BRD、MRD 和 PRD 之間的區別與聯繫有哪些？
問題很寬泛。從不同級別的產品來說：
- 非常細節的、已知的、已有產品改善類的功能，提供PRD級別的即可；
- 一般產品的新系統、較綜合的新功能實現，提供MRD；
- 全新的產品、較為重要和未來發展較為複雜的產品，提供BRD。
- BRD你要給產品、運營、研發、管理層等很多人看，要講清楚為什麼有這個需求，需求的邊界和業務目標，所需資源等；
- MRD給產品、運營、研發等業務線上的人看，主要是大家已經一致認可需求是成立的，只是我們如何來實現、什麼時間實現需求，實現了需求會獲得什麼結果；
- PRD是給單個職能單位看，溝通非常具體的實施方案。
所以，產品經理要能寫好MRD和BRD，你帶的人要能寫非常成功的PRD。這是一個層次的問題，先有BRD，決策是否要開始一個產品；再有BRD，決策如何開始一個產品；最後有PRD，決定要開始的產品具體是什麼樣的。
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BRD 商業需求文檔 Business Requirement Document MRD 市場需求文檔 Market Requirement DocumentPRD 產品需求文檔 Product Requirement Document好了，最好的記憶就一個單詞 Business商業、Market市場、Product產品；那麼這三個是什麼關係呢？BRD是產品的head、MRD是產品的body、PRD是產品的Heart，有了Head、Body、Heart這就是一個完整的產品了！
一、BRD是針對誰看的呢？一般都是針對老版或CEO或者項目總負責人，那麼他們需要了解的是什麼呢？
1、要做什麼樣的產品；
這就包含了項目定義，描述項目並且讓老版感覺到產品的競爭優勢；2、需要什麼樣的資源
要什麼資源就必須知道產品的市場位置，通過多少人、多長時間、多少Money、多少關係等等能夠實現這樣的市場位置，並且還需要有利且有力的商業說明，需要有一定的高度！
3、最終做成什麼樣；
要怎麼做或者說怎麼安排，老闆們很少關心，更多的是關心產品的結果展示及盈利，這個產品能帶來什麼樣的收入情況；最終BRD就濃縮為 商業模式、盈利模式、資源投入、市場優勢等；哦！對了！還有重要的一點就是「戰略壁壘」，為什麼呢？這一點主要是針對被Copy和產品包括來做的，這一點或許決定著整個產品的成敗，但是如果說有些公司有特殊的資源那就另一碼事！
二、MRD是針對誰看的呢？一般都是商務、運營、市場人員，那麼他們需要了解的是什麼呢？整個文檔對於他們的重要性？
1、我們要找什麼樣的客戶，進行資源合作
一般公司資源合作的都是商務和市場人員，或者加上運營人員，那麼他們是資源拓展者，對於產品保駕護航，正如船要出海，就必須有在海里或者有水的地方，海的大小決定了船的大小，所以他們就是船的載體，不可能產品開發完介入吧？要是真是這樣，那就當這裡我沒有說！商務、市場及運營人員在產品之前必須對於產品進行資源拓展，且快速評估產品的實現情況，MRD就是給他們一個清楚的方向，我該找什麼樣的客戶，在這裡或許有的朋友就問題了?n你沒有產品這些人員不可能空說吧，看到客戶該怎們溝通，這一塊就是項目與運營之間一種Demo溝通了，在這裡暫時不說了！2、找到客戶後，我們該怎麼和他們說
上面說了MRD指引著商務、市場和運營往前走，那麼找到客戶該怎麼和他們說呢？除了文檔描述一個清晰的藍圖，或者說從紅海中挖出新的路子，這裡邊就是MRD中的業務模式了，通過業務模式，可以看到清晰的產品，且客戶可以看到他們在中間的位置，甚至說他們怎麼贏利；一般給客戶看到的都是PPT+Demo的方式，這樣對於客戶更直觀更易於理解，所以MRD的文檔就是給團隊和客戶一個說明；3、產品針對什麼樣的用戶群體
