樂視的財務狀況是從什麼時候開始失控的？有哪些標誌性事件？
能在 A 股上市，財務狀況應該還是不錯的。是因為賈躍亭的野心太大了嗎？
賈躍亭夫婦及樂視體系12.37億財產被司法凍結，之前，他已償還貸款150億
更新：
看來大家都比較關注這個問題哈，那我來說說對招行此次行為的看法。
個人認為，在樂視網持續大半年顫顫巍巍的形勢下，招行的這個動作是高調又不明智的，極可能造成一個雙輸的結局。
樂視的債權行，除了招行，平安也有10億多的敞口，是否有其他銀行還不得而知；另外，還有向多家券商的股權質押融資，樂視本身還有近20億的公司債。在這種形勢下，明智的債權人應該盡量低調地與上市公司積極協商，通過各種債務重組方式盡量保全資產，而不是去做第一個捅馬蜂窩的人。一旦樂視的這塊遮羞布被揭開，觸發流動性風險，債權人、供應商爭相擠兌，客戶壓價， 牆倒眾人推，樂視將很快崩盤，招行也就別想拿回貸款了。
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以下是原文：
導火索: 2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布致全體員工信，稱公司發展節奏過快，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。之後半年直到現在，樂視網負面消息纏身。
上月因工作需要整理出了樂視網近半年的重大負面消息與公司公告，僅供參考。
(一) 公司公告
2016年11月9日，樂視網公告稱，公司擬以98億元收購樂視影業的交易，由於當前市場環境較重組方案籌劃及第一次董事會審議時點已發生較大變化，存在對業績承諾及估值的基礎產生較大影響的可能，按現有進度情況，預計無法在2016年完成。
12月21日晚公告，公司因籌劃通過非公開發行股票及其他資本方式引入戰略投資者事項， 公司股票自2016年12月15日開市起停牌。
2017年1月13日，樂視網發布公告，賈躍亭通過協議轉讓將其持有的樂視網170,711,107 股股份轉讓給天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，占公司目前股份總數的8.61%。交易完成後，將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。嘉睿匯鑫的實控股東為融創中國，可在樂視董事會提名2個席位。
1月14日，公告樂視網及相關主題引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元。
2月13日，樂視網公告2016年度利潤分配方案：向全體股東每10股轉增20股。公司控股股東、5%以上股東以及董監高未來6個月暫無減持計劃。
2月14日，樂視網發布公告，樂視致新決定進行增資擴股，信利電子有限公司出資7.2億元，其中749.8865萬元計入註冊資本，占增資後樂視致新總股本的2.3438%。本次增資完成後，樂視致新的註冊資本增加至約3.2億元，樂視網持有樂視致新39.3670%的股權，仍然是控股股東。
3月10日，樂視網公告稱，為了減少樂視商城對於樂視網造成的財務影響，樂視網放棄對樂視電子商務的15%控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合併報表範圍。接盤樂視商務的樂榮控股，為賈躍亭旗下企業。
3月28日，樂視網晚間發布公告稱，控股子公司樂視致新決定進行增資擴股，仁寶信息技術出資7億元，其中703.59萬元計入註冊資本，占增資後樂視致新總股本的2.1507%，為第六大股東。
4月10日，樂視網發布2017年一季度業績預告。預告顯示，一季度樂視網凈利潤約為10,326.54 萬元~13,195.02 萬元，比上年同期變動-10%~15%。
4月13日，樂視網晚間發布公告稱，擬將原高送轉預案10轉20調整為10轉10，派息金額將在審議2016年度利潤分配議案時再行確定。
4月19日晚，樂視網發布2016年年度業績，其營收約219.51億元，同比增長68.64%，歸屬於上市公司股東的凈利潤5.55億元，同比下降3.19%。2016年擬10轉10派0.28元（含稅）。
信永中和會計師事務所（特殊普通合夥）出具了帶有強調事項段的無保留意見的審計報告。期末關聯方應收賬款餘額達38億元。實際控制人賈躍亭對該部分應收賬款為公司提供了擔保。
4月26日，晚間發布一季度業績報告稱，報告期內，歸屬於母公司所有者的凈利潤為1.25億元，較上年同期增8.76%；營業收入為49.22億元，較上年同期增6.21%；基本每股收益為0.06元，與上年同期持平。
值得關注的是，鑫根資本今年一季末已退出公司前十大股東；而截至2016年末，鑫根資本還持有7000.64萬股，佔比為3.53％。由此可以推測出，鑫根資本在今年一季度至少減持了6242萬股。
5月21日，樂視網發布公告稱，賈躍亭已經申請辭去公司總經理職務，但仍擔任董事長一職。公告透露，空缺後的總經理一職將由梁軍擔任，梁軍此前的職務時樂視網副總經理、樂視致新總裁。公司財務總監楊麗傑辭職將不再擔任任何職務，董事會同意聘任張巍為財務總監。
（二）負面消息
2016年11月2日，低開低走，午後出現大跳水，截止收盤，報41.01元，跌7.49%，成交22.59億元。隨後市場出現傳聞，樂視網拖欠供應商100多億，還有消息稱公司因資金鏈緊張，開始使用緩發員工工資，停止出貨等方式籌集現金流。但均被樂視網官方否認。
11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。
11月7日，樂視小米官微對撕，雷軍稱樂視欠款150億元以上，四五家供應商欠款在10億元以上，將有供應商起訴。截至當日，樂視網已連續四個交易日下跌，累計跌幅超15%，當日收盤報37.85元/股，已經跌破38元/股，跌破多個定增價。
11月10日，中國證監會投資者保護局原局長李量受賄一案開審。據央視新聞報道，李量被控為康美葯業、樂視網等9家公司申請公開發行股票或上市提供幫助。當天，樂視網公告稱，公司及其實際控制人在內的現各主要股東、董監高人員均與上述事項無關。
11月11日，樂視網10位高級管理人員計劃增持不低於3億元。
11月15日，樂視HR發出全員郵件，樂視將暫停在亞洲地區的橫向擴張，計劃加強審慎的財務管理。同時任命高峻為樂視控股亞太區總裁，兼LeEco香港CEO。樂視控股亞太區原總裁莫翠天將作為亞太區顧問，或另有任用。
同日，樂視控股旗下樂視汽車已確認獲得6億美金投資、先期支付資金為3億美元，約在12月中旬到位，第二批資金根據後續情況再做安排。投資方為樂視控股創始人賈躍亭在長江商學院的多位同學。
11月16日，樂視投資的初創企業、高端電動車製造商法拉第未來內華達州10億美元項目確認停產。內華達州財務官員稱該項目為「龐氏騙局」。
11月22日，樂視專車平台易到被曝欠款風波，拖欠供應商千萬服務費。
11月29日，樂視內部知情人士透露，樂視欲裁員10%，裁員規模大約為800人左右。樂視回應系每年正常末位淘汰。
12月6日，樂視網大幅跳水跌7.85%，盤中有消息稱樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達到20%。
12月7日，賈躍亭質押股權遭遇平倉危機的傳聞7日甚囂塵上，賈躍亭回應為黑手策劃。公司緊急停牌核查，並公布重大資產重組事項，正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項。當日，樂視旗下酷派集團早盤大跌16%。
12月12日，樂視手機返修供應商70人上門討債，樂視控股回應稱不欠錢，已起訴，樂視移動則稱已經和供應商溝通好，將如期付款。
2017年1月6日，新三板掛牌企業豪聲電子發布仲裁公告向樂視追債5174萬元。
1月20日，深交所對樂視網下發監管函，因賈躍亭在投資者交流會上談及樂視網股價目標等敏感問題，經媒體報道後對市場產生了較大的誤導。
2月10日，台企大聯大計提3.5億元樂視壞賬。
2月21日，有傳聞稱，樂視體育總裁張志勇已向管理層遞交辭呈，或與其資金鏈緊張有關。
2月24日，樂視網晚間收到深交所監管函，監管部門認為樂漾影視主營業務為網路電視劇的製作與發行，與上市公司子公司花兒影視的主營業務相同或相近，因此與上市公司構成同業競爭，賈躍亭及甘薇（賈躍亭妻子）的上述行為違反了相關規定，要求及時整改。
2月28日，樂視體育終止與亞足聯的版權合作終止。據路透社報道，原因為樂視體育未能支付最近到期的一筆分期付款。
3月1日，深交所披露中信證券深圳前海自貿區營業部通過大宗交易折價5%拋售1909.46萬股樂視網股票，成交金額達到約6.4億。有媒體分析稱，這極有可能是樂視網原第二大股東鑫根基金減持套現。
