用眾籌的方式在城市周邊開一個小農場+民宿，能實現嗎？
應該有很多年輕人跟我一樣，出生在農村，打拚在城市，當厭倦的時候時候總想有一個好的棲息地，它最好在城市近郊，有山有水有田地，方便，閑適，貼近自然。周末可以約上家人朋友去坐坐，勞動，甚至小住兩天.這是一種近乎理想化的生活方式！
緣起5年前，我和小夥伴去北京考察了一個生態農場項目，駐足7天，深刻感受到農場（都市農夫）對城市人群巨大的召喚力。他們自然農耕，不打農藥，不施化肥，將農場生產的有機食材直接宅配到家，消費者想獲得得這些健康而高價的蔬菜水果則需要提前繳費成為會員，得到對應等級的服務。那個時候，互聯網還沒有這麼發達，中間最大的信任的問題，更多是經營者真誠的勞作經過時間的沉澱，靠口碑傳播得以實現。再輔以將農場地分塊出租給城裡人，讓城裡人自己來耕種的方式（類似於開心農場，現在講叫參與感）。整個農場的氛圍打造的非常好，質樸而充滿活力！
回重慶後，我和小夥伴便按捺不住小激動，一心想把這種模式複製到重慶，覺得這個項目有巨大的前景，為什麼呢？我們認為核心有兩點：
第一、模式好，先收錢，後辦事！根據會員的預定量決定第二年的種植計劃，風險轉移給消費者（遇到天災，消費者都理解並接受）
第二、將生態農場作為一個起點，做好這個示範區後，橫向拓展可以做農村合作社，有機餐飲，培訓基地等，縱向可以做有機食材的深加工，成品開發等。發展空間可謂巨大！
折騰半年時間，寫項目計劃書，找地方農委，租賃土地，當一切準備到位的時候我們卻緊急剎車了。客觀原因是我們覺得重慶市場跟北京比，消費意識和消費能力都達不到。主觀原因是我們資金太少，盤算下來那點錢估計熬不到成功的那一天。最終無奈選擇放棄！
現在5年時間過去了，重慶的消費意識和消費能力提高了多少呢?有提升但不明顯！那自己的資金實力儲備呢？結婚生子彷彿生活壓力更大了些。可內心深處還是心心念念做農場的事，只是想法和心態有了一些變化。那個時候我是把這個項目當成創業項目，心大，農場最少100畝以上，想靠這個發家致富。現在我更多是想尋找一種生活方式，城市到農村可以自由的轉化，大小無所謂，10畝8畝都行，最好有點老房子，改造一下可以作為民宿就完美了。我們知道，其實錢這個東西是會走路的，當你事事以掙錢為目的的時候，它反而會繞著道走；當你純粹源於初心，把愛好和理想做到極致的時候，也許收穫會意想不到！
以我目前的實力和資源，現在去做農場的結果會怎樣呢？毫無疑問，99%會失敗。可我就是想做，怎樣才能實現呢？ 現在有了互聯網，結果也許會不一樣。
最近我在看一些關於社群經濟、中國式眾籌，旅遊民宿等方面的書籍，意識到現在這個社會除了好的產品，好的營銷推廣手段，還有一個很重要的因素就是牢牢把握住和產品高度匹配的人群，我管它叫社群，現在流行的說法是粉絲經濟。
我希望這部分人和我一樣，嚮往田園生活、對休閑生態農業熱愛、有需要人脈拓展的需求，本著「獨樂樂不如眾樂樂」的理念，以回報眾籌方式成立「經營性」拓展休閑農場。大家不僅是消費者，更是經營者，成為股東。試想，我們有10畝地，招募50位有共同價值觀的人一起來參與，眾籌資金，股權平分，50個人背後就有50個家庭，延伸的朋友。這個廣度足以輕鬆獲得第一批農場的客戶。但並不是每個人拿著錢就可以來參與，我們會對每個入會者的簡歷背書，專挑行業精英。因為農場需要市場，客戶，專業人士，營銷策劃，品牌推廣等資源，所以除了融資以外，更重要的是獲取發展資源和品牌效應！
通過眾籌可以把農場缺乏和需要的資源融合進去，配以透明的管理制度，每個股東獲得和投資額等額的農場消費卡，每個人輪流值崗，比如一個股東當一周的農場主，可以帶著家人或者朋友去玩，體驗農場生活，這本身也是一件極有面的事。另外，每人做一次主題分享活動，組織大家聚餐，露營等，通過農場項目的不斷推進，股東們之間產生了充分的信任，相互之間有著許多資源對接，相互合作的機會，無形中可以不斷孵化出新項目.