商務是資源拓展的關鍵、市場是產品保障的關鍵、則運營就是產品的推手，那麼市場和運營就需要了解產品是針對什麼用戶群體的，畢竟最終的是使用人群是用戶，MRD基本需要明確產品的用戶人群，這樣市場才能更好的進行分析，通過分析這個人群，給運營提供很好的參考資料，這樣運營在推廣這部分人群的時候也能夠制定出很好的方案，資源優化及減少資源消耗，這就是MRD對於商務、市場、運營的關鍵作用；最終MRD就濃縮為產品模式、業務模式、運營模式、市場模式等，明確客戶及市場方向！
三、PRD是針對誰看的呢？一般都是項目組、開發組、測試組、策劃組、體驗組人員；
1、產品具體是什麼樣的呢？
對於與產品相關的人員，就必須有一個清楚的產品概念，這個產品到底是幹嘛的？插句話說，公司對於人員有一個硬管理文化，這就是公司的管理制度，而產品則是公司的軟文化，讓每一個參與產品的人都有一個「產品夢」，變成一群有產品信仰的人，無形中就會增加團隊的戰鬥力。話扯回來了！要了解到底是什麼產品，那就需要詳細而簡單的進行說明，但是這個只能是描述，還需要有與策劃、開發、測試等另一種溝通語言，那就是UI、UE、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發人員的工作進展!2、我們該怎麼實現呢？
該怎麼實現，那就是規划了，包括時間、人力、資源等，什麼時間完成什麼事了！在前進的路上設立一些里程碑！這就對於產品經理來說就是一個挑戰了？為什麼呢？因為產品經理與商務、市場、運營溝通的方式和開發人員方式不一樣，有什麼不一樣呢？商務、市場、運營更多的是發散型思維，而開發則更多是緊密型思維，對於開發人員的溝通則不能用「基本」「差不多」「還好」等這樣的詞來進行溝通，否則開發人員會開始發散，如果發散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對於程序來說推導再來，就不是那麼容易的了！甚至出現了大量的BUG，有時候過多的BUG會讓一個產品死掉！ 所以就需要有詳細的功能說明，細化到什麼程度了，用YN原則來說明，VISIO是甚好的工具，不能出現模凌兩可的語句，甚至需要通過語句進行if else描述，對了還有default，這個很關鍵，當程序運行正確了那固然好，如果程序出現BUG，則你不能讓程序沒有出口吧，那就是default了，給程序的BUG找一個合理的理由！3、什麼樣的產品才能投入到市場？
產品開發人員更多的是站在產品角度思考問題，以實現產品而完成產品，那麼產品最終開發完後，是不是能夠滿足運營需求呢？這時候產品經理就需要進行產品審核！怎麼審核呢？簡單的依據於之前的詳細功能說明來進行需求審核，但是需求審核只是測試走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒測試，走完第二部還有第三步，那就是需求優化，怎麼優化呢，依據於市場人員及運營人員提供的用戶數據來進行，再讓產品設計人員進行UI優化，立足站在用戶的角度；第三步完成了，就是最終的步驟了，體驗師就起了關鍵性的作用，AB原則就出來了，將產品上線，體驗師們就開始採集用戶信息進行分析了，這個階段對於產品的整個戰略規劃很關鍵，因為用戶對於產品的第一感覺非常重要，如果是互聯網產品則你可以換個網站，反正用戶沒法刪除你的網站，但是對於移動互聯網的產品APP來說，就是一個挑戰了，看著不順眼就直接給刪除了，你說你的產品還有第二次機會進入用戶的手機嗎？除非你搞特殊！PRD最終濃縮下就是產品界面、產品流程、功能需求、測試需求、體驗需求等，保證產品有效率有節奏的進行！關係到整個產品的發展方向！看了一下回答，忍不住牢騷兩句，我想樓主更糾結的，是BRD和MRD的區別，我分情景說明：