3月2日，樂視失去中超新媒體獨家轉播權。當日，樂視網報收33.75元/股，跌4.2%，股價創下一年半新低。另外，據深交所信息顯示，樂視網2016年公開發行公司債項目的審核工作，目前處於「中止」狀態。
3月3日，印媒消息稱，樂視已經裁掉了印度分部85%的員工，兩位高管也宣布離職，未來該公司可能會正式退出印度市場。樂視回應稱沒有退出計劃。不過對於裁員傳聞，樂視並未明確回應，稱採取規模調整。
當日再度大跌5.51%，收報31.89元/股。此前，以45元參與樂視網定增的財通基金、嘉實基金和中郵基金在內的三大公募基金和牛散章建平重度被套。
3月10日，有消息稱，融創協議受讓樂視控股持有的上海隆視50%的股權。融創同時獲得了位於上海虹橋商務區的隆視大廈3萬平米獨立辦公物業（含地下18000平米）。
3月17日，路透援引消息人士：樂視計劃將北美土地售予正中集團，售價2.6億美元，高於買入價2.5億美元。樂視北美稱，樂視只是在尋找合作開發夥伴。
3月20日，樂視汽車聯合創始人、全球副董事長、中國及亞太區CEO丁磊卸任。張海亮出任樂視超級汽車全球CEO。
3月23日，樂視內部郵件顯示，樂視任命高峻為樂視體育COO，原COO於航已從樂視體育離職。
4月10日，樂視宣布正式放棄收購Vizio的計劃，理由是存在監管障礙。
4月13日，據金融圈人士透露，樂視體育近日已開始接觸投行，準備啟動香港上市計劃，計劃於2018年在港上市。
4月17日，樂視宣布出售其位於加州SanJose的美國總部，這距離其在美國開始運營不足一年。晚間，易到用車創始人周航驚爆樂視挪用易到資金13億，樂視生態官方微博發布《易到與樂視控股就周航惡意誹謗的聯合聲明》，稱樂視從未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金。
4月18日，銀行人士稱樂視涉嫌挪用易到信貸資金，聯合貸款騰挪或被收貸。
4月20日，據路透社報道，樂視計划出售位於北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業，這處房產是樂視在去年以4.2億美元的價格購買的。當日晚間，易到三位聯合創始人周航、楊芸和湯鵬，集體宣布辭職。
4月21日，消息稱樂視控股CFO吳輝已從樂視離職多時。騰訊科技對此向樂視控股求證，樂視控股表示，對此沒有回應。
4月28日，投資者交流會，針對有傳言說樂視在賣地賣樓，賈躍亭回復稱，非上市公司資金相對較為緊張，會視實際情況對個別資產進行合理安排，包括用以融資或者直接變現。
另外，賈躍亭特別說明的是，公司目前正在推進的有擬發行規模不超過人民幣30億元（含30億元）的公司債券，以及已經設立了深圳市樂視鑫根併購基金。
4月29日，樂視汽車浙江德清再拿地 1.4億買下679畝。
5月8日，樂視網收到深交所問詢函，要求樂視網就應收、預付賬款及關聯交易、未來業績預測、研發費用及人員、行業數據現金流等3大類16項問題做出詳細披露。
5月10日，公司決定對梁軍、高飛等高管3億增持計划進行延期。
5月24日，樂視美國正式宣布裁員325人，還保留90多人。
5月26日，樂視體育宣布B+輪融資進展，樂視體育部分新老股東以及中意寧波生態園下屬基金確認參與B+輪，投後估值達到240億元。同時成立戰略發展委員會。
6月6日，因樂視系公司拖欠6000萬元廣告費，且協商索要未果，明家聯合旗下公司將樂視多家公司告上了法庭。
6月8日，據界面新聞報道，一名樂視內部人士表示，樂視移動旗下手機業務裁員將超過50%，產品研發或停滯。
一直沒有錢，多年極限操作，每日都遊走在破產與漲停的邊緣。
回答里有人提到了15年10月的處境，那個時候算是樂視標誌性的危急存亡關頭：因廟堂燭光斧影事牽連，賈不得已奔走美酋。富士康一如既往扮演了台資企業的標準角色，次日就斷了產能的授信。其餘供應商收到風後，連鎖橫江，你斷我也斷，偌大一個樂視，剎那風雨飄搖。
下面小弟多不知情，16層會議室里，某大當家長嘆一聲：這個月工資發完，下個月如之奈何。
某當家為何在賈歸來後連升高位？因為那個月里，他硬是跑去某東，先款後貨，切出一個億來又發了一個月工資。
公關的老朋友應該記得15年賈郵箱被爆事件，事後大家都說那是假郵件，其實嘛，那真的是「事急矣，奉命求救於馬將軍」。
現在還有存檔的朋友可以看看那封郵件，許多伏筆已經埋下了。
最搞笑的是，那時候高層都愁眉鎖眼，想著是盡江湖道義，站完這班崗我就回老家結婚；倒是有一大幫低級員工被自家的宣傳洗了腦，大筆買入樂視網股票。最後待賈歸來，股價暴漲，竟然是消息閉塞的小朋友們賺到了錢。
樂視一直以來都是財務運作，這塊知乎已經很多人說了，各自搜索按下不表。問題是：玩鷹這麼多年，怎麼就被瞎家雀啄了眼呢？這麼明顯的虧空，不應該啊。
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收小管家郵件，已和諧6.28的大會總結：
1. 我現在缺錢。
2.之前的錢都還銀行了，銀行覺得我信用差，不給借新的了。
3.老鐵和我說：早知道不給銀行了，先給供應商，還能再造點手機電視，化反一下。
4.我覺得老鐵說的有道理，下一步準備這麼干。但是現在沒錢，哪位大哥施捨我點。
5.實在不行，下一步只有賣點傢伙事兒做盤纏了。
2017年7月6日更新，賈躍亭辭去樂視網董事長，出任樂視汽車生態全球董事長。
這大哥是要一條道走到黑呀…………
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損失了12億，賈躍亭還剩下些什麼？
2017年7月3日，賈躍亭與曾經親密無間的合作夥伴上海招商銀行對簿公堂，法院判決：凍結賈躍亭旗下12億資產。
這場官司的起因是賈躍亭旗下的樂視移動長期欠息不還，招行多次催還未果。
法院的判決結果意味著理想主義者賈躍亭一手締造的樂視帝國生態大廈轟然倒塌。
賈躍亭的成功源於他的理想主義，而他的失敗也來自於此，他缺乏把理想變為可操作戰略的能力。
一、春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花
在互聯網界，賈躍亭曾經的風光較希特勒依然不遑多讓。
- 閃電戰
1939年，德軍入侵波蘭，不到兩個月，波蘭全境淪陷。
這次戰役被稱為閃電戰，被稱為戰爭史上教科書式的範例。
同樣的範例也出現在了賈躍亭身上，他曾經閃電般在三天之內套現25億，這樣的成功，即使在熱門如互聯網的行業中也是極為耀眼的。
這就是當時的賈躍亭，躊躇滿志，春風得意，就像質疑他「錢來的太容易」的人所說的一樣，成功對他而言的確有些過於容易。
- 高歌猛進
1940年，荷蘭、比利時、法國相繼投降。
都說驕兵必敗，可在賈躍亭的身上，這句話卻並不適用。
2008年至2013年，賈躍亭在創辦樂視影業之後，繼續創建樂視致新，推出了樂視盒子、超級電視等產品。
這一系列大膽資本運作，無一失敗，短短數年將樂視集團打造成為中國最大的有版權的影視庫。
他在為公司獲得利益的時候，也為自己積累了大量的人氣。
名利雙收，或許是那個時候對賈躍亭最好的註解。
- 節節勝利，達到頂點
隨著德軍的節節勝利，希特勒的野心也開始極度膨脹，他要更大的戰場，更多的利益。
1941年，德國進一步擴大侵略規模，入侵南斯拉夫與希臘，依舊是勢如破竹。
而賈躍亭的激進，也確給樂視帶來了無可替代的輝煌。
在全盛的時候，樂視超級電視年銷量高達七百萬台，樂視體育擁有72%的獨家轉播，其中包括中超、英超的獨播。
在那個時候，關於「樂視會不會成為下一個BAT」的討論不絕於耳。
賈躍亭用實際行動回應了這些討論：他想要的遠不止於此。
2016年，他在美國舊金山辦了一場發布會，這場發布會或許從另一個側面體現出了他當時的野心。
面對1400多人的媒體與嘉賓，賈躍亭高調宣布：「蘋果、谷歌、亞馬遜這些最優秀的公司都做不到樂視將推出的一切」。
此時的賈躍亭：「今時當遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫。」
二、我自狂歌空度日，飛揚跋扈為誰雄
- 擴大戰線
在有如神助的巨大勝利面前，希特勒犯了他人生中最大的一個錯誤。
1941年，希特勒發動將德國拖入泥潭的蘇德戰爭。
而賈躍亭在美國舊金山說出這些話的底氣來自於他在2013年提出的「樂視生態」概念。
他期望將「物、人、組織、世界以前所未有的方式緊密聯結在一起。」
他固執地認為，生態與生態之間能夠產生「奇妙的化學相互促進」，7個子生態能在碰撞協作中，連成一條線，達到共享用戶的目的。
- 以戰養戰，拆東補西
蘇聯紅軍的頑強遠遠超過希特勒的想像，幾乎彈盡糧絕、被百萬大軍圍攻的莫斯科卻怎樣也未能讓希特勒前進一步。
甚至斯大林還頂著猛烈的炮火在1941年11月7日舉行了「十月革命節」大閱兵，向世界宣告自己和莫斯科共存亡的決心。