這種社群眾籌模式在中國已經有了成功案例，比如北大校友眾籌的1898咖啡館，佳美兒童口腔醫院等。所以我個人認為用社群眾籌的方式做生態農場是具有可行性的。
說了這麼多，畢竟很多地方地方終歸停留在想法階段，思維局限，難免有淺陋之處。希望有做農場或者做民宿的達人可以就該方案的可行性指點一二。
如果，正好，你也有和我有相同初衷和願景，那我們可以坐下來好好聊聊，因為我們的故事就要開始了！....
個人微信：zy19231
創建於 2016-08-18著作權歸作者所有
謝謝邀請，題主所提的問題信息量還是蠻大的，涉及到眾籌、農場和民宿好幾個領域。關於社群眾籌是否可行，具體如何開展，這裡暫時不展開討論，主要講講農場如何與民宿很好的結合，目前我們也正在探索"民宿+X計劃"，即民宿如何二次營銷來增加盈利渠道！實際項目中也遇到過類似於「農場+民宿」的運營模式，大體上主要分兩種：一種是以農場經營為主，民宿住宿為輔，民宿是農場遊玩的消費延伸；一種是以民宿經營為主，農場遊玩為輔，農場為民宿遊客增添消費體驗。這兩種運營模式的主要區別在於：選址所在地理位置和周邊環境，農場與民宿經營面積大小，以及前期資金投入的多少。下面就兩種模式先舉例再做具體分析：
特色項目
1）租地種菜:針對城市家庭，可以到農場來租地種菜，閑暇時刻來農場體驗農夫的感覺，放鬆身心、鍛煉身體，同時也為家庭種植健康新鮮的蔬菜。
2）動物認養:從動物幼崽開始認養，定期來農場查看小動物的成長情況，即培養孩子們的觀察能力，也讓孩子學習與動物和諧相處，更能為家庭提供最健康的肉食。
3）主題活動：農場根據不同時節開展不同主題的活動，包括親子活動、農業競技活動及趣味遊戲活動等，小朋友能在趣味活動中學到不少農業知識。
4）休閑娛樂：夜幕降臨時，在空地處三五一群地圍著看露天電影，享受兒時的簡單歡樂；在繁星點點的天空下，搭起帳篷，以地為席、以天為蓋，近距離地接觸大自然的魅力！
阿拉丁農場的趣味活動豐富多彩，足夠一大家庭玩一整天都不會厭倦，晚上再住進農場的特色主題民宿就是順理成章的事，有小花園、有屋頂閣樓，有榻榻米，有喵星人，五顏六色的彩燈，都是小朋友和小女生喜歡的感覺。
二、以民宿經營為主的僻地寒樓
它是浙江臨安柳溪江畔，民宿的主人張雁2014年辭去上海幾十萬的高薪，回家專職修繕老房子。老屋改造之初，由於家人念舊且反對，老屋一地一石一木一物，基本保留了下來的樣貌，很多想實現的改造也都作罷，也就有了現在這座以80年代記憶為主題的原生態民宿。
首先對題主表示下牆裂支持！希望項目能順利進展！我做民宿也已有半年時間，自己策劃、設計，運營。可是對於眾籌自己之前還是"有賊心沒賊膽"，可能還是之前對於項目沒有足夠信心吧！畢竟陽澄湖周邊沒有類似項目，非常擔心朋友們對自己的信心因為本身能力不足，定位不準而動搖。所以今年先啟動了一小部分作為試錯，也就是現在的「一束鄉居」小院，希望得出一點真實數據，給自己給大家一點信心與決心。
還好，這半年運行下來，不管是到店人數，入住率，口碑等都大大出乎我的預期。所以才想著今年是否也能跟著題主腳步玩一次眾籌，玩一次團隊的力量。先看下圖，我的民宿小院位於崑山陽澄湖邊的一個村子中。區位不是十分有利，但是勝在清凈，靜謐。改造前
改造後
