為什麼我會對一些團隊里試圖提高凝聚力和團隊精神的行為感到不屑？
暑假參加了一個徒步旅行的大學生組織，途中會做一些公益。團隊有一百多人，所以特別愛團隊精神和紀律性，但是我對於他們試圖提高團隊凝聚力的一些措施感到非常不屑。比如開會有個隊遲到，在批評他們的同時，問大家要不要原諒他們，要不要給他們一個機會，我當時感覺這樣特虛偽，從內心裡感到不屑。每天晚上會都會一個多小時的會，而且講的內容大多雷同，這讓我覺得他們表現欲特彆強，喜歡在團隊里保持存在感和關注度。但是他們的行為還是會得到一部分成員的認同。所以我想問我這樣的心理正常嗎？這種心理形成的原因和機制是什麼？
這說明你是一個智商正常，不容易被洗腦的好青年唄團隊精神和紀律性本來沒有一定的關係，可到了中國，一切就變味了。像你題目中說的那些，是個毛的團隊精神，那根本就是愚民式的洗腦。teamwork，企業文化到了中國以後，被中國的企業家、組織家一演義，就變成了以下這個面貌
- 個人應該為了組織目標而犧牲
- 相信組織許諾的前景，堅信美好的未來必定會來到，然後無視眼下拿不到錢的問題
- 堅信組織虐我千百遍，我待組織如初戀這種鬼話，無條件的為無良企業貢獻自己
總而言之，在中國很多的企業中，所謂的teamwork或者企業文化的終極目標就是一條：就算企業不給你發薪水了，你還孜孜不倦屁顛屁顛的給企業賣命！所謂員工不犯賤，文化來保健。
這種所謂的teamwork，多見於什麼都沒有的創業中的企業、犯賤的想西化又西化不來的二逼企業以及傳銷組織。而在其他非企業的組織中，這麼做的目的，大概只有一個，那就是維護核心的領導地位，沒有其他意義。。。。用重複廢話的方式灌輸某些觀點，就是傳銷組織慣用手法之一，反觀你的經歷，跟傳銷組織是如出一轍；其次呢，在傳銷組織中也有特別配合洗腦，或者特別喜歡錶現的人，他們的目標就是把周圍人物的智商拉低到他們的水準，然後他們再恢復正常智商，玩弄那些被他們拉低成傻叉的人；還有一種人，就是題主你這種人，心智堅定，不會被傻叉的伎倆玩弄，更不會降格到他們那個水準，咱們這樣的正常人碰到傻叉的事情，心理沒有不屑而是存在某種認同的話，我靠，小心了，這是智商降低的信號！
至於說中國的所謂團隊精神教育會噁心到什麼程度？我來舉個餐廳的例子，餐飲業大概在09、10年左右一窩蜂的引入了這種所謂的團隊精神教育，其噁心程度，真是無法直視，大家look一下。我很懷疑這期間的那些餐飲企業引入的高管集團是不是組織起來騙土豪的玩的。學弟 我想你需要一些演技…
題主能從自己的這種心態開始反思自己是否有問題，我覺得這本身是很好的思維習慣，值得鼓勵。
當我們發現自己無法融入一種團隊形式時，應該從幾個角度去看這個問題。
1、團隊提高凝聚力的初衷是否正確？
千萬不要以為，團隊提倡合作就是對的。很多時候，有些團隊提高凝聚力的初衷都是有問題的。比如一家企業，商業模式做不好、管理做不好、團隊效率低下，結果老闆氣惱團隊凝聚力戰鬥力不夠，拚命想給大家灌輸團隊精神，讓每個人好好賣命。這屬於老闆的異想天開，問題的本質都沒抓住，別說不能達到團隊打造的目的，哪怕真能做到，都不是好事，因為會掩蓋了真正的問題所在。
作為個人，如果發現團隊的問題根子並不出在凝聚力上而是出在其他方面，那麼不認可他們的洗腦就是比較正當的，而更正當的做法，是私下找能夠做決策的人，把自己的解決方案說出來。
2、團隊提高凝聚力的方式是否正確？
