如何評價這篇文章所表現出來的「小米文化」？
描述：
《連線》封面文章解密小米如何成功 稱「是時候山寨中國了」裡面提到雷軍受過喬布斯極大的影響，將小米與蘋果做了對比，並且小米的目標是最終幫助中國製造擺脫低質量和山寨的形象。文章中還提到了另一個國產品牌「一加」建立社區的做法，小米表示一加可能參考了他們的書《參與感》，並且指出現在中國的手機商都希望複製小米的模式，但是有些方面不是招幾個人就能解決的，這其中有雷軍所倡導的文化很關鍵。
簡單談談吧。一個公司最終的結果是由公司的文化決定的，所以我跟一些朋友講很多公司想學小米，但很少有成功的。這個可以說是基因決定的吧。
你不是雷總，你的文化不同，公司的行為方式也會不同，你的導向不同.....所以我們在內部經常講，不要總是看別人，不要被他人影響。要有自己的信念。
至於文章裡面提到小米員工說的OnePlus在海外做社區可能是參考了《參與感》一書。這個有點牽強：）其實這個也是基因和文化決定的。
我們十年前（2005年）在美國市場做DVD，就是從社區開始，跟用戶互動，一起打造品牌。結果是用戶對品牌有很強的擁有感。
這些不是刻意為之。當初的出發點很簡單，一個新的品牌出來，發現很多熱心用戶給我們提意見，我們覺得受寵若驚，很自然的就跟用戶交流起來，聽取他們的意見，不斷改進產品。通過5年的時間，我們的產品在高端碟機市場成為用戶的首選。 所以後來做一加手機時，手機是一個天生的強互動性的產品，很自然的就從社區著手，跟全球的這些極客互動，僅僅一年多的時間就匯聚了一群非常熱心的粉絲。算是水到渠成吧。 但我們離成功還有很長很長的一段路要走，我們更多的關心自己內部還有哪些問題需要改進，用戶還有什麼不滿意的地方.....別人的路是什麼不是我們關注的重點。 當然不可否認小米給中國的手機市場帶來了一番新的景象哈哈謝邀。
看了下那篇文章，也許是出於對文字的敏感，一開頭就發現了兩處翻譯上的問題。
當然，這不是翻譯水準的問題，而僅僅是態度問題，因為發稿前哪怕只讀一遍，也應該能發現問題。類似這樣的小漏洞文中還有一些，但因為不是重點，就略過。
關於文中所表現的「小米文化」，我認為說的略微不夠清晰，大部分都是數據的堆砌，而數據背後的邏輯和內核，並沒有過多涉及。其實對於「小米文化」，我比較認同《互聯網+小米案例版》上的一段文字，這書正好手邊有，拉上我家艾斯亮個相，如下圖
其實這不僅僅是「小米文化」，而且適用於當今大部分的產品和企業，只不過小米做的更出色一些。
小米的文化，很大程度上，就是產品型社群的理念，在當今互聯網時代，以小米為代表的產品型社群的思維模式，主要分為兩點：
1，功能成為標配，情感成為強需隨著互聯網時代，科技的快速更新與進步，產品的生命周期越來越短，消費者對情感體驗的需求超過了對功能體驗的需求，因此，功能不再是產品的王牌和殺手鐧，而應該是產品所賦予的情感體驗和審美。「技術是有生命的，技術進步一開始可能很慢，但是過了拐點之後，技術會加速進步。」
過去產品更新是正態分布曲線，產品生命周期長，而現在，用戶只有兩類人，試用者和其他人，產品沒有漫長的生命周期，迅速引爆市場，到達巔峰，又迅速退出市場。事實上，很多人購買手機，無論是小米、蘋果、三星還是一加，配置和功能都不再是唯一的參考標準，更多的是為產品的設計與體驗帶來的心動感買單。產品= 功能 X 情感 功能是1，是基礎和標配，情感是倍數。要接地氣的創業，不要一上來就放眼全人類，反而做不好事情。
從一個點出發，把一件事做好，再去做別的事情，比如小米手機，就是先把手機做好，然後通過社群的建立和龐大，轉向別的產品和領域。2）順勢而為，不要做逆天的事情。如果颱風來了，你站在颱風口，就算是一頭豬都會被吹起來。3）顛覆創新，用互聯網精神重新思考。雷軍：其實好公司不需要營銷，好產品就是最大的營銷。
4）專註，少就是多。小米七字決：專註，極致，口碑，快。不管是米粉還是米黑，都不得不承認，小米是社群運營非常成功的公司，而文中提到的一加，也是一家特點鮮明的，社群運營十分成功的企業。文中提到，小米的李明先生在接受媒體採訪談及小米社區時，被媒體問及如何看待一加也在經營自己的社區？