其實一直想把"一束"打造成一處溫暖的場所，它並不單純是農家樂、民宿，而是一處帶有家屬性的場所。幸運的是，這幾個月，來過一束體驗的朋友們確實給了我很多溫暖的反饋。看到他們在這裡那麼放鬆、那麼愉悅，孩子們玩的那麼開心！我就越來越堅定走下去的信心了。
看看一束的日常景象吧！
多肉樂園
誠邀！想法不錯，眾籌發起的沒有門檻，想要成功就有門檻了。流程基本上就是這個，但是要注意的細節很多。
我現在已經在做了，年前投了10萬，感覺這條路有100步的話，只邁出了第一步。坐標青海西寧。經常半夜開車去農場。「」前不見古人，後不見來者。「」希望自己一路走下去能見到黎明的太陽。
針對這個問題，我特意寫了篇文章，發表在我的專欄「田地會」上，歡迎大家關注！
鏈接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/24873091
看回答，有幾個都是在潑冷水的。說是題主太想當然了，「只是一種嚮往場景而沒有足夠的概念和理解」。「商業模式好，先付錢再生產」、「風險轉移給消費者」等話語流露出很多的不專業性。
批評的的確在理！
我本也想參加個潑水節的。打了一句話就停下來了。這句話大概的意思是「題主根本不適合開展此種眾籌，也不適合經營這麼一個項目。」
然並軟，
我想還是來點兒建設性的意見比較好些。只談毀滅不談建設是不對的。
畢竟，這想法的確有很多人想過，有很多人也實踐過，而且也有人成功過。
譬如，鄙人也曾做過如此美夢——只是做了場夢。
而實踐成功的案例之一，國內的典型，也算是先驅，北京小毛驢農場、分享收穫的創始人石嫣，感興趣的可以去自行搜索，她是博士，出過專門談論csa模式及種田的書。
好，話題回來。
我們來討論一種可行性方案。
淘寶眾籌、京東眾籌以及其他眾籌也好，基本是已建農場通過眾籌的方式來銷售產品獲取用戶。——基於互聯網的局限及農業生產的特殊性，先籌款後生產的模式在眾籌平台基本上是通不過的。
——這種方式咱們不討論。
咱討論「空手套」——通過眾籌的方式來建立一個農場。
這種模式與眾籌平台的區別在於：能不能保證回報。
好，我們來模擬一下步驟。
1、市場容量調研——該城市有沒有這麼多的「股東」。
當前的社會主要矛盾：人民日益增長的物質文化需求同日益惡化的環境污染食品安全的矛盾。這個矛盾也會越來越激烈。
所以，只要本市有污染，就有文章可以做。
惜命，愛命，保命。
退休老幹部，城市白領尤其是有小孩的精英們，都是潛在客戶。
2、農場定位。——想好乾什麼。
主打健康安全食品——這是農場前期中心定位。
先別扯什麼田園生活。
民宿（住宿）不能考慮。你自己有錢自己砸也不建議考慮，至少前三年不能上馬。這是一個投入大回收死慢的東西，還可能費力不討好。
都是本市區的客戶，為什麼在你那兒住宿？水電暖等問題，衛生問題能否解決？環境美化能不能做好都是問題。即使這些問題都做好，請問，同一個客戶住過一次後下一次再想住是什麼時候？十個人一年去一次，一個人一年去十次，概念是完全不同的。
可採取的模式如下：
① 農場統一種菜。保證每個星期有產品給「股東」。
② 自留地。一個「股東」一小塊地自己隨便種。
③ 水果區、大豆花生稻米等雜糧區、養殖區。這些產品是季節性產品。過年過節可作福利發放。
④ 農家菜館。前期要解決「股東」的午飯問題，後期要達到對外開放的程度。有機的蔬菜野味，對城市人也是一種吸引。
⑤ 娛樂活動。組織親子活動，真人體驗類的活動。項目選址有水源的做個垂釣塘。