這場閱兵也讓希特勒之前「11月7日踏上莫斯科紅場」的狂言成為了歷史的笑柄。
事實上，和希特勒的狂言一樣，賈躍亭的「樂視生態」也遠遠不能說獲得了成功，因為直到這場資產凍結風波來臨之時，很多人才剛剛知道樂視有手機、有汽車。
太長的戰線，太多的子生態，令樂視財務費用激增，但這也激起了賈躍亭的鬥志，他做出了一個飲鴆止渴的舉動。
賈躍亭兩年時間裡先後9次抵押掉手中近8成的股票來獲得融資，帶著更大量的金錢進入了手機、電視、汽車等7個橫跨硬體和非硬體行業。
和當時希特勒把國內矛盾轉移到一場場的戰爭中的做法一樣，賈躍亭在這個生態中的一環出現問題時，強撐著再為這個生態鏈再加入一環，拆東牆補西牆。
這也為樂視後來的大崩潰埋下了伏筆。
三、不到黃河心不死，不見棺材不落淚
- 四面楚歌
1943年，斯大林格勒戰役，德軍慘敗，22個師團被全殲。
2016年11月，在短短一個月的時間裡，華清電子、瑞聲開泰、常州麗聲相繼申請凍結樂視及其子公司人民幣6448.5萬元、6977.9萬元、4758萬元。
樂視的資金不足問題開始顯現惡果，一個「紙糊的帝國」開始崩潰：
樂視宣布退出與阿斯頓·馬丁的電動車生產合作計劃，雙方合作電動跑車的夢想落空。
就在第二天，「易到」也發布公告稱，樂視今後不再是易到的控股股東。
樂視電視的處境也並不樂觀，從2017年上半年開始，樂視電視也首次進入了負增長。
- 兄弟反目
希特勒曾經與蘇聯簽訂了互不侵犯條約，並在閃擊波蘭的時候相互合作。
曾經，賈躍亭與招商銀行也並不是這樣水火不容。
上海招行曾向樂視提供100億元授信額度。
從100億的合作夥伴，到如今的對簿公堂，這樣的變化令人唏噓。
- 最後的輓歌，徹底的失敗
1945年，柏林戰役爆發，希特勒負隅頑抗，在每一寸土地上展開爭奪。
而賈躍亭到最後一刻也在嘗試保護著他的「樂視生態」，面對資金的不足，他不惜自斷一臂，向樂視集團的支柱「樂視視頻「開刀。
不久前，有媒體爆出樂視視頻近期進行了一次大裁員，涉及過半員工，這次裁員也讓樂視距離優質的內容越來越遠。
6月28日，賈躍亭在股東大會上發表演講，承認自樂視爆發資金鏈風波以來，他犯了很多錯誤，導致樂視非上市公司的體系和資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張。
就在7月3日，賈躍亭夫婦12億資產被凍結，至此，樂視所造的生態大廈徹底傾覆，賈躍亭也再拿不出資金維持哪怕表面的繁榮。
四、寫在最後
今天，當我們再來看樂視生態的時候不難發現：賈躍亭曾拼了命維護的生態其實並沒有實際的用處。
他畫了一張大餅，但是就連他自己也不會吃，真正做成了生態的人從來沒有喊過做生態。
蘋果從Apple Watch、iPhone、iPad、Macbook到iMac，從喬布斯到庫克，他們一步步地將自己的產品連成一線，自然地形成了一條微小而穩固的生態。
下一步蘋果會怎樣？沒人知道，但每個人都很期待，實際戰略遠比空談主義更重要。
一個優秀的點子是稀缺的，但也是廉價的，因為把點子轉變為現實的能力更加珍貴。
有一種互聯網創業者是一定不會成功的，那就是每天嚷嚷著「萬事俱備，只差一個程序員」的人，因為他們缺乏把理想變為可操作戰略的能力。
一年前在知乎上有一個關於「如果把《三國演義》的開頭結尾調換位置」的回答一時間火遍網路，回答中那個關於劉備的悲涼結局引起了無數人的唏噓。
劉備回家侍奉老母，從此不問天下大事，以織席販履為業。
只是每當走過那顆大樹，劉備會說當年他也曾有如此華蓋，引來一陣不屑。
他卻只是笑笑，安靜得像夕陽。
如今看來，這段描寫恰似失敗的理想者賈躍亭，「三天套現25億」就是他當年的華蓋。
只是不知道如今的他還會不會有這樣安靜的微笑。
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樂視的財務危機，跟其投入產出比脫不了干係。「生態化反」在樂視語境下，即通過「內容+終端+應用」打通7個並不相關垂直業務，然後通過整合讓各個垂直業務相互發生「化學反應」，最終形成樂視獨有的「生態圈」。
這樣的構想本是好的，可惜樂視只是專註於擴展版圖，步伐猛烈激進，卻忽略了支撐生態最基本的要素——產品。沒有靜下心做產品，卻濫用「生態」概念盲目擴張，這是樂視最被業界所詬病的地方。
舉三個例子映射樂視旗下三種業務的發展軌跡：
樂視視頻，代表樂視旗下核心業務，做出了成績卻沒有進一步努力經營；
樂視體育，瘋狂燒錢砸版權，在資金鏈斷裂的危機下，優勢難以維繫；
易到，被收購後本打算依靠樂視拓展業務，反而成為輸血的犧牲品。
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樂視視頻：核心業務不夠重視 錯失發力良機
排名雖穩定 但趨勢不容樂觀
樂視視頻是整個樂視系起家的業務，是樂視網的的上市業務之一，也是樂視的核心業務。樂視在視頻業務中有著巨大的投入，樂視視頻經常花錢佔據電視劇的互聯網獨播權，也從中受益頗豐。
例如，2013年9月，樂視網以現金加股權的方式收購了花兒影視，後者製作的《羋月傳》在2015年底大火了一把，而樂視也憑藉著《羋月傳》的互聯網獨播權，將樂視視頻活躍度一舉上升（詳見：舉報了快播的樂視，想靠《羋月傳》逆襲成視頻老大？）。
樂視的自製劇也偶有亮點，2015年底毒遍娛樂圈的《太子妃升職記》便是樂視自製劇，也幫助樂視視頻火了一陣。2017年，樂視拿下了《白鹿原》的互聯網獨播權。可惜《白鹿原》因種種原因停播。雖然現在已經復播，但樂視視頻可以從中獲益多少，還有待時間觀察。
和《2016年度中國app排行榜》《2017一季度中國app排行榜》中排名相比，樂視視頻的排名相對穩定，基本穩固在了第5~6名之間。可是從發展曲線來觀察，樂視視頻的下降趨勢較為明顯，樂視視頻的活躍滲透率與暴風影音和嗶哩嗶哩越來越趨近，與芒果TV差距開始拉大。
核心業務不夠重視：錯失版權優勢 內容轉型滯後
其實樂視視頻是有機會可以躋身第一陣營的。樂視網曾經是中國第一家上市的視頻網站，2010年上市之時，愛奇藝才剛剛成立，騰訊視頻還沒有上線測試。
彼時的中國市場視頻一哥是優酷，以UGC內容為主；樂視在版權視頻方面發力的比其他視頻網站都要早，樂視網在正版化潮流還沒到時就花重金購買、儲存了一批電影、電視劇、動漫的版權，這也為其在隨後正版化潮流貢獻了大量收入。當時樂視靠版權的在業內建立了一定的差異化優勢，並且早早實現了盈利。
樂視視頻是樂視的核心業務，可是樂視卻沒有將視頻作為最重點的業務發展。在前期建立了優勢之後，樂視並沒有對視頻業務進行轉型迭代，而是堅持在了固有模式。
以至於，在正版化時代到來之後，各個視頻網站都開始在版權視頻方面加大投入，版權費用也水漲船高，單純的通過版權已經不能滿足一個視頻平台的運營需要。騰訊視頻、愛奇藝加大了版權視頻的投入，樂視視頻曾經有的版權優勢就此失去。
在失去對同行的版權優勢後，樂視視頻內容的轉型步伐也顯得略微滯後。尤其在互聯網綜藝爆發的時代，樂視視頻的腳步顯得很慢。
視頻不單單只是個燒錢的生意，豐富的內容和多樣的渠道才是取勝的關鍵：愛奇藝背靠百度，有著流量的依靠，自製網綜有《奇葩說》這樣的現象級作品；騰訊視頻渠道方面打通了微信、QQ公眾平台，內容的產生和分發形成了循環，購買了各地方電視台，以及韓國電視台的綜藝節目版權。
相比於第一集團，樂視視頻既沒有流量靠山，內容求新求變的節奏也很緩慢。樂視視頻除頻道雖然多，卻沒有真正有特色的內容，能真正能夠留住用戶的內容更少，樂視的綜藝節目更是落後了不止一個身位。
互聯網早已不是一招鮮吃遍天的年代，產品必須不斷的更新迭代，不斷進化才能適應用戶變化的需求。
可惜的是，樂視集團在視頻上建立領先優勢後，沒有再將視頻作為最核心的業務進行資源投入，而是兵分多路搞「生態」，將資源分配到了其他領域，也就造成了樂視視頻現在的疲軟狀態。
樂視視頻若能找到自身合適的定位，理清運營的思路，好好打磨產品，在自身優勢項目上抓緊發力，將來或許還有與領先集團一戰的資本，否則前路兇險。
樂視體育：擴展激進 一副好牌被打爛了
擴展激進：買版權步伐太快 燒錢速度太瘋狂
樂視體育是樂視7大子平台中的重要部分，是樂視集團繼視頻後最為看重的業務之一。
曾經的樂視體育可謂風光無限。樂視體育的投資人包括劉濤、孫紅雷、陳坤、賈乃亮等，央視的前名嘴劉建宏、黃健翔等都加盟樂視體育。
當時，剛剛完成B輪融資的樂視體育，在賽事版權也毫不吝嗇，據媒體統計，在2016年，樂視體育在內容平台上擁有310項全球頂級賽事版權，72%都是樂視體育獨家。彼時樂視體育風頭正盛，風光程度一時無二。
內容為王時代，版權的重要性不言而喻，版權給樂視體育帶來的了風光，可是巨額的版權費也成了樂視體育的命門。樂視體育的各項版權都是不小的開支：英超版權接近4億美元，ATP為期5年的新媒體轉播合同為1億美元，中超為期2年的新版體版權費需要3.9億美元（約27億人民幣）.......
