有沒有工程師因為公司的流氓行為而拒絕功能實現甚至辭職的？

01-13

有沒有工程師因為公司的流氓行為而拒絕功能實現甚至辭職的？

斯諾登

伸手就來一個例子啊，還是知乎上新鮮的呢。

鎚子天貓預定，不管什麼時候預定數都能被 3 整除，這是什麼高科技？ - 黃江舟的回答

七月份在阿里實習，職位前端工程師。做一個手機網頁抽獎遊戲。有個預熱頁面，頁面上會有個大大的點贊按鈕，並且會展示點贊數量。結果產品那邊直接讓我用js生成點贊數據。也就是點贊數量是完全前端偽造的。我當時很震驚，爭取了一下說能不能做成真的啊。其實也不是很複雜啊。最終人微言輕。還是做了一個虛假的數據。
為此我還研究了很久，怎樣偽造數據會讓用戶感覺比較真實。比如偽造的數據不能是隨機出現的吧？要不早上是50000贊，下午成了3000贊就會有問題。解決辦法是按時間去不斷增加點贊的數量。而且增加的量還不能是平均的。要不每一秒增加一個也太假了。需要隨機的增加。等等，最後效果還是不錯的。
當時剛到這麼著名的一家公司實習。滿懷希望。結果開始就做這種事情。然後當時實習生天天晚上要寫日報，寫完會發給整個部門。那時帶我的師兄說日報要寫真實感受，不要應付。我就說，好，那就寫下真實感受吧。然後在日報里寫了這件事情。最後寫道：大公司搞活動原來也好糊弄人。

結果第二天我師兄就找我談話，當然我師兄還是好意的，希望我不要這麼固執。和我師兄爭論了好久。後來我還是堅持我的觀點：你們要實現這樣的功能，我可以給你們完成，但是不代表我認同這種做法。
更加氣人的是，點贊功能是假的，但是用戶去點贊的時候，居然會跳轉到客戶端下載界面。我當時完全無法理解。有用戶去給你點贊，你不千恩萬謝他居然會願意給你點贊。結果直接跳轉到了你的客戶端下載界面。你幾個意思啊。。。當然這個功能我也做了。後來又和部門領導們委婉聊起這些事情。大家都覺得很無所謂。本身阿里就是一家以運營為主的公司，產品經理的活大多也是運營兼職。他們不會在乎產品是不是合理，而是更加關注我的運營效果是否達到？比如，我搞個搶紅包活動，我要實現多少新用戶註冊，多少客戶端下載。這是最後的評價標準。其他的，至於這個產品好壞，過幾天就會下線。誰也不會在意的。
後來覺得這麼搞下去，我真的受不了了。恩，然後就沒有然後了。
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關於不匿名的原因。上面的問題原本在職時就已經在自己日報里寫過。也和領導聊過好多次。這不是某個人的錯。部門的同事人都很不錯，無論技術上，產品上，大家都是希望做到最好。可能是公司的基因決定了關注點的不同。沒有什麼可以匿名的，大家只要問心無愧就行。
利益相關：前阿里實習生

我爸爸，公路局的工程師。

因為政府單位項目少所以會去接企業的活兒。

每次都是在工程進行到一半的時候，老闆會在會議上有意無意的透露要偷工減料的意思，爸爸當場拒絕，言辭激烈，毫不留情。老闆臉上掛不住要他捲鋪蓋走人，然後，然後，然後他就回家了…

想不通的是，這種情況從他開始工作到現在20多年都在間斷性持續發生，有太多的違章違規的工程每天都在進行，他看不慣這種不負責任的行為卻又無力補救，所以每次只能賭氣地離開然後重新開始。

生活中內斂沉穩不愛說話，只有在喝醉了之後才發發要當總統的瘋。

曾經在喝完酒之後問過他為什麼每次都半途而廢，他只是低聲說了一句「水太深啊」而這是他唯一一次向我表達關於他的工作。

在產品發布正式上線之後，新加了一個奇葩的需求，就是讓用戶在註冊的時候選擇自己的角色，我拒絕執行，然後告狀到老闆那裡，就沒有然後了。

你讓網盾的工程師情何以堪？

樓主黑的漂亮！要是在百度知道里問更有諷刺意味

想到了我向義大利同事解釋郭嘉屏蔽非死不可的必要性。