李明先生回應說：「他們在有些做法上可能參考了我們的書《參與感》。中國的手機上都希望複製小米的模式，但是有些方面不是你招幾個人就能解決的。」
從站在為自家產品發言的角度，李明先生的說辭可以理解，不過未夠恰當。
雷軍能得到國際頂級雜誌的封面報道，是中國品牌的驕傲，是一件值得恭賀的事情。但是用打壓其他廠商的說辭來彰顯自己的牛逼，未必失了格調。
過去作為出版行業的一員，經常負責策劃互聯網類的書籍，事實上《參與感》是2014年8月出版的，而那個時候，一加已經是歐美極客圈中十分有影響力的社區，而且早在十年前，一加的創始人劉作虎就在歐美做藍光DVD時通過社區跟用戶互動，取得了一定成功。
而且，像一加這樣已經有一定規模的公司，必然有著自身的一套運營機制和內部架構，也不太可能把這些依託在一本書籍上，好比把城堡建在流沙上，未免太兒戲了些。
就目前而言，兩個品牌在國內國外都有自己的市場，一加在國際市場的美譽度還是不錯的，很多國內品牌在海外營銷也常常掛靠一加來提升自己的品牌影響力。其實這樣挺好的，畢竟有更多的國產品牌能夠走向國際，可以一起改變「Made in China」的形象。
但這個目標實現的關鍵在於各個廠商能夠一起認真做好產品，而不是惡意營銷相互輕蔑。
因為王道從來不是這樣的。
文化是品牌價值觀，理念與行為所體現出來的產物，目前小米在國內更多凸顯出來的還是以性價比，爆款，安卓機皇，耍猴等關鍵字，這些元素在很大程度上給小米所要塑造的文化是有一點背離的，雖然小米的內功在不斷通過產品，技術研發，營銷等環節的創新與追求極致，從文章中，也能夠透露出小米想要表達的意思，但目前我並未看到小米的這種文化氣息
總體來看小米文化符合三個代表，科學發展觀，一起邁向共產主義吧。（用著小米加步槍，喝著小米粥） 小米文化始終代表中國先進互聯網公司生產力的發展需求。 小米文化始終代表中國智能家居產品先進文化的方向。 小米文化始終代表中國廣大年輕人的根本利益。 下面是詳細解釋: 1.小米採取的這種互聯網直銷模式直接推動了中國電商行業的發展，徹底改變了傳統購買手機的方式和途徑，有利於擴大市場競爭，打破原有的中華酷聯，藍綠廠的舊格局，以更廉價的售價，為發展中國家人民帶來了更高品質的生活，為實現中華民族的偉大復興做出了重要貢獻。 2.泱泱大國，我們錯過了兩次工業革命，造成了近代以來屈辱的歷史，中國製造在這個曾經的半殖民地半封建社會不僅是廉價的標誌，也是劣質的代名詞。中國的手機製造業，手機rom設計業在小米成立之前都還是一片荒漠，長期以來中華酷聯為首的手機製造商和運營商相互勾結，採取充話費送手機的低級模式，不斷禪食著中國人的智商和審美，他們沒有kpi壓力，反正你要買手機沒錢買蘋果三星索尼等品牌就只能買我的，系統卡慢丑也只能默默忍受。小米成功抓住了中國互聯網浪潮的契機，雷軍人到中年帶領團隊從珠海殺來北京，小米誕生了，一出生就被冠上了一種古老的營銷模式-飢餓營銷。直到今天我依然相信小米只是初期代工廠的產能有限而導致的結果，並不是小米刻意主觀製造的。 3.空氣凈化器，凈水器，智能路由器，家庭監控系統，互聯網電視，甚至平衡車，智能手環。這些原本屬於西方發達國家家庭才能享用的產品，在小米做之前我也早有耳聞，無奈昂貴的的售價和小眾的市場總讓人望而卻步。就像70年代中國研製核武器，核潛艇，儘管技術還是落後於美國等發達國家，但是在戰略上解決了有無的重要問題。小米的這些智能周邊產品也許還有很多的不足，但是至少解決了一個重要問題，就是把這些智能高品質家居用品拉得離普通百姓更近了，也許我們現在不會購買，但是原本迷糊的概念在心中清晰了，明朗了。 小米的很多產品都冠以年輕人的第一部xxx的宣傳語，看多了未免覺得屌絲味濃厚。但正是從小米開始，中國的智能手機製造商們開始關注年輕學生，年輕人這個群體，最近還有關心老年人這個群體的廠商，對特定人群的關心在小米看來非常重要，在這之前的產品年齡定位模糊，所謂老人手機也只是單純的看中幾個點，山寨品牌居多讓人眼花繚亂。