如何評價任天堂公布新社長，君島達己？

01-13

未來的任天堂可能會發生哪些變化？
任天堂公布新社長君島達己接過岩田聰未竟事業
新浪科技訊北京時間9月14日下午消息，任天堂剛剛任命其北美前主管君島達已(Tatsumi Kimishima)為社長，接替已故前社長岩田聰。
　　任天堂表示，65歲的君島達已目前擔任該公司人力資源主管，同時還在為口袋妖怪公司效力。他領導任天堂美國公司時，曾經負責了Wii家用遊戲機和3DS等更先進的手持設備的發布。

　　君島達已執掌任天堂帥印後將面臨挑戰，該公司的商業模式正在遭遇競爭對手的打壓，很多手機遊戲都採用了免費模式，而Wii U遊戲機的銷售也很疲軟。任天堂將於今年推出首款智能手機服務，並且正在籌備開發代號為NX的新一代家用遊戲機。13年來，岩田聰一直都是任天堂的臉面人物，無論是產品發布還是分析師會議，都由他來親自主持。自從任天堂19世紀末創辦以來，他成為首位擔任任天堂社長的非山內家族成員，並幫助該公司將營收提升了兩倍。
　　由於面臨微軟Xbox、索尼PlayStation以及蘋果iPhone和iPad的競爭，Wii U未能延續以往的成功。在中國解除遊戲機禁令後，這些設備已經進入中國市場，導致任天堂落後於人。
進軍手游市場
　　任天堂股價今年以來上漲82%，主要是因為市場預計該公司將攜手DeNA進軍智能手機市場，從而提振盈利。該公司還在與環球主題樂園展開合作。
　　任天堂的營收已經連續6年下滑，在截至2015年3月的財年內降至5500億日元(約合46億美元)，甚至少於岩田聰剛剛掌舵時的水平。
　　自從岩田聰今年7月因為膽管癌去世後，該公司一直由馬里奧和塞爾達系列遊戲的開發者宮本茂(Shigeru Miyamoto)以及Wii遊戲機的架構師竹田玄洋(Genyo Takeda)領導。他們二人仍將繼續留在任天堂，分別擔任「創意院士」和「技術院士」。

謝邀。

簡單八卦一下其人：他是口袋妖怪公司美國第一任總裁，任天堂北美負責人，06年將工作轉交給現北美負責人之一雷吉，曾經在銀行工作了27年，加入任天堂集團的時間是2000年，時任口袋妖怪公司cfo，次年在美國成立口袋妖怪公司。

目前看是由他，宮本茂和竹田聯合管理，以現有的基調看他會沿襲岩田聰的思路（當然，是不是真的如此還沒辦法下結論。），看面相應該是個實幹家，與聰哥比少了一分靈氣多了一分踏實。

以上部分資料來自網路，侵刪。

隨便扯一扯。

1. 妲己顏值太慘淡，以前聰哥完虐姨夫，現在瞬間被甩開幾條街。

啊不對。

2. 妲己在記者發布會表示，前社長岩田聰的方針和策略不變。也就是說甚囂塵上的妲己反對聰哥的消息是假的。

3. 妲己在遊戲中的貢獻一般都在Special Thanks中，最新的是07年的馬趴8.

來自微博@老袋兒。也就是說妲己在遊戲上必然是不如聰哥強的。

所以貓叔的創意總監就很重要了。不過說實話貓叔近幾年的作品似乎都不太好賣。

4. 以記者發布會的內容來看，妲己想要建立集團領導制。現在的雛形就是妲己、貓叔、竹田領導三人組。以後會變成什麼樣子其實挺值得期待的。

5. 聰哥臨走前弄下的和DeNA合作的盤子其實對任社未來的發展指了一條路。這條路走得怎麼樣得看妲己了。希望不要辜負聰哥的苦心經營。

6. 妲己是當初開拓美國市場的荒川實的接班人，在銀行工作過，然後直接去做了Pokemon的高管，老實說這個職位變動我沒看懂。不過比起貓叔和竹田，他確實是最合適做社長的人。

【日經新聞】君島社長的一問一答【IP的活用和NX開發的推進】_wiiu吧最新情報來也

果然是要大搞特搞阿米寶啊）））））請注意

『amiibo』的新的使用方法！

從微薄上看到，據日經報道，任天堂新社長君島達己在記者會上表示，將不會改變岩田聰社長的基本方針和戰略，在新組建的領導體系下，推出新企劃、培養人才是其重要課題。繼去年盈利之後，希望繼續改善公司運營，達到符合任天堂的收益水平。