如果初衷是對的，那麼方法是否對路？若是一個團隊倡導合作精神從目標上來講是沒有問題的，這是要考慮的就是，如何採用更好的方法。
前面幾個答案都在抨擊中國式洗腦的蒼白乏力，那為什麼會有中國式洗腦？難道帶隊的都是傻子？難道被洗腦的都是傻子？
非也非也！
我們在管理方式上，永遠要遵循一個原則：對最大多數的人有效。
所以，別太局限於自己的感受，冷靜下來去看看，是不是對大多數人有效，如果是，那就夠了。
3、若你認為方法有待改進，那你該如何自處？
團隊管理模式不是為精英階層設計的，也不是為傻缺們設計的，而是為大多數人設計的，而且，幾乎團隊中的每個人，都會認為管理模式有這樣那樣的問題。但真正的聰明人哪怕心知肚明這個制度有多少不好，卻還是會選擇配合，因為一定要明白一個道理：只要是對大多數人有效的制度就是一個好制度，在認可的基礎上去改造才有可能改造一個制度，若是直接大舉反旗，結果往往什麼也改變不了，反而自己變成不受歡迎的人。
舉個例子，在中國發達的人，難道不知道國家制度有多少漏洞？當然知道！但是他們就在這樣的制度下做一個順從者，該得的都得到，然後再理性討論一下這個制度可以怎麼改進，又博一個思考者的名聲，更重要的是，只有這樣，才有可能推進一個制度的完善，若是直接不認可不配合還自詡清高，他們就不僅無法生存無法得利，他們的存在對這個團體也會毫無價值。
我表達的比較繁瑣哦。。。
總的來說，我認為，我們身處一個團隊之中，所有的思考方式，必須有一個前提，那就是把自己當成團隊的一員，不去對抗，而是去改善，先去接受好的，而不是先去反對不好的。只有這樣的人，才算是具備優質的生存智慧。你們做的明明就是形式主義的事，採取形式主義的方式在正常不過了。你們要是幾個哥們一起吃飯，幾個姐妹一起逛街，或者勵志點，幾個人合夥賺錢，哪來那麼多多餘的精力干別的。【正經點的解釋】：凝聚力和團隊精神源自哪裡？慾望！一群人沒有共同的慾望卻被組織到一起做事，組織者當然要通過一些形式主義的東西把人整合起來。黑暗點的說法就是用一個表層的東西覆蓋群體內個人的思想，簡稱——洗腦。和諧點的說法叫樹立共同理想。其實吧，邪教也都是這麼乾的，不過是更激進點罷了。總之，就是建立一個共同的表層目標，憑空創造一個虛偽的慾望，為什麼說他虛偽呢？因為形式主義的行為建立起的表層目標並不是滿足一個人本身的需要，而是滿足群體組織者為大家創設出來的標杆，這一滿足除了在這個臨時團體存續期間有用，不會為人帶來任何好處。所以在這個層次上，這形式主義沒用。
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【注意】以上是根據樓主提供的【臨時組織】而論，實際上，在一些【比較穩固的長期合作】中，比如公司、企業、新生入學的場景，形式主義還是有點用的哦~。它的用處就是題主說的「這讓我覺得他們表現欲特彆強，喜歡在團隊里保持【存在感和關注度】」，存在感和關注度在一些人眼裡不重要（本人大部分時候也不是很在意），但是在長期合作/生活中，這些東西會影響到「圈內人」對你的了解，進而影響到人們與你合作的慾望有多強烈，雖然不一定是必然性的，但是會極大影響你可以從他人處獲得的資源哦~。其實臨時組織中也有點用，不過那種遇見一次就天各一方的關係，除非那種把表現欲和關注度當做自己人生價值的人，一般人就算知道也懶得去經營，哦呵呵呵~其實你這個還不過分，我前幾天參加了公司組織的戶外拓展，期間出現很很多狗血畫面！總之我是非常非常非常討厭這種低級粗暴的灌輸價值觀的方式！！！！