⑥ 夏天的時候可以搞炊火大會，搞燒烤大會等。然後來個露營。冬天來個逮野兔的活動等等。
以上模式很常見。有人會說類似的農場太多了，看不起這些。但是，高手就在於能平凡中取勝。這些你有信心能玩好嗎？
友情提示：投入少，見效快。是農場發展前期的指導思想。
3、項目組織者（發起人）的個人能力。
這雖然放在第三條來講，但是，這是決定此項目能否成功啟動、成功運營的核心。
① 行動力。別只敢想，不敢去做！「清華北大不如膽大」。勇氣是什麼？成功了就叫勇氣，失敗了才叫魯莽。
② 技術。核心中的核心。你沒實際種過地，這事兒最好就別想了。一是你會對項目缺少預判能力，二是你必然會走很多彎路。種蔬菜跟種水果技術不一樣，養殖技術又是不一樣。找有經驗的老農幫你，你也得自己學習或者找專門的技術合伙人。
③ 誠信。能不能獲取大家的信任，讓大家心甘情願的把錢給你。起碼要讓人覺得你是個老實人，不是耍心眼的人。錢也不是你想怎麼花就怎麼花才行，給「股東」們公開財務，或者加入監督機制。
④ 吃苦耐勞。不要想著不下力就能取得成功，做好吃苦的準備。做好滿身泥巴風吹日晒的打算。做好與天斗與人斗其樂無窮的打算。如果你追求體面乾淨西服革履的生活，勸君莫干。
⑤ 別指望發家致富。千萬不要。
4、項目規劃及預算。
基礎建設（辦公室、會議室、倉庫、餐廳等等），水電道路及土壤整理，種苗購買栽培養護，生產物資，人工管理，關係維護等等，這些東西的預算。
想好第一年的生產規劃。
面積千萬不要太多。穩紮穩打，步步為營。平均一個「股東」1—2畝為宜。
把回報「股東」的產品量化。每周配送幾次蔬菜之類的要做好生產計劃。
5、講故事。——獲取「股東」。
把項目計劃書整明白了，自己才有底氣去忽悠人。
立足本地客戶，充分利用本地媒體。
寫篇有情懷的軟文，讓朋友圈裡轉起來。
先忽悠身邊的人，有高級人脈背書肯定會事半功倍。
跟高端餐飲場所合作等。
警告！警告！警告！
務必與「股東」面談！務必！
收錢之前必須與「股東」見面座談，曉之以利弊。
這是建立信任的第一步。
也能更多的傾聽需求，
或許他們也會給你必要的幫助。
6、資金到位。項目啟動建設。
籌到錢，並不是結束。——這個心態是萬萬不對的。
萬里長徵才正式開場。
要有負債的心態。背負的不只是承諾給「股東」的回報，更是一種別人的信任。
做好吃苦的準備，準備大幹一場吧！
有困難的時候別泄氣，堅持住！
7、項目維護。
假設我們籌建了一個50畝的農場。你認為你自己能管理的了嗎？
建設期：村干關係溝通，房子建設，土壤整理，種子種苗採購等等。
管理期：種植技術，人工管理，餐廳管理。
策劃活動自己一個人辦得了嗎？蔬菜配送自己一個人？農場安保工作呢？
所以，一定組建個團隊去執行。
勞務工人附近村裡招，怎麼也還得再招兩三個學生吧。這些都是有成本的。
再就是，「股東」們是不是有想參與管理的？任何時候，要把他們放到心裡，多組織開會，通報農場情況。大家一起來出謀劃策。
先把」股東「服務好了，慢慢地客戶就會多起來。這樣才有下一步的發展。
最後提示：
千萬不要指望通過眾籌建設農場的方式來發家致富！！
