遊戲策劃和產品經理有哪些區別？

01-13

可以從以下幾個角度進行說明，非常希望有兩個行業都做過的同學分享自己的見解
1. 工作內容和職責有什麼差別？
2. 平常的加班，休假狀況有什麼差別？
3. 晉陞和發展的途徑有什麼差別？

4. 所需要的技能集合有什麼差別？
5. 你為什麼離開遊戲策劃轉向產品經理或者相反？

1. 工作內容和職責有什麼差別？

遊戲策劃：遊戲的系統是什麼玩法，遊戲的關卡是怎麼設計，這個地圖拜訪多少兵，這塊要不要設置什麼障礙……

產品經理：我們要做XXXX……市面上XXX效果不錯，你們看看……要保證XXX的收益你們需要改下XXX

2. 平常的加班，休假狀況有什麼差別？

遊戲策劃：11點了，這個功能還沒寫完啊，繼續加班。

產品經理：11點了，我擦，這幫還沒做完，XX在催進度，XX在提改進……

（遊戲行業加班有區別么。。。）

3. 晉陞和發展的途徑有什麼差別？

遊戲策劃：我TM要當產品經理，以後虐死你們這幫XXX。

產品經理：我TM要當老闆，讓你說這說說那，順便虐死這幫……

4. 所需要的技能集合有什麼差別？

遊戲策劃：恩……這個功能怎麼辦呢，我想想。

產品經理：市場上這類遊戲效果咋樣呢？我看看……

5. 你為什麼離開遊戲策劃轉向產品經理或者相反？

遊戲策劃：擦，每天催催催還賺的比我多。我要轉。

產品經理：擦，每天催催催，黑鍋我來背。我要轉。

好吧，隨意想想似乎差別也就是一個面向產品，一個面向市場，考慮的不一樣，思考方式和工作內容不一樣罷了。

一個是遊戲類產品方向的，一個是應用類產品方向的

另外，在遊戲公司里其實也有「產品經理」，但又是另一種性質，那是針對某款遊戲產品的運營負責人

謝邀。

1，遊戲策劃設計怎麼做；產品經理設計為什麼這麼做以及怎麼做。遊戲策劃要讓別人理解的是怎麼做到；產品經理要讓人理解的是為什麼我們要真么做以及如何做到。

2，遊戲行業現在惡風很盛，60%的實行996，一線城市的都有40%+。互聯網行業80%不敢也不需要實行996。遊戲策劃90%加班是為了公司需要，是做個樣子的；產品經理90%加班是因為自己又有了新的idea，是愉快的。

3，遊戲公司的整體前景就不行，大公司晉陞基本靠資格（也就是在裡面混的時間），除非跳出來和朋友創業不然也沒啥機會，當然整個行業的水平偏低，所以你要混上去靠2個：1運氣，2人品，其他一概無效。互聯網行業因為很多都是傳統行業延伸出來的，各方面都有一套較完善的機制，也包括人員素質能力會相對好一些，因為在人員評定方面已經有了一定基礎，所以高層考思路，中層考管理，基層考勤分。

4，遊戲行業，這麼多年還是可以用那句充滿嘲諷的老話」會寫代碼的做程序、會畫畫的做美術，啥都不會的可以做策劃「，所以遊戲策劃你甚至見過啥也不會還是傻呵呵的人都能做。產品經理作為Manager級別在互聯網行業當中，有較多的技術要求，首先你對於公司中高層的戰略理解能力，其次是對於基層的管理能力（不是讓你有了權就能命令別人，這個威壓式的管理在很不專業的遊戲行業較多見），所以你最好掌握一些管理技巧。不過傳統行業可以參考的書籍經驗很多就是了。

這兩崗位只有一處交集：

策劃表達自己想做的東西。

產品經理提醒策劃在自我表達時候，照顧受眾感受，或者要求策劃按照受眾希望的方式表達。

產品經理通常是遊戲的第一個受眾。

通常，他們相互覺得對方腦殘。

產品經理說，我們需要一個什麼類型的遊戲。

遊戲策劃說，這個遊戲要如何才好玩。

但在現在的國內遊戲界，產品經理經常做遊戲策劃的事。所以遊戲策劃在國內定位非常模糊。

模糊到什麼程度呢？基本上就是會議記錄員。你有想法？產品經理也很有想法呢！別忘了還有個叫製作人的，雖然我也不知道他是來幹嘛的，但是好歹有個官銜，開會討論總得到場吧？關於具體實現的問題，程序員也更有發言權啊？那你策劃是做什麼的呢？

我TM也不知道！！！

那怎麼辦？我也不知道你該做啥……要不這樣吧：

用戶:慾火焚身,好想lu一發

產品經理做了一個H資源分享平台

遊戲策劃做了一個Hgame

﹉﹉﹉瞎扯蛋結束分割線﹉﹉﹉

這個問題可以反過來考慮:

遊戲玩家與APP用戶的區別是什麼?

一個不難發現的答案是:遊戲玩家通常是單純的內容消費者,少有產生內容的情況出現(如Minecraft,魔獸與星際的自定義地圖)

而APP用戶則大量地產生內容,比如答主正在編輯的這個挫逼答案╮(╯▽╰)╭

因此,遊戲策劃在做設計時,首先從玩家消費內容的角度著手:核心玩法,畫面風格,關卡劇情,數值平衡等.

如果遊戲的內容得不到玩家肯定,其它設計玩得再溜也是無事於補.

而當玩家開始生產內容時,你會發現遊戲也會開始變得像"產品"

moba遊戲如英雄聯盟,在主界面掛上了直播間

而Minecraft更是一款不折不扣的地圖編輯器

說到底,遊戲策劃和產品經理在職業特質上很多地方都是相似的,是用戶的差異決定了他們本質上的區別

1.職責類似，策劃的產出更感性，產品的產出更理性，受行業影響，策劃的重要程度不如產品。

2.受行業影響，策劃比產品累比產品簡單

3.一般產品的薪水比策劃高不少，除非策劃的遊戲大賣。晉陞和發展差不多。

4.技能策劃需要腦洞，產品需要邏輯

5.如果你愛玩遊戲千萬不要做遊戲

為什麼我覺得策劃就是遊戲行業的產品經理……

遊戲策劃產出內容，產品經理不產出內容，產出內容的形式

遊戲程序員：傻逼策劃，這東西怎麼可能這樣給你做

產品程序員：傻逼產經，這東西怎麼可能這樣給你做

曾經做過產品經理，負責產品遊戲化。

我：我們需要一個背包系統。

其他人：什麼？背包是啥？

我：哦，是我們需要一個可以儲存道具的模塊。

其他人：道具是啥？

我：@%#￥＆。。。