越級上報出差報告，這樣好不好？

01-13

情況如下：本人實習三個月，與小領導一起出差考察項目。回來後自覺寫成出差報告（內容包括：客戶情況，項目進展，新客戶拓展）word格式。但就在發送的時候犯了難：本來我是想給大領導發送一份，並抄送小領導。忽然靈機一閃覺得越級上報的話，幾乎是得罪了小領導。因此再三糾結只是把這個文件發送給了小領導。
背景：通過關係找到大領導找到的公司實習，並想努力簽署合同。可在日常工作中都是小領導帶領工作，大領導對我的工作情況基本屬於小領導彙報得知。因此很少有跟大領導直接交流的機會。想通過出差總結的形式給大領導發送報告，不知這種越級上報是否可行？？

謝邀。

我覺得考察之後，有將考察情況成文的做法，值得讚賞。

但這個報告，就連小領導也不該送。除非你與這位小領導談起這次考察中的一些體會，他讓你寫，你才寫。並且應當儘可能說到他對你的指導。

否則你就僅當是你的工作筆記算了。

慶幸你沒將這個考察報告直接送大領導。否則，就是錯上加錯。即使你的報告寫得精彩，你的行為本身也是錯。正常情況下，這樣的報告，寫還是不寫，怎麼寫，是小領導的事。現在你寫了，如果還越過他直接往上送了，屬目中無人，還違犯了最一般的程序。他如知道了，問你是什麼意思，就會讓你狼狽不堪。

估計你覺得你的這個報告寫得不錯，雖然你最後沒有直接往上送，但還有點心有不甘，於是作為一個問題提出來了。前有3個答案，都認為你如直接往上送不妥。不應當就此就完，無論從從業還是從做人的角度說，此事都值得好好想想。

想出色點，想被領導認可，這本身沒什麼錯，如果你因為自己的行為不妥，招致了你的直接領導或者身邊同事的反感，可能會幫助你的因素，都可能轉為你的障礙。

舉一個例子來說，運動員參賽，新手可能超越老手，優者為勝，大家無話可說，是因為規則是明確的。但再好的運動員，如果違規，就可能被取消參賽資格，再行也不行了。從業也有規矩，不要輕易犯規，這裡的規矩包括明規以及約定俗成的規則，弄得不好，就可能再也玩不下去了。

所有的人都是在一定的規則範圍內生活的，而犯規是要冒風險的，不按常規來，有時也對，但得充分權衡利弊，除非你的作法，有可能超越常規的射程，或者有更大的規則，管得住常規，才值得謹慎一試。

感謝邀請！

越級辦事，當然不好。

我是你的話：直接發送垂直領導，抄送大領導。

既然是大領導介紹的，說明還是有點兒淵源的，單獨發給他好了，郵件可以這麼寫：

這是我已經給**的出差總結報告，因為是第一次寫，所以發給您，想請您指正。

（請特彆強調已經，至於這件事情要不要讓小領導知道，那就是大領導的事情了。）

真相是沒人在乎你的，留不留你真的看關係

公然越級上報肯定不合適，除非你很有背景，否則容易吃虧。

即便是主送直屬領導，抄送大領導，也很可能行不通。你那點小算盤，直屬領導會看不出來嗎，人家也是過來人。

我以前就這麼做過，直屬領導專門跑來說了一句：以後這種郵件就不要抄送給X總了……

換位思考一下，如果你是中層領導，肯定也不希望手下的人以任何方式越級上報吧

正常情況下，想引起大領導的注意或為了積極展現自己的才能，可以選擇其他更有效和更巧妙的方式。其實，你洋洋洒洒寫的報告，大領導忙起來未必會去看。就算過程再精彩再曲折，通常大領導更關心結果。冒著得罪直屬領導的風險去做未必能得到大領導賞識的事情，不划算呀。

同樣是正常情況下，如果你工作能力不錯，直屬領導即便有心，也是很難掩蓋你的。更別提其實工作中時常會遇到能在大領導甚至全公司面前展示你能力的機會。

不過，這種心情應該是每個人都能理解的。那種默默無聞埋頭苦幹，以為領導一定會看在眼裡記在心上的人就太過老實了。「得益於」國內部分企業不完善的管理制度，經常出現「會哭的孩子有奶吃」的情況，大家都很無奈。

我覺得跟大領導的溝通，貴精不貴多。與其整天拿自己那些破事去煩大領導，不如在適當的機會集中表現一次。合適的機會要自己留心，同時平時注意對自己的工作總結，有備無患，機會總是會給有準備的人，尤其是領導比較關心的數據和報表要爛熟於心。別是哪天突然狗屎運跟大領導同車（同桌、偶遇），領導一問三不知，這就算你平時彙報材料寫的再好也彌補不了糟糕的印象了。

如果沒有直接跟大領導實際接觸的話，還是不要發的好。

但是如果跟大領導有一定的淵源，想彙報一下自己的現狀的話，單獨發一份給大領導，並註明第一次出差寫的一些心得，已經發送給直屬領導了，然後請您指教。

不過建議還是不發的好！

越級在大多數情況下都是犯忌的，使用這個方法的時候大多是越級打直接上級的小報告，然後和直接上級你死我亡這種局面。

原因是

1 直接上級看來，越級的話帶感情色彩說是目中無人，不帶感情色彩說是不相信他的能力。從根本上動搖了你和你上級的關係的基礎。

2 從大領導來看，首先據你說是通過關係找到大領導，這說明你們的關係並不是很緊密，那現階段你們更多的是工作上的關係而不是之前的「關係」產生的關係。作為一個大領導來說一方面是沒有精力來審閱你的報告，另一方面在你和你的領導之間，默認肯定是要站在你的領導這邊才能讓大領導更好管理。

處理方式的話，不妨直接給你的領導，說寫了點小東西，讓他指導指導或者是給點意見。切記只能有你的領導一個接受人。如果你們領導是一個比較開明的人而且對你的能力已經有一定的信任的話可能會把你的郵件發給你們小組的人做示範，這樣也是對你的能力的一個認可。

其實領導對下屬的評價的反饋通常是不會牽涉到下屬。也就是領導和他的上級反饋領導對下級的評價的時候通常下屬是不會知情的。也是不需要下屬去推動著個東西。

然後就是如果你想你的成績被大領導看見的話，只要做好自己的工作就可以了。一般來說，如果你的工作做的好，也是你的領導的工作做得好的一部分，你的領導求之不得你能夠在他的領導之下做出成績呢。

千萬不要，任何形式的越級彙報。

幾乎沒有什麼好處。

過來人，自醒中。

如果，要越級彙報，只有一種情況：魚死網破，你死我活。