動漫公司的IP運營主要進行什麼工作？

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要理解動漫公司的IP運營是做什麼的，需要先了解什麼是IP：

IP，即知識產權，動漫IP可以指動漫作品，也可以是作品裡的形象。不是所有的動漫作品都可以稱之為IP，一個合格的IP需要具備商業價值和長期生命力兩個要素。

具體可以參考知乎專欄：IP產業分析系列之一：什麼是IP？什麼IP才真正有價值？ - 動漫人看動漫 - 知乎專欄

傳統的IP運營靠作品帶動形象。因為一部作品火起來，所以其中的形象也跟著有了商業價值，可以開始做授權，開發衍生品，比如迪斯尼的動畫、漫威的電影。

新興的IP運營是將形象作為自媒體，邊聚集粉絲邊做產品。時下的網紅動漫形象，麥拉風、潘潘達、郭斯特就是這樣的。先做出一個自媒體，定時更新形象作品，維持與粉絲互動。當粉絲攢到一定數量之後，就可以開始出版漫畫、製作周邊。有的形象還會自己開網店，販賣周邊，省去很多中間流程。

如果要在一個動漫公司做運營，可以根據公司的研發實力、發行能力綜合考慮採用傳統的IP運營模式還是新興的IP運營模式。

若創作團隊有實力有資本且能耐得下心，打磨出《大聖歸來》那樣的作品，就可以採用傳統的IP運營模式，靠作品帶動形象。

然而，大部分公司是沒有前述條件的。如果不是夢工廠、不是吉卜力，可以考慮投資更小風險更小的新興IP運營模式。這個時候，就更加考驗IP運營人員的能力了。

接下來，我們按項目過程來討論一下動漫形象怎麼運營？

首先，要做出一個受歡迎的形象，先要知道大家喜歡什麼，這就是市場分析。花個十幾萬請諮詢公司來做市場調查，顯然不太現實。可以多去動漫聚集地，看看受歡迎的動漫形象是什麼樣子的，那些形象為什麼會受歡迎，它們都有什麼樣的特徵。市場分析不止要了解形象，還要了解它們怎樣從無名小卒到火遍互聯網，一步步是怎麼走過來的。

做完市場分析，要結合自身情況，確定形象定位。市場上有那麼多受眾，蘿蔔青菜各有所愛，一個形象不可能滿足所有的消費者。根據自身研發實力，確定受眾範圍。12歲是動漫低幼和承認的分界線。要先確定要研發的動漫產品是要給12歲以下的小朋友看的，還是要給12歲以上的男生/女生看的。為了方便理解，也為了後期產品研發保持一致性，可以描述一下受眾個性特徵。

定位做好就可以開始設計形象，製作表情、漫畫、壁紙海報等產品。運營人員要根據市場調查得出的結論給研發團隊提供合乎市場需求的產品建議，確保做出來的產品能夠獲得市場的認可。

在動漫形象的研發階段，運營需要拓展傳播渠道，讓產品通過這些渠道迅速抵達受眾。這些渠道可以有自媒體、設計平台、AB站、社交軟體、報紙、雜誌等，只要是有能夠用得上動漫形象的地方，都可以去拓展。當然，渠道是永遠拓展不完的，要選擇傳播範圍廣價值高的渠道重點發力。

當設計好了第一批產品、積攢好了第一批渠道，就可以開始通過這些渠道發布動漫作品。比如微信、qq平台發布表情，有妖氣發布漫畫，百度圖片發布壁紙海報等，通過渠道傳播作品，提高作品的知名度。同時，還要跟這些渠道合同，傳播形象的自媒體號，比如微博微信等，把受眾引流到自家平台上。

自己家裡好辦事。

把粉絲圈到自家地盤後，可以有兩個途徑來完成「讓更多粉絲更愛你」任務。

一是動漫作品持續的更新。一個光禿禿的形象是不成成為IP的，一個好的IP是要有故事有作品來豐滿它的。二是粉絲活動保持形象的熱度。常規的粉絲活動網上一搜就有很多，有創意的活動就要多想想多嘗試。活動不在於創意多麼好，而在於投入是否有可觀發產出。

當形象運營到一定階段就可以開始做衍生品做授權，既可以讓粉絲擁有喜愛的周邊產品，也可以讓前期積累的流量變現，產生經濟效益。

動漫IP的運營遵循著設計——發行——活動——授權的流程，這些流程不是線性的，而是循環往複螺旋上升的。運營人員需要在工作的過程中不斷優化，不斷迭代，讓形象更受歡迎。

謝邀

首先，一個好的IP擁有著大量的關注度和傳播度。

IP的授權範圍內用的好的可以四兩撥千斤，用的不好反而會變成燙手的山芋。

動畫公司對於IP的運營就是使其動畫化在其原本擁有的關注度上增加更多的關注度，然後憑藉動畫帶來的龐大的粉絲群體，販賣周邊、藍光碟、OVA特典、甚至聲優見面會、同人展等一系列銷售渠道，使IP的利益最大化。

但是並不是所有動畫公司都能運營好一個IP。

看看這都什麼玩意

「哥們，走，我請你看電影！」

「什麼電影啊？」

「吶，這個魁拔」

「…………AV？」

最近的失敗的例子就是《魁拔》

青青樹在急需增長粉絲的時候腰斬了非常火的《幽龍騎士》漫畫，導致粉絲怨聲載道，關注度急劇下降

然後魁拔周邊的質量差的令人髮指，魁拔系列撲克牌連人氣很高的男二號都沒有

至於宣傳，沒有在二次元聚集的A.B站投放廣告，導致知名度不高，並且官博上的廣告大多是玩魁拔卡牌能豐胸，蒼井空生日慶祝魁拔上映之類的低俗玩意，真的能把粉絲羞愧的鑽地上去，就算是粉絲都不敢承認自己是魁拔粉。

這就是運營的經典反面教材。

在魁拔票房失利之後還哭訴我們多麼多麼努力，然後謾罵中國喜歡動畫的都是瞎子，看不到這麼好的動畫。

和粉絲對著干，能逗比到如此地步也是挺拼的。

運營IP的優秀例子，就是KEY社與京都動畫系列。

憑藉GALGAME帶來的龐大粉絲群體，京都動畫在此基礎上以優良精緻的動畫使IP如虎添翼。

CLANNAD動畫化問世之後，使得key社系列遊戲銷量大漲，前者為後者提供IP與粉絲，後者為前者製作優秀動畫和更多的粉絲，兩者實為雙贏。

利益相關：key社忠實粉絲

好的IP不代表好的市場，只有合理的運營才能充分發揮IP的作用