二三線城市的實體書店的未來在哪裡？

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這個問題其實很大，所有零售或者服務行業其實都是適用的，且不去說要賣書，單從開店來說，你需要先確定你要賣給誰，他們都在哪，這樣就決定你會選址在哪，然後要考慮的是他們需要啥，或者你能幫他們解決什麼問題，這樣可以判斷出你要賣啥（包括服務），之後就是需要你提供這些商品或服務的人在可覆蓋區域內有多少，這樣可以幫你判斷要開多大的店。好了有這幾項之後你可以做準備了。

在做準備的時候你還要同時做一件事，就是估算運營成本，來評估你要做多少銷售額能打下成本，這樣就可以算出你能承擔的房租、人力，並估算出你最低的銷售毛利。

之後在你預算計劃中的範圍內你可以進行選址和考察了，但你還是需好好想想你店鋪的定位，我們拿書店來做比方，獨立書店其實可以分很多種類，經常也會根據老闆自身格調千店千面，比如以書見長的北京萬聖書園，以清新風格的成都rosabooks，以旅遊及城市調性為主題的成都散花書院，以獨立人文觀點聞名的淡水有河書店，以旅遊及設計藝術為主打的台北好樣本事，以茶文化和設計為主的罐子書店，甚至以小王子主題出名的海豚阿德等，都能吸引自己的目標群體，形成自己的一個生態圈，但這種書店帶著很強烈的老闆個人特質，所以你先要自我定位，你想做那種風格，你擅長的是哪方面，千萬別做成百貨，啥都想做，其實往往是最做不好的。

國外的獨立書店近些年也很艱難，這主要是紙質書發展至今已經承載不了電子化信息了，尤其是視頻和音頻，所以傳統書店的迭代（我們不說是危機，其實是一種進化和發展）不是受到電子商務或是盜版和互聯網的衝擊，其實是應該迭代了，是受到信息電子化的衝擊。因此光靠書很難養活一個店（包括萬聖書園也碰到如此的窘境），那圍繞著你的書店你想打造的一個商業氛圍是怎麼樣的就尤為重要，如何營造這個氛圍，能讓你的目標用戶有認同感和參與感，這樣才能良性的開始。（上述為轉帖我之前回答過一位朋友的類似提問）