原諒我這麼粗曠的表達方式，題主的問題和問題描述，在下看了兩遍，彷彿在題主身上看到了我當年做事的身影！感同身受吧！ 很榮幸和你做的一樣的事業，目前處於建設期，各項設施和設備處於持續更新中，這個項目準備了兩年，可行性研究報告，市場調研報告 等等，做了好多，後期也經過不斷的修改，完善！ 吸取了2013年的時候在家下一個堂哥在安徽做了一家農場2015年的時候以虧損收場的經驗和教訓在堂哥那裡學了好多東西，現在在江蘇鎮江自己在做農場，目前處於建設期，規劃面積1200畝，目前投入使用面積1150畝，在建設期間無法進行計劃書上面的目標，只有於此同時將大量閑置土地用於機械化種植無公害農產品，糧食，等建設期結束，即可全面投入使用，大致情況如此 做任何事講究個天時地利人和，天時指在市場經濟主導的行情下，應運而生的農業帶來的價值就顯得尤為重要，符合我國國情，地利指鎮江位處長江下游南京後花園，比鄰揚州，鄰近上海，地理位置優勢，蓄勢待發！人和就更不用說了！剛從地里回來，手機碼字太TM費事了，如有需要明天上圖 ，最後贊一下文問主，做事就應該謀定而後動。 以我的拙見這種方式成功的概率很低，做農業這個東西，投資大，回報周期長，投入精力時間非常之大，無法想像，苦中苦不是人人都能承受的了的，三思，最後還是要祝好
大家都是做生意的，就恕我直言，題主通篇都是因為看了別人的農莊，看到成功的眾籌案例，再看了一些這方面的書，創業雞湯喝多了內心燃起了熊熊烈火。。。估計你沒有看到的是中國這麼多眾籌網站，這麼多眾籌民宿項目，其中成功了的僅僅就是你看到的那麼幾個。。。豆瓣民宿欄目，啥內容最多看過么？民宿轉讓，求合作。。。做生意最忌諱想當然，不過大多數人都在想當然。。。嗯樓主說農業和民宿行業大有可為。對！跟環保產業，跟消費升級行業一樣都是大有前途，這些產業估計每個未來都能產生萬億的規模，將有大量上市公司湧現！不過我就問一句，萬億的規模跟你能不能掙到有一毛錢關係？商業模式好，先付錢再生產。是啊，那你趕緊去找人給你錢啊，你拿一個項目計劃書就因為一句模式好別人就給你錢？還說啥風險轉移給消費者，天災客人會體諒你減產絕產。。。一暴露了你在農業真是不專業，不敢承擔風險，二暴露了你真心不尊重給你錢養你的顧客。。。題主從有想法到現在五年了，你有沒有考察到一塊心中合適的地？有沒有跟村民打好關係？有沒有認識幾個設計師朋友？知道土地租賃政策如何？知道眾籌法律文件怎麼設置？合夥企業股東上限多少？估計你都沒有，所以你說的都是方向，都是前景，都是未來。。。你說你有家庭有貸款，所以我真心勸一句，還是算了。
隨著近年來民宿在國內快速引爆，民宿投資也成為資本趨之若鶩的方向。眾籌行業里，民宿眾籌在實體店眾籌領域快速崛起，成為眾籌投資的熱點之一。但是，資本的狂熱之下，掩蓋得了民宿眾籌的高風險嗎？
民宿眾籌2016年開始發力
2016年可以稱的上民宿眾籌元年。
初步統計數據顯示，2016年國內眾籌平台共為民宿項目籌集資金3332.22萬元，2016年全年共有39個民宿項目參與眾籌。雖然看上去是一個不大的數量，但是已經是一個快速增長後的結果。因為民宿眾籌項目數量在2014年和2015年兩年分別還只有1個。民宿眾籌在2016一年內實現了38倍的同比暴漲。
繁榮之下暗藏泡沫
隨著早些年麗江、大理的古城游、小鎮游蓬勃發展，民宿在中國的廣大小城市和鄉村野蠻生長。有數據顯示，作為最大程度享受到民宿產業福利的麗江，其實早在2013年，民宿市場就已經發展到了頂峰。但是各路跟風的資本看到的仍舊是麗江、大理等旅遊城市民宿一床難求的景象。