你可以說我「高冷」 「裝X「 」不合群「 但是我TM代碼寫的比別人差嗎？我和同事不合群了嗎？領導給我小鞋穿了嗎？都沒有！想學西方的管理模式，卻只學會了最粗暴無腦的一種方式，只會徒增反感和暴露智商！我私以為：想要凝聚一個團隊提高執行力和效率不是價值觀可以解決的至少不是這種形式的價值觀可以解決的！必須給予高回報+自由度。高回報提高積極性，哪怕你我價值觀不和但會和利益過不去嗎？
自由度提高效率，前提是有高回報，很多公司把上下班時間卡的死死的一個月就給個糊口錢還要求員工拚命這不扯淡呢嗎？這得多高的覺悟啊？一旦回報高，時間自由度還大你我能不玩命把時間利用好嗎？
綜上：公司有這閑錢還不如花到員工福利上，一天天的對員工摳摳搜搜的，對這種一拍腦袋的決定大手大腳的，這樣的公司，呵呵。在平安當過一陣組訓，一入職有長達2個月的
提高凝聚力和團隊精神的培訓。
現在想起當時的情況覺得好羞恥啊！！！~(@^_^@)~
不過當時心裡雖然有些不爽但是大部分」羞羞「的活動我也參加的有模有樣有沒有。
有個老員工說當年和他有一起入職的人（好像學歷條件還多不錯），參加培訓後一周就辭職了，直白跟領導說：參加這個培訓讓我覺得自己是個白痴。。。。
在平安參加的新人培訓我覺得這輩子再也碰不見了。。。寶貴的人生經驗啊。
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有人讓我舉例子。。。。
我們跟分公司老總和一些分公司的頭頭們在一棟大樓（不在一層，領導們都在「高層」）。入職第一天最先教的我們平安禮儀，記不清了想起些寫一些：
1.背司歌，每天早上全體起立唱司歌，必須正裝領帶，佩戴工牌，儀容整潔巴拉巴拉（會不時有人來檢查）歌詞恥度還可以，大家自行百度。入職拓張培訓時被罰抄司歌1000遍印象深刻（入職拓展那更是我人生恥度的巔峰了，有時間細扒，我覺得我要能堅持寫下來絕對好看啊）
2.你正在工作時，如果領導來了，你需要起立，鞠躬說：XX好。得到反饋才能坐下。鞠躬也是有要求的，根據不同場合深度不同。（是不是想起某島國，其實在有些企業里是有「尊敬領導」的規矩，但是平安寫在了手冊里）
3.發郵件有嚴格的規定，什麼樣級別的事情，需要發送給誰誰，抄送給誰誰，抄送給領導更是要求多多。（其實這點還好，工作郵件就是規則要求嚴格點，現在的公司里郵件有關無關抄送一大波人。。。。）
4.加班是常態除非特殊情況是沒有加班費的，遲到一秒鐘扣一天的錢。（貌似好多公司都這樣，就沒什麼可吐槽的了）
5.剛才說過領導在高層辦公，有幸去過領導呆的那一層，那是一種什麼氛圍呢？基本上沒人說話，發出一點點聲響好像大不敬一樣。扔廢紙不能快速揉成一團，會有聲音，要麼慢慢的揉，要麼疊起來再扔（這個段子是聽說的，不過說的人沒把這當成段子。。。）
5.說一下平安人日常的工作狀態，一些同事大部分情況下比較正常，少部分情況少量雞血。」我們XX老總是視榮譽為生命的人！「「好！很好！！非常好！！！」一些恥度較大的口號什麼的平常也可以很隨便的說出來。
好吧，我承認，我不善於管理，我也覺得我接受不了那種所謂「成功學」必備的各種技能。但我自認為我的團隊有積極性和團隊作戰的能力。我從來不去讓我的團隊去喊各種風騷的口號和進行無聊的自我表彰。不會去要求團隊對任何人做任何公開評價，我只是在必要的時候給予他們應得的獎金激勵，在空閑的時候多舉行幾次團隊旅遊。在加班的時候，會安排商務妹子去樓下每人桌上擺上糕點，僅此而已。跑題了，但我想說的是，我覺得事情本就那麼簡單，所以我覺得你我都簡單點，不能融入那種團體，我覺得是正常的，沒什麼心裡問題。（PS：不然，我可不承認我有心理問題。）
