如何看待萬達廣場將全面取消服飾業態？

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7月19日，萬達集團明確表示，未來將會減少零售業態的佔比，2014年開設的萬達廣場（不含萬達百貨）將全面取消服飾業態，並且要在2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完畢，上述調整不包括萬達百貨。
那麼這樣做的可能結果是：

1 萬達百貨的品牌招商、運營會更有優勢，可能作為百貨業中的新興力量？
2 那麼萬達廣場呢？如果那麼多原本賣衣服的地方，現在做什麼好呢？

女王大人，「她們真的向我們下手了！」

作為萬達來說並非地區公司可以在集團中擁有足夠的話語權，作為其中一個片段，筆者終於等到拿服飾下手了機會了。目前萬達全國各店的經營水平、管理能力、參差不齊。很多原本寶貴的時間反倒是被浪費了，自2011年萬達不斷內部人員調整後，在2013年應該具備了思想的一致性，彌補了原本創新能力差的短板。

除了在7月工作計劃中除了服飾部分的調整、還增加了很多的積極提高「坪效」的做法，進一步向萬達模式的綜合體靠近，而不是傳統處於沒落的百貨行業。這樣也是為什麼很多百貨從業歷史的人，陸續退出萬達的主要原因（你可以說是在挖牆腳，也可以說剩餘價值和行業經驗會形成對企業發展不利的因素。）

服飾類品牌根本不是萬達強項，而且是目前國內招商、運營競爭最激烈的地方。很多職業經理人只要和一些服飾品牌關係好，就大大咧咧的出來直接做項目總。而不是偏重對運營和人群的研究，所以也可想而知以後這些項目在運營商的短板。結合以上兩點實際可以看出萬達一方面在消滅原本的束縛，（職業經理人的百貨殘留思想，和缺乏學習激情和行業判斷力的傳統思想），而轉向萬達方式的綜合體市民化運營。

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「小子，我們一直在掃描你哦」

從一組數據看出萬達廣場每個地區的不同層的坪效十分不均等，各個地區的管理人營銷、運營水平天地之別，大量的資產實際上是被浪費了。明眼人都知道一層那些店的內幕，實際上二層才是真的在經營的。

你租金做不上去當然要請你的出去，誰有能力上就替換誰，本次有針對性的是服飾品牌這說明在運營的項目，二層服飾類的租金已經到了極限，需要更暴力的行業進入（替換是基本是三高二店一水，請自行百度搜索），此外由於客戶消費客戶調整，全國各店也需要新的體驗品牌進入（3年內各店的主力餐飲也差不多吃膩了），為此考慮到工程便利性改造基本不存在技術問題，所以空出的位置要麼是盈利良好的新品牌體驗店（需要人氣和地標）或是玩得起的體驗品牌（副牌和行業體驗店），所以其實萬達做的這次是「原來送火箭上天現在是精確對接」。看似一個工作實際上很多內因的。

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「其餘的小心了，敲山震虎叫嬛嬛」

從服飾弱化的角度看實際上機會也是等同的，萬達一直樂於奉行的原則是不斷（嘗試），索性最好下一步把蘇寧弄出去（如果蘇寧拿不出和萬達一同讓客戶回來的方法的話），從運營商看蘇寧相對於服飾來說對萬達實際的影響更嚴重。簡直是「網易的拉頁廣告」，而且每次開會這幫人都很淡定的樣子，相比沃爾瑪真是天地之別。說了這麼多請記住萬達不是百貨商店，所以10年前你可以認為服飾很重要，而今最重要是「萬達的用戶群體體驗」，為了這個浩浩蕩蕩的潮流自然會淘汰那些「固步自封的專業人士」。

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深度閱讀鏈接：萬達的商業模式有什麼獨到之處？

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最後，其實萬達還是希望創造和諧的發展局面，鏈接：2013萬商會 - 萬達熱點專題

樓主是被媒體誤導了，事實上，該新聞來源於今年七月份王健林的工作報告；

裡面有一段：「集團要求，今年四季度以後開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。」

需注意：

1、報告指的是二樓，而非整個商場。

2、報告中的力爭不招，是力爭不招，而非不招。

意思就是不再與電商平台正面競爭，線上電商能做的產品盡量退避三舍，去做線上替代不了的品類，譬如降低百貨比例提高餐飲比例。

不管怎樣這個反映了中高端定位的購物中心現在面臨的問題：服飾零售類平效上不去，銷售受電商衝擊較大；

查了一下新聞來源，最早是億邦動力網19日7點33分發布的信息。

列一下轉載的網站，基本上都是中關村在線、中國紡織經濟信息網、中國紡織網、中國紡織論壇……

沒有什麼大站轉發。

雖然不知道是什麼目的發布的公關貼，但是消息可信度已經不值得去談論「如何看待」……

退一步說，常理推斷，萬達廣場取消服飾業入駐，要麼是天才要麼是瘋子。一個大公司不可能採取太激進極端的經營策略。

p.s.突然想起一件事。10年還在北京參加互聯網大會的時候，當時在當時社交網路話題的分論壇上，我印象深刻人人網發言人還說人人網即將取消頁面廣告，包括banner和邊側欄，可能用話題、活動和新鮮事等方式取代……現在打開人人網看看吧。

一樓不可能取消，他意思應該是指二樓及以上的服飾會逐步取消

前日去書城閑逛，發現當前推崇萬達模式的經管書目奇多，萬達儼然被包裹在耀眼的光環中，它真的經營的極其成功嗎？！萬達的成功其實源於「土地紅利」：體量大，各區域尤其二三線城市，均極為熱切的對其招商，希望它繁榮當地經濟，由此低價拿地。其實作為萬達體制內的一員，作為萬達綜合體組成部分的百貨業態，缺乏契約精神，漠視合同規定，扣費混亂，與入駐品牌關係緊張，尤其是中小品牌。總而言之，若計劃與萬達合作，請務必作細緻的前期調查！進場時甜言蜜語，合同一簽，牢牢套死！！！

不只是萬達，很多商業都開始慢慢縮小服飾業態了。

因為真的「沒有那麼多需求」

服裝業同質化太多了，拿棉麻類打比方，菀草壹，飛鳥與新酒，LESS，高端點還有JNBY，以及不出名的小牌子一大堆，當然上述品牌各有特色，但是思考一下，棉麻類真的需要這麼多品牌嗎？

服裝業態在未來商業里不會消失只會萎縮，每個類別的品牌甲方們最多只會挑選一到兩個，就看誰的東西與眾不同了。

肯定是有更賺錢的項目了