如何看待908阿里18周年年會？

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問題是如何看待908阿里18周年年會，我是這麼看待的。

老馬當天自己說（大意，原文記不住了）：

今天叫大家過來主要是重申我們的責任，經濟體比企業更多的是責任。我們要保持理想主義，阿里巴巴，什麼都可以丟，只有理想主義不能丟。這是今天把大家交過來的目的。人們都說bat里只有我不懂技術，我說是的，因為我不懂技術所以我最熱愛技術。螞蟻的節目雖然很多吐糟，但是該加班還要加班，該認真做事還要認真做事..........

我的看法是，老馬的話聽聽就行，如果你是高層你隨便，如果你是基層千萬別當真。別老闆幾句雞湯，自己先醉了。

他說他是三巨頭裡最熱愛技術的，這是真話，倒不是因為他不懂技術，而是其他二位對技術的熱愛基本上是負數。他愛技術但他更愛價值觀，更愛執行力，更愛資本運作，更愛聽話的人。

他說人要有夢想，要保持理想主義，這是真話，但不適合底層，你要是敢在阿里體系里跟你的主管談理想，9成的可能年終考核的時候你們談的一定是苟且。理想是個奢侈品，皇帝跟奴才說要有理想，那真就是說說，你要當真了，太監總管會讓你知道什麼叫撒潑尿照照自己。

他說我們要對社會有責任，這是真的，但不適合底層，去年人才盤點我們團隊勸退了幾個初級開發，我說可不可以通融下，因為他們能力雖弱，但積極工作。永遠不會錯的hr 說不行，我們要按規矩辦事。我說他們能力弱有不是今天才知道的當初招聘的時候怎麼不說，永遠不會錯的hr 說，因為他們沒有成長。我說有成長啊比如。永遠不會錯說，那是你對他們的要求太低了。我說可不可以過完年再讓他們走，先把年過了。永遠不會錯的hr 說不行，我們做事必須雷厲風行。我說可不可以給補償，永遠不會錯說不行，因為他們是被勸退的。我。。。

渣男打完炮還要請吃頓飯呢。所以你看，他們對自己人都不想負責任，但是熱衷於為社會負責任。

他說我們什麼都可以丟就是不能丟了理想。這個他可以這麼說這麼做，吾輩底層聽聽就好，千萬別當真。他的理想是阿里巴巴能做102年，是成為經濟體，為了這些什麼都可以犧牲，先犧牲的一定是底層和基層。吾輩為了理想可以丟什麼呢？身體，家人和自己的抱負，你有的也就這些。

所以啊，你們這些嗨過頭的差不多得了，老闆給你們灌點雞湯就不知道自己姓什麼了。還各種招人內推，我就奇了怪了，你們也配姓馬？！

--------------- 精彩評論區 ------------------

精彩評論1：

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首先請給這位價值觀A的同學掌聲。

「學到其他公司所學不到的」 這又是我司強大價值觀的體現，我們招聘的時候一般會說這邊壓力比較大成長會快一些，在您這直接可以學到別的公司學不到的，換句話說別的公司的人只要不來阿里深造就是在做人和做事方式上不合格的。

「請不要用你自己的層面來度量馬總的胸懷」 馬總的胸懷咱度量不了也沒那個資格，我從始至終都在說基層層面的問題，我有說到老馬的胸懷了嗎？請不要隨便擴大打擊面。這個也是我司一個普遍現象，當有人反饋問題的時候，總是上升到一個很高的層次去打擊反饋問題的人，而說的完全不是一回事。

您這種說話的方式確實是其他公司不太容易學到的。套路1，就是我們公司最牛逼，在這裡學到的東西別的地方學不到。套路2，不管說什麼問題，都上升到很高的高度打擊你。你只要指出問題就是你不理解老闆的胸懷和思想，反正老闆的胸懷和思想比天高比海深，做不好是你們領悟不到，老闆永遠不會錯。