盈利跟不上燒錢 用戶活躍下降
在樂視原來的設想中，樂視體育會圍繞「媒體內容+賽事運營+智能硬體+互聯網應用」來構建樂視體育的生態，版權是這一切的核心。在此過程中，樂視體育甚至買下了在中國略顯小眾的棒球、高爾夫等這些賽事的版權。樂視體育希望通過獨家版權帶來的巨大流量，轉化為結合廣告、會員等收入。
可惜這樣的商業模式未能成立。
首先，是因為樂視體育擴展太過於迅速，業務形式又很單一，盈利能力不夠，燒錢過快以至於在形成正向循環之前，資金已經耗盡；
入主樂視的融創中國董事長孫宏斌曾說，樂視體育的盈利能力確實比不上燒錢能力。根據京華時報的相關報道，樂視內部人員曾透露，樂視體育花光的B輪50億，就是全部購買版權，但是卻沒見到回頭錢。
按照2016年9月的數據，樂視體育公布的付費用戶達到150萬。按照樂視超級體育會員最高的590元/年的年費來計算，在不計算其他增值服務的情況下，150萬付費用戶最多可以貢獻8.85億元人民幣的收入。對比各種天價版權費，會員費顯得九牛一毛。
其中甚至有樂視總部挪用資金的傳聞，使得樂視體育資金匱乏，據悉，樂視體育現在仍有50%的版權合同款項目未支付。從2017年起，樂視先後丟掉了中超、亞足聯賽事、ATP等多項重要頭部賽事版權。
丟失了內容別說吸引新用戶，就連老用戶也會逐漸失去，這從樂視體育的周活躍滲透率上體現的非常明顯，樂視體育活躍滲透率呈現了下降的趨勢，相比巔峰時期，樂視體育的活躍滲透率已經跌去了近一半，從0.190%下降到了0.100%。
用戶運營不用心 一開始就走錯了
這樣的商業模式不成立的另一個原因是，樂視在拓展業務的過程中，樂視體育的對相關賽事的運營、用戶運營、市場推廣等並沒有跟上節奏。
樂視體育的運營沒有跟上擴展的節奏，沒有形成一定量級的用戶群。你不重視用戶，用戶自然不會重視你。而App的周人均打開次數僅為5.9次，也是榜單中最低的，這也說明樂視體育正在失去用戶粘性。
中國的版權市場，最可靠穩妥的盈利方式仍然是分銷，依靠廣告和to C端的會員費，將是一條艱難的路。
首先是體育賽事轉播在電視台還停留在免費時代，「付費看比賽」的接受程度還沒有「付費看視頻」高，付費看體育賽事的用戶意願較低；
而另一方面，可是樂視體育將發展的方向著重於拿版權，運營和推廣一團糟，以至於手握一堆版權卻沒有把用戶體系建立起來，從會員費談盈利更是無稽之談。
騰訊體育也買版權，可是在運營方面做得比樂視好很多。
例如2015年，騰訊從NBA手中5年31億元買斷轉播權，在2016年上半年維持著廣告收入和版權費的平衡。
而會員政策上，騰訊體育也顯得沒有那麼激進。騰訊體育會月費會員分為30元和88元，分別對應一支球隊和整個聯盟的所有比賽。與此同時，騰訊所採取的每天至少提供1~2場免費場次比賽以及重要場次比賽全部免費這，從而在很大程度上維持了觀眾的滿意度和用戶粘性。之後騰訊體育才在NBA的成功運營經驗為基點，逐步擴展到NCAA、MLB、NHL、NFL等幾大北美體育賽事。
熱門NBA賽事尚且如此，其他冷門賽事的如果不用心運營，更是不可能盈利。如果當初，樂視體育不是那麼激進的大包大攬，拚命的燒錢拿版權，而是學習騰訊體育經營NBA那樣，先花些時間潛心經營意甲、英超這樣的精品賽事，打造固定的用戶群，建立社群，之後再擴展到其他賽事，或許就樂視體育就不是今天這樣了。當然，這都是後話。
樂視體育的下一步是線下建設？
除了丟失版權內容，樂視體育app的體驗也並不盡如人意。動蕩中的樂視體育開始裁員和業務調整，其智能硬體部門完全撤銷，會員部門和市場部也會大幅縮減，據悉最終樂視體育將保留300人。
好在，5月26號剛剛得到了B+輪融資的樂視體育，決定遷移到浙江寧波，並在上海、杭州和寧波之間建造樂視體育小鎮。
失去版權壁壘後，樂視體育開始轉型做圖文短視頻媒體平台。
今後樂視體育難道要放棄賽事轉播，轉做線下建設了？雖說這是樂視大股東融創的強項，可這樣的模式能撐起估值240億的樂視體育嗎？樂視體育會距離樂視越來越遠嗎？我們不得而知。
易到用車：樂視曾是它的解藥 最後卻變成毒藥
易到和樂視：剪不斷 理還亂
易到用車原本維持著一個小而美的保守形象，只專註於企業用戶和高端市場。2014年開始，網約車市場開始受到資本青睞關注，資本的注入使得滴滴、Uber迅速崛起。漫天的補貼之下，用戶哪來忠誠。易到原本的用戶開始轉投滴滴、Uber。2015年10月前夕，易到的日訂單量只有2萬不到，當時的滴滴日訂單量已經超過700萬。就在所有人都認為易到要死的時候，樂視伸出了援手。
2015年10月，樂視雪中送炭，以7億美元收購了易到70%的股權，樂視控股成為了易到的控股股東。
激進的樂視與保守的易到就這樣走在了一起，2015年11月起，易到發起了一場延續數月的「充一百返一百」的營銷活動，得到了不少消費者的買賬，易到也重新走回了網約車資本競備的快車道上。
樂視究竟是在輸血還是吸血？
樂視本應該作為易到的投資方進行輸血，可是在之後的劇情中，易到反而變成了樂視系的的「造血工具」。
在補貼中，易到藉助樂視生態，通過「易到超級硬體免費日」、「易到會員生態免費日」、「易到會員生態夥伴免費日」等節日，為充值用戶送出如樂視電視、樂視手機等樂視硬體。也正因為如此，易到一度被外界人士認為是樂視清庫存的渠道。
「充一百返一百」的營銷活動雖然帶來了巨量的資金池，也產生了一顆定時炸彈。根據騰訊科技統計，截至2016年7月，易到累計的現金池金額高達60億，但也預示著易到要拿出60億補貼用戶，這或許也為易到2016年年底的資金問題埋下了隱患。
停止補貼後的易到開始逐漸失去用戶，活躍滲透率一路下降。2016年底，易到再次宣布開始充100返100活動，活躍度也得到了迅速提升。可是就在同一時刻，易到爆出司機提現困難、用戶打車難、拖欠供應商貨款等問題。
加之此時，樂視在其他方面產生的負面也透支了其公眾信用，業界質疑聲音四起。糟糕的用戶體驗，以及易到平台遲遲不做聲回應，使得易到方面迅速的失去了司機和用戶兩邊的資源，易到App的活躍滲透率也驟降。
2017年4月，易到創始人、CEO周航離職，隨即發文指責樂視挪用易到13億資金，是易到如今資金鏈緊張的最根本原因。樂視控股隨即發文反擊。
「挪用資金」事件的內幕有更專業的財經評論，本文就不做贅述，但是現在易到司機提現難、可用車輛持續減少、用戶打車困難，都是易到面臨的實質問題。如果再沒有合適的資金注入，「司機少+打車難」的問題會形成惡性循環，變成易到難以逃脫的泥潭。
易到未來怎樣，我們無法得知，只是易到作為中國網約車市場的先驅，如今卻身陷重重麻煩，這樣的結果讓人遺憾。
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很遺憾，原本Cheetah Lab（原獵豹全球智庫）想比較更多的樂視App在同行業中的表現，可是其餘樂視系app由於活躍用戶太少，以至於無法被監測到，因此Cheetah Lab只能選取這三款代表性的app進行分析。
這或許不能說明樂視的「生態」是失敗的商業構想，但卻至少說明，樂視在實現「生態」的路徑上是錯誤的。
搞「生態」是錯的嗎？當然不，「生態也不是一個壞詞，但是所謂「生態」是圍繞著極致的產品建立的，而好的「生態」也不是一天就建成的。微軟、Google、蘋果，以及BAT，都是生態體系的建設者。
而樂視實現「生態」的路徑在於瘋狂的擴張，這顯得倉促又急躁。
樂視的每個投資，每個收購，都顯得野心十足。除了發家的視頻，樂視布局的電視、手機、汽車、金融等領域，都是互不關聯切陌生的領域，且這些行業中早已存在了體量龐大的競爭對手，同時在多個領域打響戰鬥，瞬間四面樹敵，步伐倉促而節奏混亂，這在戰略上顯得很魯莽。
而更加致命的是，樂視建立「生態」的路徑僅僅是著重於版圖的擴展，而忽略的支持一家公司最根本要素——產品。急躁的擴展業務，卻沒有靜下心打造產品，也使得產品失去特色，體驗也不佳，最終失去競爭力。沒有極致的產品作為支撐，再天花亂墜的PPT描繪出來的「生態」也只是虛妄。
最終，樂視的所搭建的「生態」只有一個華麗的外表，而沒有「生態」的實質。虛假生態下的「生態化反」，變成了非上市業務與上市業務瘋狂的關聯交易。
或許樂視的金主，融創對樂視的頑疾最為清楚。也難怪，入資樂視後的融創要推動樂視將上市業務與非上市業務逐漸區分隔離，樂視將逐漸「去生態化」。賈躍亭也宣布樂視考慮放棄非上市業務子公司的控股權。
賈躍亭去任、樂視去生態化、隔離上市業務與非上市業務，幾招有如刮骨療毒，但樂視此次能否置之死地而後生，重回正軌專註的做產品，估計還要看樂視的造化。希望樂視可以挺過這個難關，重回正常的軌道。
至少，樂視的經歷可以警示那些喜歡吹牛的創業公司：做事不要好高騖遠，須得量力而行，畢竟步子大了..........
計劃有變。
賈躍亭表示，「非上市體系的資金問題遠比我們想像的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。我們收到97億資金，事實上還款150多億元。我們在歸還金融機構的欠款之後，我們目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。」賈躍亭強調，在與金融機構交流之後獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。
靠，臭不要臉到什麼地步才能說出上面這番屁話丫！自己口袋高位套現出來的錢，一毛都不捨得投進去，卻指責銀行不給貸款了。很多貸款是股票質押的吧，敢別死皮爛臉停牌試試，看看能創造幾個跌停記錄～！15億買中超，收入5000萬，哪個銀行還貸款給你，你玩的啥生態，整天騙股民、騙司機、騙網民、騙供應商。滿嘴跑飛機，說是要造車，誰知道把股市套現的100多個億倒到哪個地方去了。信譽掃地，銀行誰敢還貸款。假藥停同志，你高位套現的資金呢？「事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款。」 從這句話就能看穿假藥停毫無契約精神！你欠銀行的錢都想著不還，你還能還誰的錢？看看監管部門對這種毫無道德底線寡廉鮮恥的貨色還能放任容忍多久！後補一段明公解讀，有趣的比喻，刁鑽的角度，拿賈府類比樂視：實際上，賈府的財政大權，實際上是掌控在一群空降過來的「管家」手裡，而不是名義上的「主子」手裡。所以，從紅樓夢中可以看到，賈赦、賈璉、王熙鳳這幾個「長房」，作為主子，經常會想盡辦法從賈府想辦法搗騰錢，是不是很搞笑？
很顯然，這幾年樂視的飛速擴張之中，也許，也有很多類似賈府的故事。
但是，康熙爺去世之後，「賈府」的麻煩就來了。「賈府」通過聯姻，跟皇八子胤祀和皇十四子胤禎等人建立了密切的關係，因為康熙年事已高，「賈府」希望通過把籌碼壓在八王爺和十四爺身上，能夠繼位後延續恩寵，而且當時八爺黨的確如日中天，
而「賈府」唯獨沒有押寶那個專註於泡妹子的四爺.....