正常。
大多數這種所謂的團隊凝聚啊，領導力訓練啊，素質拓展啊一類的活動都有洗腦的成分在裡面，通過強調團隊合作領導力一類高大上讓大家注意力集中到一點。然後大多數腦子轉不過彎的同學們就信了，而且還莫名其妙的燃起來了。我大一的時候參加過類似的活動（感覺自己到了異世界一般，每個人臉上有洋溢著成功的喜悅，眼神中充滿了希望，似乎連拉屎都多了幾分底氣，什麼禮儀啊演講啊團隊啊領導啊，一個個真的就像早上八九點鐘的太陽，不過說實話，經歷之後發現自己臉皮確實厚了不少）。他們是有一套策略的：是先找到你的缺點（比如表達能力差，組織能力低一類的，這年頭有幾個大學生能有這能力實際上很多能力只需要很短時間的實踐就可以掌握）然後誇大其危害性，告訴你你離成為頂尖人才的差距就在這裡順便我可以幫助你。大多數處世未深的少年們就覺得自己真的就這點缺陷然後通過老師的鼓勵和心理暗示找到了一點成就感孫堅覺得自己明天就可以步入世界500強。
瞎雞巴扯淡，要真這樣那這些老師幹嘛還在這裡忽悠你掙錢啊。
所謂的團隊合作啊，領導力啊都是忽悠人的，真正好的企業起靈魂作用的是智商和情商，一群傻子在有組織有紀律也不會有多麼強大的創造力的，這他媽是天生的，練不出來。頂多是可以成為更聽話更有組織的工人。企業領導為了便於企業管理會經常組織員工做這類素質拓展，實際是洗腦，大多數人思考問題的方式簡單線性直截了當，一個稍有邏輯性的說法很可能就讓他們信以為真。現實生活中遇到的問題可比這些複雜得多，不是簡單地團隊合作或是好的領導力就解決得了的，需要的是發散的思維多角度看問題的方式和高智商。
剛進入大學新生簡直就是砧板上的鮮肉，一個個懷揣自由的嚮往和自我價值實現的強烈願望很容易被召進這類洗腦性質的組織。題主的還算好的，危害不大，但如果帶有宗教色彩或者傳銷性質就很危險了。大學新生心智之脆弱是不容忽視的，而現今大學大多數有很不重視學生的心智培養，基本就傻乎乎的進來傻乎乎的出去自己被騙都不知道。
題主之所以會覺得困惑很可能是因為他們所傳達的思維方式對於你來說太過簡單或者沒有說服力，這說明題主至少對問題有自己的思考，這是立於社會的基本能力，而剩下的大多數還沒從高考後的填鴨式教育走出來，老師說的都是對的，說啥都信心之脆弱到一點就燃實際上是一種不成熟的表現，將來會吃虧的，如果題注細心的話會發現這些「老師」的話乍一聽很有道理，但實際上也經不起多深的推敲。
沒有獨立思考的能力就只能這樣讓別人操控著你的心智，在大學讓這些「教育機構」洗了腦騙了錢，將來到了企業也是別人的苦勞力機器人一般。
題主的這種凝聚力或者團隊建設的方式很適合在低雙商群體中運用，比如酒店對付服務員工廠對付工人都是這一套洗腦經（以前見過一大幫服務員在店門口唱感恩的心），但是對於高智商高情商的團隊來講這種方式就太低效了，那就要看的是領導的真正智慧和能力了。（你能想像中國的領導們每天搬著小板凳圍坐在一起眼冒金光大喊領導力嗎）
當今大多數大學生面對這類低階的洗腦手段傳遞的成功學是毫無抵抗能力的，稍微有點口才的人只需要幾個小時就能讓這些大學生像大媽看見養生神葯一樣熱血沸騰。當然據我觀察，重點大學的學生會很少被這類活動所忽悠，可能他們學習比較忙吧。
同學們啊，一定要有自我獨立思考的能力啊！問題可沒你們想像的那麼簡單的啊！