下面說說我對這段話的理解，一家之言，拋磚引玉，希望能做題主的他山之石。

要解讀新社長的話，就要先辨析幾個概念

1岩田聰社長的基本方針和戰略

岩田聰2014年的九大承諾如今兌現幾何_N3DS資訊發個鏈接，這篇文章是金屬馬力歐大神寫的，我覺得還是比較明晰的說出了岩田聰先生在14年的行動方針

岩田先生的基本方針，應該是開發具有特色的遊戲硬體，與微軟索尼進行差異化競爭，努力擴大任天堂遊戲用戶，讓遊戲的概念更豐富。當然，這一切的前提自然是，任天堂致力於遊戲機軟硬體的開發製作，絕不會輕易放棄。而整合平台，開發智能手機上的非正統遊戲與堅持遊戲機業務並不矛盾，即使是科樂美，也並沒有因為出了手游實況足球就不出主機板。

以任天堂的公司實力，與世界第一流的科技公司微軟、索尼進行遊戲機產業競爭，如果進行正面競爭，可以說是不明智的，NGC時代的失敗還歷歷在目，WIIU也再次證明任天堂第一方傳統大作無法挽救市場。那麼在遊戲機硬體戰略上，堅持岩田聰先生異質化主機開發思路就是正確的選擇。任天堂數十年積累下來的資本主要有三項，1，大量的遊戲開發英才，2公司及遊戲人物在全世界範圍的知名度3，巨額現金儲備。任天堂如果轉型手游，除了知名度，另外兩個優勢基本無法發揮。手游開發成本低，小團隊也能做，巨額現金沒用，相比開發能力，手游要賺錢，更需要運營能力，一個連網路會員制度都不健全的公司，運營能力能有多高呢。所以任天堂開發些休閑手游賺點奶粉錢，給自家遊戲打打廣告還行，指望做手機大廠，無異於以卵擊石。

2新組建的領導體系

宮本茂與竹田玄洋身為任天堂軟硬體的負責人，這次身份變為創意研究員和技術研究員，同時保持較高的董事會地位。這應該是一件好事。根據之前的一些報道和爆料，任天堂這個公司管理結構比較傳統，上司的否決權太大，一定程度上抑制了底層員工的創造力（比如著名爆料里說歐美第三方給老任發一個硬體技術問題，一個禮拜才回復，因為這個問題先從美任轉回日本，再翻譯，再組織人力解決，再轉給美任，再翻譯）。另外任天堂日本本部在制定公司戰略的時候過於注重日本本土，缺乏全球視野，美任、歐任長期處於「養子」甚至「獨立王國」狀態。WII也好，WIIU也好，低性能的一個重要原因就是用低能耗獲取媽媽的青睞，這也是一個具有日本特色的考量。WIIU的失敗本身也與日本遊戲機市場萎縮脫不開關係。

新的社長曾任美任老大，全球化視野要勝過聰哥。貓叔或者老竹田，這次領導體系改革，如果向樂觀角度發展，那麼任天堂社內的工作效率以及美任、歐任乃至港任、神遊等分公司的發展都將得到巨大契機。

3推出新企劃

目前任天堂已知的新企劃包括

AMIBO

手游計劃

QOL生活質量

阿米寶已經開展了一年左右了，比較成功，未來肯定要繼續

手游計劃正在緊鑼密鼓的開展，《寶可夢GO》已經公開，未來的作品也值得期待，但《寶可夢GO》也反映了，任天堂的手游會與正統作保持很大的差別。

NX作為尚未公開的新遊戲專用機項目，應該會繼承聰哥異質化路線，但機能也將提高到對手同等水平以爭取第三方支持，就算是聰哥還活著，我也不認為NX會全力解決玩家們天天抱怨那些問題，老任就是你想要的他不一定給，但他會給你你意想不到的好東西。

最後是QOL，這個項目感覺應該是出了什麼問題，不然應該已經問世了，所以我也不多評價。

就目前來看，這四個企劃應該可以包涵任天堂的事業範圍，所以我並不YY新社長提什麼新計劃。

4培養人才

培養人才一方面是給底層人員更多發揮空間，這點在分析新領導體系時已經說了，另一方面，貓叔和老竹田應該會更多嚮導師方向轉化。

YY一下

以前：貓叔主要是把關，提意見，貓叔一視察，底下開發人員就要瘋，因為他經常冒出新點子，而貓叔只要說出這個點子，一般來說開發人員就得大改特改了。

而以後，貓叔可能更多的做培訓工作，給新人上上課，在項目初期提一些意見和製作方向上的要求，然後開發人員就可以放開手腳去做了。

最後，培養人才可能還包括打造新人的涵義，將社內有潛力的新人委以重任開發作品，然後對製作人進行大力度的包裝宣傳，打造成第二個加賀昭三甚至小島秀夫級別的知名設計師