嗯，當時四爺胤禛的確不容易，連好兄弟十三爺胤祥，都暫時被關起來了。 最後還以受賄一千多萬白銀的罪名投入秦城大獄啦。不過，看多了清宮劇的我們都知道歷史，正大光明牌匾之後，放的是四爺雍正。而賈府，卻不知道，所以，就落了片白茫茫大地真乾淨！
招商銀行上海川北支行6月26日向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結樂視系相關公司及賈躍亭夫婦資產共計12.3億元。
法院的具體裁定內容為：凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產。
樂視控股的有關負責人表示，招行申請的資產凍結，起因是一筆樂視手機業務融資貸款。但針對此筆貸款的資產抵押，足夠覆蓋債務。公司高層正在與招商銀行在內的各金融機構緊密溝通中，希望儘快解決相關債務問題。
招商銀行回應，樂視旗下樂風移動貸款欠息，上海分行催收無果才採取法律手段。招商銀行上海分行向法院申請，賈躍亭夫婦存款及樂視旗下多家公司已被凍結，數額達12.37億元。
招行為什麼要凍結樂視資產？
樂視和招商銀行曾經有過緊密的合作，雙方聯姻蜜月期剛剛過去二年不到。
樂視曾與招商銀行上海分行在2015年11月份簽署戰略合作協議，雙方在在綜合授信、現金管理、財務顧問、國際業務等多個領域開展合作。其中，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業務的資金需求。
招行向法院申請凍結相關財產是因樂視的一筆內保外貸業務，這筆貸款逾期兩個月左右。
2015年7月，招商銀行向樂視網發放了第一筆信貸，總融資額為27.4億港元，用於收購18%的酷派股權，貸款形式是內保外貸，即樂視用「現金+股權」在境內向招行上海分行做了抵押，招行香港分行給予了貸款。
而此次裁定中涉及到樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(北京)有限公司均為樂視手機業務相關公司。也就是說此次危機的導火索始於樂視手機。
曾經，樂視手機以攪局者的姿態進入手機圈，在發展初期，憑藉超高的性價比和獨具特色的生態內容俘獲了不少粉絲支持，年銷量更是一度突破2000萬台。按照這樣的發展速度，樂視手機實現生態夢可期。遺憾的是從2015年4月推出一代產品到現在，當樂視手機即將推出第十款產品樂Pro 3雙攝AI版時，新機還沒有正式亮相。
手機新產品無法推出的主要原因還是樂視手機就因為樂視的資金鏈問題陷入了發展泥潭。在剛剛過去的一段時間裡，樂視手機陸續遭到兩撥供應商上門討債，與此同時，還有消息稱樂視手機業務正在進行裁員，比例將超過50%。
2017年6月29日，其實樂視危機之前已經有了先兆，上海市高級人民法院凍結了樂視控股(北京)有限公司在大聖科技股份有限公司的全部股權及紅利。據了解這部分股權的出資額為8000萬元，占股40%。該股權與紅利的凍結期為3年。
2017年7月3日，招商銀行上海川北支行申請凍結樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術(北京)有限公司、樂視控股(北京)有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財產獲得上海市高院支持。
在過去半年時間裡，樂視先後遭遇了至少十大危機。
危機第一重：樂視手機欠款百億
樂視近半年來的危機的起點是手機業務的百億欠款問題，2016年11月初，樂視手機欠供應商百億資金的消息在市場中流傳，2日樂視網股價暴跌7.5%。
隨後科技圈和財經圈的相關傳言越來越多，和樂視創始人賈躍亭實力相當的科技大佬疑似11月7日在微信上說了「樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上」，把樂視手機欠款問題推向了一個危機高峰。
樂視網股價短短四天暴跌了14.62%，已經比定向增發價格45元低了15%左右。
面對這次危機，樂視網發布了澄清公告，稱「公司目前運營一切正常，各業務線與供應商均保持了良好的合作關係，並未出現所謂的拖欠供應商款項事件，更沒有緩發員工工資，停止出貨來籌集現金流的情況。」
但隨後不斷出現的事實證明，樂視手機的確是欠了很多供貨商的款項，後來還把一部分款項從債券轉為股權投資。
危機第二重：被傳涉案投保局長
樂視手機欠款百億危機還沒有完全過去的時候，有媒體報道《證監會投保局原局長李量案開庭，被控曾助樂視上市》，把樂視網推向了另一個危機中。
報道顯示，江蘇省揚州市人民檢察院指控：2000年至2012年，被告人李量利用擔任證監會發行監管部發行審核一處處長、創業板發行監管部副主任等職務上的便利，為廣東康美葯業股份有限公司、樂視網信息技術（北京）股份有限公司等9家公司申請公開發行股票或上市提供幫助，並於2000年至2013年收受上述公司投資人所送財物，共計摺合人民幣693.6萬元。
對於此報道，樂視網迅速發布澄清公告：公司始終依法經營，樂視網及其實際控制人在內的現各主要股東、董監高人員均與上述事項無關，不受到任何影響。
危機第三重：美國官員說樂視是旁氏騙局
在樂視網「多事之秋」的2016年11月，美國內華達州財政部長丹·施瓦澤(DanSchwartz)接受媒體採訪時說，「樂視就是一個龐氏騙局」。
施瓦澤表示，樂視宣布了太多的擴張項目，他質疑樂視沒有錢來推進這些項目。他表示，法樂第未來在內華達的工廠已經拖欠了三個月工程款，導致施工方被迫停工，但樂視卻沒有向他提到過資金問題。施瓦澤認為，賈躍亭的龐大生態夢想無法實現，樂視的盈利情況太差，而且也不能用創業公司來看待樂視。
樂視美國項目所在地是內華達州，樂視旗下法樂第工廠曾聲稱要在內華達州投資就10億美元，實際上卻沒有正式動工建設。
對於此報道，樂視網和創始人賈躍亭當時並未發布回應，直到2017年1月份，賈躍亭在樂視和融創戰略投資暨合作發布會上表示，「說的龐氏就是兩種人，一種是黑手，一種是SB……只有SB才會相信不是黑手所為。」
危機第四重：賈躍亭質押股票被傳跌破平倉線
2016年12月危機再次來襲，6日樂視網股價再次暴跌，盤中接近跌停，收盤跌幅為7.85%，當天《樂視驚魂一秒：賈躍亭64.81%質押股票一度跌破平倉線》的報道引發了樂視網「平倉危機」。
該報道顯示：「截至2015年10月26日，賈躍亭累計質押77.74%所持樂視網股票，占公司總股本的32.79%。77.74%的質押率，尚還有一定緩和空間，卻也面臨著一些比較尷尬的問題：35.21元每股的收盤價，已經離第一道平倉線一步之遙。」
樂視網隨後澄清， 「傳聞中的平倉價數據與實際情況不符，純屬臆測」，樂視創始人賈躍亭的回應是「策劃夠完美，黑手夠無恥」。
危機第五重：樂視員工排隊離職
2016年12月，樂視還發生了員工排隊離職的危機，一張員工排隊的照片上，有離職辦理幾個字。
幾乎與此同時，樂視體育裁員的消息也被業內流傳，傳言是「樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中智能硬體部門的裁員幅度將達到50%」。
隨後樂視體育發布消息稱，樂視體育將進行架構和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。
樂視創始人賈躍亭在接受媒體採訪時否認了裁員的說法，但承認樂視年底考核會嚴格採取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。
危機第六重：老闆娘影視公司同業競爭
2017元旦到春節期間，樂視沒有發生大的危機，樂視和融創戰略投資合作對樂視產生了正面影響。然而從2月下旬開始，樂視又遭遇了一個又一個危機，其中包括了樂視老闆娘影視公司同業競爭和樂視體育失去亞冠中超版權。
2月23日，樂視創始人賈躍亭的老婆甘薇旗下的北京樂漾影視有限公司引發市場關注，樂視老闆娘的影視公司估值達到了12億元，並且和樂視網旗下的相關業務形成競爭關係。
深交所於2月24日向樂視網實際控制人賈躍亭及其配偶甘薇的監管函。深交所創業板管理部認為，賈躍亭及甘薇的行為違反了《創業板上市公司規範運作指引（2015年修訂）》第2.1.9條和第4.2.10條的規定。管理部要求兩人及時整改，儘快提出解決同業競爭的處置措施並履行信息披露義務，並杜絕上述問題的再次發生。與此同時，管理部還提醒賈躍亭稱，上市公司控股股東、實際控制人必須按照相關要求，保證上市公司業務獨立性，不得與上市公司進行同業競爭。
隨後樂視網緊急處理此事，3月1日發布公告，曾諾在未來1個月內，提出合理解決方案，並將將積極配合上市公司的盡職調查及履行相關內部決策程序。
3月底樂視網發布同業競爭解決方案，上市公司擬收購甘薇持有的樂漾影視傳媒有限公司47.8261%股權，其中甘薇表示，自願將本次方案的交易對價確定為其所持股權評估值的50%。
危機第七重：樂視體育失去亞冠中超版權
2月27日晚，按照賽程樂視體育需直播塔什干火車頭VS迪拜國民的比賽，樂視體育並未直播。
2月28日，亞足聯官方宣布與樂視終止亞冠轉播合同，將2017-2020年剩餘的旗下賽事版權轉售給體奧動力。當天樂視體育也發布公告稱，接到亞洲足球聯合會通知，雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。
隨後3月3日，樂視體育也失去了中超的獨家版權，蘇寧體育取代了樂視體育拿下了中超2017賽季獨家版權。失去了亞冠和中超的樂視體育的發展受到了很大的影響。
樂視體育失去亞冠和中超播出版權的背後是樂視缺錢，樂視體育欠了亞冠一筆1.85億版權費用，最終沒有支付相關款項而被停止亞冠播出版權，中超版權的事情也是因為缺錢。
危機第八重：樂視汽車丁磊離職