么么噠~
看到好多人說這是中國特色，這是XX主義特色。這不是，想想希特勒和裕仁天皇吧。
洗腦真的不是中國特色，防洗腦也真的沒那麼簡單。自卑的表現。。。區分自卑還是獨立思考很簡單。自卑的人總是趨向於徹底否定一件事情。獨立思考的人則是在聽取意見後自己做自己的。其實還有第三種情況，你比別人高出一個層次。不過要是這樣你更不會在乎別人的行為、表現啦。為什麼你會自卑由於信息太少我不清楚。不過一般情況有:1.性格內向，不合群。2.你想出風頭卻不敢，嫉妒。3.你的水平跟別人差不多或稍低，而你是個要強的人。4.你在群體中被忽視了，而你是個要強的人。5.你為了顯得比較特立獨行。無論以上哪種，都是自卑心理的體現。人欺騙別人很易，不欺騙自己很難。。。
因為你看到的這些行為特別形式主義。我們組也試圖提高團隊凝聚力，但是就是大家經常一起吃吃飯，出去喝酒，互相開玩笑，效果很好。
這種方法對大部分人都有用！從本質上，這與傳銷組織的一些活動一脈相承，用集體意識影響個人意識。
不吃這套的人有很多，但這些人又缺乏號召力。從管理者和參與者兩個角度，換位分析一下。作為管理者，我如果管理一幫各大名校畢業後又有8年以上工作經驗的30歲員工，我會認為大家都是聰明人，不用多廢話，用潛在的利益和名譽作為獎勵，沒必要盯著員工是否按時上班下班，只要按期保質保量完成工作就行了。絕對不會採取上述團隊建設方式，而是製造一個讓大家共同面對的困難局面，或者共同為了升官發財的目標，形成了一個虛擬的團隊。只是富有才華又能學以致用之人，泰半都是寧為雞首不為牛後，除非身處體制內，才能尊重領導權威；如果在企業里，平級之間想必會互相拆台，正常情況下，不會吃團隊建設的這一套。
如果我管理一幫中專畢業或者初中畢業的工人，那麼嚴格的紀律，深厚的個人權威，強調集體生活，強大的集體榮譽感，每天儀式性的活動和成功學洗腦，都是保證我有效管理，令行禁止的基礎。海底撈就是標準的踐行者。
作為參與者，我環顧了一下我身邊的人，到2012年，中國接受過大學本科以上教育的人有9000萬，中國高校歷年畢業人數一覽(1978――2012)_百度文庫，也就是說接受高等教育的人口約為6%-7%。我發現作為中專畢業的學生，我的知識水平還不錯。我的領導每天都組織我們訓練，然後過集體生活，組織我們一連跟二連三連競爭，還教我們成功的方法及道理。這個團隊真好！我熱愛一連，一連是最棒的！二連那個上了大學的SB，從來不積极參加集體活動，從來沒有集體榮譽感！我才不要和他說話，找機會教訓教訓他！
直接回答題主的問題：
我猜測，你對公益組織及其團隊建設的方式存在一種不屑的態度的根源，是他們的威望不足讓你服從。但是組織依靠隊建設活動增強凝聚力是沒錯的；因為組織需要通過這樣的活動篩選出服從性好的基層骨幹，而不是滿腹牢騷的批評家；說白了，你沒看上人家，但人家也沒看上你。要麼忍（熟讀演員的自我修養），要麼狠（你牛到能夠自己拉起一個山頭），要麼滾（尋找真正屬於你的戰場）。威望。威名、聲望和資源、權力整合在一起，才能聚合成無以倫比的影響力。常為什麼敗給了耄？僅僅從人口數量來看，精英體制永遠干不過群眾體制。所以才要從群眾中來，到群眾中去，做群眾喜聞樂見的幹部。任何團體都有各種各樣的人，這樣才組成了群體生態多樣性。你不必為自己的這種不屑而感到慚愧或自豪，也不必為別人的積极參与感到好笑或欽佩，都是一種價值觀而已。集體主義在艱難時期是保證群體不滅亡的重要武器之一，但在生存環境不那麼糟糕的時候，自由主義更能發揮效率。