公司可能隨時要倒，結果直到我離開公司一年多，公司還好好的發展著。

比喻不恰當，是CEO的政策導致了公司死亡，CEO不知道自己，怎麼知道公司死活

推薦一部電影 Margin Call

剛入職的華爾街的年輕金融分析師，從數字趨勢中分析出自己公司即將在下一周破產，逐層彙報，在一晚上時間裡，找到主管，主管找到經理，經理找到總裁，總裁找到董事長創始人，在大會議時，最高層的人上來就讓年輕的分析師講到底出了什麼問題。

這部片就想像的解釋了CEO永遠是最後知道破產的問題，倒不是說不了解基層，而是基層的聲音想傳達到高層太難了，而公司這種利用優秀的人管人組織結構，也導致各種溝通傳達變質出現