2016年11月樂視資金危機和樂視汽車進展不順被曝光後，樂視汽車聯合創始人丁磊就多次被傳離職。2017年3月20日，丁磊正式確認離職，他在其認證微博聲明中表示，因為個人身體健康原因，不再擔任樂視相關職務。
據悉，丁磊是樂視重金挖來擁有豐富汽車營銷和管理經驗的管理層，丁磊原為上汽集團副總裁、上海通用汽車總經理，是中國企業行業的資深人士。汽車是個高資金投入的行業，樂視在汽車板塊支出已達上百億，從去年開始樂視汽車資金鏈緊張，雖然樂視首款量產車型FF91在2017年1月已經發布，但上市日期仍沒有確定。
樂視汽車丁磊的離職對樂視汽車，乃至整個樂視都有一定的負面影響。2017年4月，樂視全球投融資業務主管鄭孝明也被傳離職，轉投京東國際業務部擔任總裁。
危機第九重：高送轉被批評
2017年2月份，樂視網發布了每10股轉增20股的年度分配預案，刺激了當時股價的走高。
樂視網在當時的公告高比例送轉方案與公司成長性的匹配情況時表示，公司正處於快速成長期，經營規模不斷擴大，預案在保證公司正常經營和長遠發展的前提下，更好地兼顧了股東的即期利益和長遠利益，體現了公司積極回報股東的原則，適應公司未來經營發展的需要。
然而，在2017年4月8日召開的上市公司協會第二屆會員代表大會上，證監會主席劉士余批評部分上市公司「10送30」的亂象，並表示將對高送轉類上市公司列入重點檢查和監測範圍。
樂視網等10轉增20股或以上的公司因此成為市場重點關注的對象。樂視網在4月13日緊急發布公告，將每10股轉增20股變更為每10股轉增10股，轉增比例下調了一半。
危機第十重：易到創始人指責挪用13億資金
樂視最新發生的重大危機是和旗下易到租車有關。
4月17日下午易到創始人周航發聲明：易到當前確實存在著資金問題，這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。
樂視生態官微幾個小時後更新微博，將周航聲明說成是現代版農夫與蛇的故事。易到和樂視也隨後發出聲明稱，周航是在惡意誹謗，並說出了當時13億資金的情況。
2016年11月，在易到用車單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以易到為主體取得的一筆14億聯合貸款。在這14億貸款中，最終有13億用在了樂視汽車生態當中，易到用車只拿到了1億。
周航也不甘示弱，隨後發朋友圈內容表示：「我並不在乎你們潑向我的髒水，清者自清。我只是希望你在將髒水潑向我的同時，能夠真正意識到並直面易到此刻的困境和問題，期盼你們能夠真正去解決司機和用戶的訴求」。
4月18日，一些易到司機聚集易到總部準備提現，並有一些易到司機到樂視總部樓下拉橫幅討薪。
樂視和易到問題起源於2015年10月樂視收購了易到70%的股權，成為了易到控股股東，並派出董事長、總裁等高級管理層，易到創始人周航隨後逐漸淡出管理。
2016年11月樂視資金危機出現後，易到發展過程中出現了司機提現不及時，欠部分運輸公司相關款項等問題。隨後，相關問題越來越嚴重，逐漸發展到用戶在易到上打車越來越難，司機越來越多地轉向其他打車平台的惡性循環，直至近期易到創始人周航發布聲明，更加劇了易到，乃至樂視的危機。
接下來還有更多麻煩事等著樂視和賈躍亭
1、富士康倒戈：
據報道由於資金鏈問題，7月2日富士康關聯公司深圳冠鼎已經退出了樂視致新的股東序列。樂視致新是樂視上市平台樂視網的控股子公司，主要承載的是樂視智能電視業務。此舉意味著，富士康將不會再為樂視超級電視提供配件。
2、TCL動搖：
不僅僅是富士康而已，隨著樂視系樹倒猢猻散，與樂視關係更深的TCL也幾乎同時爆出了接受騰訊投資的消息。TCL掌門人李東生必須思考與賈躍亭的距離，並且尋找下一個穩定的大客戶。
3、六大法院凍結：
另外除了招行怒懟賈躍亭討債12億，更有6大法院集體凍結樂視。
在上海法院凍結賈躍亭直接和間接持有的股權之前，早已有北京、天津和濟南的法院對樂視控股持有的樂視影業等公司股權進行司法凍結，並且有多筆凍結股份數明顯超過此次上海法院的凍結，目前已知的樂視控股持有樂視影業股權被司法凍結起於2016年12月5日。
4、樂視自身擔憂：
6月28日下午，樂視網召開2016年度股東大會。
賈躍亭透露，樂視的資金問題「遠比想像中嚴重」，樂視將收到的資金歸還金融機構欠款後，卻沒有獲得其後續的資金支持。在此背景下，樂視體系將進一步瘦身，也會處理一批固定資產、甚至是股權資產。
若上述媒體報道的6月26日的12.37億資產被司法凍結事項已經發布，那麼在6月28日下午，樂視網召開的2016年度股東大會上，賈躍亭透露樂視的資金問題「遠比想像中嚴重」時，也許指的就是今天傳出的招商銀行凍結問題。
目前樂視雖然已經對金融機構償還了100多億元的貸款，但非上市體系仍有嚴重的資金問題，另外還有報道稱樂視對供應商的欠款也已經達到了千萬級別。近年，賈躍亭在股市套現近百億元，這些資產或投給樂視網或投資於企業，上述12億元資金被凍結後，賈躍亭還剩什麼？
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個人眼裡其實不存在什麼標誌性事件根本原因就是假藥婷這個人的性格只有夢想，不存在腳踏實地樂視這個公司存在太多能被吸血的地方投一筆錢，看不見回報那麼錢去哪了？就拿生產手機來說投了多少錢還做的那麼差財務也是不清不楚的這樣的公司裡面吸血的人肯定不會少無論是背後的官員，股權投資的還是公司員工所以假藥從一開始，就是一個大的故事講的太多了，於是變成了事故
無法實施了，第三方機構賽諾所公布2017年樂視手機一月份出貨量，僅為21萬台，成績慘淡。
樂視現在的缺錢，自己真的沒有責任嗎？
3、樂視汽車
樂視汽車花錢是以億為單位來算的。
來源：IT桔子
8月融資，9月又融資，11月還融資……
去年11月，賈躍亭曾發布一封內部信承認樂視資金鏈出現問題——
樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。」樂視汽車就是資金鏈巨大的「出血點。
而《每日經濟新聞》在樂視汽車海外擴張實地的探訪之後，報道很不理想。
錢花了不少，一直不見市場有所回應。對此，就連樂視大金主孫宏斌也表示「樂視汽車我還沒看懂」。
4、樂視致新
樂視致新，可是樂視網的優質資產。
而中國經營報報道，樂視致新2016終端業務收入達101.17億元，而終端成本則達139.58億元，入不敷出。
2017年2月28日，在樂視「春天的故事」發布會上，樂視致新總裁梁軍表示，樂視將減少補貼更關注經營。
為了盡量減少虧空，僅僅縮減補貼是不夠的，樂視還作出了硬體漲價的策略。
等等，不一而足。看了這些，在考慮樂視的問題究竟出在哪之前，你能否從樂視各種生態之中看出其關聯，從而總結出樂視究竟是一家什麼公司？
賈躍亭曾表示，一般人「理解樂視模式需要15年」。
TCL集團董事長李東生也表示「看不懂樂視模式」。
賈躍亭為這些生態找了一個公約數——「生態化反」，就是讓各種看起來不相關的生態發生化學反應。
樂視是什麼公司？
是什麼導致樂視崩壞？
在分析賈躍亭事件時，我不禁想起一個著名的物理實驗——
魯伯特之淚
把融化的玻璃滴入水中；
冷卻後，你就會得到一顆蝌蚪狀的晶體——魯伯特之淚。
就這麼一個小小的晶體，它的頭部卻可以承受二十噸的壓力；
然而，在其尾部只需要稍稍施加壓力，整個晶體就從尾部徹底崩壞。
有流量的讀者不妨親眼看一下這個實驗，點擊以下視頻——
如果用更容易聽懂的人話解釋這個神奇現象的話，就是液體的玻璃凝結成固體時會和水結冰一樣發生膨脹，然而隨著液體玻璃滴頭部最外層率先冷卻，就形成了一層堅硬的外殼不允許內部繼續膨脹，知道整個晶體都冷卻，雖然外部負荷消失，但內部的力仍然存在，專業術語稱——
內應力
雖然從頭部到尾部，內應力逐漸趨近於零，然而只要尾部受力，就會從尾至頭觸發整個晶體內應力的釋放，導致全盤崩壞，有點像多米諾骨牌。
回到賈躍亭和樂視事件，就不難理解為什麼當招行前來索債，凍結賈躍亭資產，其他的銀行、債主怕收不到債款，也會緊接而來。
有媒體稱樂視是一家「PPT驅動」的公司，也就是靠講故事存活的公司。
羅振宇也曾發表相似言論，他曾說，「樂視到底是什麼？看著像騙子。也不知是樂視為幹事忙著圈錢不夠幹事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找個事？」
其實，樂視每增加一個所謂的生態，其內應力就增加一分，頭部硬度又增加一分，但只要尾部一旦受到攻擊，整個晶體崩壞得也就越快、越徹底。
那麼樂視的尾部在哪裡？又是誰捏碎了樂視的尾部？
資本扮演什麼角色？
樂視這顆魯伯特晶體的尾部是資本嗎？
關於樂視的問題，羅振宇曾經打個比方解釋一下，當二三十個夥伴來到一個山洞，迷路了，糧食告急，不能支撐每一個人走出去，需要有人帶著糧食出去探路。
羅振宇把市場比作山洞，把擁有糧食的人比作資本，這個比喻很好。
他們會把糧食給誰呢？
資本一定要找到新的出路，資本就會找到市場中最想、最能找到出路的人，然後把糧食給他。
其實，在出去尋找之前出路在哪誰也不知道。
那麼，山洞這個比喻，能否解決王石和喬布斯事件？這些羅胖並沒有回答。
當年喬布斯和如今的王石遭遇很相似，也是被自己一手造就的公司擠出門外，只不過後來喬布斯強勢回歸，又重新做起了領導者。
既然大家都迷路，誰出去找路不行呢？
為什麼一定得是賈躍亭、王石、喬布斯？
這勢必要牽涉到一個共通的問題：樂視是賈躍亭的嗎？萬科是王石的嗎？蘋果是喬布斯的嗎？如果沒有資本放大賈躍亭們的身影，現在有多少人認識他們？
為了回答上述一系列問題，我們不妨引出更多的問題：賈躍亭生產過幾台電視？王石砌過幾道磚牆？喬布斯排過幾個電板？資本又為他們做了什麼？
另外，如果資本能夠控制一切，賈躍亭、王石、喬布斯有多大的存在價值？把他們廢了自立為王豈不更好？
這是我們傳統的家族式企業思維的誤導所致，好像一個人只要創了一家企業，這家企業就永遠屬於這個人，只要創始人下台，就一定有「小人」作怪？！