從目前的大環境看題主這種人是比較適合生存的。愛國主義就是集體主義的一種，當外族入侵，需要一部分人奮起反抗，也需要一部分人投靠外族當漢奸，這也是兩頭押寶，如果外族比本族優秀，則漢奸們得以倖存，至少能夠將本族血脈和文化傳承下來，如果外族太弱，則愛國者勝利，從整個民族的角度來看也沒有損失什麼。美國對外輸出的價值觀一直在試圖消解民族國家的概念，這是符合他們利益的，因為美國的強大天然能夠吸引那些沒有國家概念的優秀人才，但這種價值觀一旦形成也是雙刃劍，一旦美國不再強大，離開美國的優秀人才一定會更多。歷史上那些不自由毋寧死的民族則走向另一個極端，他們在文化和基因上都變得封閉保守，失去了民族融合和文化融合的機會，一旦遇到危機很難生存下來，歷史上很多民族就這麼滅族了，或是遭受瘟疫，或是遭受外族入侵。美洲部落，印第安人就是這樣，穆斯林也同樣有這個傾向，所以他們混的也不咋樣，政治軍事地位都不高，唯一的底牌就是石油和經濟。所以最好的辦法還是像中國這樣，保留這兩種價值觀，擱置爭議，共同開發，這叫中庸之道。
大部分答案都是以「精英」的角度來看待團隊建設，何為「精英」？
1. 別對我講企業文化建設，但對付下級的時候就數他講得最義正詞嚴；2. 沒見過真正行之有效的團隊建設，簡單粗暴地用「洗腦」「犯賤」標籤之；我不否認過度的戶外拓展，「為組織犧牲小我」，「不拿錢還打雞血似的奉獻自己」很傻缺，在中國，什麼都會變味，為何會變味，有多少老闆是MBA出身？有多少老闆管過超過1000人的公司？有多少老闆真正明白什麼是「管理」？
最煩就是永遠只看到一杯水只剩空的一半的「評論家」。
噴子誰不會，把問題都歸咎在文化，體制上很簡單，誰都知道，但能建立起新的系統才牛。管理是實踐，不是評論評出來的，不是噴出來的。題主有這種困惑很正常，但是不必不屑，大把比題主掙更多的錢的人水平就這樣低，他們喜歡用軍隊的方式來壓制員工，以體現自己的權威，為何？因為他們有的心理上就享受高高在上的感覺，想構建自己的獨立王國，有的只有小學水平，只參加過某個從軍隊學習執行力的課程，有的從小就被教育「官大壓死人「，這些毛病難道你能要求他們在建立公司之初就能改掉？難道你要求這些公司能成為世界500強？
既然不屑，大不了一走了之，找過臭味相投的下家，而不是直斥領導「白痴」。
作為對團隊建設有領悟的題主，是否應該思考如何擺脫這種管理怪圈？如果你自己帶團隊，當老闆，能否比這個只有小學文化的傢伙做得更好，更能收服人心？
企業管理不是社會管理，企業不是政府，不是NGO，不是社會，企業的屬性和社會，政府的屬性截然不同，要求企業里完全民主，自由，自利無異於緣木求魚，恐怕很多評論家要舉國外西方的案例來反駁了，但是別忘了，這裡是中國，可以學習借鑒，但不可能全盤照搬。對於以上，或者意思差不多的答案，表示深深的鄙視，，，複述我在此答案下的評論就是，你們只是看到他們手舞足蹈跟sb一樣，就以為他們真享受這個過程么？這就是高智商的人能想到的？所見即得？我認為只要是精神正常的人都不會被這種方式洗腦。 @任天涯 看到視頻鏈接，我也覺得挺搞笑的，但認真想想，他們真的願意這樣么？答案肯定是不願意！那為什麼還要這樣呢？他們認為不至於冒著丟飯碗的風險去顯示所謂的高智商和獨立思考能力，，，不要這麼有優越感好不好，，，換做現在你你也會手舞足蹈的，，題主的這種凝聚力或者團隊建設的方式很適合在低雙商群體中運用，比如酒店對付服務員工廠對付工人都是這一套洗腦經（以前見過一大幫服務員在店門口唱感恩的心），但是對於高智商高情商的團隊來講這種方式就太低效了，那就要看的是領導的真正智慧和能力了。