1.用於產品和技術的溝通時這是最常見的情景，通常需要提供一份可以參考的PRD。當然—默契度高的小團隊，可以使用口頭，wiki，N次貼等等記錄，這種方式多見於小團隊；—偏向敏捷或增量式的團隊，可以只使用Axure類的工具，在國內也不少見；—按照職能劃分組織結構的互聯網公司，由於是跨部門溝通，需要要求詳盡的PRD+Axure原型；—跨部門協作默契度弱、項目外包、溝通嚴謹的企業文化中，這些需要不僅是詳盡的文檔和原型，還要求規格型號，甚至具體到了用例，當然，這種一般在系統集成或者軟體開發領域，互聯網應用不多；2.用於跟領導彙報做什麼和為什麼時
BRD是很好的選擇，通過BRD，需要解決戰略層的問題：我們這個網站、產品的目標是什麼？我們的用戶有什麼樣的需求？以及擴展開來，結合SWOT，確認我們的競爭優勢，並說明相應的預期收益和風險，讓領導拍板。寫BRD的人要麼是產品總監、要麼是產品線經理、最起碼也要是能夠對產品負責的「產品市場經理」，而不是只管設計的「產品經理」，因為那不是產品經理。BRD需要符合公司的大戰略，同時幫助領導順利的作出決策，並能夠指導運營、產品的規劃。如果不能做到這幾點，那BRD就是流於形式的東西， 沒什麼意義。3.關於MRD說實話，我不認為MRD能與BRD和PRD相提並論。或者說，就像蘇傑提到的，這完全是可以和BRD合併的，輔助決策的東西。但是，跳出互聯網，在傳統行業中，產品的更新和革命沒有互聯網如此迅速，像可口可樂，賣了100年口味依舊，在比如保潔，化工用品說實話，功效與其他品牌不見得有多大差異。這些競爭更多的是市場的競爭。這些行業的市場經理具有極大的責任和權利，他們更關注區域市場的變化和用戶消費行為的研究，而MRD正式基於這種對變化和趨勢的理解，產出的「告訴領導我們應該如何改進產品和市場營銷方式，才能夠獲取更多利潤；以及告訴幹事的人為什麼我們要如此改進」。回到互聯網行業，我們雖然也關注市場、關注用戶的興趣和行為，但是我們更關注創新、細分領域的機會、以及基於用戶研究和數據挖掘的新的需求點，這些也正是BRD中需要告訴老闆的。歡迎與同行進一步交流：http://www.hanjunxing.com
BRD是在討論現在做什麼比較好，決定下來要不要做；MRD是現在市場上很多人都做它，我們要做出什麼不同；PRD是既然決定做它了，應該做成什麼樣子；
這是我3、4年以前的理解，http://iamsujie.com/3000/3009/後來在《人人都是產品經理》中有些更新~
道、術、器戰略、戰術、打法
BRD是想法，MRD是提案，PRD是實現，我也寫過類似文章http://www.54xiaomeng.com/?p=870
BRD：要做什麼？MRD：要怎麼做？PRD：做成怎樣？
從哲學的角度來說，我理解應該是：1、我是誰（BRD），說清楚產品的戰略層面；
2、我從哪裡來（MRD），說清楚產品的市場情況，戰術怎麼打；
3、我到哪裡去（PRD），細化產品應該怎麼做PRD BRD MRD 三者受眾不同，所以，側重點不同：
prd是產品需求文檔
受眾：開發人員目的：讓開發知道如何把需求按產品經理思路開發。重點：需求邏輯、需求描述、需求原型。mpd：市場需求文檔
受眾：boss，運營，市場銷售目的：讓市場、銷售人員知道產品優勢，更好向用戶介紹產品優點。重點：需求描述、需求能為用戶帶來什麼便利。
brd：商業需求文檔受眾：boss，投資人，股東目的：讓老闆知道你的需求是什麼，如何給公司盈利。重點：需求描述，盈利模式。互聯網產品設計常用文檔類型BRD、MRD、PRD、FSD 不確定這是不是最早的出處，但是我覺得這篇文章滿足了我的需要。PS，我是個-1歲的產品經理。
業需求文檔（MRD/PRD/BRD）模板 Framework參考：http://hi.baidu.com/xizhicat/item/d9de3718e003ff03e2f98679
BRD給領導看的，MRD是定義關鍵需求的，PRD是給細微到給開發看的
簡單分享介紹PRD、MRD、BRD的含義。
一、PRD的含義
英文簡稱，PRD（Product Requirement Document），PRD文檔中文意思是：產品需求文檔。