而現代企業，只要進行了融資，只要有投資人、基金、股東進入，企業就不再是創始人的私有財產了。
賈躍亭們有了明確的定位，並且不能逾越、不能不及格。
賈躍亭現象是必然還是偶然？
面對茫茫無期的出路，什麼才是最重要的？
答案：活下來。
資本當然可以自己背著糧食走出山洞找路，但是卻無法從旁邊資本那兒背回糧食，你能保證手裡的糧食能夠支撐你找到出路嗎？
答案：不能保證！
那麼這個時候什麼事最重要？
答案：還是活下來。
這個時候賈躍亭們的作用就凸顯出來了，賈躍亭雖然未必能夠找到出路，但是他能夠從旁邊山洞的迷路人那兒背回來更多的糧食，從而養活自己這個山洞的資本，這是資本們更急切的需求的。
並且，也只有賈躍亭這樣的人，能夠承擔從手機、體育、電視、汽車等等其他山洞轉運糧食的角色。
因為他們作為資本催生出來的找路人，天然具備這樣的氣質。
如果賈躍亭走的路線是一條正確的道路，自然就會為資本找到出路，大家都得救能吃飽；如果走的不是正確的方向，並不是所有人都餓死，一定還是會有一些人吃了其他洞里的糧食活下來，吃到糧食的資本一定會催著賈躍亭更快地奔跑從其他洞里背回糧食，而其他洞里迷路的人就成了接盤俠，面臨餓死的險境。
手機、電視等等一個又一個生態，未必就是賈躍亭想去做的，但是如果沒有這些洞里的糧食，賈躍亭和背後的資本或許早就餓死了。
當初喬布斯做電腦接連失敗，被趕出蘋果，就是當時的喬布斯不僅找出路，還背不回來糧食，只能被驅逐；現在的王石不也是相同的遭遇嗎？
那麼，回過來看接盤俠們，他們可憐嗎？
答案：不可憐。
因為，從結果出發接盤俠們似乎受害了，其實作為其他洞里的資本，他們從一開始也是想培養、尋找一個能夠從別人洞里背回糧食的賈躍亭，只不過時機晚了一些，風險更大了一些。
而作為資本，一旦發現賈躍亭們走錯了道路，再或者發現賈躍亭已經背不回來糧食，自然就會觸動魯伯特之淚的尾部，內應力爆發自然導致整個晶體的崩壞。
天道無常，其實每個人都只是在生存戰爭中努力演好自己的角色，努力尋找方向，有時候作為找路人，有時候提供糧食。
這就是為什麼像滴滴這樣被投資的公司，也會投資別人。
這就是說，即使你要捕殺藍鯨，也要在成為捕殺藍鯨的鯊魚的同時，努力長長一百米，避免被別人輕易捕殺。
與其說是賈躍亭事件是一場資本的遊戲，不如說這個時代的市場法則本就如此，換一個其他人代入賈躍亭這個方程式，基本還是會得出相同的答案。
最後，LAB君想引用一句《桃花扇》的名句——
「眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了」
樂視的命運，令人唏噓……
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Lab君會精選評論
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以前央視曾經有個節目叫《公司的力量》，但是賈躍亭或者說樂視已經把公司的力量運用到極致，運用眼花繚亂的財務手段和金融資本手段講述了一個又一個故事，不管是出發點是什麼，最終都是小股東受損。
中國股市到現在不到30年，中國的小股民95%以上都是看不懂財務報表，真是如此，所以才給樂視的機會。
賈躍亭，樂視控股，樂視網是三個不同的實體，我們所說的樂視大部分是指以賈躍亭為領導的樂視系，而目前整整具有影響力的上市公司只有樂視網，樂視網也是樂視系的核心，賈躍亭的雲生態也是以樂視網和核心的。包括所謂的樂視控股，樂視雲，樂視體育，以及其他公司樂視系的公司都是非上市公司，也就是說我們外人無法知道究竟這些公司是怎麼的資本架構，也無法知道具體的運營情況，外人只能通過樂視系發布的消息知道一鱗半爪。所以說樂視的財務什麼時候出現問題的，沒有人知道。但是我想樂視網作為上市公司，同時也是樂視系的標杆和流量入口，他的數據對於樂視具有一定的參考意義。
既然說了是財務狀況，財務報表中對於像樂視網這樣的公司，創始人大股東的持股情況，以及利潤表、現金流量表是最有意義的。
首先看創始人大股東的持股情況，賈躍亭作為創始人、大股東、以及實際控制人，他對公司是最了解的，他的行動其實也是預示這下一步走向。
看看樂視網的歷年股東
2010.06.04
2010.8.12
2014.04.11
2015.12.31
2017.03.31
賈躍亭兩次大規模減持一次在2015年12月，一次在2017年03月，這兩次大規模減持都是在樂視爆發大量負面消息以後，不管賈躍亭做什麼，在負面消息滿天飛的時候，作為創始人或者大股東、實際控制人大量減持股份已經說明什麼了。
很多上市公司大股東在企業爆發負面消息的時候，往往會通過增持的手段維持，增強投資者信心，但是賈躍亭反其道而行之，讓人看不懂。也許是為了救其他項目，也許是對樂視已經失去信心了吧！
所以根據賈躍亭的大規模減持已經說明了樂視系的財務狀況出現問題，但是究竟惡化到什麼程度不得而知。
然後在樂視網的財務數據，基本上確定樂視網從2015年的財務狀況已經出現大面積的問題，
看看2015年的財報中幾個核心數據：利潤
第二欄是2015年，第三欄是2014年
第二欄是2016年，第三欄是2015年，
樂視網真的把財務數據玩的出神入化，雖然是在允許的範圍內，關鍵是利用片面的經過財務手段處理過的財務數據，欺騙看不懂財務報表的小股民。
這就是所謂的樂視網盈利，2014-2015年利潤總額只有7000多萬，2016年更加是虧損，但是經過遞延所得稅的處理之後，反而在2014年、2015年出現了盈利，然後在考慮控股公司的情況，2014年-2016年居然歸屬於母公司所有者的凈利潤居然暴增到3.6億和5.73億，5.5億。少數股東權益居然從2.3億一直上漲到7億多。
真牛叉。
如果透過遞延所得稅這一點看，樂視網的可彌補虧損中可抵扣的暫時性差異從2013-2016分別是0.8億，7.2億，17億，26億。
2013年和2014年
2015年
2016年
2015年，樂視網宣布起利潤達到5.57億，很多媒體廣泛宣傳，但是有多少人問問這個利潤的含金量，把歸屬於母公司所有者的利潤作為企業的利潤進行宣傳合適嗎？利潤總額7400萬，經過遞延所得稅變成2.1億，在變成5.57億，玩的一手好財務。
這種財務手段，尤其是經過遞延所得稅，可彌補虧損中可抵扣的暫時性差異，已經連續4年了，公司還有什麼理由可以繼續使用呢。
雖然這樣說沒有違反法規，但是從道理上來說，公司和媒體不能利用股民不懂財務，把經過財務處理過的數字拿出來宣傳。
最後在看看營業收入情況，不管任何一家公司，主營業務收入和支出是衡量企業狀況的重要參數，一下是樂視網2014-2016年的主營業務情況
2014年和2015年，第二欄是2015年，第三欄是2016年
2015-2016年，第二攔是2016年，第三欄是2015年
2014年，主營業務上，只能說勉強是有點凈收入，但是2015年，已經算是收不抵支了，但是還算平衡，到了2016年，缺口已經快3億了。
雖然從利潤總額、凈利潤、主營業務收入和支出，這些基本的財務數據並不一定能反映出公司的狀況，但是雁過留痕，起碼也能反應點什麼吧！
樂視系經過2013-2014年大規模的擴張，2015年已經暴露出很多問題，2016年的數據真的太難看了，尤其是利潤總額也好，凈利潤也好，都是負值，但是歸屬於母公司所有者的利潤居然還是正值。居然還拿這個數字去宣傳，這不是揣著明白裝糊塗嗎？
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
樂視又爆發了一輪資金危機。7月4日晚間，樂視網公告，截至7月3日，賈躍亭及樂視控股持有的公司 5.19億股已被上海市高級人民法院等凍結，占公司總股本26.03%，凍結時間為自凍結之日起三年。
「本次股份被司法凍結，系因賈躍亭為樂視手機業務融資承擔個人連帶擔保引發的財產保全所致。」樂視網稱。
樂視新一輪資金危機：賈躍亭對外擔保22億，至少13家銀行曾授信樂視
目前，賈躍亭究竟為樂視做了多少擔保，又有哪些銀行在為樂視提供授信？
賈躍亭對外承擔22.85億擔保
2016年，賈躍亭多次對外擔保，截至目前，賈躍亭參與的仍未到期的擔保總金額還有22.85億元。
樂視網2016年年報披露了關聯擔保情況，在十餘起關聯擔保中，賈躍亭個人作為擔保方出現12次，平均一年中每月進行一次擔保。
樂視網披露的賈躍亭對外作出的12起擔保中，仍有多起未到期。如2016年9月12日，賈躍亭夫婦共同擔保，金額為10億元，今年8月25日到期；半個月後，賈躍亭再次作出2億元的擔保，2017年9月28日到期。
此外，賈躍亭也多次作為共同擔保方出現。如2016年12月12日，樂視控股（北京）有限公司與賈躍亭共同作為擔保方出現，擔保金額為10億元，2018年12月12日到期。
《中華人民共和國擔保法》規定，擔保方式分為保證、抵押、質押、留置和定金。
在前述未到期的22.85億元擔保中，有10億元質押標的為樂視控股(北京)有限公司持有的樂視致新21.67%的股權以及賈躍亭持有的樂視網 5854萬股股票。除此之外，樂視網對賈躍亭的大部分擔保並未解釋為何種擔保。
哪些銀行曾對樂視授信？
賈躍亭和樂視控股持有樂視網5.19億股被凍結的另一個背景是，6月26日，招商銀行上海川北支行向上海市高級人民法院申請財產保全。
兩年前的2015年11月，樂視與招行牽手。當時，雙方舉行了一場戰略合作儀式，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業務的資金需求。這是樂視與商業銀行合作中獲得的資金額度最大的授信支持。
樂視控股副董事長賈躍民當時表示，「相信樂視互聯網生態系統與招商銀行的金融平台，一定會在合作中碰撞出令人激動的創新火花。」
這篇通稿稱，2015年下半年，樂視還分別與建行北京分行和北京農商銀行建立長期戰略合作關係，獲得了數十億元的授信支持。