精彩評論2：

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首先我不認為我是在噴，其次也請給這位價值觀A的同學掌聲。

這位同學向我們詮釋了無論你說什麼問題，先扣上個帽子，你這是噴，你這是抱怨，之後再說你抱怨為什麼不離職。這個套路是無敵的存在，可以對付所有的情況。

為什麼我認為我不是在噴，我沒有攻擊任何人，我只是闡述事實，我沒有說老馬說大話或者口是心非，相反我認為他說的都是實話。所以無論怎麼看都看不出我的噴點在哪裡。

為什麼我匿名，因為動不動就上綱上線的人太多，用柏楊的話說鯊魚群太多，見到血腥味就要上去撕咬，我自己在內網、郵件、找部門經理、HRG反饋的問題比這裡多多了，只是他們很給面子的採納了無關緊要的意見而對真正重要的建議視而不見罷了。所以我不想給我的leader和跟我一起做事的同事造成困擾，因為你們這樣的人太多，你們認為我有問題，那麼我周圍的人也一定有問題。

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指出問題就是對公司不滿，對公司不滿為什麼不滾。這個套路可以針對所有說實話的人，剩下的都是你這種張口別人母親閉口Loser屌絲的所謂成功人士

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13年3月份入職阿里，即將於這個月底離職，去一家創業公司。

實際上，阿里系的年會並不如其他公司那樣每年一次，每次年會背後，必然有著其組織、業務上的深遠意義。

這次年會的背景有幾個：1、業務飛速發展，合併多家公司，2、大規模招人，近兩年工號飆升到6位數，3、生態越來越大，阿里經濟體在整個中國經濟乃至世界經濟中的影響力越來越大，4、國際化、農村以及新技術等戰略方向的發展。

年會的準備過程以及其中展現出來的阿里的組織能力，略過不說，這只是手段。

年會最終帶來的結果，也從幾個方面來討論：

1、員工認同感：

算上這次，一共開過四次大年會：淘寶十周年年會、阿里北京年會、螞蟻金服年會和這次的18周年年會。在一個員工的角度，即使平時有再多的辛苦和委屈，每次開完年會都會對這家公司增加一份認同。畢竟，這樣一家能做到理想主義驅動，卻有數萬人腳踏實地的組織，極為少見。

快結束全場手拉手合唱《真心英雄》的時候，我沒忍住哭了。

離場時環視周圍十幾米沒看到一片垃圾的時候，胸膛里有一團火。

散場後同團隊的同事發消息給我「要不別走了吧，這裡挺好」的時候，真的有衝動去撤回離職申請。

由此，這一次年會能夠大大提升員工的認同感，尤其是新收購公司、新入職同事對於阿里的認同感。

2、統一思想：

從兩個層面上統一思想：

A、公司國際化、下沉農村、新技術等戰略方向的統一思想，讓每一個員工知道公司目前的戰略中心在哪裡，自己的工作應該往什麼方向使勁。

B、阿里越來越大後，裡面的人未免會出現一些大公司的傲慢。這次馬老師的演講，一直在說理想主義、家國情懷、回歸初心，在這樣一個時間點告訴所有阿里人我們還年輕，還有更長路要走，沒有大而不倒，只有好而不倒，我相信也是為了保持阿里系一直以來的理想主義驅動。

3、公司形象：

曾經在市場部呆了一年，從傳播的角度來看，這次年會是一次絕好的為阿里樹立公司形象的機會。而阿里的公關市場，也不愧為業界最牛逼之一。

整個傳播非常完整，從年會前幾天的包專列造勢、到年會當天的現場圖片放出、再到年會結束後會場沒有垃圾、年會演講稿、節目視頻的傳播，甚至到社交媒體上對於年會的話題討論，無一不在為阿里樹立著非常正向的形象：社會責任、組織能力、年輕、科技、員工素質、公司福利blabla~

最後，即使選擇離開，即使認為阿里也有各種各樣的問題，我還是認為阿里是家偉大的公司。

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