原本家裡的客廳多是長輩的天下，一成不變的電視節目讓人對電視這個東西逐漸無愛，我家在13年買了一台大法的液晶電視（當時爸媽並不願意做小米電視的小白鼠），大法無疑擁有頂級的圖像處理引擎，頂級的屏幕，但是那個交互界面只能用醜陋來形容，買回來後互聯網功能基本沒用，還是執行者傳統電視的職能，小米去年的次世代新品發布會（名字確實浮誇），把60寸4k殺入了5000價位，對時代脈搏的掌握是小米最擅長的，現代都市的快節奏生活使得我們待在客廳的時間越來越少，頂級畫質，屏幕的電視逐漸變成了一種浪費，不如把精力更多放在電視的功能上，使得我們下班回家後願意打開它。 小米越來越封閉，這是很多人的感覺，小米文化中確實能感覺到一種佔領你的房子的感覺，如同大學的思政課，企圖佔領你的大腦。時好時壞，全看各位自己的態度。
1、社群經濟模式，真的不算什麼很難複製的東西，小米當然也不是原創，目前國內以小米的模式反小米，已經追趕上小米的大有人在，其中榮耀已經領先小米，後面的奇酷、樂視趕超小米的勢頭也很明顯。順便說一句，因為鎚子好像在情懷把控上功力更足，所以鎚子科技貌似在社群經營上後發制人了。2、通過網路空間讓消費者參與到研發與改進過程，既不是魅族黃章的原創，步步高的劉作虎也不是很早。大型軟體、遊戲公司招募內測早是定例。轉下條。3、克里斯藤森教授的「開放式創新」研究，早在上世紀90年代就已經幫助他功成名就，而國內關於開放式創新的研究也在21世紀初各個大學商學院展開了，其中西安理工大學商學院（經管學院），承擔的就是「網路空間下的開放式創新課題」，所以他們爭奪這個所謂的模式的先發權毫無意義。。大學的研究都在他們之前呢……
不知道是不是翻譯問題，裡面有些句子非常帶有喜感（粗體字都是文章內的節選）。
前面介紹「小米平板電腦，擁有粉紅/綠色/黃色/藍色/白色的選擇，與蘋果5C的粉紅/綠色/黃色/藍色/白色顏色近似，而平板電腦擁有7.9英寸的屏幕，2048*1536的解析度，326像素的PPI，正好和iPad Mini 4 相似。」，
後面緊跟著「雷軍說， 「我相信小米促進和提高了中國製造的質量標準，將最終幫助中國製造擺脫低質量和山寨的形象。」——近似、相似、擺脫山寨形象當雷軍2014年7月發布小米4手機時，他宣布小米已經接觸了iPhone製造商……
——是不是在說富士康？是不是在說富士康？？介紹了雷軍的生平「金山CEO……創建卓越網……亞馬遜收購……成為天使投資人……」，
然後緊接著下一段第一句是「在我見到雷軍之前，我從沒聽說過他」，小米生態鏈產品主管劉德回憶道。——劉德你這是在打你老闆的臉嗎？在小米，任何一個產品我們只做一個型號。
——從米2開始的各代手機表示不服《連線》記者指出另一個中國手機品牌」一加」也在建立自己的社區，對此，李明表示，「他們在有些做法上可能參考了我們的書（參與感）。
——廣告時間：各大書店有售大家還不快去買李明表示，「我們從來沒有製造『飢餓營銷』
——都是黃牛的錯最後，以上都是開個善意的玩笑，求米粉輕噴說小米是飢餓營銷，我感覺都算抬舉了。翻出一篇外媒舊文，可同《連線》的這篇文章對照著看。http://www.ejinsight.com/20140811-xiaomi-lack-of-charisma-in-gadget-market/
小米產品有點像蘇聯軍事產品，丑，不追求美觀，設計，但實用，便宜，耐操
真是可怕，作為一個消費者最厭惡的莫過於這種東西了。手機這玩意兒只需要科技附加值就可以了，不需要信仰附加值。我買的就是個日常用品，不是某個教派的入門申請書
文化是文化這裡是核心價值的問題
企業需要一位牛逼的領導者或者一套牛逼的管理制度。
前者是稀缺資源，後者是商業機密（永遠不會拿出來也無法拿出來的無形資產）。
而所謂的成功的經驗，聽聽就好了，別當個寶。@李楠
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