「一流的商業模式，二流的團隊」與「一流的團隊，二流的商業模式」，哪一個更具發展前景？為什麼？

01-13

我們看到的是結果，簡潔的，完美的，一句話的「一流商業模式」。

其實一流的商業模式是試錯試出來的，是靠耐心和韌性磨出來的，也不是真的一句話可以說明白的，實現它也是需要大量艱苦細緻的工作的。所以「一流的商業模式，二流的團隊」是不存在的，只存在於大家的想像中。

一流的團隊創造一流的商業模式，並且可以付諸實施。

沒有掌控能力和實現能力的團隊空談所謂一流商業模式是沒有任何意義的。

我認為沒有一二之分，人是項目可行性的重要地位，而項目是運營而出的，商業模式也是在不段的自我總結而產生的。作為團隊而言是互補的，就像家庭一樣要有女人也要有男人還要有個孩子一樣，這才是家庭，所以團隊最好有三個人作為互補是最佳的，一個主內一個主外別一個作好項目規劃就可以了，在運營上不要認為錢多就是好事，也不要認為馬上能有回報，更不能把同行全都設為敵對手，以打倒為目標，記住誰也打倒不了誰，只有自己能打倒自己。要想運營好項目首先要作好一定的身心工作，能省的地方一定省，能快的一定要快，但在投資上能慢就慢，作好了試點能快一定要快，別認為廣告就能打造出品牌，這是創業的大忌，首先要作好服務，能不招銷售就先別用銷售，主要作好服務，還能省一批銷售工資和提成，抓住　消費者的心理對其全面營銷，直至消費者死在這裡。而不是一錘業務。放心服務上去了銷售自然就來了，把客戶作為您的主要銷售人員，能怎麼作就讓他怎麼作，這還不用開工資另效果還會最佳。想用戶之所想，作用戶之所作，你就是一流的團隊，模式只是在運營上多作一些更有意義的服務和最佳的用戶選擇。

受邀。

首先，允許我吐槽，這個問題很狗血，而且完全只是在玩文字遊戲。

請問你，什麼是一流的商業模式？

再請問，什麼是二流的團隊？

團隊由人構成，商業模式由人創造。和踢足球一樣，巴薩是一流的團隊吧，近幾年賺錢估計也是所有球會中數一數二吧，號稱宇宙隊了，這不是還是連著給打爆了嘛？

就算是一流團隊加一流的商業模式，就一定能成么？——假設所謂一流真的存在。

先想清楚這個問題在去回答你這個問題吧。

舉這麼個例子：

超一流的團隊，一個超沒前景的商業模式，最後的結果是很大可能是勉強糊口，很低的可能是很簡單的小成功

超一流的商業模式，一個超爛的團隊，最後的結果200%是死

當然是團隊重要。模式倒是其次。

外因通過內因發揮作用。

從來沒有所謂一流商業模式

馬雲也曾是個不入流的團隊，然後加上個簡單的商業模式，誰能想到後來的支付寶和淘寶

馬化騰就是個小職員，寫了個自己公司內部用的通訊軟體，是你眼中的一流團隊嗎?

多數的網站在一出來就註定要死了

項目反應的是人的眼光與認知，一流的團隊很難做一個不入流的項目

二流的團隊也很難在一開始就做一個別人都看不到的一流商業模式，一流的商業模式從來都不是放在那兒等你去做的，這需要一個進化過程。

人會成長的，商業模式也會

總是期待一流的團隊是奢飾

一個看似二流的團隊，加上個還湊乎的商業模式啊，看不到的未來，多有想像力，選這個吧

一流的團隊，創造一流的商業模式，人最重要。所以是第二個。

一流的商業模式都是人創造的，微軟的蓋茨創造賣軟體的商業模式，ebay創造電商商業模式，paypal創造中間賬戶支付的商業模式，google創造搜索廣告的商業模式，沒有一流的人一流的團隊哪來的一流商業模式

我認為一流的商業模式就是方向，一旦方向對了不知道算是成功了百分之幾，而所謂一流的團隊也是在過程中磨合的，而且團隊是變數，我想精明的創始人發現團隊有缺陷時會完善的；而二流的模式如果則代表方向錯誤，再一流的團隊也也是有瑕疵的。任何創業者都是以idea為中心的，商業模式才是核心，是定量，而團隊是可以隨時調整的，是變數，所以商業模式更重要

還有，更重要的是創業是拼超低概率的事，有一流團隊不一定成，有一流商業模式也不一定成，運氣，時機。。。幾十種因素影響的事不是這2個條件所能左右的，所以這問題也就是個「題目」那麼點意義了

人比什麼都重要。不要靜態的看一個人，而是看這個人的整體素質，比如應變能力，學習能力，熬的能力，韌勁等。商業模式不要太傻就好了，又不是一成不變的。

我覺得一流的團隊可以改進商業模式，使之變成一流，模式是死的，人是活的。二流的團隊只會固守已有的商業模式，這樣的團隊是不可能長久的。人才才是最重要的

這個社會不存在什麼一流二流，即便是有我覺得也只是暫時的，不應該用這種東西來支撐你的觀點，動態的來看問題，一開始哪裡有一流的商業模式？還不是一步一步磨出來的，能磨出來就是一流，莫不出來可能就被定義為二流。這跟團隊也是有一定的相似的，沒有一出來就一流的團隊，也都是一群有共同願望的人，慢慢在做著自己嚮往的東西，然後再這樣一個共同的環境里磨礪出來的。所以啊，我覺得什麼商業模式靠不靠譜，要看是什麼人在做，而不是聽得人就突然間跳出來說這是一個一流的模式~總結一句就是靠譜的人做靠譜的事而已

一流的商業模式，二流的團隊，是二流的團隊，至少不是三流四流。只要商業模式正確，團隊是可以慢慢升華的。

我反倒覺得，商業模式沒那麼重要，商業模式有點像補丁。。

團隊/產品/資金/管理某一個方面差一點點，或者整體平庸，就整一個商業模式。。。

更趨向於把產品做好了，以用戶為本，商業模式慢慢也能出來吧？

人主宰一切

無論何時，人重最要！

不行，我山寨你的模式，創造更好的產品，你賴我何？

第二個，一流的商業模式可以複製，團隊是無法複製的。

領導者是百分之99的關鍵，其他人是比分之一的作用，但是一樣重要，

重要的是人，或者說關鍵的是領導者。靈魂的果斷，執著是核心動力。沒有什麼商業模式說是剛開始就是一流的，也沒有哪個團隊說是剛開始就是完美的，這都是結果，是有基礎襯托之後的結果。每一個成功的企業背後都有一個超有魅力的人。