與此同時，政策也向民宿產業傾斜。經過前期市場實踐先行的積累，2016年3月1日，由國家出台《關於促進綠色消費的指導意見》，對民宿的支持工作成為了重點工作。各地相繼的頒布地方管理辦法和補貼扶持方案。
2016年一時間，民宿在全國遍地開花。無論是市場還是政府，全部都試圖從民宿開始破冰鄉村旅遊。
現在，一些變化悄然發生，早期的入局者已經開始陸續出逃，而並不理性的資本和投機者還在市場和媒體營銷狂轟濫炸下持續縱身擁擠不堪的紅海。
民宿眾籌三大投資風險浮出水面
民宿眾籌的崛起，的確是民宿行業整體發展下的必然產物。但是由於眾籌投資者更趨於草根大眾，眾籌市場的信息顯然具有滯後性，甚至遠遠落後於一批跟風的投資機構。
在鄉村和各類古城、小鎮，民宿就如同城市裡的共享單車，扎堆出現反而加重了區域運營的負擔。而對於眾籌投資來說，民宿眾籌的投資收益空間已經所剩無幾，不僅如此，經過一段時間的運營後，積累的風險也將面臨爆發，除了市場風險之外，政策風險恐怕也將隨之而來。
風險之一：泡沫滋生，民俗投資已過紅利期
長期非理性的投資和建設，導致數量飽和、類型趨同、配套不健全、服務跟不上，野蠻生長帶來民宿行業的重重問題。民宿開始了走低甚至是遇冷行情。有數據顯示，2016年下半年開始，大量民宿品牌或者是單個民宿入住率增長減緩甚至是出現下降趨勢，而一大批民宿由於空租而成為了農村新的「鬼屋」。
市場趨於飽和，民宿投資已經過了紅利期。農村廣闊的土地如果突破禁止商用的限制，那麼民宿將大大供過於求。空無人住的民宿陸續出現，同時大量品牌已經形成規模，意味著最早的一批民宿參與者已經獲利退出，甚至是來不及獲利就套牢，這個市場是否還有進入必要？
風險之二：行業整體不規範帶來的經營風險
行業整體不規範帶來的經營風險，讓眾籌投資者很可能就扮演起墊背角色。民宿行業仍然處在草莽期，運營團隊素質不一，房屋、用地情況也異常複雜，這給投資者前期盡調增加了非常大的困難，也為後期收益安全埋下隱患。
不僅如此，這些眾籌項目方中可能有一些已經拿到了政策補貼卻未向投資者披露，一些估值過高的項目，項目方甚至可以空手套白狼，風險全都轉嫁到眾籌投資者身上。
風險之三：政策風險依然是懸在民宿產業頭頂的達摩克利斯之劍
有知情人士透露，由於前期無序開發、無土地使用證、建築許可證，不辦理相關手續就上馬、違背環保原則等亂象叢生，國家旅遊局或將對民宿類項目進行整改。
另外，以雲南為代表的南方熱門旅遊地區將在這波整改中首當其衝。
這樣的政策風險顯然就不能算是投資過程中的黑天鵝事件，因為現有的民宿中，違章建築佔到很大比例，隨著政策和產業的完善，整改或者拆除都是遲早的事。
基於以上種種原因，還是再次提醒投資者注意「比逗法則」，即種種不規範最終將導致風險爆發，姑且不論市場風險，對於有不規範操作的民宿項目， 不要抱著僥倖心理盲目參與。不要說不規範就有套利空間，眾籌投資者應該投資自身風險承受能力範圍內的眾籌項目瀉藥。很高興題主這麼大的決心想做農場和民宿，但是從你所描述的信息裡面來看，你並沒有完全認清楚這個事情所面對的局面。不客氣地講，你只是講出來了你所認為建成後的一種所嚮往的場景，而對如何建設或營造這樣的場景沒有足夠的概念和理解。換句俗話，看見了賊吃肉沒見賊挨打。或許，題主已經想清楚各種困難和解決方案，不過單純地靠以上信息和網路上的幾個案例，是解決不了你所困惑的事情的。