「不在其位，不謀其政」在現代職場中有怎樣的啟示意義？

01-13

感謝邀請。周曉農老師講得有道理，我添加幾點看法。

在企業里，講求分工與協作，各居其位，各司其職。

謀別人的「政」，要講究策略，站在分工的基礎上，從協作的角度出發，為了整體效率更優，為了兩個部門間更好的協作，摻乎一下，未嘗不可。把握切入點，把握「尺度」最重要。

我之前的管理經驗，但凡是我說了算的事情，歡迎任何人指手畫腳出謀劃策，但必須是對我，不是對我們共同的老闆。最終摁下那個「開關」或「按鈕」的人，必須是我。兼聽則明！所以，要歡迎不在其位的人關心你的「執政過程」，無大礙。

秉持幾個原則：

不越級溝通；
倡導平行部門間的有效溝通，溝通能解決的問題，就不要頻頻上報；
有問題有建議，直接找當事人，切莫一杆子到頂，「事事找老大，麻煩無窮大」。

僅供參考！

謝邀。「不在其位，不謀其政」，是指各就各位，各安其份的大秩序下的一種行為規範。而不在其位，不謀其政，其所以常被人們提起，是因為你明明沒有擁有或已經不再擁有那份權利和責任，卻要去過問不該由你去管的事，你不僅辦不了，還可能構成對這件事的辦理構成干預。曾經在這個位置上干過，雖然卸任卻還習慣對原承擔的工作指手劃腳，更需注意。這是其最本來的含義，其道理也得到普遍認同。

如反其道而行之，在職場中，除會構成對他人的工作干預外，還會被上司或他人認為你別有用心，有謀位之嫌，乃至引火燒身。因而，是個人在職場中的大忌。

但這句出自論語的話，只限於行為的規範和告誡，不等於要滅失個人向上的志向和關心職場的工作狀態。例如：「不想當將軍的士兵，不是好士兵」，或者說，不該「事不關已，高高掛起」，都是有一定道理的說法。「不在其位，不謀其政」，不是要否認這些道理，某人有好的創見，其實也應該採用適當的方式，向他的上司提出，某人希望有更好的職位來實現自己的抱負，首先還是需要以適當的行為，得到大家和上司的認同，全在方式方法上的適當把握，這並不矛盾。

以各種卑劣手段實現卑劣篡位目的，不在上述所說範圍。

簡言之，別讓你的垂直領導對你總是提醒吊膽的……

如果把「不謀其職」理解為行動，這是正確的。

其一，不在其位，你能獲取的資源（信息、權利、影響力等）自然受限。此時，再要「謀其職」就會平添無數障礙。

其二，一旦你「謀其職」，則是對現有體系（人、權力結構、工作流程等）的巨大衝擊。大多數情況下，你無法獲得更多的支持。少數情況？我能想到的是「變革」，這個要麼有授權，要麼就是創業了。顯然，此時你已身在其位了。

如果把「不謀其職」理解為思考，這是值得探討的。

其一，不能換位思考，就會「不能理解」，這在溝通與協作中會給自己帶來很多麻煩。不僅僅表現為「沒有大局觀」、「沒有團隊精神」等等。

其二，如果想升職，這是必須提前開始思考準備的。有位總經理這樣說：不是我要給下屬什麼樣的權利，而是下屬能爭取到什麼樣的權利。

大膽假設，小心求證。

深以為然。

我的理解是，在你的管轄或者工作範圍內，你可以盡職的發揮的所有的才能。在其他的崗位面前，你可以給建議或者意見，但絕不要侵犯別人的工作領域

比如我是做策劃的。跟設計有點沾邊，或者說對設計也有自己獨特的見解。

但是我對於設計部門都是以建議的口吻與他們討論。

第一，我覺得自己始終不是專業的。

第二，這是他們的領域，他們也不喜歡你侵犯，這樣讓他們覺得自己最擅長的東西都有人會，自己會越來越沒有工作積極性。

第三，不是我的範疇，我即使有獨特的建議，也不可能成為那個部門的佼佼者。

第四，在我的領域做大最好，就是對自己，也是對別人最好的證明

所以我覺得每個人都有自己的圈子範圍，你只要豎著去發展，讓圓圈變成圓錐才是你的目的，而不是讓圓圈的範圍越來越大，大到吞噬別人的圈子。這樣對你是不負責，對別人都是一種侮辱。