PRD文檔是產品項目由「概念化」階段進入到「圖紙化」階段的最主要的一個文檔，其作用就是「對MRD中的內容進行指標化和技術化」，這個文檔的質量好壞直接影響到研發部門是否能夠明確產品的功能和性能。
二、MRD的含義
MRD，英文全稱Market Requirement Document，中文意思是：市場需求文檔。
該文檔在產品項目中是一個「承上啟下」的作用，「向上」是對不斷積累的市場數據的一種整合和記錄，「向下」是對後續工作的方向說明和工作指導。
作用是：產品項目由「準備」階段進入到「實施」階段的第一文檔，其作用就是「對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明」，這個文檔的質量好壞直接影響到產品項目的開展，並直接影響到公司產品戰略意圖的實現。
三、BRD的含義
BRD，英文全稱為：Business Requirement Document；中文意思是：商業需求描述。
基於商業目標或價值所描述的產品需求內容文檔（報告），其核心的用途就是用於產品在投入研發之前，由企業高層作為決策評估的重要依據。BRD是產品生命周期中最早的文檔，再早就應該是腦中的構思了，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精鍊，沒有產品細節。
四、PRD、MRD、BRD之間的關係
1、PRD要把MRD中的「產品需求」的內容獨立出來加以詳細的說明，而產品需求本身是在MRD中有所體現的。
2、MRD側重的是對產品所在市場、客戶（client）、購買者（buyer）、用戶（user）以及市場需求進行定義，並通過原型的形式加以形象化。
3、如果說PRD的好壞，直接決定了項目的質量水平；那麼BRD的作用，就是決定了你的項目的商業價值。
PRD、BRD和MRD，一起被認為是從市場到產品需要建立的文檔規範。
來源:曉梅Aimee 作者:產品經理
brd［商業需求文檔］是給老闆看的，用在產品規劃階段，產物主要是一個ppt和一些草圖或者線框圖（不要求太詳細）。主要是把自己的想法說給老闆聽（或者需求方）。
mrd［市場需求文檔］是在產品評審前要做的工作，主要是在產品設計前，做好用於給開發，運營，測試等部門一起審核產品方案使用。這個產物包括組織信息圖，產品結構圖，原型，或文檔本身。
prd［產品需求文檔］這是用於存檔，要求詳細！是在設計的最後一個階段做的，即你的組織信息圖－》產品結構圖—》原型都已經完備！在寫，有時候也會整個項目完成以後在些，主要是存檔！
ps：不要聽人說產品需要文檔寫在原型里也可以之類的，文檔內容是可以寫在原型里，但那不是產品需求文檔！文檔必然是以文檔格式為載體的！只是說為了高效率的工作，大家不寫這個產品需求文檔罷了！把產品需求文檔的作用通過原型＋備註說明清楚，即ok！市場需求文檔沒弄過。
我從流程諮詢的角度講BRD 是從業務的角度講我要做什麼事，流程是什麼，需要輸入什麼信息，期望輸出什麼信息。PRD，如果做產品就是PRD，也叫FRS，FRD功能需求文檔。這個就要落實到界面，操作邏輯，數據流程，再從數據流程到資料庫的邏輯模型，物理模型。1 MRD 市場分析文檔
解決的問題：為什麼要立項目來賺錢？
主要內容： 主要進行市場分析，用戶分析，用戶需求分析，行業分析，競品分析，核心競爭力分析等
2 BRD 商業需求文檔
解決的問題：怎樣立項目來賺錢？
主要內容：產品或者服務內容核心介紹，項目團隊及合作資源，盈利模式，商業模式，運營方案，營銷方案等
3 PRD 產品需求文檔
解決的問題：項目做的產品或者服務是什麼？
主要內容：業務流程，產品功能，產品結構，用戶用例，系統用例等
brd：為什麼能賺錢
mrd：怎樣能賺錢prd：閃開，我要開始YY賺錢了僅供一笑不錯的分享，學習了~~
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