其實是因為你被洗腦了……
如果你沒有被洗腦，那麼這種明明你可以忽略掉的事情你為啥會感到反感呢？侵犯了你了么？傷害了你了嗎？——如同上面諸位所說，這種集體主義行為是帶有 洗腦成分的，但是您對其帶有天然偏見（從題目來看是這樣），不得不說您被自由主義或多或少洗腦了……
如同任意所言，就是一種管理方法而已；如同某匿名用戶所言，您反感這種團隊卻離不開……
為什麼您會不屑呢？您希望我們給您一個答案證明問題不出在您身上。
很遺憾，我給不出來。上述的所有答案都沒有給出來解釋。
我還是支持某匿名用戶的答案去吧。斗膽回答：不正常
一開始我在面臨類似的手段時，譬如某些人說的「形式主義」的行為，總會從心底感到一絲的鄙視，認為這種手段無比「幼稚」，「低效」，「無聊」，甚至有一些「抵觸」，會躲在一邊假裝清高，也會故意脫離群體，拒絕參加類似活動。我的這種態度自然造成了很不好的影響：大家覺得我不合群沒有辦法和群體融入成為領導眼中的「問題人物」所以到底為什麼我當初會有這種情況呢？
因為我本身拒絕融入那個圈子，就沒有辦法從心底對這個圈子裡的行為表示認同。就比如你不喜歡一個人，你看他幹什麼你都不順眼。自然而然的會覺得這些行為「愚蠢」，以至於「不屑」。
題主你想一下，你有沒有享受這些集體活動呢？你的參與度有多高？那些認同這些行為的人的參與度有多高？多方比較一下，答案也許會出來的。
經評論指證，這條經驗不適用於非法團體如傳銷團伙等。你可以看一看勒龐的《烏合之眾——大眾心理研究》。裡面有很詳盡的分析。
你這還是不夠聰明，見人說人話見鬼說鬼話，在什麼局下什麼棋，鯊魚需要像河豚一樣鼓成一個球嗎
刀，還是那把刀，有人用來擒賊，有人用來殺豬，有人用來謀財害命。
企業文化也好，團隊精神也好，都是個好東西，就怕用歪了。
對於公司來講，企業文化個人覺得就是企業所倡導的一種風氣，倡導競爭、倡導努力、倡導自覺、倡導個性，各種都有，就算什麼都不做，還是會形成一種風氣，不過是一種無法預知的風氣。企業所倡導的這種風氣，也是企業實現自身目標的一種手段。而這種企業文化，帶來的不單單只是方便管理，也能讓員工更好的投入到工作以及剔除一些不合適的人。
我所在的公司，是一個以銷售為導向的公司，一切以業績說話。各種考核，各種業績目標，各種團隊PK；公司要的，就是適者生存的競爭文化，強調努力，強調主動；被動接受，基本都是混在底層，收入高的，都是主動出擊。你可以說公司沒有人性，過分強調了競爭，但正是由於在這樣的氛圍里，員工才會把更多的精力專註到工作當中。在公司裡面，有些人並不需要激勵，他們已經習慣了努力，不管周圍是怎麼樣，他們永遠都對自己要求很高，並付諸行動；另一些人，則需要經歷一些事情，需要一些鞭策，需要一些帶動，才能對自己狠起來；還有一些人，則是固步自封，既不願意接受外面的東西，也不願意自我努力。公司的企業文化，就是競爭，就是馬太效應，標榜那些做的好的，拉起中間那部分做的一般的，剔除那些做的最差的。我不敢肯定這種文化到底有多大好處，但老員工的業務能力及抗壓能力，絕對是拿得出手的，當然還有過得去的金錢回報。
對於企業文化這種虛無縹緲的東西，不怕喊口號，最怕只會喊口號！
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