其實有時我會反感這句話，但是，它確實有它的道理在那裡。

在職場中，你要只做自己的事情，也許上司會說你不思進取；你要做些，或者是過問些上司的事情，或者是其它人的事情，也許人家會說你「越位」。

所以，「不在其位，不謀其政」其實並不能這麼死著用；要學會看臉色，看情況；該出手就出手。

這要看個人的把握程度了，當你感覺他人需要幫助的時候，你去幫一下；當你感覺自己的「幫助」可能會威脅到對方，或者可能給對方帶來「侵權」的感覺的時候，你要慎重一些。

多在閑時關心一些其它人的情況，但不要輕易出手；看準時機，恰當的時候；或者在熟悉的人面前去出手。

——————「拿捏度」要把握好，這個很重要！

謝不腰。這裡談談我對這句話的理解，可能有些偏題了。

在工作中，經常聽見有人說，不在其位不謀其政。

「不在其位，不謀其政」涉及到儒家所謂的「名分」問題。不在其位而謀其政，則有僭越之嫌，就被人認為是「違禮」之舉。「不在其位，不謀其政」也就是要「安分守己」。這在春秋末年為維護社會穩定，抑制百姓「犯上作亂」起到過重要作用，但對後世則有一定的不良影響，尤其對民眾不關心政治，安分守禮的心態起到誘導作用。今天來看這句話，有它的時代性，也有它的局限性。

我認為，在其位謀其政，是履職盡責、立足崗位干實事。而不在其位不謀其政，是一種事不關己高高掛起的心態，是一種不思進取的心態。這種人往往不願意站在更高的角度看問題，不會換位思考，這也是我們通常所說的覺悟、格局不夠。

在今天這個充滿競爭的時代，需要不在其位也要謀其政的格局。中國內衣大王鄭耀南，最初在沃爾瑪超市當保安，由於不甘心這樣的生活，在上班時間留心觀察消費者的心理，並閱讀沃爾瑪創始人傳記，學習領悟零售理念，主動向公司申請轉銷售被拒絕後，利用下班時間義務銷售積累經驗，終於「偷師」成功，取得成功。試想鄭耀南也是抱著不在其位不謀其政的心態，抱著我只是一個保安幹嘛去想老闆經理的事情的心態，他能從保安變成老闆嗎？正是積極進取不甘人下的心態，正是高於他人的格局，讓他走上了成功的道路。

對於公司團隊而言，若員工都是不在其位不謀其政的思想，那你永遠別指望下屬能提出什麼創新方案，屬於管理層的難題也別指望下屬會分擔解憂。

有一句話說得好，天天想著領五千塊工資的人和想著給員工發五千塊工資的人是不一樣的。如果你想要有更高的發展更大的成功，那就需要不在其位也謀其政的格局。

但是！工作中也講究分工負責，各司其職，處理不好謀其政就會變成越權，引起別人反感。所以，這裡所說的不在其位也謀其政，指的是培養自己的格局和看問題思考的高度，並不是鼓勵干預職權範圍之外的事情，具體的把握需要加強處世之道。

看了上面的答案很贊同，補充一條：

在工作當中，上級也不要過多的插手下級的事，插手了，下級要麼覺得不信任，要麼就直接放手不管，話說諸葛亮就是這麼累死的!

而且有的事不是級別高就辦得好的。所以，事情交專業人員辦理就好，領導要做的是用好人，還有信任。

分工明確，方向分明，才能把勁兒使在刀刃上。