樂視網對股東股份凍結一事披露後，又有媒體報道稱，平安銀行對樂視系公司貸款50億元。此後，平安銀行回應稱，這一數字並不準確。
曾為樂視提供授信的不止招行和平安銀行。
AI財經社獲取的一份樂視網債券募集說明書顯示，截至2016年6月，僅樂視網從國內各家銀行獲得各類銀行授信總額達24.2億元。其中，已使用信用額度為22.4億元，未使用額度1.8億元。
授信銀行有12家，分別為中信銀行、興業銀行、浙商銀行、建設銀行、中國銀行、寧波銀行、北京銀行、平安銀行、恆豐銀行北京分行、江蘇銀行北京分行、華夏銀行北京分行、天津銀行丰台支行。其中建設銀行授信額度最高，為4億元，中信銀行與平安銀行次之，授信金額為3億元，其餘銀行授信金額從9000萬到2.4億元不等。
該債券募集說明書還顯示，2016年6月末，樂視網子公司樂視致新投資(香港)有限公司向招商銀行借款 22.67 億港元（當時約合人民幣19.23億元）。可推測，這22.67億港元的借款與招商銀行2015年同樂視的戰略合作相關，彼時招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰略性全球綜合授信額度。
6月28日，樂視網2016年度股東大會上，賈躍亭提及了欠款的話題：「樂視收到97億資金，事實上還款150多億元，在歸還金融機構的欠款之後，目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。」AI財經社尚未獲得樂視是否向上述銀行還款的信息。
對於還債，賈躍亭在股東大會上表現出後悔之意，他說，當時應該採取的措施是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。
想看更多，請移步「AI財經社（ID:Economic-Weekly）」微信公眾號
http://weixin.qq.com/r/5zn95VTEZwkYrRCG92z1 (二維碼自動識別)
2015年開始的。
那一年樂視花了近百億收購酷派，易到。
那一年樂視開始賣手機。手機造出來可是賣一台賠一台，樂視說15年賣了400萬台手機
那一年樂視開始生態補貼硬體的模式賣電視。
那一年樂視宣布開始造車。
致敬劉姝威，劉姝威於2015年6月頂著巨大壓力發表《樂視網分析報告》，指出樂視網的財務問題。如果當時投資者能夠警醒，不致遭受後來以及現在的損失。
好像是2014年底，那時候樂視內部就盛傳馬上就發不出工資了，最後經我打聽，內部員工證實，賬上夠發一個月的工資，年終獎什麼的就別指望了。那會兒老賈在美國，樂視跟小米懟得火熱，樂視盒子的牌照還沒搞定，各種負面消息滿天飛，跟現在很相似。
然後老賈回國，宣布做手機，宣布造車。
接著，樂視股票開始瘋漲，好像從30多漲到80多，然後破百，一路瘋漲……
樂視的某個子公司，從80人瘋狂擴充到數百人，再接著到1000人……
你看看這個過程，這有一點兒踏實幹事的樣子嗎？
然後大家都說，這是資本遊戲，你們不懂，支持樂視，支持賈總！
我不知道這個遊戲的勝利者是誰，反正那些踏實做事的老實人都吃虧了。
樂視一直在做的事情是什麼呢。
用他們自己的話說是「生態圈」。
更通俗的類比一下就是美國加拿大次貸前華人圈最喜歡搞的買樓花。
每個樓花可以當成一個業務。
每個樓花都是槓桿產品。
每個樓花質量好的可以等建成之後出租產生現金流養活後續的樓花。
想想就馬上人生巔峰了。
然而只要有一個樓花出問題。
這個資金鏈就會斷裂，全盤皆輸。
或者市場稍微有點整體下行趨勢。
整個商業邏輯就破滅。
樓花里造的樓或者遠期租金的現金流都不是自己能主導的。
所以一旦上了船就下不來了。
所以次貸期間很多華人圈裡的大佬都破產了。
最近華人圈又出現了樓花熱。
大家是傻嗎還要買樓花呢？
也並不是。
這些人工作久了有了閑錢但是又沒有技術做自己的生意。
但是有點錢又想有更多錢。
做一些簡單金融操作就是最容易的。
也就是選了「看上去最容易」上人生巔峰的路徑。
而忽視了風險。
樂視也是一樣。
完全沒有技術核心的生態圈。
靠從傳統轉型互聯網創造複雜的生態圈模型騙取小股民的高倍率。
樂視大概第一天開始就這種模式會完蛋，但目的只是通過高桿杠高倍率創造出虛假資產價值，然後利益相關體都暗中撈一筆跑路。
說起來很有意思，今天我正好看到了新聞：
因樂視網IPO財務造假髮審委多人被抓 最終名單超過10人
想起了兩年前我和 @張駸馳 一起寫本科畢業論文的情景，沒想當時的隨便一寫，還真把樂視的問題說中了。
我和我老婆大學讀得很水的，我每天忙考證和創業，她每天忙著練琴帶學生。這大四要寫畢業論文，她讀金融學，我們就只好一起寫了篇股票分析方面的論文湊合一下。
我們知道老師肯定不會認真看的，就隨便找家公司研究研究吧。那時正是股票瘋漲的時期，兩大妖股，一個樂視，一個暴風，出了名的。然後我們就把樂視的報表拿下來了，做了下分析，寫了篇所謂的「論文」交上去。
節選當中的幾段給大家看一下：
首先是迷之關聯方交易，掩蓋主體嚴重虧損的事實。
再是節節攀升的高負債，速度能趕上股價上漲幅度了。
再是複雜的稅務處理，不禁讓人懷疑到底發生了什麼。
償債上有巨大的壓力，未來公司能否存活我都不敢保證。
只能說老闆的管理能力驚人，因為我確實找不出什麼理由來支持這麼高的股價了。
總之，當時我們的這篇論文，完完全全是我們自己寫，前後花了一個星期時間。措辭上是極其不嚴謹的，學術上是極其不規範的，分析上是極度業餘的，但確實是在樂視最輝煌的時候點出了樂視現在暴露出的全部問題：
- 債務問題
- 關聯方交易問題
- 虧損問題
- 稅務問題
- 持續經營問題
當然，我們也誇獎了管理層驚人的管理能力和財務運作能力。
哦，對了，因為每次論文輔導我老婆都沒有去參加，所以導師本來是要判這篇論文不及格的，最後看在她大學沒掛科的面子上，才給了個可憐的61分。
真的要謝謝導師當年的不殺之恩！
我認為是亞冠門，徹底爆發了！
無人邀請，強答一波！
樂視視頻干不下去了，就做手機手機做不下去了，就造汽車典型的拆東牆補西牆……碰瓷營銷，把所有友商都罵了個遍，再加上快播事件成為大家都討厭的企業這樣的企業不完蛋真心對不起人民！ps:再說點題外話，樂視的今天很有可能就是鎚子的明天，大家小心！（遁走……）
失控的前提應該是曾經控制過…現在看樂視是不是曾經以長期經營為目標做過財務控制這個問題，我認為存疑…
樂粉兒們的態度我也服氣~難怪能出現今天《孫正義200億美元注資樂視》的假消息。你倆剛才是不是為之一振？是不是點了轉發然後趕緊打電話叫上親戚朋友買點兒炮仗慶祝一下？驚喜不驚喜？意外不意外？呸！
說你三流電視怎麼了？樂視手機跟電視的出貨量至今成迷，難道要我以樂視的公告為準么？
不管是吃瓜群眾看熱鬧，還是真粉滿心期待，無論怎樣，賈躍亭投資的法樂第未來首款量產車FF 91日前最終在質疑聲中揭開面紗，正式亮相2017年消費類電子產品展（CES）。相關報道稱法拉第未來將於2018年正式銷售，售價上百萬。而後1月6日，FF官方表示FF91首發僅36小時，中美兩國預約總量達到64124台。拋開這些「花邊新聞」，關注到車型本身，一起來看看外媒眼中FF91的五大亮點。
還有那位帶髒字兒的朋友，你貌似很喜歡FF91，也有不少答案都被摺疊了~請你自己帶著腦子拿著財報做那算算，告訴我這個二流視屏網站拿什麼錢做汽車？
有能耐先還錢吧，你們總部一層大廳好像躺了不少人呢。還有你們大廳那個旗艦店怎麼關門了？？？
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我匿名了，怕被公關，被認出來就不好玩兒了。
直接放一段對樂視高層的採訪，我不能說是誰，但絕對是高層。
注意：是採訪稿不是新聞稿，新聞稿裡面關於未來銷量的數字對方公關不讓我們發。這裡面數字有沒有問題不用多說，現在2017年已經過半了，我們直接看結果就行。牛逼不是我吹的，是他們吹的~
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問：終端和內容的利益如何分配？
答：未來樂視電視和手機都是以內容為基礎產生收入，主要是兩部分收入：1、會員收入。很多內容需要付費才看的到，目前會員收入大概是年費490元左右。未來還有一個向下兼容的策略，比如已經是超級電視的會員了，你同時也能夠成為樂視手機的會員。目前樂視電視運營兩年多時間，大概的續費率是70%以上，會有70%的人一年到期以後再去購買服務。2、廣告收入。現在大家對衛視台應該有直觀的概念了，江蘇衛視、湖南衛視年收視率是600萬左右，基於600萬這個收視率產生的廣告價值差不多在百億以上。到今年年底的時候，樂視電視用戶會超過1000萬，這也就意味著我廣告的收入就在100億以上。雖然這取決於我的各種能力，但是至少具備這樣的價值。所以在整個大屏上，未來1~2年整個利潤會有爆發性的生長，我們預計19年之前，大屏的凈利潤會超過50億。
問：今年年底手機大概是多少部？
答：手機2000萬台，電視到今年年底保有量是1000萬。17年新增電視預計800~1000萬之間，加起來有2000萬。手機應該新增在4000萬左右。17年我們大概是一個100%的增長，18年、19年可能增速會放緩一些。我的手機在17年出貨達到4000萬的時候，在行業內排名就非常靠前了，繼續快速翻倍遞增是沒有可能性的。
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採訪很長，我就放這一點兒，黑體加粗的部分是他們吹的牛逼。當時特有意思，快發稿了突然打電話讓我們別寫，尤其別寫採訪稿裡面提到的數字。自己吹出來的牛逼自己都不敢往外報了，當時給我逗得夠嗆。
一個二流的網站靠賣三流的手機和三流的電視非得做一流的汽車，真的是服氣。
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