看似農業種植、養殖是很好的外部系統能夠自動運營，來提供你所理解的社群需求，貢獻出來一部分收入；但是首先要解決的是怎麼能夠讓種養環節成為一個完善的自循環系統，並能夠儘可能地降低你難度以分出精力來做其他更重要的事情，比如營銷、配送、品牌建設等等。這裡面每一個環節都有無數的坑，繞不過去寸步難行。社群眾籌，首先需要一個群體基數，才有可能眾籌的起來。要麼有一定的人脈，要麼有可藉助的平台，要麼有足夠的財力去宣傳，要麼就只能是意淫空想。PS,我是來潑冷水的，不要因為5年前看過的一個小農場（那個農場你知道現在什麼情況么，你原來知道的也不一定全面），就給自己拴上一個未來的定時炸彈。你的10畝地什麼也幹不了，收收心，該幹嘛幹嘛。
我在上海，之前辭職就是想研究民宿在浙江的可能性！
研究後版塊如下：
1、政府公關商務
2、民宿酒店設計、景觀設計
3、酒店營銷與酒店管理
4、高科技生態農業（農業生態循環系統）
其中前三項必須有專業人士操作管理，缺一不可。
公關商務主要解決政府機關拿地、施工證審批、人防消防、各項補貼、以及避免各類法律風險。（股權結構紅利等另算）
民宿設計師主要解決：民宿景觀設計、民宿內部硬裝、軟裝的設計與施工監管指導、各類活動布置以及主題房布置。
酒店營銷：包括各類民宿網站、微信公眾號、網紅推廣軟文、微博、視頻等各類營銷推廣
酒店管理：包括酒店吃、住、行（包括餐飲外包、還是自營團隊、人員招聘工作、團隊管理工作）
前三項都有合適人員的同時發力，在景區周邊背山面水，依窗望景、露天浴池SPA等等，單間房日均千元左右，房間數控制在15間以內,投資額（包括建築改造、政府商務、軟裝景觀）200-300萬左右，3年內回本。
以上為目前主流真正在賺錢得民宿收集的一些信息，我個人理解更像是度假村，其民宿中主人的概念已經弱化了許多。
家裡有個苗圃、原先我也想改造成民宿試試，結果上海今年出台各項政策（該懂的懂）改不了。研究後又明白到沒有極端有魅力的風景，沒運營營銷基本沒人來，沒公關商務後期就陷入與政府扯皮以及沒能得到更多扶持，是很難搞成功的。
目前許多兄弟碰到的問題：
風景好路況差難過去、和農家樂概念混淆、以個人力量執行無專業運營營銷、民宿改造完畢沒人來等等如有類似問題留下你的評論，我們共同探討！
您乾的很贊，偶機會可以交流學習。
實現當然可以實現，但是出讓多少股權要想好，如何收益，回本時間都要算好，這樣眾籌才有把握，不然誰都不會傻呵呵的把錢投給你。我最近也在搞這個，想做私人認領制的農場，增加民宿客人的粘度，還且還可成為固定的推廣群體。前景當然是有，但和農民關係要謹慎處理，如何風險共攤，產品更迭，客戶體驗，最近也都在琢磨這些事。這是我和朋友做的民宿：Airbnb 在中國有哪些特別的房源？
不錯哦
還是要搞清楚，農家院和民宿的區別
跟題主一樣，我們這邊有消息就是農場達到一定規模，政府會補助個幾十萬，貧困縣嘛！所以壓力稍微小一點。由於是貧困縣，內需基本無望，於是我準備把市場人群描向130公里開外的湖南省邵陽市……不知道可行不可行，前期應該是和題主一樣用眾籌去籌集項目資金！很高興看到題主的問題……
推薦閱讀：
※26 歲不適合搞養殖嗎？
※pp租車去年換了新logo，今年又再次品牌升級改名叫start，是為什麼？
※開烘焙店怎麼選址？
※男怕入錯行，大家給些建議！?
※私董會哪個比較靠譜，收費都在什麼水平？